星巴克新店型登場!咖啡竟然不是主角?
星巴克新店型登場!咖啡竟然不是主角?

星巴克在上海徐家匯商圈的港匯恆隆北座新開了一家 「星巴克臻選咖啡.焙烤坊」 (Starbucks Reserve Princi Bakery Cafe)。這是除了「星巴克臻選上海烘焙工坊」──那個位於上海南京西路的全球最大門市之外,第一家單獨出售特調酒飲的星巴克。

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星巴克臻選咖啡.焙烤坊靠近港匯恆隆北座大堂的一側

雖然這家店屬於星巴克,店名中也有咖啡二字,但咖啡並非這裡的主角。 門市沿街的一側是調酒吧台,而通往商場一側陳列著麵包、蛋糕、pizza等點心,咖啡吧台在中間。

星巴克在進行的「新業態」嘗試:這家新店主推雞尾酒、早午餐和烘焙產品。它像一個恰好賣咖啡的餐吧(bar)。

我們這裡最大的特色就是「酒飲」,這5款酒是這裡特有的。」當我問及這裡菜單和那家臻選烘焙工坊有何不同時,店員這樣說。她指的是3款餐前酒和2款餐後酒。每天下午5~7點有雞尾酒加點心的歡聚時光(happy hour),人民幣130元(約新台幣590元)的套餐據說點心可以無限吃。

除了酒飲,這家店還主打麵包、蛋糕和Pizza等簡餐。 下午5點我到門市時,這裡大約有20多款烘焙點心在販售。店員告訴我,午餐時段這裡會提供幾款沙拉。可能是因為開業第一天,這家店並沒有餐食和點心菜單可參考,烘焙櫃前擠滿了想一窺究竟的顧客。

和普通星巴克或者星巴克臻選門市不同的是,在這你能吃到早餐、早午餐、午餐和晚餐,有些餐食甚至是現點現做 ── 畢竟它的英文名裡有 「烘焙餐廳(Bakery Cafe)」 一詞。

這家新店有點像小型版或社區版的臻選烘焙工坊 ── 不過,菜單精簡一點,也沒有巨大的烘焙咖啡豆的設施。它和那家旗艦店一樣賣著比普通星巴克門市價格更高的咖啡,那家店部分的雞尾酒和點心這裡都有。它的價格也向上海烘焙工坊看齊:一份提拉米蘇人民幣88元(約新台幣400元)。

不難理解星巴克為什麼把這家新店選址在徐家彙的港匯恆隆。港匯恆隆北座剛經歷了翻修,於2018年10月重新開張。這附近不乏星巴克「高端線」的目標消費者 :門市對面幾十米處就是小區港匯花園,名仕苑也離它不遠。它的商戶鄰居是北海道甜點LeTao和潮牌AAPE。

這家「星巴克臻選咖啡.焙烤坊」一切在向義大利靠攏 ──據說店內實物有超過60種食材是從義大利進口。據說其他食材是星巴克餐食合作方,義大利烘焙坊及餐廳Princi創辦人Rocco Princi親自在上海本地挑選的。

2016年7月,星巴克宣布入股Princi:星巴克獲得了Princi在意大利之外的地區經營權,還會在部分臻選門市出售Princi的餐食。目前,星巴克已經在西雅圖、紐約、芝加哥和上海開了Princi門市。

星巴克前CEO及主席霍華.舒茲曾表示想開1,000家單獨的Princi門市,另外在1,000家星巴克臻選裡提供Princi餐食。不過在舒茲之後接手管理公司的Kevin Johnson稱,公司會重新評估臻選的門市拓展。畢竟,星巴克美國門市太多,出現了相互蠶食營業額的現象。

星巴克寄希望於 「高端線」 幫它解決一些問題:比如增加一些不那麼標準化的體驗,或者和那些第三波咖啡浪潮的咖啡店競爭。不過星巴克CFO Scott Maw 曾經說包括烘焙工坊、星巴克臻選和Princi單獨店的零售部門,最早可能在2019年達到收支平衡。

截止2018年12月30日的2019財年第一季度,星巴克全球可比同店銷售(comparable store sales)上升4%,得益於客單價3%的上升。兩個最大市場的同店銷售表現都維持了上季度的水平:美國同店銷售上升4%,訂單量止跌。中國同店銷售上升1%,其中訂單量下降2%,好在有客單價提高抵消了行銷成本。

在中國市場增開「高端線」星巴克臻選能進一步提高客單價,但目前臻選門市不多,可能短期內難以幫助解決星巴克增長放緩的問題。

本文授權轉載自:好奇心日報

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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
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氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
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製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
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自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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