批歐盟著作權法案太籠統，Twitch執行長：波及無辜企業|數位時代 BusinessNext

歐盟著作權指令惹議，扼殺網友創意空間

著作權指令，是歐盟為限制版權內容在線上平台曝光所擬定的歐盟指令，該指令雖有明定目標，但不會限制各國達成的方法。

其中受到強烈反對的第13條法案，即是要求Facebook、YouTube等各大網路企業，擔負審核所有曝光內容的責任，讓侵犯著作權的圖片、影音無法發布在平台上，倘若違規網路平台將擔負侵犯著作權的責任。

就目前而言，儘管收到使用者檢舉後，YouTube會刪除侵犯版權的影片，但YouTube本身並不負擔侵犯著作權的責任。若該法案正式生效，意謂各大網路平台需要大動作設立內容審核機制，所有網友張貼的內容也必須先通過篩檢才能出現在版面上。

但許多網路上的作品，像是漫畫、梗圖、迷因等，本就是處於灰色地帶的二次創作，因此許多人認為這條法案無異於扼殺網友們的創意空間。

號召大眾連署反對，Twitch執行長：法案令人無所適從

第13條法案受到許多網路科技公司反彈，Twitch執行長艾米特．斯爾（Emmett Shear）就出面表示，這條法案太過籠統，會令企業感到無所適從，「就我看來，這條法案起草的非常糟糕，我們不知道該做什麼才有辦法遵守這條規範。」

許多科技公司都非常關注著作權指令的進展，Twitch當然也是其中之一。自去年12月起，該公司便開始向用戶發送信件，希望眾人能一起連署反對這條法案。Twitch的信中寫著，「你的飯碗以及和全世界分享才能、經驗的能力正遭遇危機。」

抗爭著作權指令的不只Twitch一間公司。去年開始，YouTube也不斷引導使用者到名為#SaveYourInternet的頁面，向大眾解釋若該法案通過，會對網路使用者造成何等影響，希望眾人齊力陳情，表達對法案的疑慮。

Twitch是個以遊戲為大宗的實況平台，實況主會實時播放遊玩遊戲的過程。想當然爾，Twitch本身並沒有遊戲版權，艾米特．斯爾擔憂他們在歐洲的業務很可能受到新法規影響，使得歐洲民眾無法實況遊戲，也無法收看其他地區的實況。

目前Twitch較常牽扯上版權爭議，是玩家實況過程中播放的版權音樂。對此，艾米特．斯爾則保證他會妥善處理，不會讓用戶受到不公平的待遇。

艾米特．斯爾表示，他理解立法保護創作者的重要性，的確有少部份人會為了賺取利益，而非法使用版權內容，但這條法案並沒有朝正確的方向設立。

他認為Twitch完全沒有著作權疑慮，因為許多遊戲公司都會透過這個平台行銷，例如EA就與Twitch合作推廣2月新推出的遊戲《Apex英雄》，但現在的規範方式，卻令公司陷入違規的可能性之中。

艾米特．斯爾指出，在理想的情況下，著作權指令杜絕有心人士竊取他人心血之餘，也需保障Twitch等科技公司在合理範圍內，運用版權內容的權利。

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者，如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元，成長整整 5 倍？答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告，而是先從調整組織架構與薪酬制度著手，透過明確分工改善團隊運作，進而建立「全員銷售」文化，這並不是要求每位員工都成為業務員，而是讓團隊理解與認同品牌理念，確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點，都能傳遞一致的訊息與體驗，從而建立顧客對品牌的信任感，甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手，正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字，但無限創意行銷並非只從行銷工具出發，而是以顧問式行銷的角色，先理解企業經營問題，再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方」，無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常，企業在面對營收成長瓶頸時，第一個念頭就是做行銷，然而，翁小五從過往的工作與創業經驗中發現，限制企業營收成長的原因有很多，不一定與行銷有關，背後可能還有其他問題，若沒有釐清真正的問題所在，就急著投入廣告或其他行銷資源，很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察，無限創意行銷決定採取反向思考邏輯：先回到企業經營本身，找出造成「成長趨緩」的真正原因，再據此制定策略、優化營運流程，最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上，行銷才不只是「有做」，而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式，在生成式 AI 工具普及後，也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去，行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源；但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本，單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務，差異化將快速縮小。此時真正考驗的，反而是行銷人的理解力和判斷力：能否看懂消費者真正需要什麼？能否找出限制企業營收成長的關鍵環節？而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中，數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明，無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次：從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點，再進一步延伸至年度營運規劃，讓企業不只知道「過去發生了什麼」，更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先，是檢視行銷活動成效，其中最重要的原則在於，根據行銷目標去解讀數據。舉例來說，如果目標是增加首購顧客，除了檢視素材吸引力與點擊率，還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本；如果目標是擴大營收規模，則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值，是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程，理解每一個節點的數據分別反映什麼問題，再針對問題逐一修正。

至於第三個層次，則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發，結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果，拆解每一季、每個月的業績任務，再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正，據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說，數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵，文章開頭提到的健身業者，正是此套方法論的最佳印證。當初，翁小五深入診斷後發現，這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平，老闆長期忙於處理日常事務，難以專注在營運規劃；此外，組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等，皆是影響回購率的因素。

因此，無限創意行銷先從組織架構著手，設立專責店長一職，並重新設計薪酬制度，藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後，再透過前期廣告數據與顧客洞察，找出消費者選擇品牌的真正原因，並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時，翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念，確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗，品牌才能逐步累積顧客信任。

最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。