《還願》藏「小維尼習近平」彩蛋引爭議，投資人撤資|數位時代 BusinessNext

《還願》藏「小維尼習近平」彩蛋引爭議，投資人撤資

赤燭團隊新作《還願》因為一張符咒設計，引爆了兩岸玩家論戰，赤燭已發表道歉聲明，表示願承擔一切責任。

由赤燭遊戲繼2017年《返校》之後近期推出的新作《還願》，剛上線就獲得了廣大的好評，甚至由於先前《返校》紅到對岸，因此這次《還願》在中國也有遊戲代理商。不過，沒想到因為遊戲中的一個場景彩蛋，現在《還願》在中國遭到中國網友的抵制，並且也取消代理。

其實赤燭團隊本來就喜歡在遊戲中隱藏一些自娛娛人的彩蛋，不過這次因為遊戲內的一個符咒素材，一天之內在中國網路社群引起了極大的反彈，各大網站紛紛刪除與其相關的所有內容。

引起爭議的就是下面這個不起眼的畫面：

結果被網友發現其中符咒上的印章使用篆體寫著「小熊維尼習近平」。

該畫面引起許多中國網友留言表示，遊戲「辱罵國家領導人」、製作人「支持台獨」等，揚言抵制。而許多原本要直播遊戲的直播主也都紛紛停播。而《還願》的中國代理商Indievent也在今天下午發表書面聲明，表示已全力檢查遊戲中是否存在類似政治敏感議題，「經玩家檢舉，最新版本仍存在隱喻政治元素，」因此在慎重考慮後，宣布與台灣製作公司赤燭遊戲終止合作關係。

另外，中國公司唯晶科技，負責《還願》中國以外地區代理，同時也是赤燭的投資方，唯晶亦發表聲明表示，他們並沒有審核遊戲的權力，也不知道遊戲中會出現「如此嚴重的不宜元素」。唯晶不但對赤燭表達「最嚴厲的譴責」，宣布「終止與赤燭遊戲的一切合作關係」；為了維護權益，還將要求赤燭賠償經濟損失。

赤燭遊戲團隊也在Facebook發出道歉聲明，表示「實屬意外，沒有任何攻擊或辱罵意圖」、「造成各方的困擾赤燭感到萬分抱歉，懇請所有玩家見諒」，表示團隊在製作流程上不夠嚴謹。

而在昨晚，創作團隊在Facebook上發表了更詳細的道歉以及說明：

大家好，今天因為美術素材的風波，辜負了玩家朋友們長期以來對赤燭遊戲的支持與厚愛，謹代表赤燭遊戲，在這邊跟大家鄭重道歉。

稍早為了能盡早在第一時間與大家說明，我們很倉促地發了一篇聲明，但很顯然地我們還有許多事情無法透過那簡短的文字交代清楚。

事情起於一位成員在美術素材中置放一段文字，由於專案期間每個人各忙於其職，這件事情發生時，其他赤燭成員是不知情的。一直到2/21有玩家朋友提報團隊成員才發現到這件事情，因此在發現當下即緊急地置換了美術素材。

這不是赤燭的立場，也不是還願這部作品的本意，但即便是個人行為也該由團體一起承擔，對於傷害了大家，我們深深感到抱歉，赤燭遊戲是因為玩家朋友們而走到今天，沒有你們我們不可能會有返校以及還願，我們最最不該的就是辜負你們的信任，這不是我們所望，但今天傷害確實造成了，這一點我們無法逃避。因為美術素材的文字問題，以及沒有在第一時間顧慮到大家的心情，赤燭遊戲在此與大家道歉。

同時，除了玩家朋友們，我們也想與支持我們的直播主、媒體朋友致上深深地道歉，我們辜負了你們的信任。在此也重申，這件事情的發生，我們的合作發行商Indievent以及還願專案投資人唯晶科技是完全不知情的，目前與他們的合作關係已終止，相關損失我們也會依合約承擔。

赤燭遊戲是起於一群單純喜愛遊戲的人，成立這四年來，很感謝各方的厚愛、批評與指教，但在專案管理的失職，我們責無旁貸。目前還願已經在Steam中國區全面下架，Steam也會協助相關退款事宜。

赤燭遊戲共同創辦人
楊適維姚舜庭王瀚宇王漢偉江東昱陳敬恆

而在Steam中國官網目前並未將《還願》下架，也刊登了相同的道歉聲明，引發兩岸大量留言討論，甚至意外成為兩邊網友互相比賽三字經的戰場。

本文授權轉載自：T客邦

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。