行銷人注意!LINE帳號2.0改版倒數計時,官方指引3明燈
行銷人注意!LINE帳號2.0改版倒數計時,官方指引3明燈

LINE官方帳號2.0即將上線,改制後的收費方式按則數計算,與過往單純吃到飽的月費制相比,行銷費用上漲幅度幾乎是10倍、20倍起跳,讓許多品牌業者、行銷人員焦慮不已。

LINE:不是養套殺,我們是「殺套養」

有媒體以「養套殺」形容LINE此次調整,而昨(21)日在台北數位集團舉辦的說明會上,LINE廣告總監蔡曉慧表示:「我們其實是殺、套、養。」

蔡曉慧解釋:「(品牌)傳不對的訊息給用戶,只是在『殺』了你的好友,被封鎖等於是扼殺消費者接觸我們的機會,所以要用對的訊息跟內容,才能把好友圈起來(套),有正向的互動循環才能一起『養』用戶、『養』營收。」

LINE不斷強調新制並不是漲價,而是為了提升使用者體驗,並端出新制利好:Messaging API。過去年費至少要付46,000元,才能開通此功能,新制則全面開放,但到底這個Messaging API可以做到什麼事?品牌主、行銷人員該怎麼操作?LINE指點了三個關鍵心法:

  1. 善用Messaging API,每一次互動都用標籤記錄下來;
  2. 歡迎訊息效用大,別浪費第一次跟好友互動的機會;
  3. 善用圖文選單,為好友客製個人化蓋版。

善用Messaging API,為好友貼標籤

LINE形容Messaging API像是一把鑰匙,開通此項功能後,各品牌、商家可以依據自己的需求客製化官方帳號的功能,包括:特殊訊息格式、會員註冊、訂閱服務等,而其中最重要的是Messaging API可以為好友「貼標籤」。

舉例來說,若今天某商家發了一則衛生棉的商品訊息,則Messaging API可以對點選此訊息的好友貼上如「#女性用品」的標籤,來幫好友分群、紀錄與官方帳號互動的足跡。當下一次有相關的訊息時,就可以鎖定特定標籤,抓出可能會感興趣的好友,提升訊息的精準度。

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圖/ 蕭閔云/攝影

且串接API後,官方帳號一次可以發送五個「泡泡框(對話窗)」,利用圖文訊息,一個泡泡框最多又可以切成六塊、分別導六個不同的內容,也就是說如果品牌發好、發滿,一次最多可以蒐集30個標籤,而LINE開放官方帳號基本可經營200組標籤,每位好友則可貼10個標籤。

從第一次互動的歡迎訊息下手,標籤貼好貼滿

而分眾、分群這件事,從好友加入官方帳號的第一時間就可以開始進行。LINE指出,很多商家會忽略歡迎訊息的效用,但事實上設計得好,就可以從第一時刻開始為好友累積標籤。

歡迎訊息同樣一次可以發五個泡泡框,商家可以把最關鍵的幾個分群放進歡迎訊息中,舉例來說,若是全台皆有分店的品牌,了解用戶是從哪一家分店加入好友就很重要,未來就可以避免推送到該用戶根本不會去光顧的分店訊息。

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圖/ 數位時代/截圖

此外,星座、生日月份等不涉及個資的標籤也很好用,先前已經串接API的新銳咖啡,分享透過官方帳號發送當月壽星優惠,目前兌換率已來到45%。

圖文選單也可客製化,最多1,000種組合

圖文選單是LINE官方帳號最下方像是目錄的區塊,後台可以設定預設開啟或是關閉,當開啟時,就會像是個小蓋板一樣,每次用戶點開都會直接看到選單內容。

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黃色框框區域就是圖文選單,可以設定是預設打開,或是用戶點選才展開。
圖/ IKEA via LINE

LINE表示,該區塊最多可以帶20個選項(也就可以貼20個標籤),而每一個選項又可以自動回覆再細分為6個子項,意即透過圖文選單最多可分出120種標籤,且所有互動透過API的功能,皆可追蹤、貼標。

更進一步,透過這些標籤,還可以自動生成專屬好友的選單樣式。目前選單只能一款適用全部好友,但LINE表示未來透過標籤分眾後,連選單也可以個人化,假設某位好友總是關注運動相關內容,那選單就可以都以運動、健身相關的選項組成,而這種不同排列組合,LINE表示最多可支援1,000種。

概念不新鮮,卻是對話式商務新課題

貼標籤的做法其實不是新鮮事,不管是聯播網廣告還是Facebook等社群行銷,這種「再行銷(retargeting)」的操作,是業者都不陌生的。

雖然LINE主張他們不是漲價,並不斷推銷Messaging API的應用、強調分眾的好處,但若品牌要繼續透過LINE官方帳號做推廣,在可預見的未來內必定會有一段陣痛期。

就算先不討論訊息按則數計算會增加的成本,儘管Messaging API是免費的,但如果商家沒有採用LINE第三方開發商的解決方案,就必須靠自己寫程式、蓋後台,而採用第三方廠商的服務,也要多出一筆服務費。

也就是說Messaging API這些進階功能,事實上還是要負擔額外的成本才能擁有。

不過LINE也說了,包括歡迎語、一對一客服、自動回覆等訊息是不計價的,所以若API、自動回覆等串接得好,只要讓好友不忘記你、主動在你的頻道裡互動,那麼這些個人化的訊息,都不會造成額外的成本。

未來行銷人員的挑戰也就在此:怎麼透過最精準、節省的方式發送訊息呼喚好友,並讓好友願意多停留在官方帳號裡、產生更多互動,或許就是「對話式」商務的新課題。

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邁達特的人才經營戰略!攜手「有福企」,打造個人化福利新體驗
邁達特的人才經營戰略!攜手「有福企」,打造個人化福利新體驗

走進邁達特的辦公室,最熱鬧的不是茶水間,而是 LINE 群組裡的「福利話題」。有人分享如何用點數換到電子票券,有人則教同事在電商平台搭配福利點數折抵,精打細算換來小確幸。對人資長楊碩祐來說,這樣的畫面格外珍貴,因為在他剛接手的那幾年,如何精準投放福利資源是重要的課題之一。

當時,邁達特正面臨跟同業一樣高達2成的離職率。高薪或許能吸引人,卻不一定能留住人,如何改善流動率,已成為企業的當務之急。「薪資能解決短期問題,但要讓人留下,必須讓員工在組織裡克服挑戰、獲得成就與實現價值。」他回憶。也因此,邁達特開始思考:如何讓「福利」不再只是行政支出,更成為穩固人才的關鍵?

永續人才經營,不只是花錢

楊碩祐的第一步,是回到員工需求本身。邁達特自 2022 年起,將員工滿意度調查頻率拉高到每半年一次,以即時掌握心聲。疫情趨緩後,公司除了宣布可彈性上/下班之外,如有特殊需求也可向主管提出居家工作的申請,讓每個人保有調整空間;當時從員工滿意度調查中發現,過去被視為亮點的零食飲料吧,只排到第 10 名;前幾名則是偏向彈性化的管理,如居家辦公和彈性上下班等。

「當福利能回應真實需求,滿意度可達 8 成;若與員工期待落差過大,則可能僅有 4 成。」楊碩祐說,這讓他確信,與其把資源花在公司自認重要的福利上,不如傾聽員工真正想要什麼,把錢花在刀口上、福利給得精準,才能成為長期的人才經營策略。

邁達特
邁達特人資長楊碩祐
圖/ 經理人

有福企一站整合福利,滿足員工多元彈性需求

如何讓福利走進日常?楊碩祐找到的答案是數位化。幾個月前,邁達特導入神坊資訊的「有福企®」數位平台——專為 HR 及福委打造的數位福利管理工具,讓員工能自主選擇福利,也讓行政流程大幅簡化。

「第一眼看到平台時,我就很喜歡它的 UI/UX 設計,清楚易懂又好上手。」楊碩祐回憶。以往福利公告、點數發放、特約簽約、活動管理分散在不同流程,耗費大量人力,也不易協作,如今透過有福企一站式平台即可完成。「福利是需要重複宣導的。」楊碩祐還記得,為了讓同仁理解平台價值,他特地花了一個週末做簡報,親自向全體員工示範說明。結果,導入初期就有9成以上員工完成開通登入。

為了讓員工福利更精準滿足個人化需求、提升使用彈性,邁達特將企業福利的固定預算轉換成「小樹點(生活)」(註1) ,透過平台發放數位福利點數,讓員工能依需求兌換折抵票券、宅配商品或旅遊體驗等日常生活消費。不僅能實現員工自選自用,企業也能在員工生日、福委活動、課程進修獎勵等多元時機點發送點數,創造更多與員工互動的機會。

甚至有員工自發性在 LINE 群組分享「點數使用攻略」,顯見認同度高。「現在我能兼顧員工自選福利、提供彈性,同時控制成本,這讓我更容易說服管理團隊,也能回應員工期待。」楊碩祐分享。

神坊資訊營運總監劉容先則補充,平台的核心設計之一在於「分眾」。以往分眾多應用於行銷操作,但員工同樣需要差異化經營:不同年齡層、職能或生活階段,各有不同需求。而邁達特員工結構正好呈現三個世代共融——20、30、40 歲以上各約佔三分之一,差異化經營更顯重要。有福企串連企業、HR、員工與供應商四方角色,整合了多元特約資源、EAP 員工協助與健康促進活動,再結合小樹點生態圈的廣泛通路,讓員工無論是日常娛樂、進修學習,或心理與法律諮詢,都能找到符合需求的選項。HR 不再受限於繁瑣行政流程,可更專注在策略規劃與成效評估,提升部門能見度與角色價值。

她進一步指出,平台也提供「活動」管理功能,讓 HR 及福委能以數位化方式舉辦家庭日、聚餐、健康與團建等各式員工活動,除了活動報名、問卷調查及員工簽到,也能透過平台發放點數獎勵,將繁瑣的紙本流程在線上一條龍完成,不僅讓 HR 節省時間,當活動體驗更流暢,員工參與意願也自然提升。

「HR 常常缺乏 IT 支援,有福企就是專為人資打造的數位工具,能持續優化迭代,並提供數據追蹤功能,讓決策更精準。」未來,也計畫推出會議室及按摩等服務預約功能,讓預算有限的中小企業也能輕鬆享受數位化帶來的效率與便利。

善用有福企,邁達特讓福利成為留才戰略

基於對數據與科學化人才經營的重視,邁達特進一步落實福利數位化。透過每半年一次的員工滿意度調查與同業數據比較,公司能更精準地掌握員工偏好,再搭配三十多項軟硬體福利調查,讓決策從感覺走向可驗證,進而推動政策宣傳與資源分配。

楊碩祐指出,邁達特以數位工具優化「選、用、育、留」四大流程,從求職、入職到職涯發展與日常照顧,HR 在每個環節都扮演要角,建構完善的「數位人才旅程」;其中,有福企更是「留才」關鍵,因為福利經營不再是附加價值,而是直接影響組織韌性與文化的核心環節。

「借用外部平台資源、交給專業,比起自己開發更有效率。有福企最大的價值,是幫助企業留才,並透過平台傳遞企業的正向福利文化。」楊碩祐說。甫獲 2025 年「亞洲最佳企業雇主獎」的邁達特,之所以能脫穎而出,不僅在於持續深耕人才經營,也來自善用外部資源,如導入「有福企®」後,將預算轉化為彈性點數,滿足跨世代需求,讓福利從「成本支出」提升為「策略資源」。

邁達特
邁達特屢獲雇主品牌獎項肯定,展現長期以人為本的人才經營承諾
圖/ 經理人

「這些努力在當初或許不會立刻看到成效,但卻能在同業尚未改善之際,率先走快一步,為未來奠下穩固基礎。」楊碩祐分享,隨著福利策略逐步落地,邁達特的離職率逐年下降,並持續創新低,讓公司更有底氣對外傳遞雇主品牌,也展現了長期重視人才的承諾。

被母公司佳世達點名為「集團軟體先鋒」的邁達特,擁有逾 25 年經驗,代理超過 50 種全球 IT 產品。面對缺工時代,當薪酬只是基本盤,決定新世代工作者是否留任的關鍵,在於能否持續挑戰自我、獲得成就感,並與企業文化建立連結。

因此,邁達特導入「有福企®」,不只是導入一套福利平台,背後更有將福利視為留才之道的策略思維。展望未來,楊碩祐期盼有福企持續開發創新服務,陪伴企業在人資數位化的道路上持續進化。透過與時俱進的平台設計,協助企業落實以人為本的人才經營,奠定組織永續的基礎。

註1:「小樹點」點數系統,分為小樹點 (生活) 與小樹點 (信用卡) 兩種點數類型,本文所述為小樹點 (生活)

[本文由經理人整合行銷部與神坊資訊有福企共同製作]

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