測量出「我們與憂鬱症的距離」，仁寶、北科大砸6千萬元投資宏智生醫新創|數位時代 BusinessNext

測量出「我們與憂鬱症的距離」，仁寶、北科大砸6千萬元投資宏智生醫新創

全台有200萬潛在憂鬱症患者，如何判斷跟決策治療，全須靠醫生的專業判斷，仁寶宣布投資台北科技大學新創團隊，開發AI診斷輔助系統，協助醫生加速診斷跟決策，甚至用客觀工具提供評估治療效果，要拉近醫師跟憂鬱症患者的距離。

仁寶首度投資學術新創

仁寶總經理翁宗斌將任宏智生醫董事長，他18日出席記者會表示，「我們跟很多學校合作，但直接跟學術單位合作，投資團隊成立新創公司是第一次！」仁寶未來將扮演策略投資人，除投資也會提供產品製造資源，並給予市場行銷協助。

翁宗斌說，憂鬱症在國內外都有快速升高趨勢，根據健康署統計，潛在憂鬱症患者200萬人，但有病識感者很少，醫生也很難判斷憂鬱症到底有多嚴重，給藥到底有效還是沒有效。

這次宏智生醫用腦波訊號來解決問題，以人工智慧診斷技術為中心，打造憂鬱症電腦輔助診斷演算系統，目前已經在國內外尖端醫學中心如台大及哈佛得到臨床實證，電腦判別準確率超過80%以上，期望切入輔助診斷篩選市場。

翁宗斌說，期望結合腦波訊號偵測及人工智慧科學，在一年半內開發出憂鬱症診斷輔助評估系統，2021年產品上市後，可以幫助專業醫生，對病患有所幫助。除了憂鬱症，睡眠問題將是仁寶鎖定的另一個疾病。

憂鬱症全球上看3億人

北科大校長王錫福表示，智慧醫療在全球掀起大風潮，世界衛生組織統計，憂鬱症患者約3億人，科技顧問機構Accenture預估，2026年前，健康照護產業中導入AI，預估可以幫美國節省一年1,500億美元支出，台灣也將進入高齡社會，健康照護更重要，希望這次合作對台灣智慧醫療有很重要成果。

王錫福說，智慧診斷要靠感測器，這正是台北科技大學除能源科技外，另一個強項。

他表示，台北科技大學利用腦波與人工智慧診斷技術深耕多年，選擇憂鬱症為研究對象，除這是人類健康頭號威脅，市場很大，也是因為過去醫生透過問診，患者必須要有病徵，且需要一段時間才能確診，現在可縮短時間，且發現早期憂鬱症，對早療有幫助，下階段會對阿茲海默失智症及注意力不足過動症腦波診斷系統進行開發。

我們跟憂鬱症的距離有多遠？

榮總老年精神科醫師蔡佳芬也受邀站台分享實務界經驗。面對精神疾病常被污名化，她指出，現在精神醫學尤其腦醫學，還有很多模糊或需要突破的地方，思覺失調率盛行率1%，但憂鬱症更高，甚至有研究說，每個人終生盛行率至少一次，換言之：我們跟憂鬱症的距離有多遠？

蔡佳芬說，雖然精神科醫生是未來AI最無法取代的職業TOP10之一，但精神科醫生仍希望AI輔助「診斷」，尤其現在憂鬱症自殺裡面很多是高齡人口，AI未來下一個任務是如何協助醫生「決策」，像是病患會問何時停藥，以及醫生決定病人能停藥，但病人還是很擔心，所以未來除醫生主觀決策外，還可以有AI做客觀輔助決策。

宏智生醫董事劉益宏分享，由於憂鬱症是大腦前額皮質區決策人類情緒調控與學習的系統變化，所以憂鬱症患者無法靠自己克服，而憂鬱症最大症狀是記憶力衰退，因此若大腦結構異常，且電位（腦波）異常，就可以利用演算法「在大海中找出小小漣漪」。

宏智生醫將於一年半內，於北區三家醫學中心再做一次驗證，劉益宏也坦言，整套系統包含電極帽及腦波儀，用到的硬體小，演算法部分申請專利不多，因為不願意完整揭露，電極帽收集用戶的腦波後會上雲端演算法演算後回傳，呈現評估結果，這套技術「目前國內外沒有競爭對手！」

從工作、娛樂到各種智慧服務，網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」，更希望無論身處室內外場域，都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨，從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備，對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉（AMOESO）看準這股趨勢，推出5G室內分散式天線系統（5G DAS），並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗，重新調整產品規格、市場定位與商業模式，讓創新技術更貼近使用者需求，進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分，市場卻不買單：阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品，其實充滿技術人的迷思，只顧著把技術做到極致，卻忽略了市場是否真的需要，」阿米索拉執行長邱創群笑著說，回頭來看，團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物，推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而，產品實際推向市場後，團隊才發現，這群客戶並沒有強烈的網路升級動機；相較之下，尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築，反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品，而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景，在制定產品規格時，主要延續過去的 4G 經驗，也習慣追求更高規格、更完整的功能；然而，技術做到一百分，不代表市場就會買單。團隊後來才意識到，比追求「頂規」更重要的是，讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起，這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式，中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點，導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期，如何跳脫研發團隊視角，真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單，成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後，這道關卡開始有了突破口。邱創群表示，透過5G 加速器牽線，阿米索拉得以直接對接中華電信，從第一線電信營運商與真實市場的視角，重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝，跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向，將目光從金字塔頂端客戶，轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者，最清楚終端市場真正需要什麼，」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察，中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格，在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點，讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

更重要的是，中華電信帶來的第一線市場回饋，也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題：客戶不買單，不一定是沒有需求，而是導入門檻太高，無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說，許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求，若要由管委會編列預算採購設備，不僅可能面臨預算不足的窘境，還有可能卡在冗長的決策與開會流程，最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求，阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式，以設備租賃取代一次性採購，將初期建置成本轉為定期支付的租金，希望降低社區與企業的導入門檻。為此，阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目，從過去以設備買賣為主的模式，延伸至訂閱與租賃型服務，讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入，也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up，中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言，中華電信不只是合作夥伴，也可能是未來最大的客戶與市場通路，」邱創群說，中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式，也進一步尋找合適的驗證場域，希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證，未來才能快速複製既有模式，大幅縮短產品導入與市場拓展的時間，預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作，阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處，目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道，並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃，將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開，邱創群認為，關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去，阿米索拉也想與中華電信合作，卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門；加入 5G 加速器後，不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口，更能藉由中華電信的品牌影響力，加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人，都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任，也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器，本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言，來自中華電信的肯定，也提升投資人對阿米索拉的信心，使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資，實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事，是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享，中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段，讓創新不只停留在技術驗證，更能轉化為真正被市場需要的產品與服務，進而壯大台灣 5G 創新生態系，讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。