品牌公關極其重要
品牌公關極其重要
2019.03.07 | 品牌經營

別再小看「公關」,成就品牌沒他不可以。
品牌做公關非常重要,但太多人不知道公關怎麼用。

你的品牌要如何在現今的資訊汪洋中被看見?且要打中你的目標溝通對象?在進入市場前,你一定得做好市場定位策略!但是品牌市場定位怎麼做?做好了又該如何開始執行。首先需要問的是,你的企業裡,有聘僱一位「品牌公關」嗎?

在台灣,百分之九十以上的企業主都沒有在組織編制裡規劃這樣的位子,多數是因為不知道公關要做甚麼,更有許多的迷思是,公關就是代表公司去應酬,去參加活動露臉,不會有實際產值的,等到有需要的時候在找公關公司一次性的服務就好了啊,何須要養一個專職的。

如果上述是你曾經有過的想法,那麼你必需要好好重新認識一下這個角色。

品牌公關是:品牌市場定位策略規劃師

擬定市場定位策略,可以幫助品牌主思考這個定位並落實執行。

每次在承接一個品牌之前,我會很慎重的詢問企業主,你想要甚麼?你期待你的品牌在市場上有一個甚麼樣的性格,在人們心中有著怎樣的重要性。這是非常重要的起初,我最怕遇到那種回答是:我的品牌就是要賺錢!

賺錢是每個開門做生意的人最基本的需求,但做品牌是為了長久持續賺錢而付出的基本投資。就如同賣球鞋,你可能是一個球鞋代工的製造商,你生產的鞋子成本不高,當你銷售出去後的確會賺錢,可是當品牌主在鞋子外加上了一個打勾的logo,那所賺到的錢就比你原本的價格翻漲三十倍。 這兩者的差別就是,有沒有做品牌

做市場定位,表達你的品牌有一個自己的理念和核心價值,有了市場定位後,未來你所做的每個規畫都將依循著初心做長遠的決策。只要有核心的理念,未來在做任何決策或異動時,都有一個準則可以參考,而不會任意迷失方向

因此,品牌公關的任務就是,幫助並與企業主一起溝通出品牌真正想要表達的定位訴求,並且落實到經營的策略當中,這便是一個品牌印象建立的開始。

市場定位的步驟

對品牌公關的任務來說,所有的行銷都必須將「品牌信念」融合在其中。很多公司在市場上佔有一席之地,好像方方面面都很不錯,但卻沒有相對應的信念,這樣很容易隨著市場的競爭程度增加就被淘汰。不過,比起那些照著市場定位步驟走的人,有做好市場定位的人,採取的每一個宣傳都將與他的市場定位策略息息相關,因此我們需要有著以下的步驟。

建立定位意象

當品牌忽略了市場定位的時候,會感受到主要目標客群對他們有所誤解。

作為一個品牌,你是誰,你為什麼而存在?

找到那些只有你可以提供給目標客群的特性和價值,以及他們正在找尋、但市場上尚未出現的價值與特色,打造你的品牌吸引力。

誰是你的主要目標客群,他們想要什麼或是需要什麼?

當你確定了差異性、獨特性和吸引力,接著可以開始思考你最適合溝通的對象的輪廓,那些人會代表你的市場區隔。

你如何滿足客戶的需求?

你無法總取悅所有人。因此你需要一個清楚的市場區隔,讓你所服務的對象更具意義,因為他們之所以成為你的顧客,是因為你擁有和他們一致價值觀或是理念。找出你的品牌差異化,打出一條屬於自己路。

觀察自己與競爭對手的差異

你和競爭對手的溝通方式、品牌性格或傳播管道是否具備差異性。

發展一個獨特的定位策略

當確定了理想的市場定位,接下來的目標就是在買家的心中創造一個獨特的印象。這個印象必須有別於你的競爭對手或是其他的品牌。當掌握了這些資訊,就可以清楚地指出品牌的初心價值觀,目前市場上存在什麼問題,而你的品牌要如何解決這些問題。

上述的步驟都確認後,接下來要進行的就是為期數年以上的品牌公關市場溝通的動作了,一個記憶度高的品牌,最快的方法是大砸廣告預算,洗腦式的溝通一個slogan的方式,如近年來讓全國電子再次重回兵器譜排名的那三個字。

除了大量且極聚焦的溫情手法溝通之外,所有的策略和行銷溝通重點都是糾感心,久而久之,變成了人們心中都會背的那句台詞。這當然包含了他們整體員工素質的訓練。我曾經因為這個品牌定位,親自走訪了全國電子去假裝奧客,詢問了想要的電腦卻又沒買,而且還詢問服務人員,附近是否有二手電腦銷售的商家。對方不但沒有給我白眼,還很輕切認真的告訴我要怎樣前往,這給我很大的收穫,因為我確實在他的服務中感受到了糾感心。

但是,若你沒有這樣大的集團財力,你只是一個中小型企業,但很有心要做品牌,擁有一個專職的品牌公關就非常的重要,不斷透過撰寫新聞稿,社群溝通露出,持續而穩定地去為你的品牌發聲,透過新聞報導,社群溝通,或與任何跟自家品牌意象有著相同理念的其他產業合作,都是品牌公關需要持續規畫並穩定操作的工作。

做品牌,的確是一件長久戰。在我的品牌公關生涯中,最長的是用七年半操作一個品牌,最短的也有兩年,關於兩年的那個牌子,我在兩年內為品牌主創造了一千次的媒體新聞曝光,其中包含每天都要進行兩次以上的記者會和媒體餐敘等,讓我手中的品牌不斷的跟外界對話。這 就是品牌公關的真正含意,他所能帶來的除了消費者指名度和記憶點,更有可能讓創投或大型企業更有機會看見 ,我所操作那個七年半的牌子,就是因為品牌知名度夠大夠多,於是被大財團看中並且直接併購。

這就是我所看見的品牌公關的價值,建立品牌,必須是台灣企業需要重視的一環,正所謂國富民強,當我們的中小企業,甚至國家都通往品牌化的路前進,那麼富足,將是指日可待。

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團出席亞馬遜新銳品牌加速器活動,分享如何運用數據工具找出消費者痛點,推動企業從製造思維轉向市場思維。
圖/ 數位時代

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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Isaac分享,透過數據發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」,團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面A+ Content和主圖影片中,讓消費者一目瞭然,加速決策。
圖/ Amazon

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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