雖然最早關心台灣的OTT產業，最早做了所有OTT的系列專訪，還記得第一篇訪的是OTT元年前半年多上線的Line TV。
自從發現台灣的OTT業者，除了最關心反盜版之外，找不到什麼其他議題；自從公共電視台都要搞OTT，証明台灣業者不可能合併合作；在中國以提供台人侵權收看台灣頻道起家的OTT業者，回來可以立刻用「愛台」打動當朝時，我就對台灣 OTT的未來越來越不樂觀，也很久沒有主動關心產業。
規模是台灣OTT發展必須正視的根本現實
有媒體私下問我，CHOCO TV被Line併購的事（順便恭喜CHOCO賣得好，這才是互聯網思维，想打國家代表隊的卻永遠不正視「規模」這個根本現實）我說重點不在被併購者，而在併購主體。事實上Line最近做了更多，例如支付、LINE TODAY都向中國互聯網業者看齊，就算進不了中國也要成為亞太的互聯網龍頭之心清楚可見。
最近與朋友的私下聚會，因為有公共電視的董事在座，我特別批評了台灣現在唯Netflix馬首是瞻的洋奴心態。首先，Netflix到底有多少台灣用戶？完全封閉的會員制，內容賣給Netflix，就表示在台灣宣傳擴散很困難，因為不夠普及。
至於行銷海外，更是癡人說夢。我們不是韓國，內容早就沒有國際競爭實力，Netflix買你也主要為本土市場，你以為他們在海外能給你多少行銷，我們充其量也就是人家片庫長尾裡的尾巴罷了，國內因擴散不易很難火的劇，海外更不可能會有聲量。
Netflix全球訂戶約1.4億，美國和美國以外約6：8，中國三大視頻網除了老三優酷的訂戶不明外，騰訊和愛奇藝都號稱各有超過八千萬的付費會員。
代表一個中國就有兩個美國以外的全球會員數，這就是規模，也代表全球兩大語系目前的最大規模，未來中國還要向海外華人進軍，爭取會員成長。 這也是Line為什麼要併購本土OTT，就是著眼要建立即時通訊覆蓋範圍內的區域性「規模」。
騰訊、優酷進軍台灣，除了反中，更需要產業思維的國家策略
對台灣來說，無論美國、中國還是日韓系，都是我們產業的競爭對手，而我從來沒有看到台灣有基於產業思維的國家策略，難道我們除了反中就只能崇美媚韓了嗎？
看到騰訊、優酷打算進軍台灣，實在忍不住多說兩句，因為完全可以預期接下來只會看到牛頭不對馬嘴的討論。
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