爆品都是靠運氣,可遇不可造?2大觀念打造產品熱銷戰略
爆品都是靠運氣,可遇不可造?2大觀念打造產品熱銷戰略

每隔一陣子,便會出現幾款風靡市場的爆款產品,四處瘋傳熱議、銷量破表,不僅蔚為一時話題,銷售數字也持續長紅。這些「爆品」專注研究消費者需求,以用戶為導向進行產品研發、生產。不過,爆品的誕生往往看似靠運氣的成分大一點,有什麼成功祕訣?

創新的必要之惡:容忍短期虧損以換長期利潤

數位行銷學院舉辦的「爆品行銷」課程中,打造年銷500萬瓶Cheers氣泡水的泰山企業行銷群副總雷松清笑說,爆品確實受許多外部市場因素的影響,也沒有絕對照抄就會成功的SOP(標準作業程序),幾乎都是失敗千百次、不斷修正策略後才能出現一支。他認為,在談方法前,更重要的是經理人必須先培養「容忍短期虧損」的觀念。

創新常是賠錢事,不少老闆因而對推新品裹足不前。行銷人應與領導者磨合共識,釐清推新產品的目的是創造短期獲利,或是放遠眼光培養新品牌,而後者需要忍受一段時間的虧損。那怎麼判斷虧損值不值得?以財務數字來看,雷松清認為商品創造的邊際貢獻(回收固定成本並產生利潤,算法為產品收入-變動成本)呈正值便值得出手,意思是產品不虧錢,即使只賺一點就可以投入。

找出北極星指標,以數據驅動決策

當推新品的通道順暢後,該如何著手催生爆品?曾任Line總經理的德豐管顧合夥人陶韻智指出,關鍵在於洞察用戶需求,以數據驅動行銷決策,透過假設、驗證持續修正方向。

早餐吃麥片成長駭客陳家翔舉例,他們透過市場的數據觀察掌握消費者行為。例如,發現顧客回購周期約30天、客單價600元。而早餐吃麥片的產品一包約200元,因此初步假設用戶一個月內會吃掉3包麥片,再藉由問卷、訪談驗證,以此做出更精準的行銷配套與決策。

此外,企業能拿到的數據繁如天星,究竟哪個數字對於打造爆品最具意義?陶韻智認為品牌需要找出「北極星指標」(North Star Metric),涵蓋產品核心價值、反應用戶活躍程度、領導公司正向發展的可操作指標。

定義聽來高深複雜,其實概念簡單。以Line為例,驅動通訊軟體商業模式的是「訊息」,愈多人傳訊流量愈大,「日總訊息量」成為北極星指數,也是Line後續能夠賣貼圖、廣告的基礎。當用戶體驗差勁時(像是與朋友聊天時,畫面角落不斷輪播廣告),肯定讓人不想使用,造成使用者大幅下降。因此只要牴觸「訊息體驗」的決策都將被駁回。

從另一角度應用北極星指標,早餐吃麥片發現用戶消費累積2000元,留下來成為忠實顧客的機率大幅提升。在行銷決策上,即可調整為鼓勵顧客跨過2000元的VIP門檻。

爆品確實受市場眾多不可控的因素影響,然而,以顧客體驗、數據決策為導向,快速迭代產品,比他人更快、更好地找到用戶需求,做出消費者喜愛的產品,是現代聰明提升銷量的潮流趨勢。

關鍵字: #成長駭客
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元健助聽器攜手 EVOX 啟動雲端革命:從電話到數據,打造可量化的客戶經營新模式
元健助聽器攜手 EVOX 啟動雲端革命:從電話到數據,打造可量化的客戶經營新模式

面對消費者注意力日益分散、行銷成本節節攀升的挑戰,企業能否在每一次互動中精準把握「關鍵時刻」,已成為站穩市場的決勝點。

台灣助聽器領導品牌元健大和(元健助聽器),不僅透過雲端服務優化配戴體驗,更攜手 E2 Nova 易得雲端(EVOX)打造企業級顧客互動平台,透過 EVOX CloudTalk 雲端電話總機與 EVOX Connect 全渠道雲端聯絡中心,元健助聽器成功的將傳統通訊互動內容轉化為可追蹤、可分析的數據資產,不僅大幅優化客服品質與內部溝通效率,更讓「電話」跳脫單純的服務功能,轉變為驅動營運成長與精算廣告投放效益的核心引擎。

人人買得起、願意戴的助聽器

在全球助聽器品牌中,元健助聽器是少數以「服務創新」來驅動產業變革的代表。董事長吳少暉看見使用者長年面臨的「貴、遠、醜」三大痛點,亦即價格負擔高、服務據點有限及外型選擇不足,決定將「提升助聽器普及率」定為品牌使命,直球對決這三大使用門檻。

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元健助聽器從產品、通路到服務模式全面重構助聽器的使用體驗,希望解決價格負擔高、服務據點有限及外型選擇不足等痛點。
圖/ 數位時代

為此,元健助聽器從產品、通路到服務模式全面重構助聽器的使用體驗。除了優化產品設計,廣泛佈建電商平台、電視購物等多元通路,主動挖掘潛在消費者外,亦於 2018 年率先推出雲端服務,透過 App 提供聽力檢測、調整助聽器設定等服務,不僅為使用者省去往返門市的時間與不便,也降低服務成本,讓助聽器從過去的高門檻醫療輔具,轉變為更多人可以負擔、可以使用的日常產品。

元健助聽器雲端布局的前瞻性,使其能較同業累積更多用戶數據與實戰經驗,形成難以複製的競爭優勢。如今,元健助聽器已是台灣助聽器與聽力服務市場上銷量第一的品牌,並以兩成市佔、全台 66 間門市為根基,將服務版圖延伸至泰國、馬來西亞、菲律賓、印度、日本及美國等海外市場。

從電話到數據:元健助聽器打造可量化的客戶轉換路徑

隨著服務版圖快速擴張,帶動元健助聽器的營運規模同步成長,挑戰也隨之浮現。吳少暉表示,傳統電話總機系統的建置與維護成本相當高,還可能因為突發狀況而導致服務中斷、流失商機,更重要的是,整體客戶服務流程缺乏可視性。

過往的廣告宣傳,僅能仰賴各門市店長回報新客來電數量,數據不即時且準確性不足,當成效不如預期時,更難以判斷問題究竟出在哪裡,是行銷文案不夠動人?或是門市服務需要再優化?為此,元健助聽器導入 EVOX CloudTalk 雲端電話總機,不僅省去主機建置與維運成本,更將每一通來電從「聲音」轉化為「數據」,從而提升整體服務效率。

透過 EVOX 的數位足跡,元健助聽器建立起一套從「曝光、點擊、來電到到店」的完整轉換路徑:從廣告投放帶來的網站流量、分店頁面點擊,到客戶實際撥打電話的行為,甚至每一通來電的接聽狀況與通話內容,皆能被 EVOX CloudTalk 完整記錄與分析。

吳少暉指出,現在團隊能以「來電數」作為評估指標,分析與比較不同行銷文案和廣告投放策略的成效,這讓元健助聽器成功擺脫過往「憑經驗、靠感覺」的決策模式,取而代之的是透過數據精準掌握不同區域與族群的需求差異,進一步優化行銷與服務策略,讓每一分行銷預算都能發揮最大戰力。

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元健大和董事長吳少暉指出, EVOX CloudTalk 讓公司能以「來電數」作為評估廣告投放成效的指標,讓每一分行銷預算都能發揮最大戰力。
圖/ 數位時代

EVOX Connect 帶來6大效益,讓客服成為營運成長引擎

在建立數據決策文化後,吳少暉進一步思考,如何讓每一通來電創造更高價值?過去由各門市自行接聽電話,不僅服務品質難以保持一致,也讓門市人員在現場服務與接聽電話之間分身乏術。因此,元健助聽器於 2023 年成立專責客服團隊,並導入 EVOX Connect ,將新客來電集中至客服部門,讓門市人員能專注於客戶到店後的體驗與售後服務。

吳少暉認為, EVOX Connect 為元健助聽器帶來六大關鍵效益。首先,自動輪派機制,兼具效率與公平:系統依照預設棒次自動分派來電給客服人員,解決過往搶線或來電分配不均的問題,顯著提升整體接線效率。

其次,動態狀態管理,服務永不中斷:當客服人員請假、離席或暫時無法接聽電話時,可暫時將服務狀態調整為下線,系統會自動將來電轉派給其他人員,確保服務不中斷。

第三,自動撥號機制,效率提升 5 倍:過去,客服人員有很多時間花費在手動撥號及等待接通上,而 EVOX Connect 的自動撥號功能可同時撥出多通電話,並僅保留成功接通的電話,大幅節省客服人員等待時間,也讓撥號效率提升 5 倍。

第四,嚴謹個資防護,強化企業合規: EVOX Connect 可集中匯入客戶資料與自動撥號機制,減少客服人員直接接觸完整顧客資訊的機會,不僅提升顧客個資安全性,也強化企業在法規與稽核下的合規能力。

第五,開放 API 整合,打造多元應用。 EVOX Connect 提供相當完整的 API 與技術文件,讓元健助聽器能與內部系統進行整合,發展更多元的應用場景。吳少暉舉例指出,目前與外部夥伴合作開發的 AI 客服系統,便是透過 EVOX Connect 所提供的 API 進行整合,讓非營業時間的來電可以交由 AI 客服即時回應,避免潛在商機流失,實現 24 小時服務不打烊的目標。

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元健大和與外部夥伴合作開發 AI 客服系統,並透過 API 介接 EVOX Connect ,讓非營業時間的來電可以交由 AI 客服即時回應,實現 24 小時服務不打烊的目標。
圖/ 數位時代

第六,通話錄音轉化教材,複製成功經驗:透過系統內建的通話錄音功能,讓元健助聽器可挑選優秀的客服互動案例並轉化為教材,協助各門市人員精進溝通技巧,讓服務經驗得以複製與傳承,進一步提升整體服務品質。

元健助聽器與 EVOX 多年的合作,已從單一品牌的數位轉型,擴展至母集團全面導入雲端系統的策略升級。這份信任,來自於雙方在企業文化與發展方向上的高度契合,以及 EVOX 系統在擴充性與整合性上的優勢,能滿足公司不同成長階段的需求。未來,元健助聽器將加速拓展海外市場,希望藉由 EVOX 建立單一管理後台,將客戶互動轉化為可持續累積的數據資產,為邁向全球市場奠定關鍵基礎。

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