《富比士》2019亞洲菁英榜單揭曉,台灣僅歐陽娜娜入圍
《富比士》2019亞洲菁英榜單揭曉,台灣僅歐陽娜娜入圍

美國權威商業雜誌《富比士》揭露2019年度亞洲「30 under 30」榜單,在泛亞地區之中,評選出10大領域各30位30歲以下傑出青年。

這10大領域涵蓋藝術;消費性科技;企業科技;娛樂與體育;金融與風險投資;醫療與科學;工業,製造與能源;媒體,行銷與廣告;零售與電子商務;社會企業。

富比士透過手邊與網路資料,從茫茫人海中篩選出超過2千位在各領域展露鋒芒的有為青年,再邀請各領域的權威人士參與決選,最終依據其領導風範、企業家精神以及發展潛力,挑選出來自23個泛亞國家,一共300位在各自領域發光發熱的明日之星。

金磚國家稱霸榜單,中國、印度占據超過3成名額

坐擁14億人口的中國,歷年來是「30 under 30」榜單的最大贏家,緊隨在後的是人口同樣超過10億的印度,兩者在近3年的榜單中,共計入圍363位青年企業家。而今年中國同樣以61位入圍者拔得頭籌,僅次中國的印度也有59位入圍者。

各國家的入圍榜單人數分布。
圖/ Forbes

中國與印度的入圍者不僅量多,質也是相當驚人。2016年名列榜上的中國AI新創曠視(Megvii),如今已是家估值超過35億美元的龐大獨角獸;印度飯店預訂服務Oyo Hotels估值更超過50億美元,目前正計劃向中國、印尼市場拓展。

今年入圍工業,製造與能源榜單並榮獲精選獲獎者的Liu Liyuan與Liao Wenlong,是主打自動行李箱科技的中國新創Cowarobot共同創辦人,該公司已獲日本軟銀與中國創世夥伴資本(China Creation Ventures)投資,後者更融資多達5千萬美元。

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推出自走行李箱的中國新創Cowarobot,入圍2019年度的富比士亞洲「30 under 30」榜單。
圖/ Youtube

入圍者數緊隨中國、印度之後,分別是日本、韓國。具備強勢文化感染力的日本與韓國,是娛樂與體育類別的主角,日本世界排名第一的網球女將大坂直美、韓國女團BLACKPINK都榜上有名。

儘管人口數僅561萬,新加坡表現仍舊強勁,以23個入圍者位居第五。新加坡在金融與創投類別表現尤為出色,眾多新加坡新創皆聚焦金融科技,以及扶植具發展潛力的獨角獸成長。

中亞異軍突起,多國首度入圍榜單

與往年相比,今年的榜單更為多元,包括蒙古、哈薩克、吉爾吉斯、寮國等國家,都是首度入圍這份「30 under 30」榜單。由29歲蒙古青年Orchlon Enkhtsetseg創辦的Clean Energy Asia,透過風力發電為祖國緩解冬季的空氣污染。在Enkhtsetseg踏足綠能行業前,這個領域在蒙古仍是塊處女地,現在他透過蒙古電信企業Newcom、日本軟銀集團獲得的1.28億美元資金,在戈壁沙漠建立第一座50百萬瓦的風力發電廠。

29歲的Alyona Tkachenko,是哈薩克移動wifi熱點出租新創Nommi的共同創辦人。Nommi在100多個國家提供旅客網路服務,更是哈薩克最成功的群眾募資項目之一,在群募平台Indiegogo上募得超過14萬美元資金,去年底也於種子輪獲得43.5萬美元融資。

數位科技成趨勢,超過7成企業涉及AI、大數據與區塊鏈

AI毫無疑問是這份榜單的焦點,《富比士》指出,入圍榜單的企業家,有超過7成事業涉及AI、大數據與區塊鏈等數位技術。新加坡智慧鎖新創Igloohome創辦人Kenny Wang,打造能遠距遙控的智慧門鎖,協助各大企業維護辦公室安全,目前已吸引超過1千萬美元融資。

2016年由Chen Kairan與Li Zhan成立的中國行銷新創探跡(Tungee),運用人工智慧與資料分析技術,幫助客戶分析銷售結果與消費者偏好。目前這家公司獲得阿里巴巴支持,開發出一套B2B的搜尋引擎,官方聲稱這套系統能讓行銷人員更迅速找出目標顧客數據。

台灣僅一人入圍

今年度的「30 under 30」榜單上,台灣也沒有缺席。在娛樂與體育領域,唯獨18歲大提琴家歐陽娜娜入圍,位居所有入圍國家中末位。相較之下,2018年時台灣有4位優秀女性入圍榜單,橫跨藝術、社會企業、醫療與科學、金融與投資等諸多領域;2017年台灣更有5位新創企業家上榜。

30 under 30.JPG
今年台灣僅大提琴家歐陽娜娜一人入圍「30 under 30」榜單。

從歷年的榜單資料,可看出台灣名列榜單的人數正不斷減少,而明年台灣是否能繼續留在榜上,恐怕還是未知數。

資料來源:富比士

關鍵字: #新創
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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