看好台灣電動車市場,奧迪總裁:短期全台5座快充站就夠用
看好台灣電動車市場,奧迪總裁:短期全台5座快充站就夠用

汽車電動化已成為全球趨勢,德系汽車大廠奧迪(Audi)行銷處處長陳百鈞認為:「如果沒有計畫,一切都只是空談。」

這也就是為什麼,福斯集團 (Volkswagen Group)選在新北市汐止區的集團訓練中心,打造了專為電動車設計的「e 動中心」,作為訓練電動車專業維修人員的基地。

e 動中心開幕,主打「理論與實務並重」

福斯集團旗下四大品牌Volkswagen、Audi、Škoda和福斯商旅,在台灣進口車市場創下13%的市占率,是國內第三大進口車集團。面對電動車時代來臨,福斯集團以現有的汐止教育訓練中心為基礎,打造專為電動車設計的「e 動中心」,在今(26)日正式開幕啟用。

台灣福斯集團暨台灣奧迪總裁Matthias Schepers去年(2018)九月剛上任,也首度出席開幕典禮,與《數位時代》分享奧迪在台灣電動車市場的戰略布局。

福斯集團售後服務暨訓練資深經理張瑞麟分享,e 動中心將作為訓練電動車專業維修人員的基地,所有的訓練器材都是德國原裝認證空運來台 ,主打「理論與實務並重」。舉例來說,園區將透過VR模擬無人純電動駕駛車的行駛狀況,同時VR科技也能讓維修人員模擬電動車維修的情境等。

e動中心
VR科技也能讓維修人員模擬電動車維修的情境等。
圖/ VOLKSWAGEN GROUP

奧迪去年(2018)在舊金山發表第一台量產的全電動SUV 「Audi E-tron」,也首度在台灣亮相。

續航力長、行駛距離短,奧迪看好台灣電動車發展

奧迪第一台全電動SUV 「Audi E-tron」目前已經投入量產,雖然短期內還沒有在台灣上市的規劃,卻是最有可能在台販售的首款純電車,因此充電基礎設施的規劃刻不容緩。

「我認為台灣是一個很好的電動車市場,因為行駛距離不會很長。」Matthias Schepers認為充電設備布局可以從兩個面向觀察,首先,他認為全國性的充電設備,沒有立即設立的必要性,主要原因是現在的電動車續航力已經相當足夠應付台灣的環境。

以 e-tron來說,充飽電的情況下可以創造出 400 公里的續航力,已經足夠滿足台北到屏東的行駛需求,且支援150kW 功率快充模式,能在30分鐘內完成充電,以 e-tron這類高單價的車款來說,會比較傾向出發前充飽電再出門,基本上全國建置五個快充站就足以應付需求 ,也就是說前期只要設立快充站,就能滿足續航力問題。

Matthias Schepers
台灣福斯集團暨台灣奧迪總裁Matthias Schepers表示,奧迪電動車續航力已足夠應付台灣環境,但全國性充電設備的建設仍會影響平價電動車款的普及化。
圖/ 攝影 / 高敬原

然而充電樁的普及,長遠來看還是有其必要。像是同一集團的福斯汽車(Volkswagen),則推出較為平價的都會小型電動車SUV ID. CROZZ、 I.D. Buzz等電動概念車款,「像這類車款就會需要全國性的充電設備,」這就是為什麼會與台達電合作,在園區內將展示電動車充電基礎設施所需要的直流快速充電機、交流充電器與充電站管理系統,「必須要有在地夥伴,才能夠順利建置設備。」Matthias Schepers認為,雙方合作的目標,就是希望找出適合台灣本地的充電解決方案。

台灣奧迪總裁:與社會對話很重要

奧迪現在的目標,是要在2025年於全球製造與銷售 300 萬輛的電動車,預計未來十年內福斯集團純電車款數量將從 1,500 萬輛增加到 2,200 萬輛,到了2030年整個集團將增加 40%以上的電動車產品。

Matthias Schepers認為,福斯集團2015年在汐止設立訓練中心,除了著眼訓練自己的工程人才,更重要的是與台灣社會展開對話,「我們是一家德國公司,必須透過不斷與社會的對話,才能夠相互理解。」

e動中心
e 動中心會與台達電合作,在園區內將展示電動車充電基礎設施所需要的直流快速充電機、交流充電器與充電站管理系統。
圖/ VOLKSWAGEN GROUP

而從商業的角度來看,與各界的對話也能創造更多的商業機會,像是奧迪去年在台灣首次舉辦的Audi Innovation Award,就邀請在地新創參與,描繪台灣未來智慧移動的面貌,透過徵件競賽,展現最新潮的構想,若有可行的商業構想,還能直接與總部接軌。

關鍵字: #電動車
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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