2025年電價漲3成引重啟核四聲浪,龔明鑫滅火:核電除役成本高
2025年電價漲3成引重啟核四聲浪,龔明鑫滅火:核電除役成本高
2019.03.05 | 策略

經濟部長沈榮津4日赴立法院備詢,針對電價調漲議題,沈榮津稱今年國際油價相對便宜,電價沒有調漲壓力,不過預估2025年每度電上漲至3.39元,相較2017年每度電平均2.6元,漲幅達3成引發議論。

行政院政務委員龔明鑫5日上廣播節目澄清:屆時實際電價不一定反映成本,還要看供需、國際燃料價格、政策因素,變數還有很多。

根據經濟部估2025年電價調漲3成,是考量核四資產攤提、增加燃氣與綠能的能源轉型、用電量成長等成本估算,每度電增至3.39元,相較目前電價2.6元,每度增加0.79元。

對於2025電價調漲3成,工商界憂心成本壓力將越來越大,呼籲政府應考慮重啟核電,以利電價平穩。

經濟部長沈榮津(中)
經濟部推估2025年電價調漲三成引發熱議,但今又澄清相關資訊僅為未來的推估成本,不是現在一定會漲電價。
圖/ 陳映璇攝影

2025電價大漲3成,經濟部澄清:僅為推估未來成本

對於外界對2025電價大漲的擔憂,龔明鑫親上廣播節目滅火,強調電價不一定反映實際成本,還有供需、國際燃料價格、政策因素的變化,到2025年變數還有很多,經濟部也將在今年三月中旬的電價審議委員會上,建議今年電價不用調漲。

龔明鑫說,若按照成本來看,今年電價應調漲,但台電設有「電價穩定基金」,一旦電價漲幅超過3%,就可動用780億元的電價穩定基金,降低電價短期大幅波動對於企業、民生經濟的衝擊。

經濟部稍晚也發新聞稿澄清,相關資訊僅為未來的推估成本,並不是現在一定會漲電價。更強調目前台灣的電價是亞鄰國家前三低,僅高於印尼、泰國,甚至工業電價為亞鄰國家最低,民生與工業用電均相當便宜。

重啟核四聲浪起,龔明鑫:癥結點在缺電的擔憂

至於核電歸零加上發展再生能源,過去外界總聯想會引發電價上漲。龔明鑫表示,再生能源只是一小部分,電價受國際油料成本影響更大,並列舉電價最高是2014年每度電3.07元,目前則是2.6元,這段時間再生能源有增加,但電價卻是調降的。

過去國內仰賴化石能源,容易受國際能源價格波動,進而影響電價;不過長期來看,發展再生能源不受國際油價波動影響,且再生能源的成本趨勢是往下的,政府朝再生能源發展是正確的道路。

對於擁核人士的說法,重啟核四,電價不用暴漲。龔明鑫表示,無論核電延役與否,除役成本估算都會反映到電價內,並強調「核能發電成本雖低,但除役成本非常高,」加上核廢料的去處也尚未有解答。

近期以核養綠領銜人黃士修發起「核能減煤」、「重啟核四」兩項公投提案,盼綁定2020總統大選,以及工商團體要求「核電備而不用」,龔明鑫認為癥結點都是出自「缺電的擔憂」,不過據經濟部估算,從現在到2030年都不會缺電,備用容量可達15%以上。

至於政府與民間為何有這樣的認知落差,他認為需要再加強溝通,如何用數據說明得更清楚,不讓民眾誤解。

關鍵字: #台電
往下滑看下一篇文章
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

新聞照.jpg
CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓