2025年電價漲3成引重啟核四聲浪,龔明鑫滅火:核電除役成本高
2025年電價漲3成引重啟核四聲浪,龔明鑫滅火:核電除役成本高
2019.03.05 | 策略

經濟部長沈榮津4日赴立法院備詢,針對電價調漲議題,沈榮津稱今年國際油價相對便宜,電價沒有調漲壓力,不過預估2025年每度電上漲至3.39元,相較2017年每度電平均2.6元,漲幅達3成引發議論。

行政院政務委員龔明鑫5日上廣播節目澄清:屆時實際電價不一定反映成本,還要看供需、國際燃料價格、政策因素,變數還有很多。

根據經濟部估2025年電價調漲3成,是考量核四資產攤提、增加燃氣與綠能的能源轉型、用電量成長等成本估算,每度電增至3.39元,相較目前電價2.6元,每度增加0.79元。

對於2025電價調漲3成,工商界憂心成本壓力將越來越大,呼籲政府應考慮重啟核電,以利電價平穩。

經濟部長沈榮津(中)
經濟部推估2025年電價調漲三成引發熱議,但今又澄清相關資訊僅為未來的推估成本,不是現在一定會漲電價。
圖/ 陳映璇攝影

2025電價大漲3成,經濟部澄清:僅為推估未來成本

對於外界對2025電價大漲的擔憂,龔明鑫親上廣播節目滅火,強調電價不一定反映實際成本,還有供需、國際燃料價格、政策因素的變化,到2025年變數還有很多,經濟部也將在今年三月中旬的電價審議委員會上,建議今年電價不用調漲。

龔明鑫說,若按照成本來看,今年電價應調漲,但台電設有「電價穩定基金」,一旦電價漲幅超過3%,就可動用780億元的電價穩定基金,降低電價短期大幅波動對於企業、民生經濟的衝擊。

經濟部稍晚也發新聞稿澄清,相關資訊僅為未來的推估成本,並不是現在一定會漲電價。更強調目前台灣的電價是亞鄰國家前三低,僅高於印尼、泰國,甚至工業電價為亞鄰國家最低,民生與工業用電均相當便宜。

重啟核四聲浪起,龔明鑫:癥結點在缺電的擔憂

至於核電歸零加上發展再生能源,過去外界總聯想會引發電價上漲。龔明鑫表示,再生能源只是一小部分,電價受國際油料成本影響更大,並列舉電價最高是2014年每度電3.07元,目前則是2.6元,這段時間再生能源有增加,但電價卻是調降的。

過去國內仰賴化石能源,容易受國際能源價格波動,進而影響電價;不過長期來看,發展再生能源不受國際油價波動影響,且再生能源的成本趨勢是往下的,政府朝再生能源發展是正確的道路。

對於擁核人士的說法,重啟核四,電價不用暴漲。龔明鑫表示,無論核電延役與否,除役成本估算都會反映到電價內,並強調「核能發電成本雖低,但除役成本非常高,」加上核廢料的去處也尚未有解答。

近期以核養綠領銜人黃士修發起「核能減煤」、「重啟核四」兩項公投提案,盼綁定2020總統大選,以及工商團體要求「核電備而不用」,龔明鑫認為癥結點都是出自「缺電的擔憂」,不過據經濟部估算,從現在到2030年都不會缺電,備用容量可達15%以上。

至於政府與民間為何有這樣的認知落差,他認為需要再加強溝通,如何用數據說明得更清楚,不讓民眾誤解。

關鍵字: #台電
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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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