看好台灣電動車市場,奧迪總裁:短期全台5座快充站就夠用
看好台灣電動車市場,奧迪總裁:短期全台5座快充站就夠用

汽車電動化已成為全球趨勢,德系汽車大廠奧迪(Audi)行銷處處長陳百鈞認為:「如果沒有計畫,一切都只是空談。」

這也就是為什麼,福斯集團 (Volkswagen Group)選在新北市汐止區的集團訓練中心,打造了專為電動車設計的「e 動中心」,作為訓練電動車專業維修人員的基地。

e 動中心開幕,主打「理論與實務並重」

福斯集團旗下四大品牌Volkswagen、Audi、Škoda和福斯商旅,在台灣進口車市場創下13%的市占率,是國內第三大進口車集團。面對電動車時代來臨,福斯集團以現有的汐止教育訓練中心為基礎,打造專為電動車設計的「e 動中心」,在今(26)日正式開幕啟用。

台灣福斯集團暨台灣奧迪總裁Matthias Schepers去年(2018)九月剛上任,也首度出席開幕典禮,與《數位時代》分享奧迪在台灣電動車市場的戰略布局。

福斯集團售後服務暨訓練資深經理張瑞麟分享,e 動中心將作為訓練電動車專業維修人員的基地,所有的訓練器材都是德國原裝認證空運來台 ,主打「理論與實務並重」。舉例來說,園區將透過VR模擬無人純電動駕駛車的行駛狀況,同時VR科技也能讓維修人員模擬電動車維修的情境等。

e動中心
VR科技也能讓維修人員模擬電動車維修的情境等。
圖/ VOLKSWAGEN GROUP

奧迪去年(2018)在舊金山發表第一台量產的全電動SUV 「Audi E-tron」,也首度在台灣亮相。

續航力長、行駛距離短,奧迪看好台灣電動車發展

奧迪第一台全電動SUV 「Audi E-tron」目前已經投入量產,雖然短期內還沒有在台灣上市的規劃,卻是最有可能在台販售的首款純電車,因此充電基礎設施的規劃刻不容緩。

「我認為台灣是一個很好的電動車市場,因為行駛距離不會很長。」Matthias Schepers認為充電設備布局可以從兩個面向觀察,首先,他認為全國性的充電設備,沒有立即設立的必要性,主要原因是現在的電動車續航力已經相當足夠應付台灣的環境。

以 e-tron來說,充飽電的情況下可以創造出 400 公里的續航力,已經足夠滿足台北到屏東的行駛需求,且支援150kW 功率快充模式,能在30分鐘內完成充電,以 e-tron這類高單價的車款來說,會比較傾向出發前充飽電再出門,基本上全國建置五個快充站就足以應付需求 ,也就是說前期只要設立快充站,就能滿足續航力問題。

Matthias Schepers
台灣福斯集團暨台灣奧迪總裁Matthias Schepers表示,奧迪電動車續航力已足夠應付台灣環境,但全國性充電設備的建設仍會影響平價電動車款的普及化。
圖/ 攝影 / 高敬原

然而充電樁的普及,長遠來看還是有其必要。像是同一集團的福斯汽車(Volkswagen),則推出較為平價的都會小型電動車SUV ID. CROZZ、 I.D. Buzz等電動概念車款,「像這類車款就會需要全國性的充電設備,」這就是為什麼會與台達電合作,在園區內將展示電動車充電基礎設施所需要的直流快速充電機、交流充電器與充電站管理系統,「必須要有在地夥伴,才能夠順利建置設備。」Matthias Schepers認為,雙方合作的目標,就是希望找出適合台灣本地的充電解決方案。

台灣奧迪總裁:與社會對話很重要

奧迪現在的目標,是要在2025年於全球製造與銷售 300 萬輛的電動車,預計未來十年內福斯集團純電車款數量將從 1,500 萬輛增加到 2,200 萬輛,到了2030年整個集團將增加 40%以上的電動車產品。

Matthias Schepers認為,福斯集團2015年在汐止設立訓練中心,除了著眼訓練自己的工程人才,更重要的是與台灣社會展開對話,「我們是一家德國公司,必須透過不斷與社會的對話,才能夠相互理解。」

e動中心
e 動中心會與台達電合作,在園區內將展示電動車充電基礎設施所需要的直流快速充電機、交流充電器與充電站管理系統。
圖/ VOLKSWAGEN GROUP

而從商業的角度來看,與各界的對話也能創造更多的商業機會,像是奧迪去年在台灣首次舉辦的Audi Innovation Award,就邀請在地新創參與,描繪台灣未來智慧移動的面貌,透過徵件競賽,展現最新潮的構想,若有可行的商業構想,還能直接與總部接軌。

關鍵字: #電動車
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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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