離岸風電費率價差大,影響台灣財政?經濟部端出數據回擊
離岸風電費率價差大,影響台灣財政?經濟部端出數據回擊

針對離岸風電爭議,監察院上週發布調查結果,指出躉購費率與競標費率相差過大、沒有明確法律授權等質疑,今日經濟部長沈榮津親上火線,並拿出數據反駁,表示躉購競標並行的制度,是政府主動幫助全民省下4千億元的購電支出。

離岸風電費率攸關納稅人權益,監察院提3大質疑

為推動2025年離岸風電裝置容量要達到5.5GW,我國採先遴選後競標方式推動。在遴選階段的3GW,以躉購費率作為補貼,要求開發商負擔國產化責任,建立本土離岸風電產業供應鏈。另2GW裝置容量採競標制,無須負擔國產化、以最低價得標,今年6月競標開出2.2~2.5元的破盤價,比目前台電平均售電費率 2.6 元還低。

以今年離岸風電躉購費率5.8元來看,跟競標價格足足相差3.3元,有立委以20年台電購電合約估算,價差高達9,100億元。今年7月國民黨立委前往監察院,舉發經濟部長沈榮津涉嫌圖利,要求監察院調查彈劾。

經濟部澄清監察院離岸風電檢討報告
回應監察院離岸風電檢討報告,經濟部長沈榮津(左一)、能源局局長林全能(中)親上火線說明。
圖/ 陳映璇攝影

上週五監察院調查出爐,提出三點質疑,第一、離岸風電影響國家財政、全民納稅權益,經濟部應有法律或法律具體明確授權依據。第二、質疑躉購費率價格過高。第三、七年內建置離岸風電5.5GW裝置容量,過於速成的方式,無助於建立學習曲線。

對此經濟部今大動作回應,能源局局長林全能強調,經濟部發布的「離岸風力發電規劃場址容量分配作業要點」是依「電業法」、「再生能源發展條例」等法律授權規定,並以公開、公正、公平對外招商,吸引業者來台投資。

離岸風電多花9千億?經濟部反駁:為人民節省4千億

針對躉購費率過高的問題,能源局局長林全能表示,經濟部是根據電業法規定,搜集可佐證的數據,所訂定的費率,比較歷年來的躉購費率來看,並沒有大幅波動;對照國外趨勢,我國今年躉購費率5.8元、英國5.7元、日本9.8元,跟國際趨勢差距不大。經濟部也首度拿出數據回擊,採躉購競標並行,是政府主動幫助全民省下4千億元的購電支出。

經濟部躉購費率
經濟部表示,依據歷年來離岸風電的躉購費率,並沒有大幅度波動。
圖/ 經濟部

不過,在野黨說人民多花9千億、經濟部說為人民節省4千億,兩者數字怎麼算?9千億是以經濟部釋出一年發電138億度為計算基準,兩階段價差3.3元,讓每年電費差距為455億元,20年即多花9,100億元。經濟部提出,相較5.5GW全部採用躉購,透過躉購競價並行,20年可減少4千億的購電支出。因為算法的基準不同,而衍生不同的結果。

沈榮津也強調,「2.2~2.5元不代表開發商實際成本,不能跟5.8元相提並論。」林全能進一步說明,透過前期3GW的容量,建置國內自主的能量,透過7年的技術精進,達到降低開發成本的效益,因此讓業者可以拿出較低的價格,競價參與風場開發。

傳中央助攻開發商搶5.8元,經濟部:尊重

而針對近期營建署、漁業署幫助風電開發商,加快完成《海管法》審查、拿到漁業補償的同意函,搶下今年5.8元高躉購費率。對此沈榮津表示,尊重這兩個行政單位,並強調一切符合規定,能源局就會受理核發電業籌設許可,讓開發商與台電簽署購售電合約(PPA)。

另外針對明年躉購費率引發外商反彈的部分,沈榮津表示,已在上週收到開發商提出的佐證資料,像是台灣水下基礎多採套筒式,跟國外單樁式不同,以及台灣海象差,可施工月數少等提高設置成本因素。後續將在12月底舉辦聽證會,促進彼此溝通討論。

關鍵字: #離岸風電
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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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