員工支持率超過99%!納斯達克黑馬Zoom靦腆卻野心十足的執行長袁征
員工支持率超過99%!納斯達克黑馬Zoom靦腆卻野心十足的執行長袁征
2019.04.24 | 人物

視訊會議軟體公司Zoom近日在納斯達克掛牌上市,交易首日股價便飆漲超過72%,市值突破160億美元,這間從不大肆宣傳的低調企業,以黑馬之姿轉瞬間揚名國際,獲全球投資者注目。

Zoom上市首日股價暴漲72%,成意料之外黑馬

Zoom以極快速度在近年竄起,2018年營收3.31億美元(約台幣102億),相比前年增長118%,擁有5萬家企業客戶,其營利能力,在眾多虧損上市的獨角獸之中,更顯稀有。

領軍Zoom的是華裔企業家袁征(Eric Yuan),這位49歲的執行長,個性低調、靦腆卻野心十足,他的目標是成為企業界的Facebook,將全球職場透過視訊會議,緊密串連在一起。

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Zoom上週在納斯達克掛牌上市。
圖/ Zoom via Twitter

面對Google、微軟、思科等巨型企業在這個領域的競爭,袁征也無所畏懼,他將商場上的角逐形容成馬拉松,即便暫時落後,只要跑得比對方更迅速,很快就會趕上。

作為Zoom的創辦人,袁征對自家產品的信心發生不少逸事。和創投大咖洽談融資期間,他本人只在會議中現身過一次,確定每位與會者都有安裝Zoom;為IPO四處奔波時,也都是透過Zoom在路途上和其他人遠距討論公務。

「客戶總是說,『Eric,我們會成為你們非常重要的顧客,你必須來拜訪我們。』」袁征提到,「我說,『沒問題,我之後會去拜訪你,但先讓我們用Zoom進行視訊會議。』通常這樣就行了。」

不僅在客戶眼中令人印象深刻,袁征同時是位極受員工愛戴的上司,2018年更獲就業網站Glassdoor評選為最佳執行長,員工支持率超過99%。

比爾·蓋茲一番演講,確立他事業方向

袁征從年輕時便懷抱對企業家的憧憬,深信自己有一天會成立公司,開創自己的事業。其中比爾·蓋茲對他的影響最為深遠,當時微軟創辦人的一番演講,令他決定投身網際網路領域,將視野放在美國矽谷。

然而袁征的美國夢尚未開始就踢到鐵板,他的簽證申請遭到拒絕,但這位頑強的青年卻並沒有打消念頭,在接下來2年內簽證被拒多達8次後,他終於成功踏上美國的土地。

1997年,年僅27歲的袁征來到夢想中的矽谷,在剛成立兩年的WebEX擔任工程師,這是家提供視訊會議服務的加州新創。這時他對英語幾乎一竅不通,終日埋首寫程式。WebEX的聲勢隨著網路熱潮逐漸壯大,在2000年時掛牌上市。

2007年WebEX被思科(Cisco)以32億美元收購,袁征也隨之晉升主管,負責領導多達800人的工程團隊。然而袁征對品質停滯不前,缺點繁多的視訊會議服務一直抱有意見,與上層溝通改革無效後,在2011年決定離開思科,創辦自己的公司。

「思科犯了個錯誤,我離開3年過後,他們意識到我是對的。」

沒人看好創業決定,袁征仍毅然投入戰場

當時微軟的Skype、Google Hangouts以及前雇主WebEX仍是視訊會議市場的主流領導者,再加上以BlueJeans Network為首的眾多新創崛起,絕不是加入戰場的好時機。

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Slack、Box、Uber等眾多科技新創,都是Zoom的客戶。

但袁征不畏挑戰,握著從投資者手中募集的300萬美元資金,在聖塔克拉拉的老舊辦公室內,與開發團隊默默鼓搗兩年,端出令他們一戰成名的Zoom視訊會議系統。

2013年剛面市時,Zoom便克服了各大競品未能解決的難題,例如他可以識別機器類型,你不必依據Mac或一般電腦準備不同版本的軟體,結合其每月9.99美元的實惠價格,確立其在市場上的地位,一併吸引多方投資者挹注資金,其中包括香港首富李嘉誠。

袁征獨特的行事風格,為他在尋求合作夥伴、投資者期間,留下許多故事。一場向各方投資者自薦的會議上,他堅持所有與會者下載Zoom,立即召開視訊會議感受自家產品的魅力;當大企業表示有意使用他們產品時,袁征卻警告Zoom的功能可能無法滿足其業務需求。

Zoom除吸引Slack、Uber、特斯拉等願意擁抱新事物的科技新創外,更憑借產品優異的品質,令廚具廠商、醫院等各方業者成為合作夥伴,甚至擊敗Facebook拿下紐西蘭政府的訂單,這隻獨角獸展現了與其野心相符的實力,在各個領域面對巨頭們的競爭,也絲毫不落下風。

Zoom IPO
袁征為Zoom設定的目標是超越老東家思科,在納斯達克上市固然令人欣喜,卻只是這間野心十足的公司的第一步。

袁征為Zoom設定的目標是超越老東家思科。為達成這個目標,除了既有的視訊會議服務,去年10月Zoom推出企業語音平台Zoom Phone,積極開發新產品拓展業務範疇。袁征同時指出,美國前500大企業過半數與Zoom有過合作關係,其中僅少數簽署大筆訂單,是極具開發潛力的客戶對象。

在納斯達克上市,可說是實現袁征的一樁夢想,但他絲毫沒有花費多餘時間沉浸在喜悅之中,立刻回到崗位上向客戶們推銷產品,因為這不過是Zoom的第一步。袁征提到,一位導師曾告訴他,IPO就像是高中畢業,雖然值得慶祝,你不會希望它是你的人生巔峰。

資料來源:Forbes、Bloomberg、CNBC

關鍵字: #IPO #zoom
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串起醫療與健康管理兩大場域,中華電信 5G 加速器攜手創智生技拓展睡眠健康服務版圖
串起醫療與健康管理兩大場域,中華電信 5G 加速器攜手創智生技拓展睡眠健康服務版圖

隨著生活壓力、工作型態改變,愈來愈多人面臨難入睡、睡不安穩等各種睡眠問題,也讓睡眠健康管理需求持續增加。瞄準這項市場需求,創智生物科技在中華電信 5G 加速器的協助下,整合中華電信 SynDr. 遠距醫療視訊平台及是方 i 健康平台,藉此完成場域驗證與商業模式延伸,讓專業的睡眠健康管理服務走進更多場域,幫助更多人解決睡眠問題。

創智生物科技
是方電訊新事業發展部經理劉俊廷(左)與創智生物科技創辦人徐文雄(右),在中華電信 5G 加速器牽線下展開合作,將睡眠健康管理服務整合至是方 i 健康平台。
圖/ 數位時代

對創智生物科技而言,中華電信 5G 加速器不只是提供單一技術或資源,更透過集團生態系串起新的合作夥伴與應用場景,讓創智生物科技不必單打獨鬥,而能借力集團既有優勢,加速驗證創新構想,把既有專業轉化為下一階段的成長機會。

從設備銷售到AI睡眠管理,創智生物科技補上治療後的服務缺口

創智生物科技創辦人徐文雄長期深耕睡眠健康領域,創業初期便積極與英國 TQUK 認證機構合作,導入睡眠康復管理認證與管理制度,以專業團隊和標準化流程,打造具專業認證的睡眠健康管理服務。

同時,徐文雄亦在此基礎上進一步開發 MindUP 睡眠健康管理平台,透過穿戴式裝置持續蒐集使用者的日常生理數據,再結合 AI 進行深度分析,協助睡眠康復管理師掌握使用者的睡眠狀況,提供更即時、個人化的改善建議與持續追蹤。

透過「科技+專業服務」的模式,MindUP 將一次性的睡眠檢測延伸為長期健康管理,至今已陪伴超過 5 萬名民眾面對睡眠問題,合作醫療機構也超過 108 家。

創智生技與英國 TQUK 認證機構合作,導入睡眠康復管理認證與管理制度,培育出一群專業服務團隊。
創智生物科技與英國 TQUK 認證機構合作,導入睡眠康復管理認證與管理制度,培育出一群專業服務團隊。
圖/ 數位時代

從疾病治療走向日常健康管理,是方 i 健康攜手創智生物科技拓展服務觸角

在逐步站穩市場後,創智生物科技也開始思考下一個問題:如何讓這套專業服務觸及更多有睡眠困擾、卻尚未走進醫療院所的族群?加入中華電信 5G 加速器後,創智生物科技透過集團生態系找到新的服務入口。

在中華電信 5G 加速器引薦下,創智生物科技與是方電訊展開合作,將既有的睡眠健康管理服務與流程整合至是方 i 健康平台。透過是方既有的平台與會員服務基礎,創智生物科技得以將服務從疾病治療向前延伸至日常健康管理,從前端辨識潛在睡眠問題,到後續媒合適合的服務或設備,並持續追蹤改善狀況,逐步建立更完整的睡眠健康管理歷程。

目前雙方正規劃將創智生物科技的 AI 睡眠問卷串接至是方 i 健康平台。未來,使用者進入平台後,可在虛擬角色「小智 AI 睡眠管理師」引導下回答問題,由系統初步辨識可能存在的睡眠問題,再提供相應的改善建議。若此模式驗證成功,未來還可進一步延伸至企業 EAP 市場,為企業員工提供睡眠健康管理服務。

是方電訊新事業發展部經理劉俊廷指出,是方 i 健康定位為健康促進平台,一直積極尋找不同領域的專業夥伴,希望透過多元服務幫助使用者改善健康。透過中華電信 5G 加速器牽線,讓是方找到理念相契合的創智,正好補足平台在睡眠健康領域的缺口。

「專業的事,就交給專業的人來做。」徐文雄則說,創智生物科技目前主要透過醫療機構提供服務,雖然也希望直接經營 C 端市場,但從平台營運到會員經營,都需要投入大量資源,對新創而言並不容易。如今透過中華電信 5G 加速器串起生態系夥伴,讓創智生物科技可以借力是方的平台與 C 端營運優勢,把資源集中在最擅長的睡眠健康管理,踏上從 B 端走向 C 端的新成長路徑。

是方電訊新事業發展部經理劉俊廷指出,透過中華電信 5G 加速器牽線,讓是方找到理念相契合的創智生物科技,正好補足平台在睡眠健康領域的缺口。
是方電訊新事業發展部經理劉俊廷指出,透過中華電信 5G 加速器牽線,讓是方找到理念相契合的創智生物科技,正好補足平台在睡眠健康領域的缺口。
圖/ 數位時代

突破地域限制,創智生物科技透過SynDr. 遠距醫療平台,將睡眠服務帶進基層診所

除了借力是方平台觸及更多使用者,創智生物科技也希望進一步擴大睡眠健康管理服務在醫療端的應用。只是,要讓專業服務走進更多基層診所,光有能力還不夠,如何串接診所醫師、睡眠管理師與患者,建立一套更有效率、且能複製到不同診所的服務流程,成為創智生物科技需要突破的另一項課題。

過去,當診所醫師發現患者可能有睡眠問題時,由於缺乏睡眠專業人力與相關服務資源,往往只能轉介至醫學中心,不僅拉長患者取得專業協助的流程,也讓診所難以持續參與後續的睡眠健康管理。

為了解決這項問題,中華電信 5G 加速器協助創智生物科技導入中華電信 SynDr. 遠距醫療視訊平台,讓醫師可以在診間直接開啟線上諮詢室,邀請創智生物科技的睡眠管理師遠距加入、共同了解患者狀況。睡眠管理師再依患者需求安排居家睡眠檢測,並將檢測數據提供給診所醫師,作為擬定治療計畫的參考,同時持續提供追蹤與管理服務。

徐文雄認為,中華電信 SynDr. 平台不只提供遠距視訊功能,更是睡眠專業走進基層診所的重要橋梁。目前,創智生物科技與中華電信正攜手合作診所進行 PoC 概念驗證,確認整套服務流程與商業模式的可行性。

一旦 PoC 驗證成功,未來不只有機會將這套模式複製到更多基層診所,更能為 SynDr. 遠距醫療平台、創智生物科技與診所帶來不同價值。對 SynDr. 遠距醫療平台來說,可望將應用場景從醫療院所延伸至基層診所,透過 PoC 驗證在健康促進服務上的更多可能;對創智生物科技而言,可以突破地域與專業人力限制,讓睡眠管理師能夠服務更多不同地區的患者;對診所而言,原本需要透過轉介才能取得的睡眠專業服務,可以直接融入既有就醫流程,讓醫師持續掌握患者後續狀況。

從這次合作可以看出,正是因為中華電信 5G 加速器積極扮演資源整合的角色,將子公司是方既有的 AI 健康平台與創智生物科技累積多年的睡眠健康管理服務連結起來,並透過 PoC 共同驗證服務流程與商業模式,才能加速新創應用在實際場域落地。透過這樣的共創模式,中華電信 5G 加速器得以將集團資源轉化為支持新創落地與成長的助力,進而凸顯出中華電信 5G 加速器「以生態系加速創新」的品牌特色與價值。

創智生物科技創辦人徐文雄表示,整合中華電信 SynDr. 遠距醫療視訊平台後,創智可以把睡眠健康管理
創智生物科技創辦人徐文雄表示,整合中華電信 SynDr. 遠距醫療視訊平台後,創智可以把睡眠健康管理服務帶進基層診所,讓人們可以更容易獲得專業服務。
圖/ 數位時代

【了解更多】
SynDr. 遠距醫療視訊平台:https://www.chttl.com.tw/rd_iot-medical.html
是方i健康:https://ihealth.chiefappc.com

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