台灣大車隊結盟亞洲萬里通，未來搭小黃也能累積哩程|數位時代 BusinessNext

「這是空軍、陸軍聯合作戰。」台灣大車隊董事長林村田，在記者會現場興奮地說著。

國際知名航空里程專家亞洲萬里通（Asia Miles）今（11）日正式宣布與台灣大車隊結盟，推出台灣第一個「陸地交通集哩」方案，只要綁訂會員帳號，搭計程車也能累積哩程。亞洲萬里通也是繼Happy Go、UUPON後，第三個進入台灣大車隊的點數計畫。

今年是亞洲萬里通20歲的生日，澳洲籍行政總裁施愷民（Paul Smitton）也特別飛抵台灣，他強調：「台灣是除了香港外，最重要的市場。」

為什麼是用「趟數」，而非「金額」決定哩程回饋？

今年，是來自香港的亞洲萬里通進入台灣市場的第六個年頭，為了更加實現在地化的願景，今天正式宣布與台灣大車隊結盟。

先從合作方案談起，未來只要將亞洲萬里通會員帳號，綁訂台灣大車隊的App，「每趟」乘車都能獲得10哩的回饋，會員也能使用2,500哩換取70元新台幣的乘車金（五組）。「我們持續洞察台灣民眾的消費習慣，」亞洲萬里通行政總裁施愷民表示，為讓會員及哩程的管道更生活化，與台灣大車隊的合作，是希望帶起陸地交通集哩的市場，更加蓬勃發展。

這項集哩方案不僅侷限於台灣市場，是向亞洲萬里通全球40個國家地區的會員開放，也就是說外籍遊客來台灣商旅，只要透過台灣大車隊的App乘車，一樣可以拿到哩數。亞洲萬里通也是繼Happy Go、UUPON後，第三個進入台灣大車隊的點數計畫。

不過相較於亞洲萬里通其他的合作夥伴，大多是依據單筆消費的「金額」來決定回饋的哩程數，這次與台灣大車隊的合作是以「趟數」來給予回饋，跟過往的形式相當不同。之所以會有這樣的決定，亞洲萬里通台灣區總監陳怡伶說：「這要看哩程數的價值在哪裡。」這次的合作，主要是希望帶動更多人加入集哩的行列，「 用趟數來跟消費者溝通，會比起金額讓消費者印象深刻。 」

深耕台灣第六年，瞄準三大策略發展

亞洲萬里通目前在全球擁有超過1,100萬個會員，台灣目前會員數有超過125萬人次，進入台灣市場邁入第六年之際，來自香港的行政總裁施愷民表示，未來將秉持著多元化、生活化、在地化這三大策略發展。

多元化意味著集哩方式多元，目前亞洲萬里通已經有金融、零售、餐飲、飯店、旅遊與休閒五大類型的合作夥伴；生活化則是要讓哩程應用有更多選項，例如目前哩數可以兌換旅館、行程、3C商品、演場會門票，甚至還能捐做公益；最後在地化，則是讓更多台灣的特色商戶，都納入哩程生態圈中。

在這三大策略的推進下，讓台灣市場非航空夥伴的交易比例從2014年的20％，一路成長至2018年來到高峰的50％，發展出符合台灣消費習慣的「哩程生活圈」。

這次之所以與台灣大車隊合作，施愷民表示，這是因為香港人很愛來台灣旅遊，在2018年赴台旅遊人數中排名第三，「香港客人很多在台灣搭計程車，」最初的起心動念，就是來自香港會員的反饋。

擁抱數位化，行政總裁：不排除將區塊鏈技術應用在台灣

亞洲萬里通在今年邁入20周年，澳洲籍行政總裁施愷民這次親自出席，回顧者20年來的轉變，他認為「數位化」是過去這幾年整個平台最大的轉變。

「數位化是一個趨勢，隨著合作的夥伴繼續拓展，未來我們可以提供更加客製化服務。」他也特別強調，台灣是除了香港外最重要的市場，未來在地化策略，將結盟更多元的通路合作夥伴。

事實上，在去年亞洲萬里通就與管理諮詢公司埃森哲合作，透過區塊技術優化哩程管理系統，讓合作的餐廳以及會員，都能更即時確認哩程交易紀錄，解決過去哩程入帳存有時間差的痛點，去年已經在香港部分餐廳夥伴合作推廣。

施愷民說：「 透過區塊鏈技術，可以讓整個哩程管理的過程更加順利、減少錯誤，能大幅提升後端作業效率， 」這是當初亞洲萬里通看上區塊鏈技術的主要原因，但他也強調：「雖然我們是哩程，但跟密碼貨幣是完全不一樣的，只是採用底層的區塊鏈技術。」施愷民也透露，未來不排除複製香港的經驗，將區塊鏈技術引入台灣市場。

放眼台灣的點數經濟，無論是發點方、轉點聯盟在過去一年都蓬勃發展，擴大點數本身的影響力，更是每個點數計畫生存、壯大的不二法門。尤其下半年全聯、美聯社也都計劃推出自己的App，將會員點數朝數位化經營，這對想要在地化深耕的亞洲萬里通來說，零售通路絕對是關鍵的一塊。

對此，施愷民說：「台灣超商很多，超商零售通路我們都很積極去談，也許未來會跟全家、7-11合作也說不定。」目標是做到消費就同步累積點數，而不是透過轉點的方式達成。

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。