推薦Python初學者的好用工具:Google Colab
推薦Python初學者的好用工具:Google Colab
2019.03.20 | Google

編按:本文作者為大學教授,這篇文章是他有關Python學習的方法分享。

這個學期,我在北德克薩斯大學(University of North Texas)教「INFO 5731: Computational Methods for Information Systems」課程,主要內容包括: Python基礎、自然語言處理,以及機器學習。

授課的對像是資訊科學、數據科學專業的碩士與博士研究生。跟在中國一樣,我依然使用翻轉教學(flipped instruction)方式。過去的幾週,我們把「Python基礎」部分學完了。

每週,我都會要求學生在課前閱讀兩本教材上的指定章節,然後把所有的程式碼自己重複一遍。在此基礎上,對每一段程式碼,學生都要自己試著進行一些改動。出錯也沒有關係,嘗試解決。

因為絕大部分學生,都是Python初學者。因此他們都會遇到以下的實際問題:

  • 不知道如何安裝和設置運行環境;
  • 遇到問題會慌亂,不知如何有效尋找解決方法;
  • 對於團隊作業,不知該如何有效協作;
  • 不懂得如何進行版本控制,程式碼越改越亂。

這些問題,也構成了學生的痛點。

如果不能有效加以解決,學生會把每週寶貴的學習時間,浪費到許多瑣碎的無用功上。更可能的情況,是他們的信心會被打擊,導致喪失學習的動力和興趣。

因此,我為他們找到了一款合適的Python練習工具。這裡,我把這款工具也分享給你。

這款工具,就是Google Colab。我曾經在〈如何免費雲端運行Python深度學習框架?〉一文中為你介紹過它,在〈如何用Python和循環神經網絡做中文文本分類?〉和〈如何用Python和循環神經網絡預測嚴重交通擁堵?〉裡,我也曾用它給你做過程式碼的展示。

下面,我給你們介紹一下如何用Google Colab應對上述的4個痛點,為你的Python練習提供輔助。

環境

新手最常見的問題,就是好不容易累積了學習的興趣,上手不久便遇到報錯。而Python新手遇到的許多錯誤,實際上都和環境的配置有關。例如說,Anaconda套件下載環節,你就不知道該選擇哪個版本。

好不容易安裝好了,因為路徑設置問題,連Jupyter Notebook都呼叫不出來。終於能輸入程式碼了。結果一輸入就提示,你要調用的模塊名稱,沒聽說過!

而這些,Google Colab都幫你處理好了。只需要打開一個瀏覽器(推薦Google Chrome或者Firefox),輸入:https://colab.research.google.com就可以看到以下頁面。

Google Colab
圖/ 作者提供

選擇新建Python 3筆記本,然後就能看到完全配置好的Python運行環境了。

Google Colab
圖/ 作者提供

對,就是這麼簡單。你可別小看這個運行環境,雖然你沒有執行任何安裝過程,但是它基本上涵蓋了你做數據科學分析要用到的各種工具,這些工具包括但不限於Numpy、Scipy、Pandas等,甚至連深度學習的框架,例如Tensorflow、Keras和Pytorch,也是一應俱全。

Google Colab的深度學習環境支援,可不只是軟體那麼簡單。Google慷慨的提供了GPU,甚至是更專業化的TPU,供你免費使用。

預設狀態下,這些雲端硬體是不開啟的。你需要在選單欄中選擇runtime,然後選擇Change runtime type,就可以看到不同硬體支援的選項了。

Google Colag
圖/ 作者提供

有的書籍樣例程式碼,甚至是Python組件,都需要Python 2環境才能運行,這也沒關係。點擊新建筆記本,你就能使用不同的Python版本。

細心的你會發現,在上面的「修改運行時設置」頁面裡,也可以隨時調整Python版本。

求助

作為新手,你遇到錯誤和問題,是完全正常的。而Python具有強大的社群,可以提供很多幫助。

但如果你嘗試過,便可能有一種錯覺——這些Python高手很不友善。因為你貼了問題,卻沒人理你。其實,這很可能是你問問題的方式不對。想想看,你籠統地說一個報錯資訊,可能的原因或許有數十甚至上百種,誰能幫你一一排除?這倒也罷了。可是你明明貼了一段程式碼,還給出了錯誤資訊的截圖啊,為什麼還是沒有人伸出援手?因為這些資訊,可能依然不夠。

想想看,你本機安裝了什麼樣的套件?其中的各種模塊,都分別是什麼版本?你執行當前程式碼有問題,那上下文是什麼?會不會是因為之前某個程式碼段落,影響了你當前段落的執行?你的作業系統,是否完全支援你正在使用的組件功能……這些可能性,無窮無盡。同樣,也沒有人這樣花時間幫你列舉。

但是有了Google Colab,你提問的效果卻可以大大提升。因為,你可以用最簡單的方法,讓潛在的回答者復現你的問題。這就是,把你的筆記本共享出去。如下圖,點擊筆記本右上角的Share按鈕。

Google Colab
圖/ 作者提供

在出現的對話框裡,注意選擇權限。選成可以瀏覽(view),就可以了。

然後,選擇「複製鏈接」,鏈接就到了你的剪切板裡面了。把它連同你的文字描述,直接貼到Python的論壇或者課程討論區裡。別人只需要點擊,就能查看你的全部程式碼、報錯資訊。而且,還能運行你的筆記副本。注意,雖然你倆可能用的是不同的作業系統、不同的瀏覽器,但因為都用了Google Colab,你們的Python環境是完全一致的。等到對方解決了問題,他還可以把完整的筆記本再用連結方式分享給你。你的問題於是迎刃而解。

問問題,只是尋求幫助的一個方面。在提問之前,你還是應該自己嘗試一下解決的。毫不願意思考,直接當伸手黨,社區裡的人很難喜歡跟你打交道。而Google Colab為你主動尋找問題答案提供了工具支持。每當你遇到報錯的時候,你都會看到下方有個按鈕。

Google Colab
圖/ 作者提供

點擊這個按鈕, Google Colab就會用搜尋引擎,在Stackoverflow這個IT問答站點上,幫你尋找相關報錯的已有答案。

Google Colab
圖/ 作者提供

一般來說,點擊前幾條資訊,你就會有收穫。例如這次,你就很幸運,因為答案明確說明,這是因為Python版本帶來的差異。你只需要根據提示,進行程式碼的輕微調整,就能正常運行了。

協作

不知你有沒有嘗試過跟人協作編寫程式碼?我的課上,是有小組作業的。要求學生2–3人一組,一起用Python解決問題。有的人,是這樣協作的:自己寫一段程式碼,用郵件傳給對方;對方改完,發回來;自己在上面修改添加,再發回去……

這樣顯然效率很低。有沒有高效的方法?當然有。依然利用我們剛才已經見到過的共享功能。

只是這一次,在選擇權限的時候,給對方「可修改」權限。

Google Colab
圖/ 作者提供

例如還是剛才的print命令沒有加括號的問題。只不過這次,對方除了能看到你的問題,還可以直接編輯。你的協作者,新建了一個代碼塊,並且輸入了正確的資訊。

在你這裡看起來,就是這個樣子的。協作者的頭像,會顯示在對應的修改內容旁邊。這樣一目了然。

Google Colab
圖/ 作者提供

對方還可以在程式碼塊旁,選擇添加註釋。

Google Colab
圖/ 作者提供

例如輸入以下內容。

Google Colab
圖/ 作者提供

你可以同步在自己的筆記本上,看到對方的註釋。

Google Colab
圖/ 作者提供

這樣一來,團隊協作Python練習溝通的效率,自然就高了許多。

注意,為了安全起見,一定只能把該權限,限定在你信任的協作者中。

如果是打算把你的成果展示出來,你可以使用Google Colab與Github的集成功能。如下圖,選擇保存副本到Github。

Google Colab
圖/ 作者提供

然後,選擇你希望保存到的Github專案。

保存完畢後,對應的Github頁面會自動打開,供你預覽。其中可以包含全部的文字、圖片、程式碼和輸出訊息。注意筆記本的頂部,有一個「在Colab打開」的連結。

Google Colab
圖/ 作者提供

點擊它,你就能迅速開啟Google Colab環境,並且直接運行這個Github上的筆記副本。

版本

當你不停地嘗試和改動代碼的時候,很有可能會把問題改得更加糟糕。這時候,你恨不得有一個時光機,可以讓你回到錯誤少一點的時候。這個時光機,Google Colab是提供了的。

點擊選單裡面的Revision history功能,你就能看到當前筆記本已保存的全部歷史版本,包括修改時間、誰改的、文件大小等各種資訊,一應俱全,想回到哪個版本,點一下「恢復」按鈕就可以了。

另外,你也可以把Google Colab筆記本,直接下載成為ipynb文件,在本地保存副本。

一定要注意選擇需要的儲存路徑,避免不知存到哪裡去了。

Google Colab
圖/ 作者提供

我一般讓學生交作業的時候,都需要同時提交Google Colab連結,以及一個ipynb文件。二者的內容,應該是一樣的。既然如此,為什麼還需要提交兩樣東西呢?這個問題,作為思考題,留給你。請注意聯繫本節標題,加以分析。

有了ipynb文件,你可以用本地的Jupyter Notebook開啟。但是如果你只是想查看內容的話,這裡給你推薦一個更好的工具,叫做nteract。它可以幫你直接開啟ipynb文件,用於查看。這樣,你就沒必要每次都用Jupyter Notebook命令開啟後台服務,然後再到瀏覽器中點開對應的ipynb了。

小結

還記得在《如何高效學Python ?》一文中,我給你推薦過的經典教材《笨辦法學Python》吧?

《笨辦法學Python》指出了一條看似笨拙,卻非常有效的學習路徑。我上課的時候,也一直在跟學生們強調——Python這樣的實踐類技能,只能練中學(Learn by doing)。

本文給你推薦的Google Colab,可以幫你解決Python初學者練習實踐Python程式編輯時,最常遇到的幾大痛點。包括:

  • 自動配置
  • 有效求助
  • 協作程式編輯
  • 版本控制

這樣一來,你可以把寶貴的時間,聚焦在技能的掌握和應用;而不是久病成醫,成為「環境配置專家」了。

祝Python程式編輯學習愉快!

本文授權轉載自:少數派;作者:玉樹芝蘭

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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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