一本雜誌的轉身與一座城市的精神|數位時代 BusinessNext

一本雜誌的轉身與一座城市的精神

Time Out讓非主流文化也能讓大眾看到，這不僅是讓大家接受更多元性的聲音，還讓倫敦這座城市建立另一種「酷」的精神。

讓非主流聲音也能被聽見

Time Out關注新生的文化與聲音，不論邊緣劇場或者激進政治。70年代初，當同志運動開始崛起，他們也予以大幅介紹。90年中期，他們也大力支持Brit-pop（新出現的英式搖滾類型）。對他們來說，這份雜誌的精神不只是提供資訊，而是傳遞態度與價值。（不過他們也有看走眼的時候，1976-77 年龐克革命爆發時，Time Out沒有足夠的報導，結果這種音樂類型不只是衝擊了整個英國，也徹底顛覆了流行音樂。）

創辦人Elliott說，當初他們要做的就是「一個包裹，它不只是藝術和文化，不也只是政治，所以人們這麼喜歡。我們報導的是主流媒體裡面沒有的東西。」不過，雖然態度另類，Tony Elliott也說，「其實我們不屬於地下刊物，我們希望這份刊物有優秀的設計和有好效率。」

資訊之外，他們也在70年代開始有更多深度新聞報導，也有許多重量級訪談，從安迪沃荷、吉米漢醉克斯到大衛鮑伊。1991年，他們為一個不知名新藝術家做了第一個訪談，他現在是全球身價最高的藝術家之一：Damien Hirst。

1995年，Time Out發行紐約版，大為成功，同年也設立網站，迎向數位時代。很快地，Time Out建立起一個全球帝國，從東京、北京、到莫斯科和伊斯坦堡都有這份雜誌。2010年，他們開始啟動電子商務。

印刷刊物時代的確快速衰落，他們也越來越難抵抗這個讓人淹沒的浪潮。2012年倫敦Time Out改為免費雜誌，在地鐵和鐵路車站發放。那一期封面只有幾個大字：「Take Me, I'm Yours」（拿走我吧，我是你的了。）這個轉型讓發行量大幅增加，並且吸引了很多不是跟Time Out一起成長的新世代讀者。很快地，其他城市也跟隨腳步，紛紛轉為免費雜誌。

在世代轉換裡重新定義自己的態度

2014年Time Out里斯本成立實體市場（Time Out Market），把他們喜歡的飲食和文化體驗集中在一起。在這個時代，實體空間的體驗經濟是另一個新趨向，而他們長期經營的品牌，讓他們建立起「品味製造」（taster-maker）的形象，可以和實體商店互利。這是一個傳統雜誌如何面對數位時代的轉型：改為免費增加廣告、強化電子商務，和建立實體商業空間。但在這種後面真正關鍵的，是這Time Out的品牌力，他們的特殊之處在於，他們定義了什麼是「酷」，從另類文化到生活方式，他們也積極介入城市的政治與文化議題，不讓自己僅僅是一本消費指南。

例如2003年的情人節，在美國攻打伊拉克前夕，他們的封面標題重新挪用了60年代的反戰口號：「Make love not war」（做愛不作戰）。2007年，當時對伊斯蘭極端主義的恐懼與排斥在西方甚烈，他們在封面用阿拉伯文作為標題，寫下：「倫敦的未來是伊斯蘭的嗎？」以凸顯伊斯蘭社群在倫敦的重要性，引起很大爭議。對一個偉大的城市來說，要有一本精彩的城市刊物來訴說一個城市的故事，尤其是大聲說出邊緣的聲音或新生的浪潮，並且能記憶那些已經或正在消逝的歷史與地景，如此才能塑造一座城市的精神。

對一個媒體來說，要具有自己的態度與價值，要能介入時代的想像，找到自己獨特的聲音，再去談如何挑戰各種商業上的可能性。

責任編輯：陳建鈞

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當海外投資、跨境消費與留學成為日常，跨國匯款流程卻不夠便捷。國泰世華銀行以 CUBE App 小額跨境匯款服務，讓海外投資、跨境消費與留學匯款像日常轉帳一樣簡單。

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如何讓跨國匯款像轉帳一樣簡便且安全？從用戶需求出發的改變

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跨境金流創新不僅滿足便利性，24 小時全天候服務仍兼顧安全性，把關風險

要將複雜的跨境金流流程轉化成 App 上的幾次點擊，背後是一場龐大的金融工程。

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除了營運流程，跨境金流還必須因應不同國家的法規與收款規則做調整，為此，國泰世華銀行重新調整系統架構與作業流程，降低使用者填寫匯款資料的門檻，服務上線後，亦持續優化操作介面與使用體驗。

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