重啟YouTube頻道當網紅,蔡英文合體蔡阿嘎兩支影片傳達了什麼?
重啟YouTube頻道當網紅,蔡英文合體蔡阿嘎兩支影片傳達了什麼?

相隔五年,總統蔡英文的YouTube頻道重啟,於昨(19)放上了與YouTuber蔡阿嘎的合作影片。從觀看數方面來看,雖然僅有20萬次觀看,對比五年前極少數破萬的影片,表現也算相當不錯。

政治人物搭配網紅,從柯文哲於2017年世大運宣傳開始蔚為風潮,緊接著的高峰為柯文哲與木曜4超玩合作的《一日幕僚》,觀看數突破1,300萬至今仍是難以打破的紀錄。而呱吉(邱威傑)直接以YouTuber身分當選台北市市議員,則是另一個層面的成就。

觀看次數固然是政治人物與網紅搭配的指標,更重要的卻是後續的「行銷效果」以及是否達成「宣傳的目的」。這兩個面向也能用以檢視本次「雙蔡合體」的成功與否。

蔡英文與蔡阿嘎合作,宣傳海洋民主之旅訪問

蔡英文與YouTuber蔡阿嘎合作影片共有兩支,一支於蔡阿嘎頻道上播出,主題為蔡阿嘎知名的節目橋段「嘎名人尬台語」,截至目前觀看數為63萬;另一支於蔡英文的頻道上播出,最主要是授旗給蔡阿嘎,讓有熱愛棒球形象的他,前往紐約大都會代表台灣開球。

在行銷效果上,時隔五年重啟YouTube頻道的蔡英文與YouTuber界長青樹的合作已是話題,自然得到媒體大量的曝光。

但更值得注意的是,兩支影片在不同的頻道上,用完全不同的手法呈現,為的就是達到不同的訴求。

在蔡阿嘎頻道上,所進行的「嘎名人尬台語」,長度長達10分鐘(以網路影片來說算長),做得最好的地方,就是沒有為蔡英文大幅度更改遊戲規則,「會講幾題台語就能宣傳幾秒」的核心元素沒變。儘管蔡英文答對了16秒,卻也無法把想說的話說完。但這似乎已經足夠。

從這10分鐘的影片,傳達了國民外交、免簽證、新南向政策等施政訊息,儘管只是淺淺地帶過,也有其效果,畢竟主要目的就不是找蔡阿嘎來做生硬的政策宣傳。而節目後段,蔡英文宣傳「海洋民主之旅的訪問」,只講了兩句話,卻也成功傳達「要去哪裡」、「要做什麼」,講得更多也是增加跳出率而已。

以宣傳的角度來說,本支影片用最不反感的方式,達成蔡英文與團隊的宣傳目的。此外,更重要的是,讓人看到蔡英文不同於以往較為輕鬆的一面,也有助於達成更多的曝光。

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在蔡英文YouTube頻道上,與蔡阿嘎合作的影片,長度僅有2分鐘,目標也相當明確:授旗蔡阿嘎去開球。
圖/ 蔡英文YouTube頻道

而在蔡英文的頻道上公布的影片則正經許多,最主要仍要維持總統頻道的高度,並藉著蔡阿嘎的名氣,讓人願意把這短短2分鐘的影片看完,達成宣傳目的。而標題「總統做什麼EP1」也預告將會推出更多影片。

政治人物網紅化,未來只會越來越多

柯文哲於2017年世大運宣傳,開始大量與網紅合作。對柯文哲來說能用固定的宣傳費用,達到更廣大的宣傳目的;對網紅來說,能夠「蹭」到帶有流量的柯文哲,自然有許多網紅願意合作。

2018年的《一日幕僚》,對柯文哲來說更是意外捧紅幕僚班底,同時達成超高量的觀看次數。後續也與「館長」陳之漢共同直播,Facebook在線觀看突破7萬人。

緊接著就是一波波的政治人物投入與網紅合作,或是自己開直播、開頻道當網紅,也就是所謂的政治人物網紅化。

除了柯文哲之外,最值得注意的焦點都在高雄。當時仍是高雄市長候選人的韓國瑜與館長共同直播,話題人物與話題人物之間的火花讓人相當期待,締造1.9萬人在線的成績。

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陳其邁在Facebook直播玩《還願》時,創下近5萬人在線觀看的成績,後續的影片也有150萬以上的觀看量。
圖/ 陳其邁Facebook

另一方面,另一位高雄市長候選人,現任行政院副院長的陳其邁,在落選後嘗試開直播,在貓咪不斷搶鏡的情況下,也有1.3萬名網友同時觀看;更在玩《還願》之時,吸引了將近5萬名網友同時觀看。

在未來,不管是與網紅合作,或是跳下來當網紅的政治人物只會越來越多。道理相當簡單,因為網路的觸及率高、更直接、更真實,比起傳統方式曝光更有效,再加上已有上述許多的成功前例。不過,也正是網路直接、真實的特性,在操作上也是一把雙面刃,政治人物要如何在不反感的情況下悠遊在網紅與網紅身分之間,則是最困難之處。

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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