Watson當AI醫生頻踢鐵板,林百里突破盲點:方法錯了
Watson當AI醫生頻踢鐵板,林百里突破盲點:方法錯了

赫赫有名的人工智慧機器「IBM Watson」,近一年內裁員醫療部門人力逾半,更有開錯藥案例,理想國裡的「AI醫生」是否面臨現實考驗?

廣達董事長林百里擁抱AI已6年,突破盲點直言:Watson「方法錯了!」,要做「醫療AI」而不是「AI醫療」!概念對了,才能做好生意。

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廣達董事長林百里說,19年前看到MIT的氧氣計畫,就投入雲端跟AI的研究。
圖/ 王郁倫攝影

林百里是台灣少數大力投入AI研究的科技領袖,多年前一場大病康復後,更讓他對科技醫療充滿熱情,今年是廣達31年廠慶,27日廣達家庭日在林口總部盛大舉行,現場人員爆棚。

原因是台北QTMC製造部門成立,AI實驗室啟動,車載跟雲端製造工廠上線,因此,幫廣達領軍前往中國開疆破土19年的執行副總(總廠長)黃健堂,也罕見出現台北的家庭日舞台上。林百里指出,廣達已是AI第一,未來十幾年的主題都是AI,但過去講工程技術,現在講「解決方案」。

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廣達家庭日2019年人潮爆滿,一大原因是台灣新廠啟動,員工增多。
圖/ 王郁倫攝影

想把醫生變笨,這是本末倒置

2011年Watson在機智問答遊戲《危險邊緣》打敗人類,2015 年4月Watson Health部門成立,投資40到50億美元大肆併購,但2018年開始,裁員50%以上、開錯藥方事件頻傳,不過短短三年時間,Watson在醫療領域傾力投注的「AI醫生」願景是否遙不可及?

Watson碰到什麼問題?林百里回應,做醫療科技會碰到第一個問題:要做「醫療AI」,若是做「AI醫療」就錯了!

AI醫療是把一群超級工程師集合,把醫生的問題做成工程師解決方案,再提交給醫生,跟醫生說:你按一個鍵,可以幫你門診。林百里質疑:醫生怎麼願意?你要取代醫生?「不能,醫生第一個反彈。」

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談AI革命,董事長林百里、副董事長梁次震、總廠長黃健堂都相當關心。
圖/ 王郁倫攝影

醫療科技碰到的第二個問題是,醫療是變化非常多的。不像IT(資通訊)產業,IT是照著做,結果就一定對;但醫療有太多因素,沒有考慮完整的話,絕對不會準確。

林百里說,應該做醫療AI,幫醫生診斷,成為醫生的工具,幫醫生更聰明,而不是讓醫生不用管了,把醫生變更笨,這不對,「這是本末倒置,不可能的,」林百里說。

當AI說你生命剩兩個月,你信嗎?

廣達投入智慧醫療,林百里是親自領隊到台灣、日本各醫院去拜訪,到現場瞭解。林百里說,他現在勤跑醫院,不是去看病,是去推銷AI,現在他才知道,肺、腸子、腦、心臟都有很多科,分得很細,每一個醫院裡面有很多資料。

「資料有語言的、有影像數據、DNA定序,DNA資料連看都看不懂,要怎麼輸入這些龐大數據?怎麼做資料統計?怎麼讓數據變聰明?」有些資料找都找不到,廣達必須思考怎麼幫忙處理,也因此廣達需要更廣的專業人才,不限工程師。

所以,廣達找麻省理工學院強大的AI團隊及哈佛醫學院團隊合作,「他們是讓醫生更聰明,醫生看不到的地方,他(AI)看得到,醫生沒想到的資料,(AI)幫忙找出來,但最後診斷靠醫生,這才是對的。」

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林百里當起老師,談到從PC伺服器到雲端,未來要扮演解決方案AI工具的戰略。
圖/ 王郁倫攝影

這件事沒想得這麼簡單,林百里說,一切要慢慢進行,AI讓醫生更聰明,醫生讓AI也更聰明,產生良性互動,這是他從MIT學到的概念。

「概念對才能做生意!」過去IT輸入,程式反應結果就會是預料中,但「醫療不是這樣的,你敢不敢相信AI醫生的診斷?」林百里笑說,若AI說你只剩三個月生命,你相信不相信?一定不相信,跑去找其他醫生,所以這是方法錯,要讓醫生更聰明,不是讓醫生被取代。

日本錯過數位革命,積極擁抱AI大浪

AI將是第四次工業革命,日本正緊緊把握,林百里說,日本上一個浪潮中輸給台灣,硬體落後,這次正要急起直追,因此2020年奧運要推5G應用,2025年更要在大阪博覽會上推智慧醫療,每一樣服務中都有AI。

剛參訪完日本,林百里說,為何日本如此急迫?因為日本將是第一個進入超高齡社會的大國,70歲老人活蹦亂跳,還想一路做到85歲,北歐也是這樣,因為少子化非常嚴重,也因此這些國家都有完整戰略在AI農業、環保、能源上,唯獨台灣不急,「台灣科技學得好,但懂得多卻不去用。」

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日本將近入超高齡社會,圖為不動產建設公司Community Net推出「YUIMARU(ゆいま~る)」高齡者主題住宅。
圖/ ©CCommunity Net

第三波工業革命的三部曲是:數位化、自動化及智能化,林百里說,「台灣都在玩,數位化跟自動化都慢,」農業沒有做數位化及自動化,要做到智能化就難,這也類推環保或能源領域,而廣達在製造自動化做了10年,要智慧化就很快。

AI的未來十年,每一步都未知

為了提供售後維修服務,廣達成立醫療自有品牌子公司,做B2B生意,正如雲端服務客戶,而成立QCT雲達科技一樣,「現在的客人不是以前客人」,林百里說,AI還有人權道德問題、法律新框架,AI產品已在美國能通過FDA,但在台灣還沒通過醫療認證的例子,因此,該怎麼做,「每一步都是難題,每一步都未知(unknown)」。

林百里說,蘋果賈伯斯有一句話曾讓他很受用:我把每個事情變一個點,很多點中,把重要的點連成一條線,就成為一個解決方案,很多線連一起就是平台。

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廣達31年廠慶舉行,董事長林百里、副董事長梁次震、總廠長黃健堂都一起出席呼籲大家學AI。
圖/ 王郁倫攝影

廣達未來的策略不是自己發展解決方案,而是當客戶解決方案中的「AI Tool工具」,由於項目太多,商業模式也各不相同,廣達需要瞭解更多專業知識,因此現在最缺的是人才、缺解決方案(知識)及缺新客戶。

未來每一個人都該學AI,也讓小孩學AI!林百里27日向家庭日所有員工與家庭喊話。他說未來10幾年的主題都是AI,「我們會一關一關過」,而提到筆電代工,林百里毫不猶豫的說,那不是上世紀的事嗎?

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AI NAS 何時才值得部署?QNAP 拆解地端 AI 的成本、算力與資料門檻
AI NAS 何時才值得部署?QNAP 拆解地端 AI 的成本、算力與資料門檻

當資料不能離開企業,運算就得靠近:AI 先改寫儲存架構

AI 帶來的第一個變化,不只是運算能力提高,而是企業必須重新決定資料放在哪裡。

儲存架構大致分為雲端與地端兩塊,QNAP 身為資料安全的守護者,長期發展的是地端網路儲存設備(NAS),並擴展至 25GbE、100GbE 高速網路交換器產品線,提供完整的儲存與高速網路基礎架構。威聯通科技(QNAP)總經理劉文義解釋,當資料因合規要求或敏感度不能上雲,就必須留在靠近使用者與應用的地方;運算需求一旦增加,承接資料的裝置也自然被推向地端 AI。

不能上雲的名單比想像中長。醫療業持有大量醫療個資,金融與保險業受到合規與法規限制,部分大學院校與設計公司也不希望資料被雲端存取。對這些組織而言,問題並不是雲端好不好用,而是一開始就沒有把核心資料全面上雲的選項。

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威聯通科技(QNAP)總經理暨威強電集團(IEI)董事長 劉文義
圖/ 數位時代

真正讓更多企業回頭計算的,則是長期成本。劉文義指出,資料上傳雲端可能免費,下載卻會按流量收費;當企業把一年、兩年、三年的費用加總回推,可能會發現,購買一台同等容量的 NAS,還能使用 7-10 年。資料規模愈大、存取愈頻繁,總持有成本的差距就愈值得評估。

這並不代表雲端與地端只能二選一。雲端仍適合模型訓練、程式開發與波動大的工作負載;地端則較適合高頻存取、對延遲敏感,或不能離開企業邊界的資料。企業真正要回答的,是每一類資料與任務應該放在哪裡。

依 QNAP 觀察,客戶過去關心的是需要幾 TB、幾 PB,或備份速度有多快;現在更常問的是,機器裡的資料要如何被 AI 活用。QNAP 也從 2021 年起,把公司發展定調在 AI 與高速網路的融合,試圖讓 NAS 從資料保存的位置,進一步成為資料被調用的位置。

當資料量持續擴大,搜尋與管理方式也會跟著改變。「在 NAS 裡放入 AI Agent 會越來越不可或缺。」劉文義舉例,當照片累積到 10 萬、20 萬張,要找出其中幾張特定畫面,已不可能只靠人工翻找。此時,能理解內容、接受自然語言指令的 AI 工具,會從加分功能逐漸變成必要條件。

從資料治理到地端推論:AI NAS 如何進入企業工作流?

AI NAS 不是「多了 AI 功能的 NAS」,而是 NAS 在企業工作流裡換了位置。 依 QNAP 觀察,目前客戶大致分布在一條導入光譜上。人數最多的一群,仍在把資料集中、分類、清理與建立權限。這一步看似與 AI 無關,卻決定後續系統能不能找到正確資料、辨識版本,並把答案交給有權限的人。

中間一群開始建置私有的檢索增強生成(RAG)知識庫。RAG 並不是重新訓練一個模型,而是在模型回答前,先從企業的 SOP、合約、法規或技術文件中取回相關內容,再產生附有來源依據的答案。QNAP 以 Qsirch 的語意搜尋能力協助建構這類應用,協助企業建立私有知識庫;而走在最前面的少數企業,則已經嘗試地端推論與 AI Agent。

模型的選擇權,QNAP 刻意留給客戶。知識庫背後採用哪一個模型,可由企業依需求決定,不綁定單一 AI 供應商。QNAP 也以 QuAgent AI 助理與模型情境協定(MCP)相關能力,讓管理者透過自然語言查詢狀態、調整設定,並讓 NAS 成為 AI Agent 可調用的資料節點。

不過,劉文義沒有把這條路說得太容易。他坦言,目前 NAS 硬體的 AI 運算能力仍有限。一般企業期待的應用,可能需要約 300 到 800 TOPS,甚至 1,000 TOPS,因此多數方案會以 NVIDIA 顯示卡補足算力;一張卡約需新台幣 10 萬至 12 萬元,一張算不完,就得配置 2 張或 4 張。

「整體成本可能是過去單獨一台 NAS 的 5 倍到 10 倍,並不是大部分中小企業都能接受。」除了硬體,使用者還需要 AI 應用的 Know-how、程式背景與開發資源,這些都是落地成本。

QNAP 則是透過算力分級讓各規模與需求的企業都可以有適合的解決方案。在 Computex 2026 搶先亮相的 QNAP AI NAS 中,一類是採用含有 iGPU 與專屬 NPU 的處理器平台,以一百多 TOPS 的範圍,可順暢使用 AI 應用程式;另一類機種則可安裝 1 張或 2 張 NVIDIA 顯示卡,處理更大的運算量。

同時 QNAP 也在軟體端也持續開發,目標是讓 NAS 裡的資料更有效率地被 AI 工具調用,讓資料成為有價值的知識。

從規格走到現場:能源公司如何導入私有 LLM?

本地 AI 實際落地部署會是什麼模樣?劉文義舉了一家約 50 多人的能源公司為例。這家公司原本想用 NAS 搭配雲端 AI 建置內部資料庫,但很快遇到兩個瓶頸:一是員工查詢時明顯出現卡頓;二是專利、技術與合約都高度敏感,高層不願上傳至公有雲,擔心機密資料會有外洩的疑慮。

後來,該公司導入 QNAP AI NAS 的旗艦機種 QAI-h1290FX,搭配顯示卡與全快閃 SSD,在地端部署私有大型語言模型,把數十年來封存的靜態檔案交給 AI 調用,進行跨檔案摘要與精準搜尋。員工因此省下翻找合約與報告的時間,核心機密也能留在企業內部。

這個案例說明,若任務範圍明確,有些應用不必動用雲端大型模型,地端運算量就可能足以支應。

但不同企業的資料量、查詢方式與模型大小不同,導入前仍需要概念驗證(POC)與技術人員評估。

而且,資料留在地端並不等於自動安全。企業仍要處理帳號權限、網路隔離、備份復原、漏洞修補與日常維運。地端的價值,是讓資料邊界與控制權回到企業手上;相對地,安全責任也會更直接地回到企業。

哪些企業現在該做,哪些再等?先看重複性與三個條件

能不能導入地端 AI,不只由產業標籤決定,也要看工作是否重複,以及場景能不能被清楚定義。劉文義觀察,第一批走進來的,除了受法規限制的醫療、金融與保險業,也包括利用地端 AI 加速資料處理的科技業,以及會計、律師等有大量重複文書工作的專業服務業,因為效益較容易被看見。

工廠也是可預期的場景。一條生產線可能有 10 台、20 台機器,每台處理與儲存資料的 Protocol 都不同,需要相對應的儲存裝置;生產過程累積的影像與紀錄可能要保存 3 年到 5 年。當企業要跨設備調用這些資料,AI Agent 與地端資料節點就有發揮空間。

「重複性資料處理越多,或重複性動作越多的產業,越容易透過導入 AI 提高工作效率。」反過來說,較傳統、人力密集,或仍高度依賴人工判斷的製造業,短期內未必能快速導入地端 AI。

依 QNAP 提供的資料,企業也可用「高頻、大量、敏感」三個條件做第一輪判斷:資料是否被頻繁調用?規模是否大到雲端傳輸與長期費用開始變得明顯?內容是否涉及個資、法規、智慧財產或商業機密?三個條件愈集中,地端部署愈值得評估;三者都不成立時,使用雲端 API 往往更簡單,也可能更划算。

可以先等的企業,大致也有三種。第一,資料仍分散、版本混亂、權限不清,急著上 AI 只會把混亂放大,先完成集中與治理,效率就可能先提升。第二,找不到一個具體且反覆發生的業務痛點,只因為「別人都在做」而採購,設備很可能變成昂貴的展示品。第三,使用量仍小、需求偶發,現階段雲端的彈性反而更有優勢。

因此,POC 不應只驗證「模型答不答得出來」,還要回答三個問題:資料由誰負責,誰可以存取?導入後能節省多少查找時間、傳輸成本或人工作業?正式上線後,誰負責資料、模型與資安維運?只有當效益與責任都能被量化,才適合從展示走向正式部署。

企業願意把部分資料留在自己的機房,動力最終仍回到資料主權。QNAP 的主要市場分布在歐洲、美洲與亞太,其中歐洲占比將近一半,而歐洲也正是全球推動資料主權的最大動力。

QNAP 的產品已取得 ISO 27001、ISO 27017 與 ISO 27018 等多項認證,並滿足 GDPR、HIPAA 等資料保護與法規遵循需求;累積至今,已售出約數百萬台裝置,協助企業打造智慧、安全的儲存方案。

至於普及時間點,劉文義提出一個明確的價格與效能交會點:地端應用若要順暢運作,運算量可能至少要達到 300 至 600 TOPS,甚至 800 TOPS,同時價格要落在新台幣 5 萬至 8 萬元。目前符合這些條件的硬體方案仍很有限。

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「AI NAS 不是多了 AI 功能,而是改寫了資料在工作流的位置。」威聯通科技總經理劉文義坦言,地端算力成本高昂,QNAP 透過「算力分級」與開放模型架構,助企業逐步建構私有 RAG 知識庫與 AI 團隊。
圖/ 數位時代

「預測約兩、三年後,應該很快會看到符合一般大眾期待、具備合理 CP 值的產品。那個時間點,就會是 AI 落地最蓬勃發展的時候。」在此之前,企業真正能先做的,不是搶著買最大的模型或最昂貴的顯示卡,而是把資料治理、使用權限與高價值場景準備好。

QNAP 以「資料煉油廠」比喻自己的角色:原油再多,沒有整理、提煉與配送的過程,也無法成為可用的能源。這個定位也點出地端 AI 的競賽條件——不是誰先買到算力,而是誰的資料先準備好被調用。模型會持續更換,但企業自己的資料層則會長期存在。

AI NAS 不是把模型塞進儲存設備,而是在資料必須留在企業內時,讓搜尋、推論與管理靠近資料的地端節點。

QNAP World Tour 2026 台北場將於 2026 年 9 月 18 日(五)舉行,現場將聚焦 AI 應用、儲存備份、網通產品、資安與監控,並安排 Live Demo,適合 IT 管理者、系統整合商與企業決策者參加。

活動地點:新板希爾頓酒店|如意 AB 廳

活動時間:09:20–16:00

地址:新北市板橋區民權路 88 號 2F

立即報名:https://bnex.tw/9f7my4

2026 QNAP 台灣企業資安韌性大調查,填問券抽好禮,倒數計時:https://www.surveycake.com/s/q4abw

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