台灣5G網路能「共享」?愛立信:技術沒問題,挑戰在商業模式
台灣5G網路能「共享」?愛立信:技術沒問題,挑戰在商業模式

電信管理法修正草案日前通過一讀,未來國內電信業者投資5G,可望選擇申請共用頻譜、租用網路或自建。對此,台灣兼韓國愛立信總經理何可申表示,從技術、產品角度來看,合作完全沒問題,但真正的困難點是商業上的衝突,如何讓業者之間願意合作。

5G基礎建設能共用?愛立信:業者需想出商業模式

愛立信(Ericsson)今(1日)舉辦記者會,宣布已經在美國、歐洲、亞洲和澳洲,與全球17家電信營運商簽署5G合約。

何可申表示,通常市場的規模大小,會影響有多少家電信業者願意投入,而就他的觀察,確實有許多國家,最後是由「三間」電信商投入5G發展,維持足夠的消費者選擇性與市場競爭;若業者選擇「共網、共頻、共建」,必須思考如何做出差異化,提供消費者足夠的吸引力。

但他強調,自己沒辦法預測台灣法規接下來的發展,且有幾家業者也並不是最大的影響,因為政府需先提供公平和健康的環境,才可能有好的產業競爭。

台灣愛立信技術長姚旦補充說明,在全球5G市場裡,確實有少數幾間業者選擇共頻共網,以香港為例,有兩家電信商使用同樣的無線網路,但核心網路仍是各自獨立,原因與背後老闆是同一人,有很大的關係,「因此真正的困難點,仍是如何在商業利益上有所突破。」

實際上,電信業者投資5G,雖有如執照費、頻譜標金等省不了的費用,但已經有許多解決方案,能降低業者的前期支出。

愛立信強調,旗下開發的動態頻譜共享功能,能夠在現有的頻段導入5G技術;雲化核網(Cloud Core)產品,則可同時支援5G獨立、非獨立組網以及更早期的核心網路。換言之,同一核網將可同時支援4G和5G。

姚旦認為,5G進入市場並非一夜之間顛覆,而是架構在與4G頻譜的共享,這也是全球多數電信商喜歡非獨立組網的原因,會優先將5G網路布署有市場需求的區域,而非全面覆蓋。

台灣愛立信
台灣愛立信總經理兼韓國愛立信總經理何可申(中)、台灣愛立信技術長姚旦(右),以及愛立信東北亞區台灣香港及澳門網路部主管馮家輝(左),分享愛立信已與全球17家營運商簽署5G合約
圖/ 愛立信

根據《愛立信行動趨勢報告》,預計到2024年,行動數據流量將成長5倍,屆時將有25%的行動數據流量經由5G網路傳輸。另外,愛立信消費者行為研究室(Ericsson ConsumerLab)研究顯示,全球三分之一的智慧型手機用戶,會選擇在市場推出5G服務的6個月內,轉移至已提供5G的電信商。

「我們想強調,5G市場並不遙遠,而是真實的在各地市場發展中。」何可申說。

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從客服到數位員工:宏華國際如何用 AI Agent 幫企業把握每一筆商機?
從客服到數位員工:宏華國際如何用 AI Agent 幫企業把握每一筆商機?

隨著生成式 AI 與 AI Agent 的快速發展,企業導入 AI 應用,早已不是「要不要」的是非題,而是「如何選對解決方案」的決策題。

以 AI 客服為例,市場上雖然有眾多解決方案,但真正能夠拉開差距的,不是技術本身,而是對產業場景、服務流程與顧客需求的理解,這是決定AI 能否改善營運效率、提升顧客體驗,並創造實際商業價值的關鍵。

深耕客服領域多年的宏華國際,憑藉著長期累積的第一線服務經驗,以及對產業應用場景的深刻洞察,打造出適用多元產業的 AI 客服代理人,透過將客服經驗模組化、場景化,協助企業降低 AI 導入門檻與試錯成本,讓 AI 不只是技術工具,而是真正能快速落地、創造營運效益的虛擬助手。

宏華 AI 客服
圖/ 宏華國際

有溫度的 AI 服務,成為企業競爭力的新關鍵

宏華國際資深技術顧問李宗遠指出,對企業、尤其是服務業而言,客服的價值早已不只是接聽電話或回覆訊息,而是建立顧客信任、優化服務體驗的重要平台。透過客服,企業不僅能維持對外溝通的一致性與完整性,也能延伸服務時間與服務範圍,進而即時掌握顧客需求,有效承接每一次商機。

然而,過去要打造全天候客服,企業往往需要投入大量人力與管理成本。如今,AI大幅降低了建置與維運成本,24 小時服務不再是大企業的專利。透過 AI 客服代理人,即使是資源有限的中小企業,也能在不額外增加人力的前提下,快速建立客服機制,提供更貼心、更有溫度的服務,而這也將成為未來服務業的重要競爭力。

以餐飲業為例,消費者有聚餐需求時,通常會透過網路訂位系統同時向多家餐廳預約,等到接近用餐日時,再做出最終選擇。此時,餐飲業者若能在網路訂位流程中整合 AI 客服代理人,主動提供完整且貼心的一條龍服務,例如:推薦適合餐點、提醒停車資訊、確認特殊飲食需求,甚至提前規劃包廂與慶生活動等,讓顧客到店前就有好的服務體驗,自然有機會打動顧客的心、成為最終選擇。

李宗遠認為,AI 的價值不只是提升效率,更在於協助企業打造更有溫度的服務,這不僅有助於降低臨時取消率、提升訂單轉換率與顧客黏著度,更能建立差異化競爭優勢,讓 AI 從工具真正成為企業夥伴。

宏華國際
宏華國際資深技術顧問李宗遠
圖/ 數位時代

AI 客服下一階段,比的不是技術,而是誰更懂服務場景

然而,AI 要打造有溫度的服務,關鍵不在於採用了哪些技術,而是 AI 能否真正理解不同產業的服務場景與顧客需求。為此,宏華將多年來服務不同產業、不同場景所累積的第一線經驗,轉化為開發 AI 客服代理人的重要基礎,讓 AI 不只是回答問題,更能理解企業的服務流程,以及客戶的情緒與潛在需求,提供更貼近人性的互動體驗。

李宗遠認為,宏華 AI 客服代理人可以為企業帶來三項價值。第一項是將原本仰賴人工處理的流程自動化。AI 客服代理人不僅能線上服務客戶,完成訂位、預約、報修等流程,還能自動執行後續作業,例如:生成維修派工單,並通知師傅前往服務。

第二項則是優化顧客體驗。AI 客服代理人以多模態 AI 作為核心,可以進行語音、文字與影像的互動,因此,顧客透過電話、LINE、社群平台、網站或實體門市等留下的互動記錄,都能整合至同一平台,避免在服務過程中產生斷點。

第三項是延長服務時間與擴大服務範圍,承接更多商機。AI 客服代理人支援國語、台語、英語 24 小時應答,無論顧客在任何時間、透過何種管道聯絡,甚至使用外語,都能獲得即時回覆。

十多年客服經驗,如何成為宏華 AI 的護城河?

當 AI 客服的技術能力逐漸成熟,真正難以複製的,不是模型,而是背後累積的服務經驗,而這正是宏華最大的競爭力。

宏華國際新事業處協理曾世忠指出,宏華國際深耕客服領域超過十年,累積全台數一數二的服務量能與顧客互動經驗。從客服、門市到到府服務,這些第一線服務經驗,不僅讓團隊更理解真實客服情境,也更熟悉不同產業的服務流程與需求,成為 AI 客服代理人得以持續優化的關鍵。

宏華國際
宏華國際客服新事業處協理曾世忠
圖/ 數位時代

這些第一線經驗讓宏華非常清楚顧客互動過程中的各種變數,包括臨時修改需求、跳躍式提問、說話帶有情緒等。曾世忠表示,真實世界的客服互動很少按照既定腳本進行,許多AI在面對顧客突然改變想法或偏離原本的對話流程時,容易陷入重複問答或無法理解語意的困境,進而影響使用體驗。
也正因此,宏華訓練的不只是 AI 的智商(知識理解、順暢對話),更重視服務情商(情緖分析),讓 AI 能理解對話情境、顧客情緒與需求變化,可以「秒問秒答、邊聽邊想」,而非只是依照固定腳本機械式回應。

除了理解真實客服互動情境外,長期服務不同產業客戶的經驗,也讓宏華更了解各產業面臨的服務情境與需求差異,並將這些產業 Know-how 模組化,發展出餐飲、技術服務、專業服務等產品包,企業只要完成需求完成設定,便能快速導入,大幅降低建置時間與試錯成本。

宏華國際
圖/ 數位時代

「AI Agent 的價值不只是協助企業服務客戶,更將成為企業營運的重要基礎設施。」曾世忠認為,未來,AI Agent 除了協助企業回應外部客戶需求,也將進一步應用於員工服務、人資諮詢等內部場景,成為串聯企業內外部溝通的重要角色。而宏華國際也將持續投入相關技術發展,協助企業在 AI 時代建立更穩定、更具韌性的營運能力。

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