AI預測《冰與火之歌》角色存活率:「龍媽」能活到最後
AI預測《冰與火之歌》角色存活率:「龍媽」能活到最後

不久前,一個來自德國慕尼黑工業大學(TUM)的團隊開發出一套機器學習算法,預測了《冰與火之歌:權力遊戲》中每個角色的死亡概率。

結果被直觀地展現在專門為此製作的網站上。截至目前,主要角色中存活率最高的前三位分別是丹妮莉絲·坦格利安(死亡概率0.9%,下同)、提利昂·蘭尼斯特(2.5%)和瓦里斯(3.2% )。

存活率最低的三位則是僱傭兵波隆(93.5%)、瑟曦的貼身侍衛「魔山」(80.3%)和珊莎·史塔克(73.3%)。瓊恩·雪諾的弟弟布蘭·史塔克也以57.8%的死亡概率緊隨其後。

值得注意的是,由於機器學習的特點,所有角色的存活率隨著劇中時間的推移也會出現輕微變化。譬如,龍媽在劇中當前紀年的存活率為99.12%,下一年則為98.6%。

同樣,該演算法也預測了原著《權力遊戲》中每個角色的存活率,數值與電視劇略有不同。

性別、出身、婚戀狀況⋯⋯這些都是影響因素

除了上述提到的幾個角色,其他一些主要的角色的死亡概率如下:

  • 瓊恩·雪諾:12%
  • 瑟曦·蘭尼斯特:5%
  • 詹姆·蘭尼斯特:4%
  • 艾莉亞·史塔克:47%
  • 席恩·葛雷喬伊:10%
  • 喬拉·莫爾蒙:28%
  • 山姆威爾·塔利:3%
  • 戴佛斯·席渥斯:45%
  • 布蕾妮:13%
  • 桑鐸·克里岡:48%

在每個角色的對應頁面,都展示了更細緻的數據分析。諸如性別為何、是否是貴族出身、屬於哪個家族、是否是主要角色、是否結婚等等,都成為一個角色存活率的影響因素。

比如龍媽的主頁顯示,她是一個已婚人士,因而其死亡概率降低了55.7%;因為是坦格利安家族後裔,概率降低了42.3%;因為是主要人物,概率又降低了16%。

瓊恩.雪諾的情況是,同樣身為主要人物死亡概率降低了16%;因為史塔克家族成員的身份,降低了38.3%;不過因為是男性,其死亡概率增長了100%。

實際上針對角色的性別和出身,算法已經得出了一個統一的概率:女性的死亡概率為11%,男性為22%;貴族為18%,平民為25%。

兩個計算模型

相比於網站展示的內容,其背後涉及到的數據和原理要龐大和復雜得多。

這一基於機器學習的預測之所以能夠成型,首先多虧了劇迷們的數據貢獻。網站顯示,演算法的數據主要有5個來源,分​​別是《A Wiki of Ice and Fire》、《A Game of Thrones wiki》、《AMediaWiki》、維基百科以及Twitter。

其中《A Wiki of Ice and Fire》和《A Game of Thrones wiki》是最重要的兩個來源。前者是一個由劇迷自建的百科類網站,當中有關於整個《權力遊戲》非常詳盡的人物、歷史、地理、文化等等介紹;後者則更多是一個劇迷討論社群。

這些網站內包含的龐大數據提供了算法所需的原料。算法會從中提取諸如一個角色是否已經死亡、有哪些屬性(如性別、年齡)等等信息。

接下來就是如何處理這些數據。他們採用了兩種機器學習領域的計算模型:基於貝葉斯推斷(Bayesian Inference)的生存分析方法,以及神經網絡(Neural Network)。

基於貝葉斯推斷的生存分析方法

貝葉斯推斷的理論基礎為概率論中的貝葉斯定理,後者描述的是在已知一些條件下,某事件的發生概率。舉例來說,如果已知某癌症與壽命有關,在這一定理之下就可以透過得知某人年齡,來更加準確地計算出他患上癌症的概率。

用到劇中角色的死亡概率預測上也是同樣的道理。

該團隊首先選取了家族(House)、情人數量(Lovers)、婚姻狀況(Marriage)、頭銜數量(Titles)、角色的重要性(Major/Minor character)以及性別(Male),作為和角色死亡概率掛鉤的幾個因素。

以年為單位,每一年、每個角色的上述某些屬性都可能出現改變。這樣,如果已知死亡和家族出身有關,就可以通過得知某個角色所屬的家族,來計算出他在這一年的死亡概率。而綜合考慮多種因素,就可以建立一個角色的生存函數。

在一些更加複雜的模型計算中,貝葉斯推斷往往需要結合其他算法進行訓練。這次的角色死亡概率預測就採用了一個名為「馬爾可夫鏈蒙特卡洛(MCMC)」方法的算法。

這一算法也是眾多經典的貝葉斯推斷方法之一,但因其包含了大量的數學知識和運算量這裡暫不贅述。

神經網絡

另一個運算模型神經網路,也可以認為是與貝葉斯生存分析互為補充。

神經網路的原理不難理解。它最重要的功能就是進行分類,比如在網路上的一堆照片裡,區分出哪些照片裡的人物是男性、哪些是女性。

在這裡我們把輸入的照片稱作向量,用於執行操作的系統稱作分類器。假設男性照片對應的是數值0,女性對應數值1,那麼最後分類器輸出的將是一個更便於統計的數值0或1。

一般的做法是,需要先人為給定分類器一些樣本,告訴它正確的分類,繼而對其進行訓練。

與貝葉斯方法不同的是,該團隊在訓練神經網絡時選取的影響死亡概率的因素包括了以下幾種:性別(gender)、網頁排名(page rank)、親屬數量(number of relatives)、當前年齡(age)、效忠人數(allegiances)、出現的集數(episodes the character appeared in)以及頭銜數量(titles)。

和貝葉斯方法類似,神經網絡也會建立一個角色生存函數,繼而得出角色可能的死亡概率。

不過在這次角色死亡機率預測裡,有幾個影響因素很難用兩個簡單的數值區分,比如出現的集數。解決辦法是為每一集創建向量(因為集數已經是一個確定的值),這裡的向量就是每個角色。輸入角色,分類器再對其是否在該集出現進行區分,若出現則標記1.0,未出現則標記0.0。

此外,相比於貝葉斯方法,神經網絡能夠潛在地找到更複雜的模型,並且涵蓋更多可能被貝葉斯方法認為是隨機異常事件的死亡可能性統計。

當然,不論上述哪一種方法,最終都是數據計算的結果。數字可能虛假的,但粉絲對《權力遊戲》的熱愛是真實的。

本文授權轉載自:Pingwest

關鍵字: #人工智慧
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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