手握全球10大風電客戶6成訂單,信邦老董為何笑談兒子快失業?
手握全球10大風電客戶6成訂單,信邦老董為何笑談兒子快失業?

「我跟我兒子說,他快要失業了!」連接線束大廠董事長王紹新說他曾對擔任藥劑師的兒子這樣說。信邦跟客戶合作開發的智慧藥櫃,不只可以儲藥、撿藥跟比對處方簽,人力只需做最後一次核對,王紹新直言:未來不需要藥劑師了。

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信邦董事長王紹新表示,他期望作百年企業
圖/ 信邦

藥劑師兒子快失業,聽來很有危機感,為何王紹新談起此事卻輕鬆自在?因為信邦不僅接到智慧藥櫃訂單,更是許多新創科技業者背後的連接線束供應商,加上手握全球超過6成風電業者線束供應量,這是信邦所定下的長期經營策略:鎖定5大新興領域中的前5大客戶,成為客戶的最大供應商,此舉讓信邦營運佈局既廣且穩。

智慧藥櫃將取代藥劑師角色

王紹新說,智慧藥櫃減少處方簽人為配藥的錯誤率,帶給病患更高保障,另外新開發的產品豐富,比方跟客戶合作防摔器囊腰帶,感測器能在摔倒當下瞬間充氣,可以提供65歲以上高齡人口防護,減少骨折率,另外信邦也是中國電動車大廠蔚來汽車的充電連接線束獨家供應商,更是外骨骼器材的協力開發商。

「我們沒趕上(美國特斯拉)那一波,但趕上中國電動車大廠。」王紹新表示。信邦是蔚來汽車的獨家供應商,現在客戶如火如荼量產,天天趕出貨,用的是信邦提供的充電槍跟充電樁線束,目前信邦也是雷射雷達LiDAR線束供應者。

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蔚來汽車正在加速量產電動車,信邦是獨家供應商

在綠能方面,更是信邦佈局的重點,綠能占信邦營收24%,今年業績成長率更高達46%,比預期來得高。其又以風電佈局受到法人關注,原因無他,台灣剛發出離岸風電執照,而信邦是風電用連接線束唯一合格供應商,可望獨享大餅,由於2020年風電業者將開始陸續發電,意味2019年將開始動工,對信邦帶來正面幫助。

目前全球10大風能業者,有6家是信邦客戶,換句話說,信邦全球風能市占率高達6成,然而美中不足的是,台灣公投過後,以核養綠過關,政府對綠能的政策出現變數,加上躉售電價爭議導致風電建設變數大增,「我們當然很期待(離岸風電場)動工,但可能有其他因素,我們平常心啦!」王紹新說。

41歲才創業,數學老師成董座

王紹新26日主持一年一度的法人說明會,談的是未來營運願景,這家連接器老牌業者,在11年前投入數位轉型,不僅做代工,還投入軟體開發,替客戶解決問題,同時鎖定5大產業:健康照護(Medical Health)、汽車及航空(Automotive & Aviation)、綠能(Green Energy)、工業應用(Industrial Application)、以及通訊(Communication)發展,「同業現在投資可以追(信邦),但要同時5個產業面向都趕上,不容易」王紹新說。

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信邦是連接線束供應商,做的是客製化生意,不做純組裝代工業務,避開紅海

王紹新主持態度一貫風雅,他曾經做過數學老師,後來轉赴業界工作,但在41歲那年毅然決然創業,如今打造出有別於同業純組裝代工的新藍海,信邦不僅2018年每股純益超過6元,是連接器業界獲利模範生,創業以來更從無虧損。

「大家可以看到我們很多新創產品,很多都是跟客戶合作設計,但未來業績如何?我相信合作的都是大企業,不是傻子,一定是看好未來市場,加上大部分合作案信邦都是唯一供應商,未來前景十分具想像空間。」王紹新對現場法人描繪了未來兩年的願景,事實上,內部期望2020年挑戰200億元營收目標,而2019年將先朝雙位數成長邁進。

關鍵字: #離岸風電
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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