一台一台筆記型電腦的面板變換著五顏六色，吸引著一波一波年輕應徵者細細端詳，廣輝電子副總經理陳勁志在新竹國賓飯店的徵才現場，回憶著當初一路走來的堅持。
「忠誠度是可以相加相乘的，」陳勁志說，同事間互相打氣，慢慢看到產品成果、公司上下游整合的走向，都讓整個團隊的忠誠度愈來愈高，也讓廣輝可以從「面板五虎」中最晚踏入的公司，5年來成為全球第三大筆記型電腦面板供應商，「只要鑽研的夠深，後發也可以先至。」陳勁志說。
陳勁志是林百里「烏龜精神」的信奉者。只不過廣輝這隻烏龜，也在今年裝上了翅膀，五代廠良率已達到七成，除了說明背後廣達集團的實力，加上年輕人的衝勁和韌性，正是新興產業的力量。
**「三三危機」決定去留關鍵
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「這個行業除了持續投資，最重要就是人才培養，」難怪陳勁志要走出工廠，親自到應徵現場解答年輕人的各種疑慮。他強調，每個人都要找到自己最有興趣的工作、有前景的產業和技術方向正確的公司，找到「Match Point」（最適點）。找到了Match Point後，走在對的路上，只要做一些小成果就可以得到掌聲，「年輕人就會愈做愈有信心、愈做愈投入。」
其次，在一個新興產業裡，一定要讓年輕工作者看見一個向上循環的「Loop」(圈環)，也就是除了成果之外，整個公司是往上走的。陳勁志觀察年輕科技人的動向，有所謂的「三三危機」，前3個月和前3年是去留的關鍵，主要是前3個月會有公司文化適應上的問題，3年之後，擁有技術水準之後，又有下一步發展的問題。這時侯Loop就顯得特別重要，讓年輕人覺得只要有耐心，公司還會繼續成長，「要讓人有水漲船高的感覺」，陳勁志形容。
第三，從生涯發展來看工作，前面要儘量多學習。陳勁志以一個新興產業「過來人」的角度來看，未來這個產業的發展變化雖然很多，但是如果前面沒有一定的技術深度，後來就走不廣，「你在一個領域一定要做到最深，比如說一提到薄膜，別人第一個就會想到你！」陳勁志說。
**要全力投入，才能做到最好
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要走得深，就要全力投入。陳勁志14年前進入半導體業界，11 年前選擇了TFT薄膜液晶領域。早年他曾參與工研院的台灣第一座8吋廠「次微米研究計畫」，後來這個計畫轉移到「世界先進」，陳勁志因為國防役繼續留在電子所，即使IC產業景氣好時做一塊賺一塊，但他還是決定往人少的光電產業走，從「非晶矽」到「低溫晶矽」，一直做到工研院研發經理。
為什麼在一個當時產業前景不明的領域裡可以待上11年？陳勁志笑說，或許半導體和TFT最大的差別，就是半導體經過封裝之後就看不見了，但TFT可以從一片玻璃一直看到最後的成品，畫質影像愈來愈漂亮、面積愈做愈大，「親眼看見自己的成果一天天進步，得到的成就感不是金錢物質能滿足的。」陳勁志說。
決定投入廣輝，也是因為喜歡廣達重視研發及單純的公司文化。「年輕生命有限，完全投入產品都來不及了，」陳勁志說，從研究單位進入業界，可以感受到節奏感完全不同，每一天要做的計劃不能停下來，不像在研究單位想衝或想停都看研究者本身，不過現在他在廣輝一天的產量，可能是過去的一年，陳勁志形容，「這就是實戰的感覺，研究的成果可以馬上量產、放大。」
但TFT也是一場市場殘酷的實戰，2年前大家極度不看好台灣TFT產業時，「我當時努力勸人家一定要留下來！」陳勁志回憶那時自己苦口婆心，用Crystal Cycle(液晶循環)來分析產業起伏是正常現象，也從個人角度分析，到別家公司也不見得好，畢竟廣輝擁有正確的方向。
「我到了第二廠開始就更有信心了，」陳勁志指出，經過和夏普合作之後，發現自己也能做到世界一流水準，更對公司策略充滿信心。
**互信和尊重，人人都有價值
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經過了產業起伏，民國54年次的陳勁志，不但是廣輝的「第三號員工」，僅次於林百里和廣達技術長刑智田，也變成了台灣面板界最年輕的「副總級」人物，也說明了這個產業夠新，足以讓年輕人冒出頭來。
陳勁志就指出，一群人可以「水漲船高」，其實還是靠組織成員之間的「互信和尊重」，每一個人都是有價值的，而他認為他和同事的關係，沒有上對下，而是一種「Respect」(尊敬)。
陳勁志有被人挖也有挖人的經驗，其實最後「主要還是看文化，以及人和的問題。」陳勁志指出，對工程師來說，文化就是公司制度和發揮度的問題，所以，他一直相信「忠誠度」是可以培養的，只要讓工程師覺得這裡有好的制度可以讓他發揮，受到尊重，他就會留下來不想走。
反之，「我們對於因為股票來的人就比較保守。」陳勁志現在面試時也會關心這樣的問題：為什麼離開上一個工作？為什麼喜歡我們？陳勁志指出，公司有草創、成長、擴張及成熟，在「成長期」大家還是重視「自己人」，包括自己培養的幹部和外面跳槽來的人，他會維持九比一的比例。「像我們要走到數以千億的公司，未來堅實度愈高，就要靠忠誠度了。」陳勁志語重心長地說。
