是什麼讓你忙到不能休假，也不敢休假？|數位時代 BusinessNext

上上週跟一個久未碰面的朋友Peter相聚，他急急忙忙地來到咖啡廳，坐下後還氣喘吁吁的，好一會兒才緩了過來。

gipi：「感覺很忙啊，最近好嗎？在忙些什麼？」

Peter：「忙啊，一直都很忙，事情一件接一件。」

gipi：「看你的氣色比之前差，工作壓力很大吧。」

Peter：「對，忙到沒有時間休息，每天都加班，假日也時常都要待命，有時都覺得自己是不是一週工作120小時，沒時間休閒，沒時間運動，也沒時間去旅行，不知道這是不是專業經理人的宿命。」

gipi：「那覺睡的還好嗎？哈哈。」

Peter：「很不好，時常半夜醒來，然後很難再次入睡，真的很累。」

gipi：「這是典型壓力過大造成的，我以前也曾經有段時間這樣子。」

Peter：「那後來怎麼解決的？」

gipi：「我先問你兩個問題。第一，你是不是很擔心你人不在的時候，團隊會出包？第二，你的行事曆上是不是只有工作？」

Peter：「不廢話，兩個答案都是YES，現在團隊的問題太多，天天都有狀況，不盯緊不行，要處理的事跟要開的會都太多了，一個禮拜10-20個會議要開，晚上還時常要線上con-call。」

gipi：「好的，很多專業經理人都跟你有一樣的問題，你一定也聽過『其實你沒那麼重要』這句話，我還是要再次跟你說『你真的沒那麼重要』，別過度放大自己的重要性，這個觀念你要真的接受，才會有救。」

其實，你真的沒那麼重要

這句話很多人都聽過，也都自覺聽懂，但我後來發現很多人其實並不是真的理解這句話。

當你覺得做一件事情，你需要在場指揮坐鎮時，你覺得自己很重要；
當你覺得開一個會議，你需要在場參與討論與決策時，你覺得自己很重要；
當你覺得出了狀況，你需要在現場大家才知道做什麼，你覺得自己很重要；
當你覺得做產品決策時，你需要把守最後一道關卡，你覺得自己很重要；

在工作中，有多少的事情，你非得參與其中，甚至在中間卡一個關卡，當你卡的關卡愈多，而且你認為都是必要的，那你就把自己看的太過重要了。

而這些，就是讓你不敢休息，也不能鬆懈的主要原因，如果你認同其實自己真的沒那麼重要的話，你就要漸漸地讓這些事情可以由其他人來處理，而非全部卡在自己身上。

Peter：「可是....」

gipi：「我就知道你會說這兩個字，哈哈哈，可是什麼？」

Peter：「我會出現在那些場合上，是因為我主管就要我負責，出狀況也是第一個找我。」

gipi：「完全理解啊，專業經理人會需要開那麼多的會議也是一樣的道理，因為很多人都認為你該參加這個會，參加那個會。」

Peter：「所以不是我覺得自己很重要，而是我不這樣做不行啊。」

gipi：「如果今天你生病了呢？大病一場，又會怎麼樣？」

Peter：「公司就會找另一個人來做啊。」

gipi：「所以，你還是覺得非你不可嗎？還是只要有一個人可以承擔對應的責任，並有能力把事情做好就行了？」

Peter：「當然是後者，嗯，感覺有抓到一些重點。」

gipi：「如果要你從一個又一個工作、會議中抽離，不用繼續參與這些事情，你覺得關鍵會是什麼？」

Peter：「當然是有其他人能搞定這些事，而且我老闆要接受我不出現這件事，但我覺得兩者都很難。」

gipi：「好，總之，我們先把目標訂在你從這些工作上抽離吧。」

Peter：「等等，我還是覺得哪裡怪怪的？」

gipi：「不用問，我都知道你想說什麼了，你是不是覺得『如果都抽離了，你的價值是什麼？』」

Peter：「靠，太神了，你怎麼知道？」

gipi：「因為過去有太多人都問過類似的問題了啦，哈哈，那在往下談之前，我先來解你這個疑惑。」

如果我不重要，那我的價值是什麼？

每個工作角色的任務其實都不同，基層員工偏執行、中階主管偏規劃、高階則偏策略，愈基層的工作愈明確，愈高階的工作愈模糊，一旦從基層員工升遷為主管，你必須要先做好心理準備，換個位置就該換個腦袋，思維方式必須改變。

先看一篇我不久前寫的文章：新手主管的三大誤區

而隨著你的位階愈來愈高，老闆看的將不再是你個人的專業能力，大家關注的反而是你的團隊表現。

兩年前，我們老闆楊博士曾跟我說過一段話：「James，你是很強，但如果你一個人要忙太多事情，品質就會下降，你明白我的意思嗎？」

差不多的時間裡，集團的GM也跟我說過類似的話，她說：「James，表現很好，不過我發現愈來愈多人說要找你討論事情，我希望接下來看到的是你的團隊，而不是只有你。」

這些老闆自己都經歷過從專業轉變為專業經理人的過程，他們明白 專業再也不是衡量一個高階主管的唯一標準，更多的是放在團隊上，當你的團隊能力不足時，他們會追究你的責任。

因為團隊搞不定，所以你會被highlight，久而久之，你便以為老闆們總是要你出來承擔這件事，而你自己，也誤以為只有自己才有本事處理此事。

其實老闆沒說出口的話是：「為何在你的帶領下，團隊會搞不定這件事。」

gipi：「你只要回想一下，有哪些事情本來都是你在做，現在交給其他人，而你的老闆也習慣找他們了，其他部門的人也習慣跟這個人直接溝通，而不是直來找你了，仔細想，一定有的。」

Peter：「聽起來亂有道理的，仔細想想，確實有一些事情本來是卡在我身上，但後來移轉給我底下的其他主管，你提醒我這件重要的事。」

gipi：「但我不確定你是否理解當你把手上那些事交辦出去後，你的價值會是什麼？」

Peter：「聽懂，只是以前不太能接受自己閒下來了，感覺自己沒有什麼價值感。」

gipi：「放心吧，有眼睛跟經驗的老闆都知道能把權力下放，還把事情都搞定的專業經理人是可遇不可求的，而且，你擔任高階主管後如果都在處理這些事，你應該也會覺得乏味吧，給自己一些空檔時間，多學些這個位置該學的知識與經驗不是很好嗎。」

把事情移轉出去，讓其他人也能搞定，這不是一件容易的工作，這涉及兩個層面：

第一，機制的建立 ，好的制度不只可以提升效率，也能大幅提高品質，且對人的依賴性會逐漸降低，大家便能花時間在那些直接創造價值的事情上。

第二，人員的培育 ，你需要培育團隊成長，讓團隊愈來愈強，而從團隊的角度來看，每個人都有成長的需求，我們不能剝奪團隊的學習機會。

關於部屬的培育，是一件非做不可的事，你現在不做，一年後的你會埋怨現在的自己，兩年後的你呢？可能早已忘記這件事，然後不斷在加班的輪迴中度過，關於部屬的培育，過去我寫過幾篇文章，也提供參考：

培育部屬，而非複製自己的思維到他們身上
 指導部屬的正確方法
 主管該如何培養自己的接班人？

Peter：「聽君一席話，茅塞頓開。」

gipi：「無關專業啊，就是走過這段過程，然後試著找方法解決，踩的坑多了，就變成老司機啦，哈哈哈。」

Peter：「之前看你寫的那篇談時間管理的文章覺得挺有道理，但做起來還是卡卡的，找不出原因。今天這樣聽完，發現很多疑惑都解開了，關鍵還是在自己的角色定位，以及觀念上的調整，希望三個月後再看到我時我已經不一樣了。」

本文由游舒帆授權轉載自其Medium。

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根據統計，臺灣能源98%仰賴進口，又因是島國電力不易跨國支援，提升能源自主及多元發展至為重要。同時為因應氣候變遷，全球正邁入節能減碳關鍵時刻，推動能源轉型、減少進口能源依賴，並帶動我國綠色科技及產業躍升已勢在必行。

看準全球淨零碳排的趨勢脈動，由工研院產業服務中心推動的「次世代產業新創淬鍊計畫」之綠色科技加速器，透過減碳輔導、實證場域驗證和國內外市場拓展，全方位賦能新創團隊。更借助產業業師與專家顧問的陪跑，促進新創與產業共創，不僅滿足企業客戶需求，更提升新創減碳解決方案的商業價值，成功躍上國際舞台，展現台灣新創的技術實力。

從源頭創造綠電，代表能源轉型的起點

在能源轉型的價值鏈中，「從源頭創造綠電」是一切的基礎。台灣再生能源發展目標明確，已設定2030年要達到30%的電力占比，除大型太陽能與離岸風電，分散式發電更是關鍵拼圖。而廣太綠能正是這個領域的創新先鋒。

廣太綠能：每度電碳排僅4克！用「管內發電」奇兵挑戰 4 個月碳中和

在大型綠能開發趨於飽和之際，廣太綠能創辦人陳昶宇帶領團隊，在「超低落差水力」領域開闢出一條高效賽道。其研發的「超微型水力發電機」利用現有污水管線水流位能發電，無需大興土木即可在花蓮水資源中心等場域穩定供電。數據顯示，其全生命週期每度電碳排僅4克，不到燃煤發電的1%，更優於風電與太陽能；且設備運作僅需4個月即可抵銷製造過程碳足跡，達成碳中和，展現極高的投資效益。

「技術雖好，但需要共通的數據語言。」陳昶宇指出，加入綠色科技加速器後，團隊透過ISO 14067產品碳足跡與LCA產品生命週期分析的輔導，成功將抽象環保效益轉化為國際標準的「減碳成績單」，解決與企業客戶溝通的痛點；此外，藉由加速器的人脈網絡與政府計畫背書，廣太綠能不僅成功對接大型企業，更大幅降低傳統產業採用新技術的信任門檻，為前進中東市場鋪路。展望未來，廣太綠能採「雙軌並進」策略。陳昶宇說，短期目標於明年完成10至20部機組建置；長期則攜手中原大學，利用GIS系統盤點全台潛在案場。廣太綠能計畫將商業模式從「賣設備」升級為「技術平台」，賦能合作夥伴成為開發商，共同在台灣綿密的水路網中挖掘綠色商機。

智慧管理能源，讓每一度電都用在刀口上

有了綠電，該如何「管好、用好」每一度電，也成為能源轉型的第二道關卡。從農漁業的智慧節能、企業的碳管理與綠電規劃，到傳統燃氣產業的IoT化，以下三家新創團隊正用數據分析與智慧化技術，重新定義能源管理的效率與韌性。

蘭芯系統：省電 50% 還能防災！打造「不斷電魚塭」讓台東白蝦變身低碳精品

當丹娜絲颱風重創中南部魚塭電力的時候，卻是實實在在的突顯了蘭芯系統「能源韌性」的價值。由於養殖業是高耗能產業，電費占總成本三到四成，但要節能就得同時兼顧智慧化與穩定性，因此針對養殖業的痛點，蘭芯開發「三合一智慧控制器」，整合節能、太陽能與儲能功能。平時透過AI自動調節馬達，經水試所驗證節電效益逾50% ；災時則靠儲能維持增氧機運作，成為農漁民最可靠的保險。目前已有近三百個場域導入，並通過農業部水試所節能驗證。

「加入加速器，讓我們從賣設備進階到賣價值。」蘭芯系統營運長石銘吉表示。在綠色科技加速器的輔導下，蘭芯將技術導入台東白蝦產業，攜手在地青農與蝦九鱻共同創辦人許美恩推動低碳養殖，使白蝦每公斤碳排從9.37降至6.6公斤CO₂e，展現節能轉型的具體成果。石銘吉強調，未來蘭芯將以台灣為試驗場，把智慧能源方案輸出至東南亞與非洲，並與學術單位合作開發AI監測與疾病預測技術。「我們希望從魚塭開始，讓能源韌性真正走進每一個農漁場域。」他說。

智電系統：用「軟體大腦」整合百家電池，搶攻表後儲能商機

企業建置儲能系統常陷兩難：為求相容只能接受單一大廠昂貴硬體，混用廠牌則面臨充放電不同步風險。智電系統專案工程師幸禹名表示，團隊看見痛點，不賣電池改賣跨品牌能源管理軟體，彷彿為系統裝上「通用大腦」。

這套系統符合台電及國際電力規範，除能精準調控異質電池組，更能分群管理賦予多元應用：協助企業在表後進行尖離峰套利、結合光電自發自用提升再生能源比例，或執行不超越調控與不斷電支援，將每一度電效益極大化。

「我們懂技術，但過去不懂讓數據說話。」幸禹名坦言，綠色科技加速器補足了商業拼圖。團隊學會對接SBTi等標準，將生硬的電壓頻率數據，轉化為永續報告書中的減碳指標，成功打動ESG客戶；更隨加速器遠赴杜拜，發現中東與北非對微電網的迫切需求。

展望未來，智電系統鎖定「表後儲能」市場，瞄準台灣用電大戶及高電力品質需求工廠。幸禹名期許將台灣累積的「軟硬整合」實力，複製到新興市場，成為企業邁向淨零的關鍵大腦，駕馭不穩定的綠電浪潮。

凌波股份有限公司：用IoT翻轉傳產，讓瓦斯配送效率倍增、碳排減半

「洗澡洗到一半沒熱水」是許多消費者的噩夢，更是傳統配送商人力調度難以優化的痛點。出身瓦斯世家的凌波執行長賴宗佑，決心用科技翻轉這個半世紀未變的傳統產業。凌波開發的 SaaS平台結合自主研發的IoT偵測器，將瓦斯配送從「被動接單」轉型為「計畫性配送」。透過雲端即時監控使用狀況，配送商能精準預測需求、優化路徑，不僅讓用戶享受不斷氣的無感服務，更協助業者大幅降低物流成本與無效里程。

「數位轉型雖有成效，但缺乏證明價值的共通語言。」賴宗佑指出，綠色科技加速器補足了關鍵的「量化」能力，協助將效率提升轉化為具體減碳數據。實測顯示，導入系統後的瓦斯行每日工時縮短 2 小時，甚至實現「週日休假」，直接證明ESG對營運的實質貢獻。目前凌波服務遍及全台20縣市、累積逾10萬筆數據，近兩年訂閱營收翻倍成長。展望未來，團隊將升級為「跨品項智慧物流網絡」，利用既有路徑疊加其他民生商品配送，並積極佈局東南亞市場，證明台灣傳產也能靠軟硬整合，在國際舞台走出低碳物流新路。

應用端節能創新，讓每個場域都能減碳

當能源管理到位後，如何在應用端進一步提升效率、降低碳排？從工廠空調、養殖場到智慧建築，有不少新創團隊正以「外掛式」、「非破壞性」的技術方案，讓節能不再需要大規模改造，而是能快速見效、無痛導入的務實選擇。

艾麥迦技術：免換機、直接效能提升，用「非接觸式黑科技」輕鬆讓 20 年老工廠空調系統無痛回春

對半導體與大型製造業而言，運作逾20年的冷凍空調系統往往是耗能怪獸，但汰換設備牽涉消防結構與停機成本，讓廠方進退兩難。艾麥迦技術執行長楊怡倩瞄準此「想省電卻不敢動」的痛點，提出輕鬆節電的主張。針對冷媒易因分子聚集導致系統耗弱的問題，團隊研發「非接觸式」技術，無須破管或停機，即可優化熱交換效率。這套彷彿「穿著西裝改衣服」的黑科技，讓艾麥迦敢於簽署績效保證，多數客戶能在3年內回本，投資效益極高。

「我們不只做技術，更要建構生態系。」楊怡倩指出，透過綠色科技加速器，團隊獲得ESCO 公協會與驗證單位的專業輔導，強化商業模式的可信度，看見海內外市場對電力與節能的剛性需求。在加速器激盪下，艾麥迦確立「雙軌並進」策略：80%量能持續深耕大型工廠，複製成功經驗；20%則進軍連鎖店鋪與中小企業。面對分散的小型市場，楊怡倩計畫整合室內設計師、水電行等在地「粽子頭」，將節能技術植入日常維修服務中。從晶圓廠巨型主機到街邊店冷氣，艾麥迦企圖打造大小通吃的節能網，證明輕鬆節能就是一門好生意。

日東科技：推「漁電韌性」解決方案，AI智慧養殖讓魚塭變身綠能微電網

在極端氣候下，傳統漁電共生往往面臨「發電賣台電、養殖卻缺電」的矛盾。日東科技創辦人黃國良以自身歷經風災、魚塭停電長達13天的慘痛經驗出發，重新定義智慧養殖。他堅持不單賣設備，而是推動「整場輸出」的微電網解決方案。其核心武器是獨家研發的「造流機」，僅需90瓦電力即可驅動800噸水體，一台抵8台傳統水車，實測節能效率逾90%，電費從每月上萬元驟降至300元。省下的電力結合風光綠能與儲能系統不僅實現「自發自用」，更讓案場具備強大的「電網韌性」，在災難來臨時仍能維持運作。

「過去我們只知道省電，現在我們知道每一度電、每一顆牡蠣背後的碳價值。」黃國良指出，加入綠色科技加速器後，工研院顧問協助團隊將養殖經驗數據化。例如，證實透過「生物鏈養殖法」混養的牡蠣，每噸殼可固碳435公斤，讓日東不僅賣魚、賣電，更能賣「碳權」，建構出可量化的負碳商業模式。展望未來，日東科技鎖定兩大戰場，黃國良說在台灣，計畫建立示範場域，證明「自發自用、餘電轉供」才是解決電網不穩的最佳解；在海外，則積極佈局馬來西亞、印尼等電力基礎設施不足的離島，將這套能同時解決糧食短缺與電力缺口的「台灣經驗」整場輸出，搶攻國際綠色經濟版圖。

翱翔智慧：以AI與數據為電梯產業開啟下一個十年

面對全台電梯年增萬部、維修人力卻跟不上的結構性危機，翱翔智慧執行長張竣貿決定用AI 為產業數位升級。團隊開發通用的「外掛式」智慧方案，不需汰換整部電梯，即可透過嵌入式系統收集數據。這套「AI 數據腦」能精準優化調度，實測傳統大樓即便在春節人流暴增63%的壓力下，仍讓各樓層等候時間縮短6%至60%，大幅提升運作效率。

除了解決載人效率，翱翔智慧更推出「深度機器人乘梯整合」，解決醫院與飯店導入機器人時的跨樓層痛點。透過讓電梯與機器人「對話」，系統能判斷優先順序並自動叫梯，協助送餐、送藥機器人真正實現全棟自動化服務。「過去電梯產業封閉，現在我們用減碳語言打開對話。」張竣貿表示，加入綠色科技加速器後，團隊將效率優化轉譯為國際通用的ESG價值，成功打動原廠與業主。展望未來，翱翔智慧將這套軟硬整合方案推向新加坡等海外市場，致力讓每一部電梯都成為智慧城市的數據節點，驅動建築邁向高效永續。

在全球2050淨零碳排的浪潮下，台灣能源轉型正進入關鍵十年。節能省電的優化已不再是未來的承諾，而是台灣能源轉型新創正在為產業交出的成績單。這七家新創團隊的解決方案涵蓋能源生產、管理、應用的完整價值鏈，他們不僅在技術上創新，更在商業模式上突破，證明能源轉型不是成本，而是可獲利、可複製、可規模化的商機。綠色科技加速器也將持續建立新創與產業共創解決方案平台，助攻中小企業淨零減排共創雙贏局面。