《憤怒鳥》開發商最新力作:打造手遊版Netflix
《憤怒鳥》開發商最新力作:打造手遊版Netflix

在《憤怒鳥》似乎有點飛不動的情況下,芬蘭的遊戲開發商Rovio嘗試透過5G找尋下一春,「手遊版的Netflix」是他們的下一個戰場。

伴隨著即將成真的5G技術,Rovio旗下的Hatch Entertainment宣布與美國電信巨頭Sprint展開合作,將利用Sprint的5G網路在美國提供雲端遊戲服務。

這意味著玩家透過Hatch平台,能夠在不用下載、更新、安裝的情況下,玩到平台上所有的遊戲,一切的運作都將在雲端完成。Hatch Entertainment的共同創辦人Vesa Jutila表示:「就像Netflix改變了電影與影集、Spotify改變了音樂,Hatch正在改變電玩。」

美國、日本、韓國都已有5G合作夥伴

在今年初Hatch首先在芬蘭地區針對Android玩家進行測試,他們希望透過類似Netflix的訂閱付費方式,向玩家提供平台上的遊戲。且透過5G技術,玩家不用下載、不用更新、不用安裝就能在雲端直接享受遊戲。除此之外,Hatch也提供許多社交功能,包含遊戲榜單、語音聊天、直播、好友觀戰等。

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知名遊戲如《紀念碑谷》也是Hatch平台上包含的遊戲。
圖/ Hatch

目前Hatch平台上的遊戲包含《紀念碑谷》、《Hitman GO》與自家旗下的遊戲。

Vesa Jutila認為,對於Hatch來說,現在是最棒的時機點。不只因為5G技術讓Hatch的想像能夠落實,5G電信商們也迫切地想向消費者展示新技術所帶來的影響。舉例來說,Sprint就將在今年上半年,於美國亞特蘭大、芝加哥、達拉斯、堪薩斯四地提供5G服務。

而且透過5G電信商本身就擁有的龐大用戶基數,也能協助Hatch快速推廣。在美國與Sprint聯手,日本與韓國則分別與NTT Docomo、LG U+合作。值得注意的是,中國也是Hatch瞄準的重要市場,正積極尋找合作夥伴。

沒遊戲就沒用戶,找內容成當務之急

原先Rovio手握Hatch八成的股份,剩餘的則由四位創辦人共同擁有,根據Crunchbase的資料顯示,日本NTT Docomo已經加入投資人的行列,不過並未揭露金額。

Rovio已為Hatch投入1,900萬美元(約新台幣5.8億元),但他們很清楚,如果Hatch要走得更遠,就需要更多投資人加入。

特別是能夠在遊戲內容上提供協助的策略夥伴,如果能跟越多的遊戲開發商、遊戲工作室合作,豐富平台上的內容,才能真正吸引玩家,達到Hatch「改變人們玩遊戲的方式」的願景。

遊戲串流市場競爭

若撇除手遊部分,想做遊戲串流的公司可不只一家。

亞馬遜也正在籌備相關的遊戲串流服務,據傳最快將在2020年上線;Google的「Project Stream」讓用戶能夠在Chrome瀏覽器上玩到高階的遊戲,如《刺客教條:奧德賽》很早就開放體驗。

除了雲端服務供應商之外,遊戲硬體廠商也動作不斷,Sony已有PlayStation Now提供遊戲串流的服務;Nvidia、任天堂的Switch也都在賽道上。

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根據App Annie公布的2018年手機遊戲營收,大部分的遊戲都需要玩家長時間經營。
圖/ App Annie

因此Hatch選擇切入的手遊雲端遊戲市場,相對沒有這麼多巨頭擠在一起。不過,儘管雲端遊戲串流是趨勢所在,考量到手機遊戲的特性,當玩家對於單一遊戲的黏著度都相當高時,是否還需要每月花錢訂閱遊戲串流服務,仍需在服務上線後再觀察一段時間。

參考資料:《Bloomberg》1《Bloomberg》2

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化衝擊為推進力!電通攜手AWS,讓AI不僅提升工作效率,更成為創收新動能
化衝擊為推進力!電通攜手AWS,讓AI不僅提升工作效率,更成為創收新動能
2025.05.09 |

身處於全球經貿激烈重組的現下,企業面臨的不只是數位轉型壓力,更是全新商業秩序的挑戰,為化危機為轉機,許多知名企業積極透過人工智慧(AI)技術優化營運效率、提升員工生產力,甚至是創造嶄新營收獲利。

電通(dentsu)作為全球領先的整合成長與轉型專家,面對人工智慧技術帶來的巨大挑戰,以主動出擊取代被動回應,運用 AWS 將雲端服務與生成式 AI 轉換為轉型關鍵引擎,從組織內部流程重構、員工生產力優化,一路延伸至客戶體驗升級,成功以效率與創新兼具的方式開創全新局勢,並在日前圓滿落幕的「創新驅動未來,AWS 生成式 AI 與現代化應用解決方案研討會」不藏私分享寶貴經驗與實務成績。

電通台灣集團策略創新長邵懿文面帶微笑的說:「與其被衝擊,不如擁抱它、駕馭它,讓 AI 成為每一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」

AWS
電通行銷傳播集團資深總監陳介立表示:「電通自行研發的系列生成式 AI 工具,不僅成功縮減80%團隊專案準備時間,讓同仁聚焦核心事務、品牌客戶互動,也加快近50%的行銷方案優化時程,讓品牌客戶可以更即時的因應消費者與市場回饋彈性調整。」
圖/ 數位時代

以生成式AI化營運瓶頸為成長動能,讓業務服務如虎添翼

在以人為核心的行銷產業,創意與專業是最關鍵的核心,但當人力資源與技能成為業務擴展的限制,以 AI 等數位科技放大「人」的價值變得十分重要,而這也是台灣電通會於 2022 年建立 AI 團隊、推出一系列生成式 AI 工具,協助團隊同仁更好協助品牌客戶了解市場、認識顧客、接觸顧客以及持續優化的原因。

電通行銷傳播集團資深總監陳介立表示,對電通來說,生成式 AI 工具不僅能將同仁從繁瑣的事務中釋放出來、大幅節省專案準備時程,更重要的是,重新定義了人機協作流程與思考框架,讓生產力激增、營運效率倍增。「為確保服務的穩定性與安全性,我們不僅將數據服務搬遷到Amazon Elastic Compute Cloud (Amazon EC2) 平台,更透過 AWS 的 AI 模型加速電通生成式 AI 工具的研發腳步。」

例如,電通智能中心整合電通獨有的消費者調查(Consumer Connection System;CCS)資料庫、數位足跡(dentsu Audience Center;DAC)資料庫與 AI 模型推出「Personas人物誌生成器」服務,讓團隊同仁再也不用花費大量時間比對、製作消費者輪廓,只要短短幾小時就可以升成完整的消費者報告與圖表,以及透過電通經典案例(Golden Samples)的 SWOT 分析與BMC 分析等數據資料訓練生成式 AI 的思考框架,成功縮短市場研究與專案準備時間,讓團隊同仁可以將絕大多數的時間用來跟品牌客戶互動、創意發想以及執行方案。

除透過生成式 AI 加速消費者與市場研究,電通智能中心亦推出「原生廣告文案生成器」,讓團隊同仁一鍵生成符合各媒體平台語境的產品(行銷)原生廣告文案,以及推出「LEON 廣告法小幫手」服務讓電通同仁可以問答的方式了解食品、化妝品、藥品廣告規範,同時,由系統自動識別廣告文案是否有遭裁罰的風險與提供推薦文案,如將空氣清淨機廣告文案中的「殺菌」字句建議修改為「抑菌」以降低風險等。

邵懿文表示:「透過電通研發的系列生成式 AI 工具,我們不僅成功縮減 80% 專案準備時間,讓同仁聚焦核心事務、品牌客戶互動,也加快近 50% 的行銷方案優化時程,讓品牌客戶可以更即時的因應消費者與市場回饋調整行銷方案與互動機制。」

AWS
電通集團與AWS團隊攜手合作。電通台灣集團策略創新長邵懿文建議:「與其被衝擊,不如擁抱它、駕馭它,讓AI成為每 一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」,一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」
圖/ 數位時代

從提升效率到創造營收,電通持續優化 AI 綜效

生成式 AI 不僅是提升營運效率與生產力的關鍵引擎,對電通來說,也是開創新商機的起點:隨著品牌客戶對 AI 需求的提升,電通將 AI 實務經驗轉換成系列課程,協助品牌客戶與行銷人員認識、掌握與善用 AI 工具;其次,更因應客戶需求將「LEON 廣告法小幫手」這類原本為內部打造的 AI 應用對外開放,以軟體即服務(SaaS)的方式提供商業化服務,擴展電通的營收獲利模式。

邵懿文指出:「透過雲端與 AI 轉型引擎,我們正逐步從過往的 Project Manager 轉變為 Product Manager,讓大、中、小型企業可以自助式的 AI 平台工具打造與持續優化行銷傳播成效。」在轉型的過程中,電通除持續投入更多資金與資源於其中,也樂於跟 AWS 等夥伴合作,目標是將既有的生成式 AI 工具更好的整合在一起,同時,可以協助品牌客戶提供更個人化的行銷方案,極大化 AI 創新驅動未來的價值。

總的來說,在電通的商務版圖中,AI 不再只是提升效率的技術選項,而是可變現的成長引擎,透過跟 AWS 等生態夥伴的共創共好,電通將以穩健步伐從整合成長與轉型專家進化為可提供新世代行銷科技的平台供應商,極大化 AI 與數位科技的價值邊界。

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