AI是品牌最大威脅者!Google、微軟不約而同提出人工智慧隱憂
AI是品牌最大威脅者!Google、微軟不約而同提出人工智慧隱憂
2019.02.13 | Google

AI是當代科技公司的兵家必爭之地,對於Google、微軟這樣聚焦軟體層面的公司,尤為重要。然而Google母公司Alphabet在財報中卻警告投資者, AI技術可能引發或強化與法律、道德間的矛盾,進而對公司獲利能力造成影響。

AI幫助公司獲利,但也存在隱憂

2月4日Google母公司Alphabet公布第4季財報,當季營收高達393億美元,相比上年同期成長了22%,超出華爾街預期。Google執行長桑德爾.皮蔡(Sundar Pichai)也稱讚母公司機器學習技術,已經瞭解如何挑選消費者感興趣的廣告。

但他並未透露的是,Alphabet在繳交給美國證券交易委員會的正式財報中,首度於「風險因素」部份,提及AI對公司帶來的隱憂。這些描述包括:

「運用人工智慧與機器學習技術的新產品、服務,可能會引發或加劇與目前道德、技術、法律或其他方面的困境,可能會對我們的品牌、產品與服務的需求造成負面影響,進而導致營收與業績受到不利影響。」

在美國,各家企業會於財報的風險因素部份,講述公司可能面臨的問題、經營上的潛在風險,向投資者保持透明公開,也避免日後引發訴訟問題。

擔憂者不只Google

值得一提的是,早在半年前,微軟也曾在10-k財報上,談到人工智慧帶來的潛在風險。

「AI演算法可能有缺陷,數據集也可能不夠充分,或者包含偏見。由微軟或其他公司提供,不適當或有爭議的資料實作(data practice)恐影響AI解決方案的接受程度。這些缺點可能會損害AI應用產出的決策、預測與分析結果,使我們遭受競爭傷害、法律責任,對品牌及公司名聲造成傷害。」

微軟和Google的警告絕非杞人憂天。事實上,牽扯上AI技術的負面新聞,近年來早已屢見不鮮,或者說兩家公司早已切身體會。

AI負面新聞近年屢見不鮮

2015年時,透過機器學習為照片進行分類的Google相簿,曾鬧出一起大烏龍,將含有黑人的照片標記成「猩猩」引發爭議。當時Google立刻出面道歉,並承諾會進行處理,事件才告一段落。

去年Google因宣布與美國軍方合作,提供AI技術解析無人機鏡頭拍攝到的影像,引發內部抗爭,10多位員工集體離職、超過4千人連署反對,最終Google在壓力下承諾不與軍方續約而落幕。

無人機 白色
2018年3月初,Google曾宣布與美國軍方合作,提供AI解析無人機鏡頭影像。
圖/ shutterstock

MIT研究人員曾於2018年發現,微軟雲端服務在辨識黑人女性的容貌時,準確度遠較識別白人男性遜色,微軟也為此公開道歉,並聲明已經解決該缺陷。

亞馬遜相對處之泰然

推出語音助理Alexa、擁有完善自動化倉儲系統的亞馬遜,在AI領域同樣有著深厚發展。去年以來,該公司也因提供美國政府人臉辨識技術Rekognition備受質疑,美國公民自由聯盟認為此舉侵害人權槓上亞馬遜,除了試圖透過實際測試呈現該技術的缺陷,也不斷呼籲科技企業停止與政府的合作。

ACLU
美國公民自由聯盟曾透過亞馬遜人臉辨識軟體Rekognition,將國會議員與25,000嫌犯照片做比對,其中28名議員被誤認成嫌犯。

但與微軟、Google的謹慎態度相比,亞馬遜並未於財報上提及AI可能招致的禍端,僅擔憂政府規範可能會對這項新技術不利。

隨著AI在各領域的應用逐漸萌芽,越來越多公司接觸這項技術將更普及。如同資訊安全在網網際網路時代以前乏人問津,儘管目前只有兩家巨頭提及AI隱憂,未來想必這將成為每個企業在財報上談論的項目。

資料來源:WiredThe Verge

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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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