轉換率越來越差?Rosetta.ai為電商打造精準推薦服務
轉換率越來越差?Rosetta.ai為電商打造精準推薦服務

近年來,電商市場百家爭鳴,為了與他牌競爭,許多公司投入所費不貲廣告成本,只為提高導流及網站觸及。然而,盲目吸引流量使得「轉換率」無法有效提升,消費者只逛不買情形不減反增。

曾任職於知名運動電商的Rosetta.ai共同創辦人暨執行長黃子豪表示,過去的工作經驗讓他發現,回訪的消費者才是平台最重要穩定客源,但大部份電商打造的介面不夠人性化,讓消費者下單付款意願越來越低,讓廠商無論投入多少行銷成本,也僅是不斷獲得一次性消費者。

離開前一份工作後,黃子豪開始獨立接案,協助企業客製化「商品分析推薦系統」。接案過程中,他發現多數業者對此服務具有龐大需求,他因此創立Rosetta.ai,協助電商在首頁、商品頁、購物車等不同情景,打造對應各項KPI指標的SaaS模組,設計符合使用者需求與購物情境的API,有效地提升消費者體驗及提袋率,並進一步獲得忠實回購的穩定客源。

Rosetta.ai
左起:Rosetta.ai共同創辦人暨執行長黃子豪、共同創辦人暨營運長李宜庭。
圖/ Meet

打造14種基本情境模組 契合電商多元KPI指標

黃子豪提到,過去電商想打造推薦系統,需耗費龐大資金聘用工程師,還得經過程長時間反覆溝通、改善才得以運作,對許多電商業者來說是難以負擔的成本。雖然市面上也有提供類似服務的廠商,但他表示,這些服務大多無法切合網站使用情境,轉換率提升效率仍顯不彰。

為解決以上痛點,Rosetta.ai除了有30多個統一API的即用性免費模組外,還打造14種基本情境組合,根據消費者的購物流程,設計對應不同頁面、不同階段KPI的推薦系統,用戶可根據自身網站的需求選擇推薦情境,系統也提供即時反饋、自動化引擎等服務。

例如:網站首頁透過符合需求的API建構,增加顧客停留率,並加強品牌印象;在單一商品頁,系統會針對消費者過去購物行為,推薦可能感興趣品項,如購買過化妝品的使用者就會收到所需的用品、刷具等。

透過以上功能模組,用戶無須投資巨額自組技術團隊、建立AI架構,便能依據所在產業別、顧客輪廓打造符合需求的中控室。提供既有數據資料,如會員名單、商品清單等,Rosetta.ai就能協助以AI技術交叉分析商品照片、文字敘述、會員資訊及顧客偏好,進而達到個性化推播。「更重要的是,」黃子豪補充說道:「每當有新的資料,如顧客的購物記錄、Cookies,自動化引擎可以立即採用新參數調整演算結果。」

分析消費者輪廓 協助提升銷售與回購

「我們主要幫助電商了解消費者在不同階段的點擊原因,為什麼購買或是不購買,再進一步透過這些資料,調整上架商品及庫存。」Rosetta.ai 共同創辦人兼營運長李宜庭表示,與他們合作的客戶,使用第二個月後在各項數據皆有明顯成長,平均而言點擊率提升15%、購物車提袋率提升25%,同時訂單價值也提升了20%。

現階段,Rosetta.ai共有48家品牌客戶,主要分布於台灣、少部分來自美國,收費方面依照選用功能差異而有不同收費標準,包括Essential、Plus及Business三種付費方案選擇,價格分布在99美元到2000左右不等。

團隊主要鎖定品牌電商及各大開店平台用戶,類別則聚焦設計品、美妝、中小型服飾等。主因在於這些產品消費週期較短,需快速有效地調整方案提升銷售額,Rosetta.ai的服務正好切合需求,透過大數據搜集、分析瞭解市場需求及消費者偏好變化,使電商能更精準的預測下一季推出產品,以減少庫存囤積、提升消費者回購率。

參加加速器主動接觸潛在客戶、挺進國際市場

搶攻國內電商市場之餘,為拓展海外市場,Rosetta.ai也積極參與國內外加速器媒合。除了曾獲選進駐Founder Institute、AppWorks及Orange Fab,近期,也成功入選亞洲第一個AI加速器—Zeroth.AI於日本舉辦的選拔,前往東京尋求更多合作可能。黃子豪表示,創業加速器除了能帶給團隊更多策略方向、財務支援外,也可以藉此拓展人脈網絡。

接下來,他們將會繼續改善現有產品,同時開發新的產品線,計畫推出更多不同商品類別的推薦系統,如線上課程、影音內容等。另一方面,也會嘗試與硬體廠商合作,發展智慧零售應用。「從線上到線下,Rosetta.ai 期望為用戶打造一條龍式的購物旅程。」黃子豪說。

創業快問快答

Q:創業至今,做得最好的三件事為何?

  1. 專注於電商商品推薦,不亂槍打鳥
  2. 招募成員步調放慢,相信夥伴、充分授權
  3. 時常與用戶保持聯繫,即時聽取建議和回饋

Q:創業,教會了你哪些事?
態度、思考、快速學習。

創業最需要的並不是錢,是心。有正向的心態,才能安然地度過多次的碰撞,像是經歷與夥伴摩擦、找不到產品受眾、錯誤決策等低潮期,會一再而再的磨掉你的自信心、希望,然而,一昧的壓抑負面情緒絕對無法往前,我們必須學習坦然面對失敗,從大量的訊息中思考哪些是對的,哪些是錯的,哪些是有用的,然後總結出策略,迅速執行與優化,當遇到能力不足時,還必須快速學習相關的知識,或許會跌倒很多次,但最終都會是個人與公司成長的不可或缺要素。

公司資訊

公司名稱:太米股份有限公司/Rosetta.ai
成立時間:2016/7/28
產品名稱:電商商品推薦引擎
上線時間:2017/7/21
公司人數:8
官方網站|Facebook|新創資料庫

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青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場
青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場

許多年輕人懷抱熱忱,期盼透過行動讓社會變得更好,卻在起步時感到茫然,不知道該從何著手,也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情,「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動,邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題,並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作,從訪談、理解需求開始,把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

新北市政府青年局
圖說:新北市青年局 邱兆梅 局長分享「Impact Star 青年影響力啟動賽」的辦理初衷
圖/ 新北市政府青年局

把科學教材放進 LINE,協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源,這次競賽以「跨科教學減壓」為題,希望青年找出方法,協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後,發現對方同時教授近 9 個科目,還要兼顧行政工作與班級經營,備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化,協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」 決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號,整合 LIS 影片、投影片與教案,再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機,就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料,直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋,「EDU」 在競賽過程中持續調整,讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中,於系統易用性方面獲得 82.5 分,反映受測教師對操作體驗的正面評價。

新北市政府青年局
圖說:劉子瑤、梁秭萁分享,未來也期待相同架構能延伸至其他科目,讓更多教學資源被帶進課堂。
圖/ 新北市政府青年局

把教育平權做成手機遊戲,讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等,這次活動希望促進青年思考,如何讓高中生與大學生理解教育平權,並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》,並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景,玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中,玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上;而阿龍未能參加營隊,背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇,透過安排阿龍的行程,切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後,系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」,協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題,並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中,認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例,由約 4 成降至約 2 成,顯示更多玩家在體驗後,看見參與教育平權的可能。

新北市政府青年局
圖說:星築美少女成員分享,自己曾在教育社會學課程中接觸相關議題,理解家庭、交通與經濟條件都可能影響一名孩子的求學歷程。
圖/ 新北市政府青年局

減塑求籤機走進飲料店,環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量,這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理,並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題,也觀察到消費者即使知道減塑的重要,仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿,因此把實作場域選在手搖飲店,設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上,當消費者準備拿取吸管時,即提供可替代選項,讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後,可取得一支可自然分解的蒲草吸管,透過掃描 QR Code,可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願,透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週,累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置,也了解方案能否融入店家的營運流程,為後續拓展更多場域累積經驗。

新北市政府青年局
圖說:成員王姸儒、郭書睿設計「減塑求籤機」,讓減塑融入原本的消費過程。
圖/ 新北市政府青年局

前進新加坡,青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊,預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學,與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗,觀察新加坡如何回應相近議題,再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課,以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法;「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作,及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活,並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上,「星築美少女」成員王品然坦言:「一開始覺得社會影響力很遙遠,自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現,踏出第一步就可能帶來改變,她說:「其實做一小步,你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手,到把方案帶進真實場域,3 組團隊在兩個月的實作中找到答案:青年不必等到有完整的解法才開始,只要先走近一個真實需求,並根據回饋持續調整,對社會的關心就能逐漸成為具體行動。

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