LINE 2.0:後LINE官方帳號時代
LINE 2.0:後LINE官方帳號時代
2019.03.04 | 策略

因為計價模式的大改變,讓部分商家習慣的手法措手不及。主要的原因當然還是:原本798方案,上限最多目標好友數可達2萬位的這群商家,在這次的改版中最少月費可能就要漲五倍來到4千元,而且還沒計算訊息費的部分。因為就筆者所知,許多798方案的商家基本上是每天發 ,而且一天可能是多則以上,詳細要多少錢筆者也不細算了,因為這樣的操作模式基本上在新官方帳號中可能不划算。

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圖/ 邱煜庭Facebook

只要達到三個KPI,用LINE行銷依舊親民

為什麼筆者是說可能呢?因為如同筆者在2013年的文章中的計算,就算放到今天來說 LINE可能還是流量獲取成本最低的一種行銷工具 。根據筆者客戶的數據依據新版計價公式試算,目前從LINE進來的流量成本大約在1.5元上下,而且量越高會越便宜,可以跌破1元來到0.7元上下,也就是你導入2萬至3萬流量,成本大約為15,000元至20,000元左右。但是要做到這件事情,你必須要有三個KPI能夠達到:

1.點擊率CTR

當你在發一則LINE的時候,你是否有認真地計算發出去的內容是否有成效,還是就只是「發出去」而已?而第一個你該關注的成效就是有多少人真的點擊你的內容,你可以用短網址服務紀錄你的點擊數,並且除以當天發的有效好友數,理論上要大於10%以上才會是及格的數字。

CTR = 點擊數 / 有效好友數 > 10%

如果你每篇的點擊率都不到10%,首先你就要先檢討你的發LINE策略,每天發不一定是錯的,畢竟如果你真的每天都能達到10%的點擊率,這代表你的資訊是有用的,是消費者願意點的,這樣你的流量成本就可以壓低,絕對比其他流量池來得有效率。 反之,你應該就要先降低你發的頻率,因為不到10%的內容表示只有干擾,以及沒人要看。這也是這次LINE改變收費方式主要針對的對象。

而通常筆者的建議是最多一週發一次就好,與其天天發點擊率不到2%,還不如集中做好一檔訊息有10%。不僅可以有效降低封鎖率,讓消費者接收真的有興趣的內容。或是你該好好經營一下小房子中的訊息,讓喜歡逛貼文串的消費者看到你的內容,在部分業態中,有些時候貼文串的內容也相當有用呢!

2.轉換率 CvR or CR

有人點了LINE的訊息當然很好,但是要達到什麼目的,這個目的有沒有達成,就是筆者講的轉換率。當然電商來說轉換講的就是銷售,而內容產業自然就是廣告的曝光或是點擊。電商在這次改版來說應該是影響比較小的,因為如果你可以先把CTR做好保持在10%左右,然後轉換率可以拉高到2%以上,你的ROAS(廣告投資報酬率)基本上還是可以優於其他行銷工具。

但如果你是內容產業不是靠銷售創收,以這次的改版來說真的要另謀出路了。因為過去內容產業可以靠著較低的CPC(每次點擊成本)進行廣告費的槓桿出營收,但現在怎麼算都要1元多,而且以LINE的產品線來看,媒體應該會想要收編至LINE TODAY,如何讓你的內容被更多人看到要另外思考了。

3.封鎖率

封鎖率的高低除了跟你發的頻率有關之外,其實跟你的LINE官方帳號角色定位很有關係。

但是有聽筆者說過跟規劃過LINE用法的人就知道,長年以來筆者一直把LINE定位在客服工具或熟客工具,所以你一定要在你的網站上讓消費者可以加入你的LINE開啟客服詢問,這是最穩當讓你的LINE粉絲數精準成長的唯二手段。

如果你是做電商的,你更可考慮操作「LINE粉絲專屬價格」策略,讓消費者一定要加入LINE才能取得專屬優惠。因為領取試用品或是買專屬價格一定得填入email跟電話,同時你也拿到他的聯絡方式了。之前筆者的LINE一檔竟然可以創2,000份的領取,這樣召來的消費者封鎖率都會很低。

當然筆者會建議封鎖率要控制在50%以下,才會是比較健康的LINE官方帳號。

工具,終究是工具,把工具在消費者決策流程上放對位置,才能發揮它的價值。如果你只是把它當作是一個免費的流量渠道,而且沒有計算其商業模式如何創造投資報酬率,那LINE真的不是適合你的渠道,而且更殘忍的現實是:目前可能沒有下一個LINE。

本文由邱煜庭授權轉載自其Facebook

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屹立43 年專注標準電源,明緯企業如何以自身優勢並結合創新戰略,實現百年標竿企業的願景
屹立43 年專注標準電源,明緯企業如何以自身優勢並結合創新戰略,實現百年標竿企業的願景

明緯企業(MEAN WELL)成立於1982年,總部位於台灣新北產業園區,是全球少數專注於標準電源供應器的品牌製造商,產品功率含括0.5W~30000W,符合國際安規,被廣泛應用於工控、醫療、資通訊等多種產業;歷經43年的努力,明緯企業不僅在全球各地設立18個銷售辦公室,更設置3個研發中心、5個生產據點、8個物流倉儲、9個技術支援中心,同時,串連全球超過260家經銷夥伴,以「快速交付、安全可靠、隨時可得」的品牌承諾累積服務超過上萬家企業客戶數,穩居全球標準電源市場領導地位。

以客戶需求為核心,明緯企業3策略形塑差異化競爭力

2025年4月,市場研究機構Micro Technology Consultant公布全球電源供應器製造商排名,明緯企業名列第五,與前四名倚賴OEM/ODM模式的電源廠不同,明緯企業是榜上唯一以自有品牌–MEAN WELL–在市場上脫穎而出的企業,背後的三大關鍵策略是:

第一:持續優化標準化產品。明緯企業技服中心課長謝正堂表示:「我們不僅與時俱進的提供多元產品選擇,更專注於精進產品功能與取得最多國際認證,例如今年推出的XDR系列導軌型電源供應器的功率密度便較前一代提升80%以上,目標是讓客戶可以快速取得高性價比的即用型產品。」也因如此,明緯企業不僅提供AC/DC 電源供應器、DC/DC 轉換器、LED 驅動電源、導軌型與基板型電源、電池充電器與逆變器、UPS與電源管理模組、特殊應用電源與周邊配件等標準化產品,更因應工業控制、LED照明、醫療、交通與綠能等跨產業需求取得相應的國際認證,同時,以自動化生產機制進行規模量產以確保成本競爭力。

明緯企業技服中心課長謝正堂
明緯企業技服中心課長謝正堂
圖/ 明緯企業

第二:完善全球經銷網絡與提供在地化支援服務。明緯企業除在全球9個國家設立分公司與辦事處,更與歐、美、亞超過260家經銷商締結深厚的合作關係,由其提供產品銷售、維修與服務,讓企業客戶快速取得所需產品,放心且安心的應用在各個領域。

明緯
明緯企業集團分佈圖
圖/ 明緯

第三:透過虛實整合服務快速回應市場需求。明緯企業除透過官方網站提供完整的產品資訊,如產品型錄與規格書、技術文件、安裝手冊、認證與檢驗資訊,以及產品壽命與相容性資訊等,更於2020年8月推出線上展覽館,讓客戶可以從三大產品範疇、12個展覽館快速找到產品資訊,此外,還可透過線上產品諮詢,大幅提升選購體驗並縮短採購流程,讓企業客戶可以快速因應市場需求變化。

明緯
線上展覽館
圖/ 明緯

「透過可接受少量多樣的標準化產品、全球經銷網絡,以及虛實整合的服務能量,我們不僅形塑品牌信譽,也墊高了同業競爭者的進入門檻,成功以差異化產品服務引領市場發展。」謝正堂如是總結。

不僅提供標準化產品,更協助經銷商轉型為智慧解決方案供應商、滿足客戶創新需求

值得特別注意的是,明緯企業除提供適用於各產業的標準化電源產品,更因應市場需求、攜手經銷商夥伴提供產業所需的解決方案。謝正堂進一步解釋,隨著智慧化產業發展,企業不僅需要標準品,更期望明緯企業與經銷夥伴可以提供完整的解決方案,因此,明緯企業除在廠內實作綠能、儲能系統與智慧燈控等場域,今(2025)年,更進一步協助經銷商夥伴轉型,以協作機器人、智慧自動化工廠、智慧家居、智慧商辦、智慧燈控,以及移動式儲能系統電源等解決方案滿足市場需求。「今年,我們的經銷商–耀毅企業、永鉅電機與中和碁電–將前進2025台灣機器人與智慧自動化展,展示自動化、綠能科技與其他智慧解決方案,協助更多企業智贏未來。」

除透過參展等方式讓全球客戶了解明緯企業與經銷夥伴可以提供智慧解決方案,明緯企業亦積極透過線上展覽館等方式展示以機架式電源(Rack Power)、模組式電源(Modular Power)、系統電源(System Power)三大產品線搭配其他產品,如控制器、智慧管理設備與介面配件等,以「3+N」的概念讓智慧解決方案可以依造客戶需求整合電源模組、控制器、監控與智慧通信等功能。

明緯擁有超過一萬種標準電源機型與全球當地專業技術服務團隊,透過相關技術諮詢服務,可依客戶應用需求提供產品與組合式系統解決方案。

3+N產品涵蓋模組電源、機架式電源、機櫃系統電源等產品,結合數位智能控制器或搭配超過一萬種標準電源機型組合應用,提供多產業應用。

展望未來,明緯企業將持續攜手全球經銷夥伴,以安全可靠、即取即用的高品質電源方案,引領全球標準電源市場潮流,打造共創、共榮、共贏的永續生態系。

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