從施密特到孫正義,一個產業兩個世界
從施密特到孫正義,一個產業兩個世界

近來國內半導體矽智財(IP)公司円星科技(M31)掛牌成功,股價漲到三百元以上,也讓投資人再度關注矽智財產業的發展機會。不過,國際矽智財產業也有一個更值得注意的變化,當美中貿易戰持續延燒,中國半導體市場崛起,很可能發展出一套完全不同的中國芯策略,也會對全球產業帶來巨大衝擊。

在講中國半導體之前,先談一個小故事。去年九月,擔任過谷歌執行長、谷歌母公司 Alphabet 董事長的施密特(Eric Schmidt),在舊金山一場科技會議上表示,他剛結束在中國的一次深入探訪,他認為,國際網際網路十年後很有可能分化成兩個截然不同的世界,一個由美國領導,另一個由中國帶頭。

當時,「紐約郵報」(New York Post)的網站如此描述施密特的說法:「中國展現對產品和服務卓越的領導力,雖然伴隨著是不同政府領導體制的危險,例如審查和控制等。不過,我注意到在行動支付方面,中國的星巴克沒有收銀機,顧客先在網路下單、以行動電話付費後再到店取貨。」

施密特這個說法,其實創新工場董事長李開復很早就說過了,在他的《AI SuperPowers》一書中,就已明確指出中國已開創出與矽谷截然不同的網路世界。因為中國,全世界網際網路將分裂成兩個世界,那麼,一樣正在急起直追的中國半導體行業,是不是也有可能創造出另一個完全不同的商機呢?

半導體正循著網際網路的發展路徑

答案當然是很有可能。只要看看全球最領先的矽智財廠安謀(ARM)的中國布局,就可以知道,半導體正循著網際網路的發展路徑,也走向一個獨立發展的新世界。

ARM是全世界最大的微處理器IP廠商,幾乎九成行動裝置用的晶片都要授權其IP,這家英國公司在兩年半前被日商軟銀以320億美元收購,之後沈寂一段時間,但去年四月底,ARM宣布在中國與中方成立合資公司,由大陸企業和ARM以51%及49%的比重,將ARM中國分公司獨立出來,名稱為Arm mini China。

ARM成立這家公司,主因當然是中國不想依賴歐美大廠,積極要建立自主的半導體技術。在美中貿易戰中,美國發動的中興、晉華甚至華為等案件,無非都是要在半導體及5G等高科技上嚴防中國企業崛起,而半導體就是這些高科技的核心,在中國積極建立中國芯的關鍵零組件過程中,要如何在IP最源頭就與美國走不同的路,成為中國最迫切的需求。

因此,與中國關係密切、永遠都在動腦筋的孫正義,就想到要如何讓這個中國需求變成他的大生意。

ARM的IP分成低、中、高三階,將中國公司切割出來,作法很簡單,就是採取將低階IP直接賣給中國公司,但中高階IP仍需向母公司授權。

因此,低階Cortex-m賣給中國公司後,成為中國IC設計業專屬發展的IP,可以做為中國芯的發展基礎,當然這筆授權費用收入都歸ARM mini China所有。

但ARM仍持有其他中高階IP,也就是Cortex-R 及Cortex-A,中國的半導體客戶若要使用,仍然要向ARM母公司授權。

因此,對於ARM母公司來說,這種生意模式可以收很多次錢,一是先把Cortex-M賣掉,收第一次錢,之後授權中高階IP可以再收一次錢,而ARM的母公司因為擁有中國公司49%股份,中國公司獲利可以挹注回母公司,若中國公司未來掛牌上市,可以再收一次資本市場的股票錢。

孫正義在中國複製一個類網際網路的半導體業

三年前,當軟銀宣布斥資320億美元迎娶ARM,這筆將近新台幣一兆元的聘金,是歷來IP矽智財最大的天價收購,當時所有人都很納悶,「花這麼多錢,孫正義到底想幹什麼?」

如今答案揭曉,原來孫正義想的,不只是把這些錢連本帶利賺回來,其實背後更大的陰謀,就是在中國複製一個類似網際網路模式的半導體產業。

我相信,在孫正義收購ARM之前,很可能他就已經想好接下來的中國策略了。因為,早年孫正義正是投資網路產業的最大受益者,從橫跨美、中兩大國的雅虎及阿里巴巴的兩大投資案中,不僅奠定了軟銀帝國的基礎,也讓他很早就琢磨出中國市場的獨特性,我很肯定孫正義一定也是比施密特更早了解中國市場的人,接下來中國半導體產業要走的路,相信也在他的算計與預料之中。

因此,ARM會創造出這種「一魚多吃」的中國發展模式,其實就變得一點都不奇怪了,這是孫正義這種生意人會想到的事,絕對符合他的一貫風格。

中國半導體業會不會走出一條與美國不同的路?

有意思的是,中國半導體業會不會像網際網路一樣,也走出一條與美國不同的路?

目前看來似乎不太容易,因為半導體牽涉到的硬技術與厚研發,顯然與網際網路的軟技術與社會創新有很大差異,困難度也高上許多。

只是,誰敢武斷的說完全沒有機會呢?尤其是孫正義這種總是走在時代前端的人,已經勇敢地把兆元身家拿出來做賭注與實驗,ARM的中國策略能否奏效,確實是一個很重要的觀察指標。

至於台灣三家IP業者的中國策略又如何?

其實,同樣屬於微處理器IP的晶心,也和ARM類似,已有一個往中國市場傾斜的新策略,那就是轉到新晶片架構RISC-V。RISC-V是由柏克萊大學發展出來的新IP架構,這個新架構如今在中國取得不錯的發展機會,原因也是中國想擁抱這種新架構,協助建立中國獨立自主的IP技術。

另外,以記憶體IP為主的力旺,目前大陸營收只占一成,主因是大陸晶圓代工廠及記憶體廠實力目前還是比較弱,因為力旺的IP費用主要是向晶圓代工廠收錢,屬於Hard IP(硬式IP),與ARM主要向IC設計公司收錢的soft不太一樣。

至於円星科技近來在大陸也迎得不少AI、物聯網及5G的新訂單,隨著大陸IC設計業的蓬勃發展,預料円星科技的大陸業績也會興起。台灣三家IP業者的中國策略,都值得未來繼續觀察。

往下滑看下一篇文章
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓