星巴克新店型登場!咖啡竟然不是主角?
星巴克新店型登場!咖啡竟然不是主角?

星巴克在上海徐家匯商圈的港匯恆隆北座新開了一家 「星巴克臻選咖啡.焙烤坊」 (Starbucks Reserve Princi Bakery Cafe)。這是除了「星巴克臻選上海烘焙工坊」──那個位於上海南京西路的全球最大門市之外,第一家單獨出售特調酒飲的星巴克。

星巴克臻選咖啡.焙烤坊.jpg
星巴克臻選咖啡.焙烤坊靠近港匯恆隆北座大堂的一側

雖然這家店屬於星巴克,店名中也有咖啡二字,但咖啡並非這裡的主角。 門市沿街的一側是調酒吧台,而通往商場一側陳列著麵包、蛋糕、pizza等點心,咖啡吧台在中間。

星巴克在進行的「新業態」嘗試:這家新店主推雞尾酒、早午餐和烘焙產品。它像一個恰好賣咖啡的餐吧(bar)。

我們這裡最大的特色就是「酒飲」,這5款酒是這裡特有的。」當我問及這裡菜單和那家臻選烘焙工坊有何不同時,店員這樣說。她指的是3款餐前酒和2款餐後酒。每天下午5~7點有雞尾酒加點心的歡聚時光(happy hour),人民幣130元(約新台幣590元)的套餐據說點心可以無限吃。

除了酒飲,這家店還主打麵包、蛋糕和Pizza等簡餐。 下午5點我到門市時,這裡大約有20多款烘焙點心在販售。店員告訴我,午餐時段這裡會提供幾款沙拉。可能是因為開業第一天,這家店並沒有餐食和點心菜單可參考,烘焙櫃前擠滿了想一窺究竟的顧客。

和普通星巴克或者星巴克臻選門市不同的是,在這你能吃到早餐、早午餐、午餐和晚餐,有些餐食甚至是現點現做 ── 畢竟它的英文名裡有 「烘焙餐廳(Bakery Cafe)」 一詞。

這家新店有點像小型版或社區版的臻選烘焙工坊 ── 不過,菜單精簡一點,也沒有巨大的烘焙咖啡豆的設施。它和那家旗艦店一樣賣著比普通星巴克門市價格更高的咖啡,那家店部分的雞尾酒和點心這裡都有。它的價格也向上海烘焙工坊看齊:一份提拉米蘇人民幣88元(約新台幣400元)。

不難理解星巴克為什麼把這家新店選址在徐家彙的港匯恆隆。港匯恆隆北座剛經歷了翻修,於2018年10月重新開張。這附近不乏星巴克「高端線」的目標消費者 :門市對面幾十米處就是小區港匯花園,名仕苑也離它不遠。它的商戶鄰居是北海道甜點LeTao和潮牌AAPE。

這家「星巴克臻選咖啡.焙烤坊」一切在向義大利靠攏 ──據說店內實物有超過60種食材是從義大利進口。據說其他食材是星巴克餐食合作方,義大利烘焙坊及餐廳Princi創辦人Rocco Princi親自在上海本地挑選的。

2016年7月,星巴克宣布入股Princi:星巴克獲得了Princi在意大利之外的地區經營權,還會在部分臻選門市出售Princi的餐食。目前,星巴克已經在西雅圖、紐約、芝加哥和上海開了Princi門市。

星巴克前CEO及主席霍華.舒茲曾表示想開1,000家單獨的Princi門市,另外在1,000家星巴克臻選裡提供Princi餐食。不過在舒茲之後接手管理公司的Kevin Johnson稱,公司會重新評估臻選的門市拓展。畢竟,星巴克美國門市太多,出現了相互蠶食營業額的現象。

星巴克寄希望於 「高端線」 幫它解決一些問題:比如增加一些不那麼標準化的體驗,或者和那些第三波咖啡浪潮的咖啡店競爭。不過星巴克CFO Scott Maw 曾經說包括烘焙工坊、星巴克臻選和Princi單獨店的零售部門,最早可能在2019年達到收支平衡。

截止2018年12月30日的2019財年第一季度,星巴克全球可比同店銷售(comparable store sales)上升4%,得益於客單價3%的上升。兩個最大市場的同店銷售表現都維持了上季度的水平:美國同店銷售上升4%,訂單量止跌。中國同店銷售上升1%,其中訂單量下降2%,好在有客單價提高抵消了行銷成本。

在中國市場增開「高端線」星巴克臻選能進一步提高客單價,但目前臻選門市不多,可能短期內難以幫助解決星巴克增長放緩的問題。

本文授權轉載自:好奇心日報

往下滑看下一篇文章
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓