廣輝陳勁志躋身面板業最年輕的副總|數位時代 BusinessNext

一台一台筆記型電腦的面板變換著五顏六色，吸引著一波一波年輕應徵者細細端詳，廣輝電子副總經理陳勁志在新竹國賓飯店的徵才現場，回憶著當初一路走來的堅持。
「忠誠度是可以相加相乘的，」陳勁志說，同事間互相打氣，慢慢看到產品成果、公司上下游整合的走向，都讓整個團隊的忠誠度愈來愈高，也讓廣輝可以從「面板五虎」中最晚踏入的公司，5年來成為全球第三大筆記型電腦面板供應商，「只要鑽研的夠深，後發也可以先至。」陳勁志說。
陳勁志是林百里「烏龜精神」的信奉者。只不過廣輝這隻烏龜，也在今年裝上了翅膀，五代廠良率已達到七成，除了說明背後廣達集團的實力，加上年輕人的衝勁和韌性，正是新興產業的力量。

**「三三危機」決定去留關鍵

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「這個行業除了持續投資，最重要就是人才培養，」難怪陳勁志要走出工廠，親自到應徵現場解答年輕人的各種疑慮。他強調，每個人都要找到自己最有興趣的工作、有前景的產業和技術方向正確的公司，找到「Match Point」（最適點）。找到了Match Point後，走在對的路上，只要做一些小成果就可以得到掌聲，「年輕人就會愈做愈有信心、愈做愈投入。」
其次，在一個新興產業裡，一定要讓年輕工作者看見一個向上循環的「Loop」(圈環)，也就是除了成果之外，整個公司是往上走的。陳勁志觀察年輕科技人的動向，有所謂的「三三危機」，前3個月和前3年是去留的關鍵，主要是前3個月會有公司文化適應上的問題，3年之後，擁有技術水準之後，又有下一步發展的問題。這時侯Loop就顯得特別重要，讓年輕人覺得只要有耐心，公司還會繼續成長，「要讓人有水漲船高的感覺」，陳勁志形容。
第三，從生涯發展來看工作，前面要儘量多學習。陳勁志以一個新興產業「過來人」的角度來看，未來這個產業的發展變化雖然很多，但是如果前面沒有一定的技術深度，後來就走不廣，「你在一個領域一定要做到最深，比如說一提到薄膜，別人第一個就會想到你！」陳勁志說。

**要全力投入，才能做到最好

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要走得深，就要全力投入。陳勁志14年前進入半導體業界，11 年前選擇了TFT薄膜液晶領域。早年他曾參與工研院的台灣第一座8吋廠「次微米研究計畫」，後來這個計畫轉移到「世界先進」，陳勁志因為國防役繼續留在電子所，即使IC產業景氣好時做一塊賺一塊，但他還是決定往人少的光電產業走，從「非晶矽」到「低溫晶矽」，一直做到工研院研發經理。
為什麼在一個當時產業前景不明的領域裡可以待上11年？陳勁志笑說，或許半導體和TFT最大的差別，就是半導體經過封裝之後就看不見了，但TFT可以從一片玻璃一直看到最後的成品，畫質影像愈來愈漂亮、面積愈做愈大，「親眼看見自己的成果一天天進步，得到的成就感不是金錢物質能滿足的。」陳勁志說。
決定投入廣輝，也是因為喜歡廣達重視研發及單純的公司文化。「年輕生命有限，完全投入產品都來不及了，」陳勁志說，從研究單位進入業界，可以感受到節奏感完全不同，每一天要做的計劃不能停下來，不像在研究單位想衝或想停都看研究者本身，不過現在他在廣輝一天的產量，可能是過去的一年，陳勁志形容，「這就是實戰的感覺，研究的成果可以馬上量產、放大。」
但TFT也是一場市場殘酷的實戰，2年前大家極度不看好台灣TFT產業時，「我當時努力勸人家一定要留下來！」陳勁志回憶那時自己苦口婆心，用Crystal Cycle(液晶循環)來分析產業起伏是正常現象，也從個人角度分析，到別家公司也不見得好，畢竟廣輝擁有正確的方向。
「我到了第二廠開始就更有信心了，」陳勁志指出，經過和夏普合作之後，發現自己也能做到世界一流水準，更對公司策略充滿信心。

**互信和尊重，人人都有價值

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經過了產業起伏，民國54年次的陳勁志，不但是廣輝的「第三號員工」，僅次於林百里和廣達技術長刑智田，也變成了台灣面板界最年輕的「副總級」人物，也說明了這個產業夠新，足以讓年輕人冒出頭來。
陳勁志就指出，一群人可以「水漲船高」，其實還是靠組織成員之間的「互信和尊重」，每一個人都是有價值的，而他認為他和同事的關係，沒有上對下，而是一種「Respect」(尊敬)。
陳勁志有被人挖也有挖人的經驗，其實最後「主要還是看文化，以及人和的問題。」陳勁志指出，對工程師來說，文化就是公司制度和發揮度的問題，所以，他一直相信「忠誠度」是可以培養的，只要讓工程師覺得這裡有好的制度可以讓他發揮，受到尊重，他就會留下來不想走。
反之，「我們對於因為股票來的人就比較保守。」陳勁志現在面試時也會關心這樣的問題：為什麼離開上一個工作？為什麼喜歡我們？陳勁志指出，公司有草創、成長、擴張及成熟，在「成長期」大家還是重視「自己人」，包括自己培養的幹部和外面跳槽來的人，他會維持九比一的比例。「像我們要走到數以千億的公司，未來堅實度愈高，就要靠忠誠度了。」陳勁志語重心長地說。

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。