比特幣行情風雲再起?從炒紅市場的IEO談「重構信任」
比特幣行情風雲再起?從炒紅市場的IEO談「重構信任」

當新聞還在討論著比特幣投機者的悲慘下場的現在,四月一號愚人節時,比特幣自一枚約莫四千美金的價格,在幾個小時的時間突然暴漲貫破五千美金,高達一千美金的漲幅,彷彿重現了前年底那時的瘋狂光景;這波暴漲的原因雖說尚無定論,市場已經落底轉向的看法更是甚囂塵起。

其實相較於去年的慘況,年初以來加密貨幣市場大致維持平盤、緩漲了好一段時間,比特幣暴漲前幾個禮拜,國際加密貨幣交易所龍頭幣安(Binance)的資產發行平台「Lauchpad」所發行的好幾個項目,更是帶動了一批投機狂潮,參與者熱議的話題彷彿也回到從前:不論是白皮書、購買限額、上新幣,還是發行價、搶購、成倍起跳的漲幅,都無比類似於ICO熱潮時的光景。

IEO開始帶動市場新行情

幣安的資產發行平台「Lauchpad」即是被稱作IEO(initial exchange offering;首次交易所發行)的概念:新幣不經過項目方、而直接交由交易所開賣,其運作方式與ICO也相差無幾,去年五月台灣老牌交易所「幣託」,便在一日間進行了六億台幣IEO募資(註);事實上,「Lauchpad」甚至也不是幣安的新計畫、早在2017年底幣安便已經在開賣兩個項目,2018年以來Launchpad並沒有上線任何新項目,直到今年二月初、第三個項目BitTorrent(BTT)挾著過往的高知名度引爆話題、在眾籌時被瘋狂搶購,並在可進行次級市場交易時創造了高達十倍的漲幅,之後的兩個項目Fetch.ai與Celer也都各有約六倍相對於眾籌發行價的漲幅,火幣、OKEX等諸多加密貨幣交易所巨頭,也跟進並開始宣告各種新幣的IEO發行計劃,四月一日愚人節的比特幣暴漲、更進一步推動了市場樂觀的氣氛。

是什麼讓IEO能帶起這新一波熱潮?幣安交易所一直以來的良好信譽是一大主因,加密貨幣市場參與者的決策中,很大一部分是基於各種技術大神、名人站台或企業合作來決定是否投入,即使在現在IEO的新行情之中,也只是改由交易所信譽來為幣的可靠度背書,先不論其中有多少人為操作的空間, 其創造信任的機制、可說是與區塊鏈系統的初衷相距了十萬八千里遠

區塊鏈如何「重塑信任」

自2015年經濟學人一篇「區塊鏈:信任機器」之後,區塊鏈能夠「重構信任」的想像開始廣泛流傳:在未來,人與人的協作機制也許可以完全不經由人治、而是程式碼來治理決定,在這個「無需信任」(Trustless)的概念下,社會的交易、契約、法律都可以程式碼化來保證強制執行,進而完全杜絕人為操縱的可能,然而,到底為何程式碼可以信任?程式碼不會被某種程度的「人為操縱」嗎?

這部分就得談到軟體開發者熟悉的開源(Open Source)概念:舉例來說,比特幣的程式碼是「 完全開源 」的,也就是執行的程式碼完全公開在網路上,所有人都可以檢視程式碼內容,並提出質疑、挑戰;「開源」的概念是軟體發展史上重要的里程碑,配合上近二十年來網際網路的高速發展,成為現代軟體開發的核心概念,其中最著名的成功專案、就是網路伺服器的主流系統「Linux」,核心程式碼在2018年已經超過1000萬行,完全開源、公開在網路上供所有人檢視、挑戰。

為什麼我們可以信任區塊鏈的程式碼不會被「人為操縱」?是否做到「完全開源」是其中關鍵,使用者的信任都該從完全公開、可被檢視開始。

但事實上,這又產生了另一個問題:這麼多的程式碼真的有人將其檢查完嗎?對普羅大眾而言,即使程式碼完全公開,但怎麼可能了解其中是否有問題呢?

「開源」有趣的地方就在這裡,即使是Linux的創辦人Linus Torvalds,也不會說自己檢視過所有核心程式碼,而是在出問題後修正為主,要使用某段開源程式碼的開發者、檢視的責任是在自己身上,相較於法幣由國家背書而產生的信任,加密貨幣的信任就在這種開源架構下,不斷遭受攻擊與質疑中產生。

時間是信任的試金石

程式碼「開源」的另一個重要特色,在於公開的程式碼使開發者得以各自修改以配合使用情境,而為了實現某個功能,可能會有多個不同版本的開源程式可以考慮,在時間精力有限的狀況下,常看到開發者選擇發布時間相對久、而用戶眾多的開源程式來修改,沒出問題前很少會特別去檢視其原始碼內容。

在這邊我們會發現個有趣的事實: 這不就跟金融、貨幣的信任是一樣的概念嗎 ?不論是貨幣或是程式碼,成為主流的過程中一樣需要經由時間累積、並與使用者數量無比相關。

從ICO從熱到冷、再到今年IEO把冷飯再度熱炒,雖說加密貨幣的發展依然充滿著炒作與投機,但從另一個層面來看,這正是它已經走出技術人的圈子,與主流社會展開碰撞、尋求「共識」的階段,;美鈔印刷上的一句話「In God We Trust」是個有趣的多關語,若解讀為「基於上帝、我們相信」時,更是直指人與人信任的本質;區塊鏈信仰者們曾經半開玩笑的將這句話改為「基於區塊鏈、我們相信」(In Blockchain We Trust),在路的遠端、『重構信任』後的世界是否真的存在尚未可知,我們知道的是:這一切才剛開始,這一切也已經開始。」

註:幣託募資時使用的是自己的交易所,既可算是項目方自己發行的ICO,但其發行機制是以中心化伺服器控管為主,而非大部分ICO直接使用智能合約發行,事實上更偏向於交易所主導發行的「IEO」。

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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