品牌公關極其重要
品牌公關極其重要
2019.03.07 | 品牌經營

別再小看「公關」,成就品牌沒他不可以。
品牌做公關非常重要,但太多人不知道公關怎麼用。

你的品牌要如何在現今的資訊汪洋中被看見?且要打中你的目標溝通對象?在進入市場前,你一定得做好市場定位策略!但是品牌市場定位怎麼做?做好了又該如何開始執行。首先需要問的是,你的企業裡,有聘僱一位「品牌公關」嗎?

在台灣,百分之九十以上的企業主都沒有在組織編制裡規劃這樣的位子,多數是因為不知道公關要做甚麼,更有許多的迷思是,公關就是代表公司去應酬,去參加活動露臉,不會有實際產值的,等到有需要的時候在找公關公司一次性的服務就好了啊,何須要養一個專職的。

如果上述是你曾經有過的想法,那麼你必需要好好重新認識一下這個角色。

品牌公關是:品牌市場定位策略規劃師

擬定市場定位策略,可以幫助品牌主思考這個定位並落實執行。

每次在承接一個品牌之前,我會很慎重的詢問企業主,你想要甚麼?你期待你的品牌在市場上有一個甚麼樣的性格,在人們心中有著怎樣的重要性。這是非常重要的起初,我最怕遇到那種回答是:我的品牌就是要賺錢!

賺錢是每個開門做生意的人最基本的需求,但做品牌是為了長久持續賺錢而付出的基本投資。就如同賣球鞋,你可能是一個球鞋代工的製造商,你生產的鞋子成本不高,當你銷售出去後的確會賺錢,可是當品牌主在鞋子外加上了一個打勾的logo,那所賺到的錢就比你原本的價格翻漲三十倍。 這兩者的差別就是,有沒有做品牌

做市場定位,表達你的品牌有一個自己的理念和核心價值,有了市場定位後,未來你所做的每個規畫都將依循著初心做長遠的決策。只要有核心的理念,未來在做任何決策或異動時,都有一個準則可以參考,而不會任意迷失方向

因此,品牌公關的任務就是,幫助並與企業主一起溝通出品牌真正想要表達的定位訴求,並且落實到經營的策略當中,這便是一個品牌印象建立的開始。

市場定位的步驟

對品牌公關的任務來說,所有的行銷都必須將「品牌信念」融合在其中。很多公司在市場上佔有一席之地,好像方方面面都很不錯,但卻沒有相對應的信念,這樣很容易隨著市場的競爭程度增加就被淘汰。不過,比起那些照著市場定位步驟走的人,有做好市場定位的人,採取的每一個宣傳都將與他的市場定位策略息息相關,因此我們需要有著以下的步驟。

建立定位意象

當品牌忽略了市場定位的時候,會感受到主要目標客群對他們有所誤解。

作為一個品牌,你是誰,你為什麼而存在?

找到那些只有你可以提供給目標客群的特性和價值,以及他們正在找尋、但市場上尚未出現的價值與特色,打造你的品牌吸引力。

誰是你的主要目標客群,他們想要什麼或是需要什麼?

當你確定了差異性、獨特性和吸引力,接著可以開始思考你最適合溝通的對象的輪廓,那些人會代表你的市場區隔。

你如何滿足客戶的需求?

你無法總取悅所有人。因此你需要一個清楚的市場區隔,讓你所服務的對象更具意義,因為他們之所以成為你的顧客,是因為你擁有和他們一致價值觀或是理念。找出你的品牌差異化,打出一條屬於自己路。

觀察自己與競爭對手的差異

你和競爭對手的溝通方式、品牌性格或傳播管道是否具備差異性。

發展一個獨特的定位策略

當確定了理想的市場定位,接下來的目標就是在買家的心中創造一個獨特的印象。這個印象必須有別於你的競爭對手或是其他的品牌。當掌握了這些資訊,就可以清楚地指出品牌的初心價值觀,目前市場上存在什麼問題,而你的品牌要如何解決這些問題。

上述的步驟都確認後,接下來要進行的就是為期數年以上的品牌公關市場溝通的動作了,一個記憶度高的品牌,最快的方法是大砸廣告預算,洗腦式的溝通一個slogan的方式,如近年來讓全國電子再次重回兵器譜排名的那三個字。

除了大量且極聚焦的溫情手法溝通之外,所有的策略和行銷溝通重點都是糾感心,久而久之,變成了人們心中都會背的那句台詞。這當然包含了他們整體員工素質的訓練。我曾經因為這個品牌定位,親自走訪了全國電子去假裝奧客,詢問了想要的電腦卻又沒買,而且還詢問服務人員,附近是否有二手電腦銷售的商家。對方不但沒有給我白眼,還很輕切認真的告訴我要怎樣前往,這給我很大的收穫,因為我確實在他的服務中感受到了糾感心。

但是,若你沒有這樣大的集團財力,你只是一個中小型企業,但很有心要做品牌,擁有一個專職的品牌公關就非常的重要,不斷透過撰寫新聞稿,社群溝通露出,持續而穩定地去為你的品牌發聲,透過新聞報導,社群溝通,或與任何跟自家品牌意象有著相同理念的其他產業合作,都是品牌公關需要持續規畫並穩定操作的工作。

做品牌,的確是一件長久戰。在我的品牌公關生涯中,最長的是用七年半操作一個品牌,最短的也有兩年,關於兩年的那個牌子,我在兩年內為品牌主創造了一千次的媒體新聞曝光,其中包含每天都要進行兩次以上的記者會和媒體餐敘等,讓我手中的品牌不斷的跟外界對話。這 就是品牌公關的真正含意,他所能帶來的除了消費者指名度和記憶點,更有可能讓創投或大型企業更有機會看見 ,我所操作那個七年半的牌子,就是因為品牌知名度夠大夠多,於是被大財團看中並且直接併購。

這就是我所看見的品牌公關的價值,建立品牌,必須是台灣企業需要重視的一環,正所謂國富民強,當我們的中小企業,甚至國家都通往品牌化的路前進,那麼富足,將是指日可待。

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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

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