把洗衣機、咖啡廳搬進門市,超商複合店熱潮背後的真相
把洗衣機、咖啡廳搬進門市,超商複合店熱潮背後的真相

台灣便利超商密度僅次於南韓,在全球排名第二,從結帳到做珍奶,超商店員18般武藝通通都要會。然而目前全台超商數量已經突破一萬家,實體店鋪的成長已經非常有限,因此,近兩年各大超商龍頭都紛紛開設複合店,將咖啡廳、洗衣機、炸雞店通通搬進超商,希望能藉此拉抬本業的業績。

不只是台灣,日本的全家近年也推出結合健身房、藥妝業者唐吉訶德等複合店。這些複合店的店數、規模越開越大,已經不只是實驗性質的操作,以7-ELEVEN、全家這兩大龍頭來看,都因為複合店提升了業績,甚至有明確的展店計畫,面對產業環境的改變,超商也不得不結盟尋找新的突破點。

營收增加20%~30%,全家今年要積極展店

2019年才剛開始沒多久,全家大動作租了一台遊覽車,帶著媒體到三重參訪最新的洗衣複合店,店內擺著5台日本東靜(TOSEI)洗烘機,以及2台雙層烘衣機,以「智慧」為訴求,標榜用手機就能控制洗衣機。

全家執行副總經理吳勝福表示,洗衣複合店研究約一年的時間,因為看準三重小坪數住宅多,很多人家中可能沒有多餘空間洗衣、曬衣,才會將第一家店開在這裡,甚至信心滿滿地表示,今年(2019)洗衣店型至少要開10家以上。

全家近年陸續開了餐飲、生鮮、健康、金融、生活服務類型的複合店,其中又以生鮮超市類型的店鋪為大宗。截至去年年底,全台灣共有近400家大坪數的超市型複合店,其他種類的複合店則有20家,根據執行副總經理吳勝福的說法,複合店型跟一般店型的營收差距,大約落在20%~30%。

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全家近年陸續開了餐飲、生鮮、健康、金融、生活服務類型的複合店,其中又以生鮮超市類型的店鋪為大宗。
圖/ 侯俊偉/攝影

全家也累積了一套開店心法,吳勝福表示,會朝智慧化、自動化、複製可能性高,這三大面向去研究複合店的店型。他以去年日本全家開設的複合健身房店型為例,「發表後其實表現很不錯,但是因為健身器材投資金額比較大,台灣短期之內還要再評估可行性。」這類一次性設備投資較高的類型,能夠達到快速複製的目標。

吳勝福表示,便利商店在台灣任何地方都能開,但是複合店型要看商圈特性,例如洗衣複合店開在住宅區、咖啡廳復合店開在市中心。而生鮮超市店型因為模式相對成熟,受商圈特性限制相對較小,會是今年展店的重點目標,吳勝福認為複合店型至少要開到總店數的一成~兩成,才能夠真正脫離實驗性質。

包山包海,7-11推出結合7種型態的「Big7」

另一家超商龍頭7-ELEVEN,從2017年開始發展複合店,目前已經擁有美妝、健身、烘焙、烤雞、閱讀、糖果、生啤酒7種型態。

業者表示,目前發展最好的是麵包複合店,主要瞄準民眾對早餐、點心或下午茶的需求,可以一次購得咖啡以及糕點類商品,加上現烤麵包、Mister Donut及冷藏甜點專櫃等商品,受到許多民眾的喜愛,目前已經導入8家複合店中,成功拉抬1~2成的業績。

7-11
業者表示,目前發展最好的是麵包複合店。
圖/ 7-11

跟全家比較不同的是,7-ELEVEN不只是開設一加一(超商加複合產品)店型,甚至還在高雄開設融合運動、烤雞、麵包的三合一店型。甚至去年年底還擴大規模,在台大公館商圈推出7大業種整合在單一門市的「Big7」,是目前業界複合種類最多的店型。業者表示,周邊因為有outlet、電影院、台大校園、自來水公園等,位於交通樞紐帶,無論是白天或是夜晚,都有不同的客群進店消費,才會選擇這個地點設店。根據業者說法,「Big7」在開幕的第一個月,業績就比去年同期成長約兩成,假日業績較平日成長超過3成,來客數最高一天甚至突破2,000人。

反觀全家目前最多就只有一加一的複合店店型,未來是否有可能推出多元店型整合的「Big Family」呢?副總經理吳勝福表示,全家一直都有在研究新的店型,如果消費者有需求、門市坪數也足夠,未來不排除推出多元復合的超大店型。

擺脫實驗性質,超商靠結盟找突破口

超商業者私下透露,過去幾年開設複合店型仍是「實驗性質」居多,但近來在業績表現上看到顯著成長,已經成為現在超商發展的重要策略之一。

複合店現象背後最根本原因,在於超商市場飽和、展店不易,複合店可以在不展店的情況下,直接提升單店業績,發揮一加一大於二的效果。無論消費者今天是因為超商,或是複合服務進到店中,都盡可能讓客人多停留、多消費,拉抬彼此的業績,替兩個(多個)品牌創造互導客效益。

就像是近期開幕的微風南山,業者將餐飲比例拉高到45%,許多同業並不看好,但微風董事長廖鎮漢認為,消費者可能因為吃飯進到微風,吃完後順便逛街消費。兩者有許多相似之處,期盼顧客在使用附加服務、餐廳消費的同時,能夠進一步帶動本業的銷售。

「全家」Let’s Café首家旗艦店從「咖啡、輕食、空間」全方位加以思考設計,瞄準對咖啡品質、餐
複合店現象背後最根本的原因,就是超商市場飽和、展店不易,復合店可以在不展店的情況下,直接提升單店業績。
圖/ 全家

複合店的型態,也比起無人超商更貼近現實情況,且能夠大量複製。不過當超商的服務變得更加複雜多元,也讓人擔心是否可能面臨店員缺工的情況,全家認為,近年許多的產品開發,目的都是要幫助第一線同仁「省力」。

例如透過更完善的後台系統去檢查過期商品等等,未來也可能在咖啡機中安裝感測器讓機器聯網,「系統可以在咖啡機快壞掉前,通知維修人員到場更換零件。」還有現在力推的會員App、多元支付等等。透過科技的幫助,可以讓超商在既有的人力下,提升營運效率、降低員工負擔,也能提升顧客滿意度。站在轉型的十字路口上,誰都不想輸。

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從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力
從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費,月底再拿著單據報帳;不同部門各自綁定信用卡,企業難以即時掌握支出;員工離職後,若原有付款設定沒有同步移轉,也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題,背後都涉及一個關鍵議題:中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言,支付管理不只是財務部門的行政工作,當支出分散、現金流難以預測,甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性,企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰,萬事達卡(Mastercard)提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite,讓支付從單純的交易工具,轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡,讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出,中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳,若大量依賴員工代墊,不僅增加報帳與核銷成本,也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後,企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理,同時,進一步設定使用規則,例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家,讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理,商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示,商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials,取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠,涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如,企業可以針對特定通路建立虛擬卡號,讓員工綁定手機支付差旅費;也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號,直接將付款與訂單串聯,後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳,降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API,企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃(ERP)系統、採購或費用管理系統,從發卡、付款到後續管理,都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台,也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

#2 萬事達卡
Mastercard台灣區董事總經理陳懿文:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,將中小企業每一個進出與支付節點問題,逐步設計出不同的解方,一步步實踐『支付至簡,商業致遠』的願景。」
圖/ 數位時代

從車隊卡到跨境匯款,助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說,加油、維修是每天都會發生的固定支出,過去,不同加油站可能需要不同儲值卡,管理不易,也可能因支付問題影響車輛調度與運輸,導入Mastercard的車隊卡後,問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目,並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯,例如一張卡對應一台車或一位駕駛,或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說,這不只是換一張卡,而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構,在維持車輛正常運作的同時,也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯,也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場,對跨境匯款的需求將隨之攀升,若仍以傳統的方式進行跨境匯款,不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差,更不用說即時追蹤匯款進度,一旦款項延遲或金額出現落差,就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰,Mastercard推出Mastercard Move,讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態,以更有效率的方式完成跨境匯款,全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳,同時,以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來,Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後,Mastercard接下來思考的是,知道錢花在哪裡後,若能進一步知道未來會發生什麼,創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳,而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」,支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因,目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

萬事達卡
面對中小企業痛點,Mastercard提供全方位的解決方案。
圖/ 數位時代

陳懿文表示:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務,其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行,即可協助企業掌握財務健康、預測現金流,以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長,透過對話式問答,不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題,還會提供可執行的專業建議,讓企業看見下一步,進而提升營運韌性與績效。

舉例來說,一家餐廳營收持續成長,卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款,造成現金流壓力;對餐廳營運者來說,問題倒不是「有沒有賺錢」,而是「錢什麼時候進來」的現金流管理,Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後,將進一步從收付款週期找出落差,再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單,看起來是成長機會,但如果資金準備不足,反而可能增加營運壓力,透過Virtual CFO,企業可以預測未來現金流,再決定是否擴張據點,以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度,舉例一家自行車店的年營收成長15%,單看數字會覺得營收數據亮眼;但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%,將重新思考成長速度,建議主推商品、調整客單價,以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長,Mastercard提供的不是單一產品,而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍,再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說,第一步不必等到導入Virtual CFO,從申請一張商務卡、設定使用規則開始,就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務,Mastercard致力實踐「支付至簡,商業致遠」的願景:當支付流程更簡單、資金流向更透明,數據便能成為企業決策的依據,協助中小企業從掌握當下,進一步預見未來。

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