閃靈、滅火器都愛用！佳格數位重新改寫電吉他市場|數位時代 BusinessNext

成立於2011年的佳格數位（Positive Grid），以數位訊號處理技術器（digital signal processor）打造高擬真的數位音效為核心，想在電吉他「練習」與「錄音」兩個領域中，用軟體賦能行動裝置，取代龐大、昂貴的傳統類比設備。

軟體、硬體通吃，深耕電吉他市場

佳格數位先推出的兩款App產品，JamUp與BIAS系列讓電吉他手能夠在行動裝置上預先設定好效果器的配置，再輸出至音箱，節省表演現場或練習時調整器材與設定線路的麻煩。而佳格數位多年累積下來的成績也不俗，軟體下載總數突破1千萬。「最近的流行音樂如果有電吉他音效，說不定有三成都是用我們軟體做的。」佳格數位共同創辦人兼技術長蕭義崧（首圖左）相當自豪地表示。

在2016年，佳格數位反其道而行地從軟體切入硬體領域，經過3年時間打磨，得出的結論是要用軟體、硬體與雲端構成的生態系設立堅實的護城河，持續在電吉他領域深耕。「我們要像一根針，在電吉他領域刺到最深，」佳格數位硬體副總盧永泰（首圖右）說。

選擇切入硬體，最主要的目標是擴大使用者基數。「表演、專業演出與練習，全部電吉他domain（領域）的使用場景我們都要吃下來，」盧永泰說，唯有如此才能突破純軟體的市場天花板限制。

從初學者到表演者，佳格數位全都要

佳格數位分別針對高端與入門領域推出不同設備，高端表演方面推出音箱頭，搭配軟體技術讓筆電大小的設備能夠同時擁有數十種音箱效果，取代傳統真空管音箱；初階入門則用同是藍牙喇叭的音箱切入，今年將首度在中國以群眾募資的形式推出。

不同硬體有不同的受眾外，更有不一樣的策略意義。瞄準表演場景，希望透過「偶像」帶動品牌形象，讓表演者能更快速推動數位技術在電吉他領域的普及。盧永泰自豪地說：「閃靈與滅火器的吉他手都是我們產品的使用者。」

特別針對初學者推出的新產品，則是看上更廣大的教育市場。佳格數位推出吉他教育產品App GoGuitar（後續改名為Spark），讓吉他手從初學到表演、從零開始到舞台上都離不開他們的產品。

而雲端ToneCloud能夠賦予軟硬體間更多連結性，前面所提到的電吉他效果器設定，都可以在雲端下載到各種不同的版本，不論是知名樂手或是全球使用者自行上傳的設定。「雲端是我們軟硬體間最重要的橋梁，」蕭義崧說。

下一個挑戰：中國市場

規劃出硬體、軟體與雲端生態系藍圖的佳格數位，也躍躍欲試地前進下一個市場：中國。盧永泰表示：「中國樂器市場是少數仍在成長的。」選秀節目的蓬勃發展、人口紅利與政府政策鼓勵，讓中國樂器市場保持每年10%以上的成長。

不過佳格數位並沒有冒然踏入，看到許多樂器品牌進攻中國失敗後，他們組建一支4人團隊進行觀察與研究，得出幾個重點：直接銷售、找尋KOL（意見領袖）推廣，以及接地氣，未來將圍繞這幾個重點作為打入中國市場的核心策略。

蕭義崧與盧永泰清楚地知道，中國市場機會大卻也伴隨著風險，但是他們對佳格數位建立的生態系相當有信心，只要讓軟體先行滲透，就能拉起後續的運轉引擎，「先把火種播下去，」他們這樣形容。

Ｑ：電吉他之後的下一步？

目前短期是電吉他的教育市場，但接下來會往不同的領域走。像是「鼓」的部分已經開始運作，鼓的軟體並不是給鼓手用，而是給音樂製作人、吉他手、鍵盤手、寫歌的人使用，這些人都需要鼓的伴奏，且與我們原先的使用者高度媒合，市場又比單純的電吉他更加龐大。

Ｑ：為何創立之初就瞄準歐美市場？

佳格數位從一開始創立瞄準的就是全球市場，但優先深耕、經營美國市場最主要的原因是其音樂生態系更加成熟，而且是流行樂的指標，只要將美國市場做起來，歐洲、日本等後續市場都能快速跟進。

Ｑ：軟體未來是否有可能走向訂閱制？

佳格數位的產品目前以專業工具為主，無法滿足訂閱制用戶需要的「適量新鮮感」，而且現有客群也難以接受，也不易獲得爆發性的成長。但未來教育類別的產品，在內容服務提供上也許會往訂閱制發展。

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。