華為封鎖令席捲歐洲！若德英法開槍、其他國家恐跟進|數位時代 BusinessNext

華為封鎖令席捲歐洲！若德英法開槍、其他國家恐跟進

美國對華為電信設備的安全爭議蔓延到歐洲，包括德國、英國和法國等國，都在考慮是否要排除華為的電信設備。

中美對華為（Huawei）電信設備的安全性爭議逐漸蔓延至歐洲，繼德國、英國、法國後，挪威、比利時，乃至於波蘭、匈牙利等歐洲小國，都開始考慮是否要排除華為4G/5G設備，對華為來說恐是一記重拳。

美聯社、每日電訊報等外電23日報導，柏林智庫全球公共政策研究中心（Global Public Policy Institute）董事Thorsten Benner指出，歐洲目前對華為的態度雖仍分歧，但在美國施壓盟友禁用華為後，趨勢已逐漸明朗化。

美國政府和民間企業早在2012年就以安全風險為由，停止向華為採購電信設備。德國電信（Deutsche Telekom）上週則說，國際社會對中國電信設備的安全產生疑慮，該公司也相當重視，正在重新評估採購策略。德國電信目前主要向愛立信（Ericsson）、諾基亞（Nokia）及思科（Cisco）等公司下單。

德國的決定，恐怕會影響到其他以德商為客戶的供應鏈國家，諸如波蘭、匈牙利、捷克與斯洛伐克等歐洲小國，都可能跟著德國行動。

德國電信發表聲明前，英國秘密情報局（Secret Intelligence Service，或稱軍情六處、MI6）局長楊格（Alex Younger）才剛指出，英國必須決定，「究竟能對中國持有的這些科技、容忍到甚麼樣的地步。」英國電信（British Telecom、BT）更在同一時間宣布，要將華為設備從當前3G/4G網路的核心部分移除，同樣政策也適用5G網路。最新消息則顯示，BT會將華為設備從英國內政部的ESN（Emergency Services Network）剔除。

事實上，華為的封鎖令已開始席捲歐洲。挪威電信部門正在考量電信營運業者的澄清要求。比利時的網路安全部門，據傳也在考慮是否對華為設備發出禁止令。捷克總理則已在12月18日下令要官員停用華為手機，因網路安全機關發現，華為及中興通訊（ZTE）的產品已構成「國安威脅」。法國電信公司Orange執行長Stephane Richard上週則表示，依據法國當局發出的警告，該公司電信網路的核心敏感部分不會使用華為設備。

對華為來說，歐非中東地區是僅次於中國的市場，佔去（2017）年總營收（近900億美元）的27%。

澳洲、紐西蘭及日本最近幾個月也都跟進美國禁用華為設備。雪梨晨鋒報24日報導，沃達豐和記澳洲（Vodafone Hutchison Australia）執行長Inaki Berroeta指出，澳洲政府對於5G網路禁用中國電信設備下達命令，意味著澳洲當地所有行動網路，未來都會逐步排除華為產品。沃達豐的3G/4G行動網路核心設備，使用的是愛立信的產品，諾基亞、華為產品則應用於非核心零件。

本文授權轉載自：MoneyDJ

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者，如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元，成長整整 5 倍？答案可能和多數人想的不一樣。

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AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字，但無限創意行銷並非只從行銷工具出發，而是以顧問式行銷的角色，先理解企業經營問題，再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方」，無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

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AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中，數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明，無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次：從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點，再進一步延伸至年度營運規劃，讓企業不只知道「過去發生了什麼」，更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先，是檢視行銷活動成效，其中最重要的原則在於，根據行銷目標去解讀數據。舉例來說，如果目標是增加首購顧客，除了檢視素材吸引力與點擊率，還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本；如果目標是擴大營收規模，則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值，是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程，理解每一個節點的數據分別反映什麼問題，再針對問題逐一修正。

至於第三個層次，則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發，結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果，拆解每一季、每個月的業績任務，再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正，據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說，數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵，文章開頭提到的健身業者，正是此套方法論的最佳印證。當初，翁小五深入診斷後發現，這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平，老闆長期忙於處理日常事務，難以專注在營運規劃；此外，組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等，皆是影響回購率的因素。

因此，無限創意行銷先從組織架構著手，設立專責店長一職，並重新設計薪酬制度，藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後，再透過前期廣告數據與顧客洞察，找出消費者選擇品牌的真正原因，並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時，翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念，確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗，品牌才能逐步累積顧客信任。

最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。