YouTube戀童癖內容爭議發燒,迪士尼、麥當勞、雀巢都紛紛撤除廣告
YouTube戀童癖內容爭議發燒,迪士尼、麥當勞、雀巢都紛紛撤除廣告

這一週,全球最大免費影音平台YouTube被指控充斥不雅戀童癖內容,在某些以幼兒為主要受眾的影片中,可以發現將影片色情化的不雅評論,引發許多用戶反彈,就算檢舉了也不見撤除。現在不僅用戶,就連廣告主們也開始退卻。

據最新報導,許多大型品牌廣告主,都在這次戀童癖爭論之下暫停YouTube上的廣告投放,包含食物品牌雀巢(Nestle)、速食品牌麥當勞、熱門遊戲《要塞英雄》的製作公司Epic Games、美國龍頭電信商AT&T、兒童娛樂品牌迪士尼等。

這些品牌都表示,要等YouTube做出下一步修正,才會考慮繼續在YouTube上投資廣告,畢竟,如果自己的品牌廣告出現在某個不雅內容之後,容易被串在一起聯想,有損品牌形象。

廣告主的退出,也可能將導致YouTube營收下滑。

YouTube
YouTube不雅內容充斥爭議下,許多大型品牌廣告主都紛紛撤除廣告。
圖/ YouTube

據外媒AdWeek報導,YouTube對廣告主說道,自己正在緊急挽回這個態勢,來保護平台上的年輕用戶。

除了前幾天更新平台上的違規懲戒政策之外,YouTube表示他們已經中止400多個上傳與孩童相關不雅內容的頻道,也刪除了幾千萬個相關不雅評論內容。

這並不是第一次YouTube平台出現相關爭議。於2017年,YouTube也曾被批評有太多戀童癖的不雅內容,當時,平台對外道歉、不少廣告主撤除廣告,但幾個月過後,一切還是回歸正常運作。這次的風波,還不確定會延燒多久。

而近期YouTube演算法推播,也因推薦誤導、陰謀論等內容,而收到大量批評。上個月,德州科技大學的一項研究就指出,YouTube協助了錯誤的「地平論(地球是平的)」推廣。

且大部分受訪者也表示曾看過關於其他陰謀論的影片,例如911恐攻由美國自導自演、NASA其實從未登月等內容。有人指出他們收看這些內容其實是為了進行反駁,但最後反倒被說服了。

此外,擁有2千萬訂閱者的YouTuber Shane Dawson也在一月時,上傳了一部宣揚各種陰謀論的長篇影片,這部影片三週來已擁有超過3,300萬播放次數。

而主要營收仰賴廣告的YouTube,其母公司Alphabet於2018年總營收就達到1,370億美元,是全球第一廣告龍頭,不過就最近一連串的事件看來,要維持地位,前方挑戰不少。

資料來源:CNBCThe VergeBBC

關鍵字: #YouTube
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AI代理時代已至!國泰金控以GAIA 2.0框架加速AI應用百花齊放
AI代理時代已至!國泰金控以GAIA 2.0框架加速AI應用百花齊放

AI正以驚人速度重塑世界樣貌,金融產業也不例外。國泰金控作為台灣最大的金融控股公司之一,不僅積極擁抱創新變革,更透過開放分享促進產業共好:在「2025國泰金控技術年會」中分享「GAIA 2.0技術框架」,揭示多代理(Multi-Agent)雲端協作架構,讓AI從知識問答助理進化成可以自主推論、規劃與協作的夥伴,拉開以人為中心的金融科技新世代序幕。

以GAIA 2.0技術框架為基礎,加速集團應用百花齊放

GAIA是國泰金控為實現AI即服務(AI as a Service)提出的關鍵技術框架,歷經一年的發展,不僅成功建立超過200種資料類別的知識庫、彙整50多種生成式AI模型的Model Hub、設有70道安全防護檢查點的AI護欄。

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國泰金控副總暨國泰世華銀行數據長梁明喬分享GAIA 2.0技術框架與集團GenAI應用案例
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數據長梁明喬指出:「隨著代理式AI技術崛起,我們在今年提出GAIA 2.0技術框架,目標是讓AI助理(Assistant)進化成AI Agent,可以跨單位整合工具、數據與分工,實現真正的智慧協作。」

舉例來說,為深化集團員工運用AI提升工作效率,我們打造員工AI助手—Agia,協助同仁進行知識查詢、資料摘要等任務,提升效率與生產力;另外,透過AI自助開發平台—GAIA Studio,讓員工以No Code工具,連結內部知識庫,並以視覺化介面或Prompt快速自主開發,打造業務場景所需的生成式AI服務與工具。GAIA Studio 上線三個月已有28個部門自助開發超過40支內部應用AI服務(包含行銷文案、各類產品知識、趨勢摘要等)。

在技術面,具體作法是透過GAIA 2.0框架下的四個模組,包含負責統籌AI Agent任務分配與協作流程的「Agent Core核心框架」、提供安全自主運作環境的「Agent Workspace可控環境」、連結Agent間共通語言的「Agent Protocol串接協定」,以及集中管理AI工具與元件的「Agent Marketplace整合市集」,以加速AI Agent應用研發與部署。

梁明喬表示:「接下來,我們將以GAIA為引擎,打造通用型、業務型、IT型與服務型AI應用,如Vibe Coding、CUBE Intelligence等服務,一步一腳印擴展集團的AI Agent生態圈,型塑智慧金融新格局。」

舉例來說,隨著生成式AI普及,客戶對於數位(助理)服務的期待更高,國泰世華銀行數位品牌CUBE推出「CUBE Intelligence」兩項新服務,包含「升級版」智能助理–阿發,滿足客戶詢問複雜問題的需求,無論客戶提出什麼問題,都可以完整步驟與適當的情緒價值強化與客戶的連結,讓服務更智慧、貼心且符合期待。

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國泰金控副總暨國泰世華銀行數位長陳冠學展示「CUBE Intelligence」兩項新服務
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數位長陳冠學表示:「除了升級版阿發,另一新服務是我們也在CUBE App新增『對話式功能搜尋(CUBE Search)』,就像把行員放到CUBE App一樣,讓客戶可以用自然語言輕鬆找到想要的服務,讓服務體驗變得更聰明、更人性也更懂你。」兩項CUBE Intelligence新服務即將在年底正式上線。

跨界合作推動台灣大型語言模型落地,加速生成式AI發展

大型語言模型具備強大的語意理解與內容生成能力,是生成式AI快速發展的關鍵推力。國立政治大學金融科技研究中心主任王儷玲指出:「金融產業因為有獨特的金融語境、法規語意以及在地化的繁體中文知識,國際通用模型並不適用,必須建構本土知識庫、標準化模型機制、AI 法規沙盒及在地算力平台,發展台灣企業共同主導與管理的大型語言模型,方能讓更多金融業者透過微調打造適用模型、加速可信賴的AI Agent服務落地。」

國泰金控數數發中心數據暨人工智慧發展部副總經理劉浩翔進一步補充:「本地大型語言模型的成功關鍵,不僅是掌握充足且高品質的數據,還要透過後訓練微調與人類回饋強化學習的訓練方式去微調出適用的AI模型,藉此提升答案的精準度,尤其是需要跨法規、多層邏輯的嚴謹金融專業知識。」

AI要成功,除了應用場景、模型,算力也扮演至關緊要角色,對此,鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗表示:「本土算力是支持本土大型語言模型落地的關鍵。」不過,他也強調,AI算力快速迭代且進入門檻高,不是每一間企業都可以自建算力,因此,亞灣超算與NVIDIA合作啟用超算中心,讓金融等台灣企業可以按需租賃所需算力,解決資料共享等敏感問題,加速金融AI應用的多元發展。

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產業與學界專家於國泰金控技術年會交流生成式AI如何在台落地應用,左起為:國泰金控副總經理施君蘭、政治大學金融科技研究中心主任王儷玲、國泰金控數數發中心副總經理劉浩翔、鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗
圖/ 數位時代

總的來說,從GAIA 2.0技術框架的推出、生成式AI的落地應用、到積極參與本土大型語言模型建置等行動,可以清楚看到,國泰金控正由內而外推動全面AI創新:強化內部流程效率與治理能力、以智慧化服務提升客戶體驗,並透過技術開放與跨域合作,為金融產業的數位與AI智慧轉型注入新動能。

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