LINE官方帳號2.0客服功能免費!部門主管親上火線回答3個關鍵提問
LINE官方帳號2.0客服功能免費!部門主管親上火線回答3個關鍵提問

儘管已經多次釋放出升級LINE@的訊息,近期官方宣布,自4月18日起「LINE@生活」、「LINE官方帳號」將整合在一起,統一命名為「LINE官方帳號」後,由於將從過去的「吃到飽」模式,走向「以量計價」,改版日期一公布,許多品牌企業、行銷人員相當憂心,深怕行銷成本會因此暴增數十倍。

「我要強調,這真的不是漲價。」LINE廣告事業部副總經理王俞蓉親上火線面對《數位時代》說明,她說,這波改版調整的是整體經營訊息平台的結構,對某些用戶來說,費用反而比起過去更優惠。在這波醞釀許久的改版背後,LINE究竟想的是什麼?

一對一客服功能,受到衝擊最小

全新計價方案一出後,許多利用LINE@做客服的企業,擔心回覆客戶、bot設定的自動回覆將列入收費範圍,對此王俞蓉澄清,官方帳號2.0只針對「一對多」的訊息發送計費,歡迎訊息、一對一對話、機器人回覆通通不算在收費範圍內。

王俞蓉強調:「改版後最不受到影響的,是那些把LINE當作客服平台的企業用戶。」

也就是說,未來如果是把LINE拿來當客服的電商、個人房仲、保險業務、髮型設計師等,以一對一對話為大宗的使用型態,將不會因為改版,而導致費用增加,甚至如果發文量在500則以下,或甚至完全沒有發文需求,有可能0元就可以經營帳號。

至於受到最多衝擊的,會是好友數龐大的官方帳號,王俞蓉解釋這類帳號過去都以群發為主,比較少針對用戶做分眾;另外就是發文頻率較高的媒體業,一般新聞媒體的LINE官方帳號,一天會推播1~2次新聞,雖說可以透過分眾精準推播資訊,不過多數綜合性新聞仍難以做到分眾,而LINE官方目前也沒有提出相對應的方法。

王俞蓉
LINE廣告事業部副總經理王俞蓉認為,這波改版調整的是整體經營訊息平台的結構,都某些用戶來說,費用反而比起過去更優惠。
圖/ 攝影 / 蔡仁譯

為何整併帳號?LINE點出兩大面向

王俞蓉強調,LINE的宗旨就是要建立「有效的訊息傳遞平台」,從LINE的立場出發,這波改版可以從兩大因素來觀察。

首先,王俞蓉指出,市場上對於官方帳號跟LINE@這兩個產品是有點混淆的,「很多然不知道要用哪一個,」但兩者本質上都是訊息傳遞的平台;第二,過去LINE@許多進階功能都需要收費,改版後將全面開放,能讓企業者優化訊息溝通的品質。

在開放API、進階工具的情況下,商家可以確保所發的訊息都是有效、精準的,「不會因為覺得不喜歡就封鎖,或是收到非常雜亂的訊息。」

改變遊戲規則,LINE是怎麼想的?

根據尼爾森在2018年所做的《LINE用戶使用行為調查》,有超過五成用戶表示,封鎖帳號的原因是「傳送太頻繁」與「訊息內容非所需」;此外,推播太多廣告資訊,也會影響到使用者點閱意願 ,調查中只有55%用戶表示對推播內容感興趣,顯示商家在內容經營商仍有努力空間,這也是LINE在這波改版中,想要傳達給用戶的新觀念。

為了遏止訊息濫發、品質低落,LINE的答案是「分眾」。

LINE顯然不希望讓LINE@停留在用戶廣發訊息的角色功能,改版的目標就是希望企業用戶可以調整使用行為,在好友分眾上多下工夫。

以目前吃到飽的方案來觀察,許多用戶都會廣發訊息,然而這當中有許多訊息的溝通是不精準、無效的,也會讓收到訊息的消費者厭惡,進而封鎖帳號。

王俞蓉
王俞蓉認為:「要讓大家對發出的訊息有認同感,發送、 使用的頻率就必須調整。」
圖/ 攝影 / 蔡仁譯

王俞蓉舉例,如果要力推的商品是女裝,那麼就不需要透過群發的方式發送給男性用戶,而應該透過分眾的方式,把資訊發送到對的人手中。王俞蓉認為:「要讓大家對發出的訊息有認同感,發送、 使用的頻率就必須調整。」

事實上,改版前的後台,可以針對年齡、性別、地區做簡單分眾,王俞蓉表示,如果想要更進階的功能,市面上有許多LINE的合作夥伴,提供第三方的模組,例如訂餐模組、餐廳訂位模組、客服模組,商家可以在短時間內快速導入進階功能。如果市面上的模組仍無法滿足需求,可以找LINE的系統整合(SI)夥伴,依照需求做客製化開發。

而LINE未來的策略,會鼓勵用戶多多了解手中好友的喜好,「這樣一來,訊息投遞出去後,在品牌認同度、轉換率上都會更好,才是長久經營的方法。」王俞蓉說。

帳號經營觀念翻轉,D+AF執行長:樂觀看待

面對這波轉變,女鞋電商D+AF執行長張士祺就認為:「過去是群發、訊息廣撒,對使用者體驗不是很好。」他說:「我們樂觀看這件事,以前丟得廣,現在要丟得準。」比起費用上升,張士祺更在意的是分眾跟精準。

以D+AF來說,目前有一個20萬好友數,專做VIP客群的LINE@帳號,以及一個512萬好友數的官方帳號,在經營上早已有分眾的概念。張士祺認為:「費用如果上升、成本提高,那廠商就應該要調高優質內容,讓顧客轉換率變高。」

他舉例,如果一個喜歡高跟鞋的人,就不應該丟給她平底鞋資訊,這樣才可以讓顧客盡快轉單;此外,顧客也能直接在LINE中搜尋特定尺寸的鞋款,甚至在介面中完成訂購,張士祺認為未來的LINE經營模式,應該是要讓消費者有遙控器般的選擇權,而不是被動接收資訊。

未來官方帳號改版後,目前的兩個帳號也都會保留,把CRM做的更好,甚至讓VIP顧客看到的畫面跟一般人不同,「訊息做差異化調整後,轉換率有所提升,最終就能回歸到業績上。」

布列德麵包:對改版「沒什麼感覺」

面對收費標準的改變,布列德麵包店數位會員部門主管陳偵娥直言:「沒什麼感覺。」這是因為布列德麵包從LINE@帳號成立的第一天,就在會員分眾上下足功夫。

陳偵娥解釋,布列德麵包本來就有自己的會員系統,非常清楚每位會員的喜好,從經營LINE@開始,就有購買API串接自家會員系統,針對會員喜好推播訊息,「比如甜點新品,就只需要推薦給喜愛甜點的會員就好。」

在這樣的經營策略下,布列德麵包深知廣發訊息所帶來的影響,「先前測試過一個月發四次,結果封鎖率很高。」陳偵娥表示,目前內部規定一位會員,一個月最多只能收到兩則推播訊息。對布列德麵包來說,即便在收費價格改變,對行銷費用的支出影響也不大。

以量計價,LINE真正的目的為何?

精準行銷、開放進階功能這些都是大家所樂見的,然而近期令許多行銷人員憂心的,是「以量計價」的模式會讓費用大幅增加。

「有些商家覺得變貴,有些商家覺得更便宜了。」王俞蓉舉例,過去圖文選單功能,每個月需要支付798元月費,「改版後如果我沒有發這麼多,可能根本不用付到798,這種場景是有的。」

同時他也強調開放API的好處,「這次官方帳號2.0最大的關鍵,就是 Message API。」王俞蓉說,過去LINE@帳號必須是每個月3888或8888方案的商家,才能使用Message API功能;過去官方帳號要使用Message API,也必須另外申請Business Connect服務,改版後全都對用戶免費開放。

Message API的功能像一把鑰匙,可以依照不同產業的情境打造功能。以女裝電商為例,可以在與消費者的對話中,回覆衣服尺寸、想要的顏色、適合哪種場合穿的,最後由系統推薦幾款適和的商品,透過一問一答的方式幫助消費者找到商品,「這是很大的轉變,就算0元方案也能使用這支API。」

王俞蓉
LINE表示從今年三月開始,會舉辦多場線上、線下的說明會,來幫助企業主適應新的變化。
圖/ 攝影 / 蔡仁譯

為了因應這項重大改變,LINE表示從今年三月開始,會舉辦多場線上、線下的說明會,來幫助企業主適應新的變化。「這一波是觀念上的調整,很多企業用戶都是行銷專家,都很會做精準行銷,只是沒有用在LINE上面而已。」

除了透過「以量計價」提升內容品質,對LINE來說這波改版真正的目的,或許是促使商家使用更多元的API服務,讓LINE官方帳號從「被動接收資訊的來源」,變成面向「消費者生活各面向的服務者」,如同D+AF 執行長張士祺所說的:「未來的LINE經營模式,應該是要讓消費者有遙控器般的選擇權,而不是被動接收資訊。」

雖然新方案確實可以讓部分型態用戶費用降低,不可否認的是,新計費機制的變動,仍將造成一波不可避免的衝擊,LINE要如何重新教育市場,將會是一大挑戰。

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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