印度能源天才打造「氫經濟」，挑戰生活零排碳|數位時代 BusinessNext

印度能源天才打造「氫經濟」，挑戰生活零排碳

曾在NASA工作過的特沙克．薩哈有個遠大的抱負。他想挑戰傳統能源產業，打造並推動「氫能經濟」的永續生態鏈，試圖解決這個世代最大的難題——全球暖化。

赴美攻讀奠定能源基礎，致力開發全綠能

薩哈在能源領域的貢獻，要從他在美國求學期間開始說起。在印度德里長大的他，在家鄉讀完了大學才赴美攻讀電機碩士學位。在這期間，他獲得了幫NASA的迷你衛星製作太陽能面板的寶貴經驗，奠定了實戰基礎。之後，他更在美國電力公司（AEP）舉辦的創新挑戰賽中奪得冠軍，並且用他所改善的智慧電網技術，成功為美國中西部的能源產業增添了10億美元的營收。

優異的表現讓他登上了富比世的排行榜：全球30位最具影響力的青年創業家入選人，但這項殊榮沒有讓他停下腳步——他想要更進一步改變傳統能源產業的生態。「我想打造一個既能永續、又能讓所有人都負擔得起的能源產業。」薩哈說。因此，他和合夥人一起創辦氫能源公司Trolysis，把能源的未來賭在氫能源上面。

氫能是許多科學家眼裡的綠色能源，除了不會產生污染物外，它的燃燒熱值也比石油高三倍，是已知的能源中燃燒效率最高的。但由於氣體存儲及運輸的技術限制帶來高成本，使氫能的發展始終沒有太大起色。

此外，目前有95%的工業用氫氣都是由石化燃料製成，而以燃燒石化燃料生成的電力所電解出的氫能，其實根本不能算是綠能。

不過，薩哈和他的團隊已經找到了氫能發展的關鍵技術。他們不另外使用電力，僅透過回收的廢鋁進行水的電解來產生氫氣。同時，他們也開發出了一台引擎，可以有效利用從水中電解出來的氫氣。

突破技術瓶頸，向傳統能源產業宣戰

薩哈表示，其實基本的化學公式早在1968年就已被發現了，只是一直還沒有人發明妥善利用的方法而已。他舉例說：「很早以前人們就知道燃燒汽油可產生能量，但車子也沒有因而被發明。一直要等到內燃機的出現，人們才懂得利用燃燒出的能量，進而發明車子。」Trolysis的技術便扮演了內燃機的角色，能降低近80%的製氫成本，讓氫能有商業化的可能。

而Trolysis的氫能什麼時候會正式進入市場呢？薩哈表示，第一階段的買家已經送來訂單，和製氫相關設備的製造商也已談定合作，他們有信心在半年內開始向工業客戶銷售氫能。團隊也計畫在2021年開始向家庭用戶提供氫能，將氫能經濟推廣到社會各個層面，讓能源系統全面「脫碳」。

不過，想挑戰長年壟斷市場的傳統能源產業，薩哈要面對的不只是技術方面的難題而已。許多石油大廠不願把餅分出去，便會透過多年累積的人脈關係，去遊說政府官員進而影響能源政策，將綠能產業逼到角落。然而即便困難重重，薩哈的使命感不允許他退縮。他說：「我們這個世代有責任把人們拉回正軌，為能源領域帶來正向的改變。」

距離2050年只剩31年。要在這短暫的時間內將工業化以來不斷上升的碳排放量歸零，或許也只有胸懷抱負的人才能走在最前面，挑戰這個艱難的任務。

特沙克．薩哈

26歲，印度德里人，氫能源公司「Trolysis」創辦人。2017年富比世全球30位最具影響力的青年創業家入選人。以打造一個能讓所有人都負擔得起的永續能源產業為己任，期望推動零污染的氫能經濟，減緩碳排污染所帶來的環境危機。

Trolysis

性質｜氫能源公司
成立時間｜2018年
創辦人｜特沙克．薩哈

通勤、排隊、等餐時，幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集，消費者在社群與影音之間來回切換，也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計，台灣有 69% 網友會玩數位遊戲，近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內，輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢，與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡，經常會拿起手機玩手遊，找個方式殺時間、放鬆心情。」因此，ShopBack 把視角轉向遊戲場景，推出 ShopBack Play，嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗，讓回饋不必等到消費發生，日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出：「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了，核心強項始終是電商回饋機制。」然而，若回饋只綁在購物，使用頻率終究受限於消費需求。對此，ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性，把回饋從交易場景延伸到日常互動；使用者不需消費，只要下載並完成指定任務，就能累積現金回饋，平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋，從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋，到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能，市場正在探索「參與行為」的價值：「愈來愈多日常行為，其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界，例如兌換道具；但透過 ShopBack，玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費，讓娛樂回報更實用、更有感。

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後，系統即導流至 App Store／Google Play 下載並開玩；玩家只要破關或完成指定里程碑，就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因，ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察，「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊，只是想放鬆、填補空檔，對單一遊戲的黏著度不高。也因此，ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲，並規劃於 2026 年持續更新合作清單，讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋，創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示，這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主，熱門品類多集中在旅遊與時尚（如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook，以及 adidas、Nike、GU），消費頻次相對較低；ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機，讓使用者更常打開 App。

他指出，ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%，整體使用者 CLV（Customer Lifetime Value，顧客終身價值）成長 30%，顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中，也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費，形成交叉銷售效應（Cross-sell），推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段，讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值，是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言，長期痛點在於下載成本高、留存率偏低，最怕「下載了就走」：數字漂亮，卻沒有實際遊玩行為，轉換與 ROI 難以落地驗證。對此，ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋，藉此濾掉無效流量，讓導入更貼近真實參與，也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言，遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play，不僅能在零碎時間中放鬆娛樂，更能完成任務獲得實質回饋 ，讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就，而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言，不僅提升用戶在平台內的互動頻率，也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制，用戶即使在非購物場景中也能保持接觸，並於任務完成後自然回流 App，進一步探索購物優惠與合作商家，打造高頻率且正向的使用循環。

也因此，ShopBack Play 推出後的亮眼表現，更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計，功能上線後短短半年內，用戶數成長 12 倍，其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊，成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升，ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大，自功能上線以來，累計回饋金額已接近 1 億元，展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合，平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系，不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗，也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為，當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報，未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說，關鍵不只是推出一個新服務，而是持續擴大回饋觸發點，從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口，串連商家與用戶的日常接觸，讓回饋真正融入生活，讓每一個日常時刻，都更有所得。」