手握全球10大風電客戶6成訂單,信邦老董為何笑談兒子快失業?
手握全球10大風電客戶6成訂單,信邦老董為何笑談兒子快失業?

「我跟我兒子說,他快要失業了!」連接線束大廠董事長王紹新說他曾對擔任藥劑師的兒子這樣說。信邦跟客戶合作開發的智慧藥櫃,不只可以儲藥、撿藥跟比對處方簽,人力只需做最後一次核對,王紹新直言:未來不需要藥劑師了。

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信邦董事長王紹新表示,他期望作百年企業
圖/ 信邦

藥劑師兒子快失業,聽來很有危機感,為何王紹新談起此事卻輕鬆自在?因為信邦不僅接到智慧藥櫃訂單,更是許多新創科技業者背後的連接線束供應商,加上手握全球超過6成風電業者線束供應量,這是信邦所定下的長期經營策略:鎖定5大新興領域中的前5大客戶,成為客戶的最大供應商,此舉讓信邦營運佈局既廣且穩。

智慧藥櫃將取代藥劑師角色

王紹新說,智慧藥櫃減少處方簽人為配藥的錯誤率,帶給病患更高保障,另外新開發的產品豐富,比方跟客戶合作防摔器囊腰帶,感測器能在摔倒當下瞬間充氣,可以提供65歲以上高齡人口防護,減少骨折率,另外信邦也是中國電動車大廠蔚來汽車的充電連接線束獨家供應商,更是外骨骼器材的協力開發商。

「我們沒趕上(美國特斯拉)那一波,但趕上中國電動車大廠。」王紹新表示。信邦是蔚來汽車的獨家供應商,現在客戶如火如荼量產,天天趕出貨,用的是信邦提供的充電槍跟充電樁線束,目前信邦也是雷射雷達LiDAR線束供應者。

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蔚來汽車正在加速量產電動車,信邦是獨家供應商

在綠能方面,更是信邦佈局的重點,綠能占信邦營收24%,今年業績成長率更高達46%,比預期來得高。其又以風電佈局受到法人關注,原因無他,台灣剛發出離岸風電執照,而信邦是風電用連接線束唯一合格供應商,可望獨享大餅,由於2020年風電業者將開始陸續發電,意味2019年將開始動工,對信邦帶來正面幫助。

目前全球10大風能業者,有6家是信邦客戶,換句話說,信邦全球風能市占率高達6成,然而美中不足的是,台灣公投過後,以核養綠過關,政府對綠能的政策出現變數,加上躉售電價爭議導致風電建設變數大增,「我們當然很期待(離岸風電場)動工,但可能有其他因素,我們平常心啦!」王紹新說。

41歲才創業,數學老師成董座

王紹新26日主持一年一度的法人說明會,談的是未來營運願景,這家連接器老牌業者,在11年前投入數位轉型,不僅做代工,還投入軟體開發,替客戶解決問題,同時鎖定5大產業:健康照護(Medical Health)、汽車及航空(Automotive & Aviation)、綠能(Green Energy)、工業應用(Industrial Application)、以及通訊(Communication)發展,「同業現在投資可以追(信邦),但要同時5個產業面向都趕上,不容易」王紹新說。

USB-C 對 Lightning 連接線 (1 公尺)
信邦是連接線束供應商,做的是客製化生意,不做純組裝代工業務,避開紅海

王紹新主持態度一貫風雅,他曾經做過數學老師,後來轉赴業界工作,但在41歲那年毅然決然創業,如今打造出有別於同業純組裝代工的新藍海,信邦不僅2018年每股純益超過6元,是連接器業界獲利模範生,創業以來更從無虧損。

「大家可以看到我們很多新創產品,很多都是跟客戶合作設計,但未來業績如何?我相信合作的都是大企業,不是傻子,一定是看好未來市場,加上大部分合作案信邦都是唯一供應商,未來前景十分具想像空間。」王紹新對現場法人描繪了未來兩年的願景,事實上,內部期望2020年挑戰200億元營收目標,而2019年將先朝雙位數成長邁進。

關鍵字: #離岸風電
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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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