華亞高啟全捨棄高薪堅持自己創業
華亞高啟全捨棄高薪堅持自己創業
2004.08.01 |

最近半年,華亞半導體總經理高啟全變得「沉默」了,專注投入在全球最大的12吋記憶體廠,也難怪華亞能在7月順利開出DRAM產能,供給各出資10億美元的兩大股東──南亞科技和德國英飛凌。
但是一談到現在許多年輕人因為股票而浪費畢業後幾年最黃金的時間,他又忍不住恢復了「高副總」時代的犀利:「年輕人或許受到生活壓力不懂事,但是這些大廠一直印股票,讓股本快速膨漲,獲利愈來愈難、股票愈來愈差,最後還不是對不起員工、對不起股東嗎?」

**接掌台積電晶圓廠,
薪水少了75%

**
高啟全指的「股本膨脹」,主要是針對半導體大廠。根據分析師的計算,以股本達2000億的台積電為例,今年至少要獲利900億台幣,才能達到EPS(每股稅後盈餘)3元的水準。過去10年,由於台灣廠商採行分紅配股,讓所有人才幾乎都被半導體製造大廠所吸納,像是台大、清大、交大等的優秀人才也都擠破頭進半導體廠,不管做的工作是不是適合自己,這點過去就一再為人所詬病。但最近台灣半導體大廠的股本動輒上百億,已經很難再為股東獲利,「還不如當初就發現金股利呢!」高啟全說。
高啟全當年加入台積電時,連股票都沒有,「而且薪水還比我在英特爾少了整整75%!」高啟全說,但是台積電一廠廠長的位子對他來說,深具挑戰性,「做自己有興趣的工作,每天早上起來都很快樂的去上班。」
高啟全在今年初坐上了華亞科技老總的位子,這離他1984年在美國矽谷加入英特爾記憶體研發部門時已整整20年。高啟全1979年從台大化工系畢業後到美國,因為當時正好遇到全球第一次石油危機,所以畢業後最熱門的工作是石油公司,「但我對能源相關產業沒有興趣,倒是一直對新興的半導體充滿期待。」高啟全在美國加入了當時營業額只有約十億美元的英特爾,誰知道這家當時薪水比石油公司少了30%的公司,日後會成為全球最大的半導體企業。
一頭栽入半導體,也讓高啟全成為台灣發展半導體產業的「大老級」人物。高啟全在1987年回台灣加入台積電時,還特別讓他接下台積一廠廠長許金榮的位子,「雖然當時的薪水比我在美國少了75%,但誰能拒絕管理一座晶圓廠的挑戰呢!」高啟全說。

**創立旺宏電子,
每天洗完廁所才回家

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高啟全承襲了英特爾強悍的管理風格、紮實的執行力,深受台積電高層的賞識,但之後他還是決定離開台積電,一償自己的創業夢。高啟全帶著創業的熱情,想自己創立一家半導體公司,1989年,他和同樣來自英特爾的吳敏求,共同創立了旺宏電子。
為了創業,高啟全從一個廠長之尊,每天洗廁所也甘願。當時吳敏求人在美國,他則先在台灣負責籌備工作,和幾名創業夥伴擠在新竹的一間小辦公室裡;為了創業,他也嘗到了到處借錢的滋味。
「我永遠忘不了1月7日那一天,」高啟全說,因為一張3億台幣的支票9日就要到期,他忙著到處找人為支票背書,最後只有台達電董事長鄭崇華願意幫忙,才度過難關。「當鄭崇華簽字的那一剎那,我的眼淚真的要掉了下來,」高啟全說,那一刻,他腦海裡浮現的是員工、朋友和家人。
選擇了半導體,高啟全的挑戰並沒有結束。順利進入量產的旺宏電子,卻因為他和旺宏總經理吳敏求理念不合而漸漸失去互信基礎,1998年他離開了一手創辦的公司,加入王文洋創立的南亞科技擔任副總。當南亞原任總經理莊炎山後來隨王文洋離開南亞後,外界一度看好他有機會坐上總座,儘管後來由連日昌接掌新總座,高啟全也在隨後的兩年和連日昌緊密合作,一路把南亞帶上全球前五大記憶體大廠的位置。

**堅持興趣與創業熱情,
接掌全球最大半導體廠

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從當年堅持自己的興趣和創業熱情,到一名專業經理人,高啟全算是一路走來、始終如一的半導體人,即使處在變化最大、競爭最激烈的行業裡,他還是能找出自己的路。而當台塑集團和英飛凌共同投資的華亞半導體正式發布新任總經理人選後,高啟全有機會再向人生的下一個高峰挑戰。
「坦白說,這個行業變化這麼快,我到現在還是戰戰競競。」高啟全強調,年輕人一定要找到自己適才適所的工作,不要因為一時股票的誘惑而失去原來的想法。
緊挨著原來南亞科技8吋生產線廠房的華亞半導體,有被喻為台灣最具風格的半導體廠,外觀採用60年代復古的壁畫式美術風格,高啟全說,未來是一個多元化社會,而且只會愈來愈多元,「年輕人還是要有勇氣,才會不枉此生,做自己有興趣、有挑戰的事才會越做越好,說不定還會賺到錢呢!」高啟全說。

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AI NAS 何時才值得部署?QNAP 拆解地端 AI 的成本、算力與資料門檻
AI NAS 何時才值得部署?QNAP 拆解地端 AI 的成本、算力與資料門檻

當資料不能離開企業,運算就得靠近:AI 先改寫儲存架構

AI 帶來的第一個變化,不只是運算能力提高,而是企業必須重新決定資料放在哪裡。

儲存架構大致分為雲端與地端兩塊,QNAP 身為資料安全的守護者,長期發展的是地端網路儲存設備(NAS),並擴展至 25GbE、100GbE 高速網路交換器產品線,提供完整的儲存與高速網路基礎架構。威聯通科技(QNAP)總經理劉文義解釋,當資料因合規要求或敏感度不能上雲,就必須留在靠近使用者與應用的地方;運算需求一旦增加,承接資料的裝置也自然被推向地端 AI。

不能上雲的名單比想像中長。醫療業持有大量醫療個資,金融與保險業受到合規與法規限制,部分大學院校與設計公司也不希望資料被雲端存取。對這些組織而言,問題並不是雲端好不好用,而是一開始就沒有把核心資料全面上雲的選項。

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威聯通科技(QNAP)總經理暨威強電集團(IEI)董事長 劉文義
圖/ 數位時代

真正讓更多企業回頭計算的,則是長期成本。劉文義指出,資料上傳雲端可能免費,下載卻會按流量收費;當企業把一年、兩年、三年的費用加總回推,可能會發現,購買一台同等容量的 NAS,還能使用 7-10 年。資料規模愈大、存取愈頻繁,總持有成本的差距就愈值得評估。

這並不代表雲端與地端只能二選一。雲端仍適合模型訓練、程式開發與波動大的工作負載;地端則較適合高頻存取、對延遲敏感,或不能離開企業邊界的資料。企業真正要回答的,是每一類資料與任務應該放在哪裡。

依 QNAP 觀察,客戶過去關心的是需要幾 TB、幾 PB,或備份速度有多快;現在更常問的是,機器裡的資料要如何被 AI 活用。QNAP 也從 2021 年起,把公司發展定調在 AI 與高速網路的融合,試圖讓 NAS 從資料保存的位置,進一步成為資料被調用的位置。

當資料量持續擴大,搜尋與管理方式也會跟著改變。「在 NAS 裡放入 AI Agent 會越來越不可或缺。」劉文義舉例,當照片累積到 10 萬、20 萬張,要找出其中幾張特定畫面,已不可能只靠人工翻找。此時,能理解內容、接受自然語言指令的 AI 工具,會從加分功能逐漸變成必要條件。

從資料治理到地端推論:AI NAS 如何進入企業工作流?

AI NAS 不是「多了 AI 功能的 NAS」,而是 NAS 在企業工作流裡換了位置。
依 QNAP 觀察,目前客戶大致分布在一條導入光譜上。人數最多的一群,仍在把資料集中、分類、清理與建立權限。這一步看似與 AI 無關,卻決定後續系統能不能找到正確資料、辨識版本,並把答案交給有權限的人。

中間一群開始建置私有的檢索增強生成(RAG)知識庫。RAG 並不是重新訓練一個模型,而是在模型回答前,先從企業的 SOP、合約、法規或技術文件中取回相關內容,再產生附有來源依據的答案。QNAP 以 Qsirch 的語意搜尋能力協助建構這類應用,協助企業建立私有知識庫;而走在最前面的少數企業,則已經嘗試地端推論與 AI Agent。

模型的選擇權,QNAP 刻意留給客戶。知識庫背後採用哪一個模型,可由企業依需求決定,不綁定單一 AI 供應商。QNAP 也以 QuAgent AI 助理與模型情境協定(MCP)相關能力,讓管理者透過自然語言查詢狀態、調整設定,並讓 NAS 成為 AI Agent 可調用的資料節點。

不過,劉文義沒有把這條路說得太容易。他坦言,目前 NAS 硬體的 AI 運算能力仍有限。一般企業期待的應用,可能需要約 300 到 800 TOPS,甚至 1,000 TOPS,因此多數方案會以 NVIDIA 顯示卡補足算力;一張卡約需新台幣 10 萬至 12 萬元,一張算不完,就得配置 2 張或 4 張。

「整體成本可能是過去單獨一台 NAS 的 5 倍到 10 倍,並不是大部分中小企業都能接受。」除了硬體,使用者還需要 AI 應用的 Know-how、程式背景與開發資源,這些都是落地成本。

QNAP 則是透過算力分級讓各規模與需求的企業都可以有適合的解決方案。在 Computex 2026 搶先亮相的 QNAP AI NAS 中,一類是採用含有 iGPU 與專屬 NPU 的處理器平台,以一百多 TOPS 的範圍,可順暢使用 AI 應用程式;另一類機種則可安裝 1 張或 2 張 NVIDIA 顯示卡,處理更大的運算量。

同時 QNAP 也在軟體端也持續開發,目標是讓 NAS 裡的資料更有效率地被 AI 工具調用,讓資料成為有價值的知識。

從規格走到現場:能源公司如何導入私有 LLM?

本地 AI 實際落地部署會是什麼模樣?劉文義舉了一家約 50 多人的能源公司為例。這家公司原本想用 NAS 搭配雲端 AI 建置內部資料庫,但很快遇到兩個瓶頸:一是員工查詢時明顯出現卡頓;二是專利、技術與合約都高度敏感,高層不願上傳至公有雲,擔心機密資料會有外洩的疑慮。

後來,該公司導入 QNAP AI NAS 的旗艦機種 QAI-h1290FX,搭配顯示卡與全快閃 SSD,在地端部署私有大型語言模型,把數十年來封存的靜態檔案交給 AI 調用,進行跨檔案摘要與精準搜尋。員工因此省下翻找合約與報告的時間,核心機密也能留在企業內部。

這個案例說明,若任務範圍明確,有些應用不必動用雲端大型模型,地端運算量就可能足以支應。

但不同企業的資料量、查詢方式與模型大小不同,導入前仍需要概念驗證(POC)與技術人員評估。

而且,資料留在地端並不等於自動安全。企業仍要處理帳號權限、網路隔離、備份復原、漏洞修補與日常維運。地端的價值,是讓資料邊界與控制權回到企業手上;相對地,安全責任也會更直接地回到企業。

哪些企業現在該做,哪些再等?先看重複性與三個條件

能不能導入地端 AI,不只由產業標籤決定,也要看工作是否重複,以及場景能不能被清楚定義。劉文義觀察,第一批走進來的,除了受法規限制的醫療、金融與保險業,也包括利用地端 AI 加速資料處理的科技業,以及會計、律師等有大量重複文書工作的專業服務業,因為效益較容易被看見。

工廠也是可預期的場景。一條生產線可能有 10 台、20 台機器,每台處理與儲存資料的 Protocol 都不同,需要相對應的儲存裝置;生產過程累積的影像與紀錄可能要保存 3 年到 5 年。當企業要跨設備調用這些資料,AI Agent 與地端資料節點就有發揮空間。

「重複性資料處理越多,或重複性動作越多的產業,越容易透過導入 AI 提高工作效率。」反過來說,較傳統、人力密集,或仍高度依賴人工判斷的製造業,短期內未必能快速導入地端 AI。

依 QNAP 提供的資料,企業也可用「高頻、大量、敏感」三個條件做第一輪判斷:資料是否被頻繁調用?規模是否大到雲端傳輸與長期費用開始變得明顯?內容是否涉及個資、法規、智慧財產或商業機密?三個條件愈集中,地端部署愈值得評估;三者都不成立時,使用雲端 API 往往更簡單,也可能更划算。

可以先等的企業,大致也有三種。第一,資料仍分散、版本混亂、權限不清,急著上 AI 只會把混亂放大,先完成集中與治理,效率就可能先提升。第二,找不到一個具體且反覆發生的業務痛點,只因為「別人都在做」而採購,設備很可能變成昂貴的展示品。第三,使用量仍小、需求偶發,現階段雲端的彈性反而更有優勢。

因此,POC 不應只驗證「模型答不答得出來」,還要回答三個問題:資料由誰負責,誰可以存取?導入後能節省多少查找時間、傳輸成本或人工作業?正式上線後,誰負責資料、模型與資安維運?只有當效益與責任都能被量化,才適合從展示走向正式部署。

企業願意把部分資料留在自己的機房,動力最終仍回到資料主權。QNAP 的主要市場分布在歐洲、美洲與亞太,其中歐洲占比將近一半,而歐洲也正是全球推動資料主權的最大動力。

QNAP 的產品已取得 ISO 27001、ISO 27017 與 ISO 27018 等多項認證,並滿足 GDPR、HIPAA 等資料保護與法規遵循需求;累積至今,已售出約數百萬台裝置,協助企業打造智慧、安全的儲存方案。

至於普及時間點,劉文義提出一個明確的價格與效能交會點:地端應用若要順暢運作,運算量可能至少要達到 300 至 600 TOPS,甚至 800 TOPS,同時價格要落在新台幣 5 萬至 8 萬元。目前符合這些條件的硬體方案仍很有限。

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「AI NAS 不是多了 AI 功能,而是改寫了資料在工作流的位置。」威聯通科技總經理劉文義坦言,地端算力成本高昂,QNAP 透過「算力分級」與開放模型架構,助企業逐步建構私有 RAG 知識庫與 AI 團隊。
圖/ 數位時代

「預測約兩、三年後,應該很快會看到符合一般大眾期待、具備合理 CP 值的產品。那個時間點,就會是 AI 落地最蓬勃發展的時候。」在此之前,企業真正能先做的,不是搶著買最大的模型或最昂貴的顯示卡,而是把資料治理、使用權限與高價值場景準備好。

QNAP 以「資料煉油廠」比喻自己的角色:原油再多,沒有整理、提煉與配送的過程,也無法成為可用的能源。這個定位也點出地端 AI 的競賽條件——不是誰先買到算力,而是誰的資料先準備好被調用。模型會持續更換,但企業自己的資料層則會長期存在。

AI NAS 不是把模型塞進儲存設備,而是在資料必須留在企業內時,讓搜尋、推論與管理靠近資料的地端節點。

QNAP World Tour 2026 台北場將於 2026 年 9 月 18 日(五)舉行,現場將聚焦 AI 應用、儲存備份、網通產品、資安與監控,並安排 Live Demo,適合 IT 管理者、系統整合商與企業決策者參加。

活動地點:新板希爾頓酒店|如意 AB 廳

活動時間:09:20–16:00

地址:新北市板橋區民權路 88 號 2F

立即報名:https://bnex.tw/9f7my4

2026 QNAP 台灣企業資安韌性大調查,填問券抽好禮,倒數計時:https://www.surveycake.com/s/q4abw

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