京東執行長劉強東，2018年9月在美國遭控性侵女大生，雖然12月檢方以證據不足為由不起訴，卻給了京東重重的一擊，京東市值比起今年最高點719億美元，足足蒸發400億美元，股價也下跌至19.75美元，直逼發行價19美元。美檢宣布不起訴當日（21日），京東宣布進行組織調讓劉強東淡出權力核心，27日京東還宣布回購股票以自救，規模最多達10億美元。
新一波組織架構調整中，將以客戶為核心，京東商城劃分為前、中、後台；前台負責客戶端、中台為共享平台、後台則是商城的基礎建設。調整後，各事業群負責人只對輪值CEO徐雷負責，不必再向劉強東彙報，京東「去劉強東化」的時代，也正式到來。
京東組織調整，性侵案除了是最主要因素，京東也希望藉由改組，正面迎戰近三年崛起的社交電商－拼多多。
拼多多流量超過京東，重整組織正面應戰
2015成立的拼多多，不走京東高檔貨路線，以「低價」與「社交」的特色，迅速在中國竄紅。主打透過團購壓低售價，更以免費獲得商品作為號召，誘導用戶分享連結給微信的好友，增加擴散率。目前的活躍用戶數量到達3.85億人，比京多還多出8,000萬用戶，今年7月還在美國掛牌上市。
騰訊於2017年投資拼多多，持股8%，拼多多善用騰訊旗下微信的龐大流量，讓雙方都能收割流量變現。有趣的是，騰訊也投資京東，股權占比高，而且還是股東，但嚐到的甜頭卻沒有拼多多來的好；再加上競爭對手阿里巴巴早就對拼多多做好應戰準備，在淘寶官網註明拼多多就是2018年的重點關注競品平台，種種因素不得不讓京東作出調整。
京東成與敗，都在劉強東的強勢
京東集團在調整之前，內部有三大事業群，分別為京東商城、京東物流、京東數位科技（前身為京東金融），子集團負責人直接向劉強東彙報。根據《騰訊科技》拆解京東的股權，騰訊握有18%股權，是第一大股東，但只有4.4%的投票權；劉強東雖然只有15.5%的股權，卻有將近80%的投票權，劉強東無疑是強勢決策者，他的意見，京東內沒有人敢說不。
中國媒體常拿電商兩大巨頭作比較，認為阿里巴巴的馬雲是孔雀，靠著個人魅力吸引志同道合的朋友打天下；京東的劉強東則是老虎，鐵腕且控制，每一個環節都要掌握。
劉強東的強勢風格，可能要從小時候講起，出生於江蘇的小村莊，當時考到人民大學，還得靠著跟村民籌錢，才有辦法進北京城。不富裕的環境中長大，從小他就知道生存沒想像簡單，到了北京後生活費全得靠自己，也讓他明白只要能賺錢，就得想盡辦法捉住機會。
一切的轉捩點，就在他第一次的創業。就讀社會系的劉強東，自學寫程式賺了20萬人民幣的創業基金，之後頂下大學附近的一間四川餐廳，起初經營得有聲有色，本著大家都是出來討生活的同理心，當起佛系老闆，不僅讓員工的工資翻倍，還送每人一支錶，但三個月過去餐廳卻一直虧本，後來才發現有人亂花公司的錢，不僅員工餐要吃最高檔，十點下班後員工們都要大吃一頓，此外櫃檯小妹跟大廚談戀愛還把錢給污走，於是6個月左右就把劉東強的資金燒光。
風流成最後一根稻草，京東「強人」時代提早結束
一次的創業慘敗，讓劉強東理解鐵腕管理的必要。中國媒體《財經雜誌》指出，即便劉東強短暫離開去美國留學，監控力道仍沒有少，在某次早會當北京的同事宣布新品將上線，電話另一端突然傳出劉強東的聲音，連招呼都沒打，越洋指出需要修改的細節。
《財經雜誌》還指出，京東的董事會章程有個不尋常的條款，就是劉強東不在時，禁止董事會做出具有約束力的決定，除非他刻意迴避，否則董事會不得舉辦正式會議。
《夸克點評》創辦人王如晨認為，「一個公司的未來，不能過度繫於一人。」劉強東當然也知道這件事，11月的一次電話會議上，劉強東告訴分析師，未來他會把重點放在京東的戰略和新業務，更多成熟業務將會下放給部屬管理。
只不過計畫趕不上變化，生性風流且強勢的劉強東，2015在澳洲因為疑似性侵見報，這次又在美國出包，也讓「強人」時代不得不提早結束，《財經雜誌》引述長期關注京東的分析師指出，「性侵案某種程度上推動京東的治理進程，如果沒發生這件事，組織架構的調整應該會晚些，可能沒那麼快。」
