LINE官方帳號2.0客服功能免費!部門主管親上火線回答3個關鍵提問
LINE官方帳號2.0客服功能免費!部門主管親上火線回答3個關鍵提問

儘管已經多次釋放出升級LINE@的訊息,近期官方宣布,自4月18日起「LINE@生活」、「LINE官方帳號」將整合在一起,統一命名為「LINE官方帳號」後,由於將從過去的「吃到飽」模式,走向「以量計價」,改版日期一公布,許多品牌企業、行銷人員相當憂心,深怕行銷成本會因此暴增數十倍。

「我要強調,這真的不是漲價。」LINE廣告事業部副總經理王俞蓉親上火線面對《數位時代》說明,她說,這波改版調整的是整體經營訊息平台的結構,對某些用戶來說,費用反而比起過去更優惠。在這波醞釀許久的改版背後,LINE究竟想的是什麼?

一對一客服功能,受到衝擊最小

全新計價方案一出後,許多利用LINE@做客服的企業,擔心回覆客戶、bot設定的自動回覆將列入收費範圍,對此王俞蓉澄清,官方帳號2.0只針對「一對多」的訊息發送計費,歡迎訊息、一對一對話、機器人回覆通通不算在收費範圍內。

王俞蓉強調:「改版後最不受到影響的,是那些把LINE當作客服平台的企業用戶。」

也就是說,未來如果是把LINE拿來當客服的電商、個人房仲、保險業務、髮型設計師等,以一對一對話為大宗的使用型態,將不會因為改版,而導致費用增加,甚至如果發文量在500則以下,或甚至完全沒有發文需求,有可能0元就可以經營帳號。

至於受到最多衝擊的,會是好友數龐大的官方帳號,王俞蓉解釋這類帳號過去都以群發為主,比較少針對用戶做分眾;另外就是發文頻率較高的媒體業,一般新聞媒體的LINE官方帳號,一天會推播1~2次新聞,雖說可以透過分眾精準推播資訊,不過多數綜合性新聞仍難以做到分眾,而LINE官方目前也沒有提出相對應的方法。

王俞蓉
LINE廣告事業部副總經理王俞蓉認為,這波改版調整的是整體經營訊息平台的結構,都某些用戶來說,費用反而比起過去更優惠。
圖/ 攝影 / 蔡仁譯

為何整併帳號?LINE點出兩大面向

王俞蓉強調,LINE的宗旨就是要建立「有效的訊息傳遞平台」,從LINE的立場出發,這波改版可以從兩大因素來觀察。

首先,王俞蓉指出,市場上對於官方帳號跟LINE@這兩個產品是有點混淆的,「很多然不知道要用哪一個,」但兩者本質上都是訊息傳遞的平台;第二,過去LINE@許多進階功能都需要收費,改版後將全面開放,能讓企業者優化訊息溝通的品質。

在開放API、進階工具的情況下,商家可以確保所發的訊息都是有效、精準的,「不會因為覺得不喜歡就封鎖,或是收到非常雜亂的訊息。」

改變遊戲規則,LINE是怎麼想的?

根據尼爾森在2018年所做的《LINE用戶使用行為調查》,有超過五成用戶表示,封鎖帳號的原因是「傳送太頻繁」與「訊息內容非所需」;此外,推播太多廣告資訊,也會影響到使用者點閱意願 ,調查中只有55%用戶表示對推播內容感興趣,顯示商家在內容經營商仍有努力空間,這也是LINE在這波改版中,想要傳達給用戶的新觀念。

為了遏止訊息濫發、品質低落,LINE的答案是「分眾」。

LINE顯然不希望讓LINE@停留在用戶廣發訊息的角色功能,改版的目標就是希望企業用戶可以調整使用行為,在好友分眾上多下工夫。

以目前吃到飽的方案來觀察,許多用戶都會廣發訊息,然而這當中有許多訊息的溝通是不精準、無效的,也會讓收到訊息的消費者厭惡,進而封鎖帳號。

王俞蓉
王俞蓉認為:「要讓大家對發出的訊息有認同感,發送、 使用的頻率就必須調整。」
圖/ 攝影 / 蔡仁譯

王俞蓉舉例,如果要力推的商品是女裝,那麼就不需要透過群發的方式發送給男性用戶,而應該透過分眾的方式,把資訊發送到對的人手中。王俞蓉認為:「要讓大家對發出的訊息有認同感,發送、 使用的頻率就必須調整。」

事實上,改版前的後台,可以針對年齡、性別、地區做簡單分眾,王俞蓉表示,如果想要更進階的功能,市面上有許多LINE的合作夥伴,提供第三方的模組,例如訂餐模組、餐廳訂位模組、客服模組,商家可以在短時間內快速導入進階功能。如果市面上的模組仍無法滿足需求,可以找LINE的系統整合(SI)夥伴,依照需求做客製化開發。

而LINE未來的策略,會鼓勵用戶多多了解手中好友的喜好,「這樣一來,訊息投遞出去後,在品牌認同度、轉換率上都會更好,才是長久經營的方法。」王俞蓉說。

帳號經營觀念翻轉,D+AF執行長:樂觀看待

面對這波轉變,女鞋電商D+AF執行長張士祺就認為:「過去是群發、訊息廣撒,對使用者體驗不是很好。」他說:「我們樂觀看這件事,以前丟得廣,現在要丟得準。」比起費用上升,張士祺更在意的是分眾跟精準。

以D+AF來說,目前有一個20萬好友數,專做VIP客群的LINE@帳號,以及一個512萬好友數的官方帳號,在經營上早已有分眾的概念。張士祺認為:「費用如果上升、成本提高,那廠商就應該要調高優質內容,讓顧客轉換率變高。」

他舉例,如果一個喜歡高跟鞋的人,就不應該丟給她平底鞋資訊,這樣才可以讓顧客盡快轉單;此外,顧客也能直接在LINE中搜尋特定尺寸的鞋款,甚至在介面中完成訂購,張士祺認為未來的LINE經營模式,應該是要讓消費者有遙控器般的選擇權,而不是被動接收資訊。

未來官方帳號改版後,目前的兩個帳號也都會保留,把CRM做的更好,甚至讓VIP顧客看到的畫面跟一般人不同,「訊息做差異化調整後,轉換率有所提升,最終就能回歸到業績上。」

布列德麵包:對改版「沒什麼感覺」

面對收費標準的改變,布列德麵包店數位會員部門主管陳偵娥直言:「沒什麼感覺。」這是因為布列德麵包從LINE@帳號成立的第一天,就在會員分眾上下足功夫。

陳偵娥解釋,布列德麵包本來就有自己的會員系統,非常清楚每位會員的喜好,從經營LINE@開始,就有購買API串接自家會員系統,針對會員喜好推播訊息,「比如甜點新品,就只需要推薦給喜愛甜點的會員就好。」

在這樣的經營策略下,布列德麵包深知廣發訊息所帶來的影響,「先前測試過一個月發四次,結果封鎖率很高。」陳偵娥表示,目前內部規定一位會員,一個月最多只能收到兩則推播訊息。對布列德麵包來說,即便在收費價格改變,對行銷費用的支出影響也不大。

以量計價,LINE真正的目的為何?

精準行銷、開放進階功能這些都是大家所樂見的,然而近期令許多行銷人員憂心的,是「以量計價」的模式會讓費用大幅增加。

「有些商家覺得變貴,有些商家覺得更便宜了。」王俞蓉舉例,過去圖文選單功能,每個月需要支付798元月費,「改版後如果我沒有發這麼多,可能根本不用付到798,這種場景是有的。」

同時他也強調開放API的好處,「這次官方帳號2.0最大的關鍵,就是 Message API。」王俞蓉說,過去LINE@帳號必須是每個月3888或8888方案的商家,才能使用Message API功能;過去官方帳號要使用Message API,也必須另外申請Business Connect服務,改版後全都對用戶免費開放。

Message API的功能像一把鑰匙,可以依照不同產業的情境打造功能。以女裝電商為例,可以在與消費者的對話中,回覆衣服尺寸、想要的顏色、適合哪種場合穿的,最後由系統推薦幾款適和的商品,透過一問一答的方式幫助消費者找到商品,「這是很大的轉變,就算0元方案也能使用這支API。」

王俞蓉
LINE表示從今年三月開始,會舉辦多場線上、線下的說明會,來幫助企業主適應新的變化。
圖/ 攝影 / 蔡仁譯

為了因應這項重大改變,LINE表示從今年三月開始,會舉辦多場線上、線下的說明會,來幫助企業主適應新的變化。「這一波是觀念上的調整,很多企業用戶都是行銷專家,都很會做精準行銷,只是沒有用在LINE上面而已。」

除了透過「以量計價」提升內容品質,對LINE來說這波改版真正的目的,或許是促使商家使用更多元的API服務,讓LINE官方帳號從「被動接收資訊的來源」,變成面向「消費者生活各面向的服務者」,如同D+AF 執行長張士祺所說的:「未來的LINE經營模式,應該是要讓消費者有遙控器般的選擇權,而不是被動接收資訊。」

雖然新方案確實可以讓部分型態用戶費用降低,不可否認的是,新計費機制的變動,仍將造成一波不可避免的衝擊,LINE要如何重新教育市場,將會是一大挑戰。

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外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場
外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場

台灣餐飲業正面臨「三高」壓力——店租高、物價高、人力成本高。疫情後商圈景氣逐漸回流,店面需求攀升帶動餐飲業租金持續上揚;與此同時,根據行政院主計總處統計,台灣食物類物價自2021年起連續四年上漲,累積漲幅達13.98%;儘管2025年基本工資調漲4%,仍難以紓解餐飲業缺工困境,勞動部人力需求調查顯示,住宿餐飲業人力缺口估計高達24萬人。

面對嚴峻挑戰,餐飲經營者必須追求單位產出極大化,方能在有限資源下維持營運效益。對此,全台最大外送平台 foodpanda 憑藉每日百萬活躍用戶的數據優勢,透過精細化分析平台數據金礦,提出「極效經營」新思維,協助餐飲業者投入極小資源、創造極大效益,開啟可持續的經營新常態。

foodpanda拋出新極效思維,以數據洞察助攻極效經營

餐飲經營效益的關鍵,或許不只在於菜好不好吃。許多店家面對業績不振時,直覺反應往往是延長營業時間、加碼廣告投放或更換菜單,卻不一定能看到改善效果。攸關經營效益的問題,難道只能憑感覺判斷?

Foodpanda
圖/ 數位時代

foodpanda 商務總監簡紫涵指出,這些「憑感覺」的決策缺乏數據支持,所以適得其反。例如延長營業時間雖能多開放時段,但若缺乏消費需求,只是徒增人力與水電成本;顧客評價不佳,也未必完全與餐點味道相關,可能是包裝體驗造成印象扣分;為了衝業績而進行廣告投放,若沒有精準鎖定目標客群,流量依舊難以轉化為營收。

「工具不缺,缺的是以數據為基礎的問題意識與策略思維。」對此,foodpanda 率先提出「新極效思維」,將經營效益拆解為三個核心變數:人效、時段效、通路效,將平台累積的海量消費數據金礦轉換成深度洞察,以營運顧問的角色協助店家重新理解營收從哪裡來、何時來,以及如何放大,取代傳統的經驗式判斷。

集結產學資源,打造接地氣的數位轉型方案

從POS系統、訂單系統到報表介面,儘管數位工具普及,實際能將數據轉化為經營策略的餐飲業者卻少之又少。深耕台灣13年的 foodpanda,累積超過 10 億筆訂單,合作店家逾萬間,實地輔導過上千商家;平台所累積的數據不只包含訂單紀錄,也涵蓋消費者輪廓、消費頻率、地區飲食習慣、客群結構與品項偏好等,對多數中小餐飲業而言,都是難以自行蒐集的珍貴經營資產。

為了讓數據真正轉化為行動力,foodpanda 自2024年起組建百人商業顧問團隊,經過內部的商務學院專案分享、跨部門培訓與餐飲實戰演練,將平台 know-how 轉化為輔導實力。同時,foodpanda也攜手財團法人商業發展研究院以及 AMT 亞太行銷數位轉型聯盟協會,補強數位轉型方法論,針對不同餐飲業者量身打造成長方案,在台率先推出「餐飲錢力股計畫」,以「診斷-訓練-優化」三階段打造轉型模型:

  1. 數據認知期 :透過12題線上檢測,免費協助店家快速盤點經營現況,建立數據意識。
  2. 行為調整期 :針對檢測結果與平台分析,產出「客製化錢力數據報告」,內容涵蓋曝光數、轉換率、回購率、客群結構與市場趨勢,並由顧問解析機會點,制定行動方案,如新客優惠、廣告投放策略、商品組合優化等,並以月度、季度或半年度為單位持續追蹤與調整。
  3. 數據經營期 :透過「錢力股實戰坊」4小時濃縮課程與顧問小組,協助店家從認識數據、活用數據,到發展長期經營策略。
Foodpanda
圖/ 數位時代

簡紫涵指出,推動數位轉型的最大阻力往往來自「心態」。許多商家老闆秉持「東西好吃就好」的傳統觀念,對於改變現狀抱持疑慮。因此,foodpanda 顧問的角色不僅是提供數據分析,更要與店家並肩作戰,明確告知投入成本、執行時間與預期成效,並透過同業成功案例創造「跟進效應。」

而顧問服務的核心,則是將數據洞察落地為行動——從菜單設計、商品攝影到促銷搭配,確保流量變現。例如:北部一間便當店,新客轉換率低,經雙軌策略(新客優惠+廣告曝光)半年營收翻倍並展店;一間早餐店則在調整商品組合並搭配廣告後,成功帶動業績與客數雙成長;還有一間滷味店透過菜單 A/B 測試,成功提升高客單價品項的銷售比例。

不只是外送平台,foodpanda也是專業餐飲轉型顧問

外界談到外送平台,往往聚焦於抽成比例與外送服務,卻鮮少注意到,它們同樣能成為餐飲業的成長推手,就像 foodpanda 發起的「餐飲錢力股計畫」,為合作商家全面賦能、提供全額免費的顧問服務,除了客製化潛力數據報告,非合作商家也可透過12題線上檢測進行數位轉型健檢,並免費參加實體工作坊。

首波實戰坊將於9月啟動,首批輔導50間潛力商家,目標逐步擴大至每年1,000間,協助業者翻倍成長。「我們與餐飲業是互利共生,商家成長,我們才有長期合作的基礎。」簡紫涵強調,只要有改變意願且具成長潛力,合作商家皆能獲得顧問服務。

據統計,創業後三個月是餐飲業的存活關鍵期,奠定能否進入長期成長循環的基礎。「數位轉型不是少數大型商家的專利,而是餐飲業的新常態。懂得善用數據的店家會不斷成長,不懂的則可能被淘汰。」

不侷限於外送平台的角色,foodpanda 更願意擔起專業餐飲轉型顧問的責任,發揮數據力與企業影響力,讓餐飲業能站在巨人的肩膀上成長,從存活走向壯大,更帶動餐飲產業發展更上層樓。

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