打破小額支付印象,台北101推自家Pay搶攻金字塔會員
打破小額支付印象,台北101推自家Pay搶攻金字塔會員

繼新光三越、微風廣場推出自有支付工具後,台北101也在今天加入戰局。相較於其他業者的連鎖性質,台北101屬於單點式商場,並無法達成其他業者所著眼的「商圈生態系」目標,加上台北101商家組成,除了美食街外,大多屬於高單價的品牌商品。

讓人好奇,推出自有支付「台北101 Pay 行動錢包」,究竟是看到怎樣的機會或是需求?

鎖定「高端」客群,並非服務一般大眾

就支付這件事情來說,微風廣場今年也推出「Breeze Pay」,讓用戶可以一次完成「支付+累點」,不過微風的策略是想透過各分館的力量建立微風生態圈,甚至以App為媒介,做到點數交換機制、異業結盟,甚至逐步延伸到跨領域。

不過聽到101 Pay的推出,許多人都會好奇身為單點式商場的台北101真的有這個需要嗎?「我們的客人就是從零食買到鑽石,」台北101營運長朱麗文,點出獨特的商場定位。

這個定位就是「高端」,也反映在進入台北101會員的門檻上,一般需要單日單筆消費滿一萬元新台幣才能夠入會,而101 Pay必須是會員才能使用,也就是說,能使用的客群相當有限。

taipei 101
朱麗文解釋,台北101的定位不同,本來就不是鎖定一般大眾客層。
圖/ shutterstock

朱麗文解釋,台北101的定位不同,本來就不是鎖定一般大眾客層,他回憶:「曾經有人用LINE Pay支付700萬元的高價手錶,」打破一般人對行動支付用於小額付款的印象。

因此,101推自有Pay並非想要照顧多數消費者需求,因為一般客人已經有街口、LINE Pay到Apple Pay這些多元付款選擇,101看中的,是要透過支付把含金量高的客人抓得更緊。

101 Pay肩負理解客戶喜好的重責大任,透過消費資訊整合CRM(客戶關係管理)數據,將高端客層做更細緻的分級,來做到更精準的行銷廣告投放,朱麗文表示,這些會員數據也與館內的精品品牌合作,除了幫助品牌鎖定目標客群,同時能理解個人化需求。

101 Pay
「我們的客人就是從零食買到鑽石。」台北101營運長朱麗文,點出了獨特的商場定位。
圖/ Taipei 101

101 Pay登場,行動支付交易目標10%以上

台北101也希望透過支付接觸到不同客群,目前百貨內的收單銀行是中國信託,101 Pay的收單銀行則為台新,朱麗文解釋,之所以會做出區隔,就是希望透過行動支付,去接觸不同銀行的客群。即便台北101目前的行動支付選擇非常多元,朱麗文認為這與101 Pay的推出並不衝突,「這些都是相輔相成的。」

台北101 Pay 行動錢包,可以綁訂所有台灣銀行發行的信用卡、金融卡,並結合發票載具、電子抵用券自動兌換、停車費試算等功能。

101 Pay
經濟部中小企業處處長何晉滄表示,去年台灣行動支付的使用率為50%。
圖/ Taipei 101

目前政府的目標是要在2025年,達成90%行動支付使用率,經濟部中小企業處處長何晉滄表示,去年台灣行動支付的使用率為50%,離目標顯然還有一段路要走。101 Pay也獲得經濟部中小企業處「擴大行動支付普及應用服務輔助計畫」支持。

以台北101來說,目前行動支付交易比數占全館 5%,預計導入101 Pay後,行動支付交易可占全館交易10%以上。

關鍵字: #支付科技
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當跨國匯款成為新日常,國泰世華銀行以使用者為中心,重塑嶄新金流體驗
當跨國匯款成為新日常,國泰世華銀行以使用者為中心,重塑嶄新金流體驗

當海外投資、跨境消費與留學成為日常,跨國匯款流程卻不夠便捷。國泰世華銀行以 CUBE App 小額跨境匯款服務,讓海外投資、跨境消費與留學匯款像日常轉帳一樣簡單。

疫情後,全球人流與金流快速恢復,海外留遊學、海外投資、跨境購物與海外旅遊等需求持續攀升,跨國匯款逐漸成為許多人的日常,然而,國際匯款流程卻幾乎數十年未曾改變:大多必須配合銀行營業時間辦理,款項通常需要等待兩、三個工作天才能到帳,還可能因中間銀行扣費,導致實際收款金額與預期不符。

看見上述市場缺口後,國泰世華銀行深入研究不同族群的跨境匯款情境,重新規劃服務流程、產品功能與系統架構,並透過內部年度創新提案大賽驗證產品概念,獲得高階主管支持,加速產品研發,成功於 2026 年在 CUBE App 推出小額跨境匯款服務。

如何讓跨國匯款像轉帳一樣簡便且安全?從用戶需求出發的改變

過去,講到跨境匯款,多數人的第一直覺是「麻煩」。除了可能需要有外幣帳戶、或事先約定帳號,或需要先完成換匯之外,還必須配合銀行營業時間,匯款完成後通常需要等待兩、三個工作天才能到帳,若碰上週末或假日,更可能因此錯過付款時機;另一方面,傳統 SWIFT 國際匯款還存在中間銀行扣費不透明的問題,匯出金額與收款金額經常出現落差,使用者不僅得反覆估算、多匯甚至補匯,有時還得多花時間跟收款方逐筆對帳,若遇上語言溝通障礙,將直接拉升處理難度,甚至因帳款不足或金額爭議,衍生交易取消、退匯等問題,不僅增加成本,也影響原本的留學繳費、交易或投資安排。

國泰世華 CUBE App
國泰世華銀行 CUBE App 小額跨境匯款可以滿足使用者匯款到美國、日本、英國、香港、新加坡、澳洲、加拿大、泰國等國家與地區的需求。
圖/ 數位時代

為了解決這些痛點,國泰世華銀行重新拆解整個跨境匯款流程,將產品設計回歸用戶需求,使用狀況獲得熱烈迴響:CUBE App 小額跨境匯款服務上線五個月,交易量即成長近五倍。用戶最直接感受到的改變是,整個跨境匯款流程變得更接近日常轉帳。第一,不需要預先開立外幣帳戶,也不用事先完成約定帳號,可直接透過台幣帳戶、以非約定轉帳方式完成跨境匯款;第二,服務支援 24 小時、全年無休,即使深夜或假日,也能快速完成交易。第三,用戶可透過 App 隨時掌握匯款進度,並在匯款過程中清楚看到收款方實際可收到的金額、確保全額到帳,不需要反覆確認款項流向,也降低了中間銀行扣費不透明造成的收款金額不足等困擾,讓繳交海外學費、支付旅遊費用、跨境購物或海外投資,都能更安心、更有效率。CUBE App 小額跨境匯款服務不僅是一項全新的金融服務,而是降低等待成本、操作成本與認知成本的跨境金流體驗,讓跨境金融服務真正融入日常生活。

國泰世華 CUBE App
使用者可透過 CUBE App 即時掌握小額跨境匯款狀態,確保款項全額到付,更便捷且高效的繳交海外學費、支付旅遊費用,以及海外投資跟跨境購物。
圖/ 數位時代

跨境金流創新不僅滿足便利性,24 小時全天候服務仍兼顧安全性,把關風險

要將複雜的跨境金流流程轉化成 App 上的幾次點擊,背後是一場龐大的金融工程。

從市場研究、系統架構設計、產品規畫、開發測試到正式上線,國泰世華不僅攜手國際金融夥伴 VISA,更集結前、中、後台 IT、營運、作業、法遵、法務、風控、稽核、財會等十多個部門共同投入,重新設計外匯作業流程與營運模式,打造兼顧使用體驗、營運效率與風險控管的跨境金融服務。

舉例來說,傳統的銀行外匯服務並非為不間斷運作,為了提供 24 小時全天候服務,團隊努力突破既有作業限制、重新設計相關流程與系統機制,讓交易即使在非人工審核的時段,也能符合風險控管、洗錢防制(AML)及各項合規要求。同時,透過交易限額、多層 AML 機制、交易監控,以及與合作夥伴共同把關等設計,在便利性與安全性之間取得平衡。

除了營運流程,跨境金流還必須因應不同國家的法規與收款規則做調整,為此,國泰世華銀行重新調整系統架構與作業流程,降低使用者填寫匯款資料的門檻,服務上線後,亦持續優化操作介面與使用體驗。

例如,香港收款帳戶需分別填寫分行代碼與帳號,若格式錯誤便可能遭退匯;日本則因法規要求,首次跨境匯款前必須完成 eKYC 驗證,因此,團隊在系統介面加入對應提醒、欄位檢核與流程引導,有效降低因資料填寫錯誤造成的退匯情形,以及減少使用者的操作困擾。

服務推出後,國泰世華銀行觀察到:跨境金流逐漸從低頻金融交易轉變為數位生活的重要環節,應用情境也從支付海外留學費用、海外投資,延伸至跨境旅遊、跨境購物、國際活動報名等更多元的生活場景,因此,除了持續優化系統介面與服務功能,國泰世華也將目光延伸至整體跨境生活體驗,透過內外部資源協作,串聯更多元的跨境生活場景,讓金融服務從「完成一筆匯款」,進一步走向「滿足地球村生活圈需求」,以更便利、安全且貼近使用情境的服務,陪伴用戶自在連結全球,真正融入用戶的每日生活。

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