從施密特到孫正義,一個產業兩個世界
從施密特到孫正義,一個產業兩個世界

近來國內半導體矽智財(IP)公司円星科技(M31)掛牌成功,股價漲到三百元以上,也讓投資人再度關注矽智財產業的發展機會。不過,國際矽智財產業也有一個更值得注意的變化,當美中貿易戰持續延燒,中國半導體市場崛起,很可能發展出一套完全不同的中國芯策略,也會對全球產業帶來巨大衝擊。

在講中國半導體之前,先談一個小故事。去年九月,擔任過谷歌執行長、谷歌母公司 Alphabet 董事長的施密特(Eric Schmidt),在舊金山一場科技會議上表示,他剛結束在中國的一次深入探訪,他認為,國際網際網路十年後很有可能分化成兩個截然不同的世界,一個由美國領導,另一個由中國帶頭。

當時,「紐約郵報」(New York Post)的網站如此描述施密特的說法:「中國展現對產品和服務卓越的領導力,雖然伴隨著是不同政府領導體制的危險,例如審查和控制等。不過,我注意到在行動支付方面,中國的星巴克沒有收銀機,顧客先在網路下單、以行動電話付費後再到店取貨。」

施密特這個說法,其實創新工場董事長李開復很早就說過了,在他的《AI SuperPowers》一書中,就已明確指出中國已開創出與矽谷截然不同的網路世界。因為中國,全世界網際網路將分裂成兩個世界,那麼,一樣正在急起直追的中國半導體行業,是不是也有可能創造出另一個完全不同的商機呢?

半導體正循著網際網路的發展路徑

答案當然是很有可能。只要看看全球最領先的矽智財廠安謀(ARM)的中國布局,就可以知道,半導體正循著網際網路的發展路徑,也走向一個獨立發展的新世界。

ARM是全世界最大的微處理器IP廠商,幾乎九成行動裝置用的晶片都要授權其IP,這家英國公司在兩年半前被日商軟銀以320億美元收購,之後沈寂一段時間,但去年四月底,ARM宣布在中國與中方成立合資公司,由大陸企業和ARM以51%及49%的比重,將ARM中國分公司獨立出來,名稱為Arm mini China。

ARM成立這家公司,主因當然是中國不想依賴歐美大廠,積極要建立自主的半導體技術。在美中貿易戰中,美國發動的中興、晉華甚至華為等案件,無非都是要在半導體及5G等高科技上嚴防中國企業崛起,而半導體就是這些高科技的核心,在中國積極建立中國芯的關鍵零組件過程中,要如何在IP最源頭就與美國走不同的路,成為中國最迫切的需求。

因此,與中國關係密切、永遠都在動腦筋的孫正義,就想到要如何讓這個中國需求變成他的大生意。

ARM的IP分成低、中、高三階,將中國公司切割出來,作法很簡單,就是採取將低階IP直接賣給中國公司,但中高階IP仍需向母公司授權。

因此,低階Cortex-m賣給中國公司後,成為中國IC設計業專屬發展的IP,可以做為中國芯的發展基礎,當然這筆授權費用收入都歸ARM mini China所有。

但ARM仍持有其他中高階IP,也就是Cortex-R 及Cortex-A,中國的半導體客戶若要使用,仍然要向ARM母公司授權。

因此,對於ARM母公司來說,這種生意模式可以收很多次錢,一是先把Cortex-M賣掉,收第一次錢,之後授權中高階IP可以再收一次錢,而ARM的母公司因為擁有中國公司49%股份,中國公司獲利可以挹注回母公司,若中國公司未來掛牌上市,可以再收一次資本市場的股票錢。

孫正義在中國複製一個類網際網路的半導體業

三年前,當軟銀宣布斥資320億美元迎娶ARM,這筆將近新台幣一兆元的聘金,是歷來IP矽智財最大的天價收購,當時所有人都很納悶,「花這麼多錢,孫正義到底想幹什麼?」

如今答案揭曉,原來孫正義想的,不只是把這些錢連本帶利賺回來,其實背後更大的陰謀,就是在中國複製一個類似網際網路模式的半導體產業。

我相信,在孫正義收購ARM之前,很可能他就已經想好接下來的中國策略了。因為,早年孫正義正是投資網路產業的最大受益者,從橫跨美、中兩大國的雅虎及阿里巴巴的兩大投資案中,不僅奠定了軟銀帝國的基礎,也讓他很早就琢磨出中國市場的獨特性,我很肯定孫正義一定也是比施密特更早了解中國市場的人,接下來中國半導體產業要走的路,相信也在他的算計與預料之中。

因此,ARM會創造出這種「一魚多吃」的中國發展模式,其實就變得一點都不奇怪了,這是孫正義這種生意人會想到的事,絕對符合他的一貫風格。

中國半導體業會不會走出一條與美國不同的路?

有意思的是,中國半導體業會不會像網際網路一樣,也走出一條與美國不同的路?

目前看來似乎不太容易,因為半導體牽涉到的硬技術與厚研發,顯然與網際網路的軟技術與社會創新有很大差異,困難度也高上許多。

只是,誰敢武斷的說完全沒有機會呢?尤其是孫正義這種總是走在時代前端的人,已經勇敢地把兆元身家拿出來做賭注與實驗,ARM的中國策略能否奏效,確實是一個很重要的觀察指標。

至於台灣三家IP業者的中國策略又如何?

其實,同樣屬於微處理器IP的晶心,也和ARM類似,已有一個往中國市場傾斜的新策略,那就是轉到新晶片架構RISC-V。RISC-V是由柏克萊大學發展出來的新IP架構,這個新架構如今在中國取得不錯的發展機會,原因也是中國想擁抱這種新架構,協助建立中國獨立自主的IP技術。

另外,以記憶體IP為主的力旺,目前大陸營收只占一成,主因是大陸晶圓代工廠及記憶體廠實力目前還是比較弱,因為力旺的IP費用主要是向晶圓代工廠收錢,屬於Hard IP(硬式IP),與ARM主要向IC設計公司收錢的soft不太一樣。

至於円星科技近來在大陸也迎得不少AI、物聯網及5G的新訂單,隨著大陸IC設計業的蓬勃發展,預料円星科技的大陸業績也會興起。台灣三家IP業者的中國策略,都值得未來繼續觀察。

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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