一部土耳其電競少年勵志電影,看華碩ROG如何拉抬品牌力
一部土耳其電競少年勵志電影,看華碩ROG如何拉抬品牌力

市場邁向電競3.0時代,生態系經營重要度高於經營單一產品,體驗行銷效用也高於規格行銷,為此各大廠各顯神通,華碩深耕中東市場,贊助開拍土耳其電競主題電影,11月首映,宏碁則是與玻璃材料大廠康寧合作,協助打造電競散熱機殼實驗產品,將觸角深入校園。

11月1日,《Iyi Oyun》這部土耳其電影播映,土耳其文轉譯為中文的名稱為「好遊戲」,說的是一個關於愛與夢想的故事。

這部影片講一個高中畢業的男孩,因為打工時被慧眼挖掘,加入職業電競戰隊而成功的勵志故事。據了解這是土耳其當地戰隊的真實成功故事翻拍,而華碩本來就是該電競戰隊的贊助商,因而雙方促成電影合作。

從一個單親家庭長大的男孩,為幫媽媽減輕家計壓力,在網咖打工幫人打遊戲賺錢,卻意外被發掘而邁向成功之路,電競愛好者不僅可以從觀影中投射自己玩遊戲的未來前景,電競培訓過程與隊友之間的情感描述,也能讓玩家有共鳴。

電影中電競戰隊打的是全球玩家最多的《英雄聯盟》,也成為電競圈外人一窺職業戰隊實際生活的管道。

不只是電影,華碩派外籍主管管理土耳其市場

華碩在2004年進入土耳其市場,在2006正式在伊斯坦堡亞洲岸住宅區Uskudar設分公司,12年來當地員工持續擴張,目前華碩中東非區負責人是Bora Aras,以在地人管理市場的策略持續深耕。

電影推出後,土耳其當地的影評指出,電競主題電影顯示出土耳其市場對電競體育賽事的關注提升,儘管對土耳其來說,電競算不算是運動?市場觀點仍分歧,但顯然市場正朝認同的方向移動。

在電競產業邁入3.0的階段,華碩為深耕市場打造品牌形象,贊助電影開拍也成手段,而與電影合作不僅是華碩一家,宏碁也在今年贊助《Predator》(終極戰士:掠奪者)電影,雙方聯名促銷。

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宏碁董事長暨執行長陳俊聖於宏碁汐止總部體驗中心與《終極戰士(The Predator):掠奪者》塑像合影。
圖/ acer

「華碩在打造ROG世界觀的電影,」華碩電競裝備與配件事業部總經理黃彥超說,除此之外,建立校園電競聯盟,產官學合作培養電競從業人員,幫學校做電競教室規劃,甚至跟異業合作電競旅館,及進駐超跑改裝廠VIP會員室,都是華碩跨界整合的一環。

ROG品牌力如何?Google一下便知

黃彥超對於打造華碩ROG電競品牌有深刻體會,他說,當年推出ROG品牌後,團隊立刻上網Google了相關市場資訊,結果第一個跳出網頁的竟然是一部也叫ROG的印度電影,但經過這幾年團隊的努力,經營遊戲社群,並跨界整合產業力,12年後再搜尋「ROG」結果已經截然不同。

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華碩電競裝備與配件事業部總經理黃彥超表示,打電競重點不是贏,而是玩的體驗。
圖/ 王郁倫攝

2018年華碩新成立電競裝備與配件事業部,黃彥超說,要切入這個市場,華碩的目標其實是顛覆產業,「雖然這個想法有點狂,」他說,即便最終沒有顛覆,華碩也想要幫產業豎立新標準。

除本身擴張生態周邊裝置,華碩也成立Aura sync神光同步平台,目前已結合其他品牌周邊超過三百款燈光產品。

相對而言,華碩在台灣電競市場已經奠定好知名度,華碩台灣區副總廖逸翔指出,今年台灣電競筆電市占率約35.6%,維持第一,華碩本身成長50%,2019年也期望維持等速成長,在台灣,現在也已經有10所電競聯盟學校,2019年會增加至20家。

工作站級電競機問世,單價逆勢拉高

教育市場也是各電競品牌布局重要一處,宏碁本週也宣布攜手材料科學大廠康寧顯示玻璃,幫2017年在「康寧創星家-創新應用競賽」得冠軍的南臺科技大學師生團隊,把該款「ROX智冷電競機殼」概念性打造為實品。

宏碁泛亞營運總部暨台灣區總經理侯知遠說,幫學生創意實體化,融合電競市場研究需求及硬體應用知識,符合宏碁完整電競生態發展的策略,與學校合作建置電競教室,打造多元電競賽事平台,培育電競人才也是宏碁電競策略之一。

華碩旗下首款電競運算主機Gaming Station GS30,其結合頂尖工藝設計的絕美機身內蘊強大
華碩旗下首款電競運算主機Gaming Station GS30,搶先宏碁推出了使用XEON處理器等級電競機。
圖/ ASUS

不僅營造生態圈,在硬體面電競頂級機種也走向工作站等級,19日華碩首度宣布第一台電競運算主機Gaming Station GS30正式開賣,用的是Intel伺服器等級Xeon E處理器,儘管也有Core i7系列處理器可選,顯示卡為NVIDIA GeForce RTX 2070,而宏碁也在IFA展預告會推出一台雙Xeon處理器的主機。

隨高階筆電規格天際線不斷被打破,電競筆電平均單價(ASP)也向上拉高,對業者帶來正面效應。

廖逸翔指出,今年華碩筆電的平均單價從2017年才3萬初,至2018年已經來到3.5~3.6萬元,整體筆電均價也從2萬以下,來到2018年的2.3萬元,足以顯示投入電競產業,對華碩整體品牌價格有所提升。

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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
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氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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