《憤怒鳥》開發商最新力作:打造手遊版Netflix
《憤怒鳥》開發商最新力作:打造手遊版Netflix

在《憤怒鳥》似乎有點飛不動的情況下,芬蘭的遊戲開發商Rovio嘗試透過5G找尋下一春,「手遊版的Netflix」是他們的下一個戰場。

伴隨著即將成真的5G技術,Rovio旗下的Hatch Entertainment宣布與美國電信巨頭Sprint展開合作,將利用Sprint的5G網路在美國提供雲端遊戲服務。

這意味著玩家透過Hatch平台,能夠在不用下載、更新、安裝的情況下,玩到平台上所有的遊戲,一切的運作都將在雲端完成。Hatch Entertainment的共同創辦人Vesa Jutila表示:「就像Netflix改變了電影與影集、Spotify改變了音樂,Hatch正在改變電玩。」

美國、日本、韓國都已有5G合作夥伴

在今年初Hatch首先在芬蘭地區針對Android玩家進行測試,他們希望透過類似Netflix的訂閱付費方式,向玩家提供平台上的遊戲。且透過5G技術,玩家不用下載、不用更新、不用安裝就能在雲端直接享受遊戲。除此之外,Hatch也提供許多社交功能,包含遊戲榜單、語音聊天、直播、好友觀戰等。

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知名遊戲如《紀念碑谷》也是Hatch平台上包含的遊戲。
圖/ Hatch

目前Hatch平台上的遊戲包含《紀念碑谷》、《Hitman GO》與自家旗下的遊戲。

Vesa Jutila認為,對於Hatch來說,現在是最棒的時機點。不只因為5G技術讓Hatch的想像能夠落實,5G電信商們也迫切地想向消費者展示新技術所帶來的影響。舉例來說,Sprint就將在今年上半年,於美國亞特蘭大、芝加哥、達拉斯、堪薩斯四地提供5G服務。

而且透過5G電信商本身就擁有的龐大用戶基數,也能協助Hatch快速推廣。在美國與Sprint聯手,日本與韓國則分別與NTT Docomo、LG U+合作。值得注意的是,中國也是Hatch瞄準的重要市場,正積極尋找合作夥伴。

沒遊戲就沒用戶,找內容成當務之急

原先Rovio手握Hatch八成的股份,剩餘的則由四位創辦人共同擁有,根據Crunchbase的資料顯示,日本NTT Docomo已經加入投資人的行列,不過並未揭露金額。

Rovio已為Hatch投入1,900萬美元(約新台幣5.8億元),但他們很清楚,如果Hatch要走得更遠,就需要更多投資人加入。

特別是能夠在遊戲內容上提供協助的策略夥伴,如果能跟越多的遊戲開發商、遊戲工作室合作,豐富平台上的內容,才能真正吸引玩家,達到Hatch「改變人們玩遊戲的方式」的願景。

遊戲串流市場競爭

若撇除手遊部分,想做遊戲串流的公司可不只一家。

亞馬遜也正在籌備相關的遊戲串流服務,據傳最快將在2020年上線;Google的「Project Stream」讓用戶能夠在Chrome瀏覽器上玩到高階的遊戲,如《刺客教條:奧德賽》很早就開放體驗。

除了雲端服務供應商之外,遊戲硬體廠商也動作不斷,Sony已有PlayStation Now提供遊戲串流的服務;Nvidia、任天堂的Switch也都在賽道上。

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根據App Annie公布的2018年手機遊戲營收,大部分的遊戲都需要玩家長時間經營。
圖/ App Annie

因此Hatch選擇切入的手遊雲端遊戲市場,相對沒有這麼多巨頭擠在一起。不過,儘管雲端遊戲串流是趨勢所在,考量到手機遊戲的特性,當玩家對於單一遊戲的黏著度都相當高時,是否還需要每月花錢訂閱遊戲串流服務,仍需在服務上線後再觀察一段時間。

參考資料:《Bloomberg》1、《Bloomberg》2

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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