坐實偷窺之名?英國會判設獨立機構監管Facebook
坐實偷窺之名?英國會判設獨立機構監管Facebook
2019.02.19 | Facebook

英國國會旗下的數位、文化、媒體與運動委員會,前日刊登歷經18個月調查Facebook所得結果,報告不僅詳細列項Facebook濫權、侵犯用戶隱私的所為,更判斷這家公司已經無法自我控管,要求政府官方涉入。

根據此委員會刊出的報告,Facebook利用自家的VPN App「Onavo」,來監控用戶在手機上的使用行為,包含他們使用Facebook與其他App的時間,當有某個App逐漸受到歡迎、侵蝕掉用戶停留在Facebook的時間時,Facebook就會試圖併購,或是毀掉這股新勢力。

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Facebook收購Onavo後,根據用戶在手機上使用其他App的狀況,制定產品及收購策略。
圖/ YouTube

就是這樣背後的操控,讓Facebook在2013年就出價30億美元試圖買下Snapchat,併購不成更複製它的限時動態到自家平台,其他例子還有它在2012年併購的Instagram與2014年買的WhatsApp。

摧毀新勢力的案例,包含Facebook執行長祖克柏(Mark Zuckerberg )於2013年被告知Twitter要推出影音社群平台Vine,並且會使用Facebook的API讓Vine用戶利用Facebook社群網路尋找新朋友。

對此,祖克柏立即同意封鎖Vine使用Facebook搜尋好友API的決策,降低Vine服務的便利性。Twitter最後於2016年關閉Vine的服務。

這份100頁的委員會報告,也同時詳細寫出,Facebook的假新聞問題,如何影響各國的政治選舉。

英國國會:祖克柏總得為全世界幾十億用戶負責

Mark Zuckerberg
英國國會直接要求祖克柏為Facebook現況做出改變,為全世界幾十億用戶個資安全負責任。

英國國會旗下的數位、文化、媒體與運動委員會在報告中提出幾點主要建議:

  • 讓一個獨立的立法者來監控科技公司,讓他們真正在「非法與有害內容」上有所作為。
  • 要求英國資訊專員辦公室(ICO)進一步調查Facebook平台與用戶資料的使用方式。
  • 要求英國競爭及市場管理局詳查線上廣告生態系統,並調查Facebook是否真的介入反壟斷事件。
  • 修改英國選舉法,把數位行銷加入法條中,要求線上政治行銷也得保持絕對透明。
  • 社群媒體平台得開發工具,來區分「有價值的新聞媒體」以及低品質的內容。

「即使祖克柏並不認為他得為英國國會負責,他總得為全世界幾十億的Facebook用戶負責。⋯⋯祖克柏所展現出來的領導力與個人社會責任,並不符合全世界最強大企業之一領導者該有的作為。」英國國會旗下的數位、文化、媒體與運動委員會在報告中寫道。

去年,Facebook已經因為Cambridge Analytica資料醜聞被英國罰款50萬英鎊,美國的聯邦貿易委員會也正在考慮,要對個資外洩之事,對Facebook判罰幾十億美元。

資料來源:BBCThe VergeTechCrunch

關鍵字: #隱私與資安
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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵:「首先是以 AI 賦能的產品與服務,協助客戶提升效率、優化營收;其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作,打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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