在最後一個科技大展IFA來臨前,2019年消費趨勢搶先看
在最後一個科技大展IFA來臨前,2019年消費趨勢搶先看

CES(美國消費性電子展)、MWC(世界行動通訊大會)以及IFA(德國柏林消費電子暨家電展),可謂是每一年全球最受矚目的三大科技盛事。

在上半年CES、MWC接連拉下帷幕,許多前瞻科技問世後,2019年的消費電子產品市場,已經出現哪些變化?在9月登場的IFA正式來臨前,有哪些不可不知的產業動態?

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IFA全球展前記者會剛剛在西班牙落幕,請來不少品牌及分析師,洞察2019年產業動態。
圖/ 唐子晴/攝影

2019年消費者行為關鍵字:I. Want. It. Now.

手機、PC、電視、洗衣機、冰箱、小家電⋯這些每天都要接觸到的電子產品選擇五花八門,早已層出不窮,特別是占據生活絕大多數時間的智慧型手機,平均單價年年攀升,消費者的換機週期已經開始明顯變長。

德國消費性電子暨家電協會gfu預估,2019年全球消費電子產品市場規模將達1兆520億歐元,雖然和前兩年相比,這一數字仍持續上漲,但「年成長率」卻已經開始下滑,這無非和消費者的購物行為息息相關。

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雖然全球消費電子產品市場規模每一年都在擴大,但成長率已經開始下滑。
圖/ 唐子晴/攝影

「消費者現在購物,比過去任何時候都更有『控制權利』」,市調機構GFK全球銷售點管理副總裁Friedemann Stoeckle說道。

若得用一句話總結2019年消費者的購物心態,GFK選了四個再簡單不過的單詞: 『I. Want. It. Now』 ,除了代表消費者購物更加「主動」外,也表達現在所有人「想買隨時就要買、不願等待」的習性。

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GFK統計,在2018年有65%的消費者認為,現在購物時自己擁有和過去相比更多的「主導權」。
圖/ GFK
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同時,GFK指出消費電子產品市場要繼續前進,產品性能(Performance)、簡易控制(Simplification)、加值體驗(Premium)、無邊界購物方式(Borderless shopping),以及多聚焦在發展中國家(Developing economies),這五個面向都很重要。
圖/ GFK

雖是老生常談,O2O仍是王道

回過頭來仔細想想,我們在使用跟購買電子產品時,是不是有什麼轉變?

當產品功能越來越複雜,同一品牌的產品彼此間又能互相串連,例如三星、LG、小米⋯反倒是現在,要控制這些產品變得更加容易。光是一個App,就能整合在一起,進行所有操作,又或是能和手機、智慧音箱連結,對語音助理說出指令就能解決;甚至不少產品開始可以客製化針對個人量身打造,讓客戶有額外的加值體驗,這些都是讓消費者更有購物「主導權」的原因之一。

但是,要數最大的功臣,絕對是讓購物沒有邊界、沒有時間限制成真的電商平台。「消費者現在可以在任何時間購物,每天24小時、每週7天,掌握所有消費的資訊,」Friedemann Stoeckle說道。

若以一個家庭主婦的消費歷程舉例,過去固定在每天早上七點外出買菜,可能兩個月才會逛一次百貨公司買新衣服、飾品,消費足跡非常容易被廠商及業者掌握;而現在,或許前一天晚上,她可以在網上訂購好要買的菜,在家的任何時間都可以「逛百貨公司」,消費足跡變得多變又複雜,掌握難度高。

但GFK進一步指出,全球不少國家「線上銷售」的成長率已經開始慢下來。雖然O2O這一件事,早已是老生常談,但要給消費者最完整、走到哪都能買的消費體驗,購物仍得「線上」和「線下」結合。

以美國購物節黑色星期五為例,商品最大宗的銷量,無疑仍源自線下實體零售,在2018年占比近七成。

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以過去四年黑色星期五表現看來,線上線下結合銷售仍是最有潛力的通路策略。
圖/ GFK

但在「線下實體店面」、「線上電商平台」以及「線下實體店面的電商平台」三種不同的類型的通路中,最後一者成長最快,GFK再次驗證「O2O」目前依舊是王道。

綜觀2019年手機、電視、智慧音箱三大市場

在了解消費者的購物習性後,聚焦在幾大重要產品領域,2019年市場走向又是如何?

智慧型手機

首先聚焦在關注度最高的智慧型手機。根據gfu預測,在2019年智慧型手機市場規模將達4,600億歐元,全年出貨量為14億2100萬支,和2018年相比,出貨量是下滑的。

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智慧型手機市場疲軟,從去年開始市場規模雖然增大、但出貨量已經開始明顯減少。
圖/ 唐子晴/攝影
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全球智慧型手機平均單價,只會有增無減。
圖/ 唐子晴/攝影

gfu預估,今年智慧型手機平均售價約為323歐元(約新台幣1萬1100元),綜觀亞洲、歐洲、北美,每一個市場的平均售價也都增高,北美甚至上漲到475歐元(約新台幣1萬6300元),顯示智慧型手機隨著多鏡頭、5G,以及螢幕技術的演進,高單價事態已成定局。

電視

再來看看電視。預計在2019年市場規模將達9,000萬歐元,和去年相比下滑3%,但出貨量仍維持在2億1400萬台,平均售價為422歐元(約新台幣1萬4500元),竟然也小小下滑3%。

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在電視銷量上,亞洲市場仍成長最大。
圖/ 唐子晴/攝影
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過去幾年售出電視的平均尺寸,都還沒超過55吋。
圖/ 唐子晴/攝影

另外一點值注意的是,雖然隨著4K的演進,電視螢幕尺寸越做越大,本以為55吋以上電視已是主流,但在2018年售出電視的平均大小維持在45吋以內,今年8K電視將陸續推出,消費者購入電視的尺寸會不會隨之大幅升級,仍是個未知數。

但是,「高階市場需求」無疑朝著正面的方向前進,gfu進一步預估,4K電視和OLED電視,銷量將各有18%及45%的成長。

智慧音箱

最後,是在歐美已經很普遍,台灣正要起步的智慧音箱。在2019年,市場規模預計為460萬歐元,銷量可達7,500萬台,成長力度仍很高、達41%。

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全球對智慧音箱的需求持續成長,特別是亞太地區。
圖/ 唐子晴/攝影

因Amazon Echo、Google Home早已問世,在歐美的服務生態系已經相當完整,原生的美國理所當然是最大宗市場,平均售價為64歐元(約新台幣2,200元);而歐洲量體雖然不及美國,但平均單價卻高上許多,達94歐元(約新台幣3,200元)。

綜觀需求正要開始爆發的亞太地區,市場玩家還在陸續增加,還沒有真正的一方霸主,每一款音箱售價也參差不齊,故平均售價為41歐元(約新台幣1,400元)。

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AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!
AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!

根據統計,2024年至2028年,電商增長速度是傳統零售業的3倍,今年的電商銷售額,則預計會突破6.9兆美元,台灣有93%的中小企業,認同跨境電商是未來成長的關鍵。顯然,在科技持續演進、經貿環境快速變化的時代中,耕耘「跨境電商」,已是企業發展的重中之重。為了協助台灣企業提升競爭力,亞馬遜全球開店盛大舉辦「Seller Summit 2025 │ 台灣跨境電商高峰會」,活動匯聚了產業專家、優質服務商和亞馬遜成功賣家,透過密集的論壇,深度解析最新的全球電商趨勢與實戰策略;現場還表揚年度傑出賣家、頒發年度產業貢獻獎,並齊聚代營運、國際物流、金流等全方位服務商,提供賣家一站式的專業諮詢與完整的出海指南。

善用AI與資源,迎戰全球6.9兆美元跨境電商商機

亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先分享2026全球跨境電商趨勢與台灣發展策略。她直指,企業想在跨境電商取得發展先機,關鍵是要善用AI與資源、靈活應對市場競爭、消費需求變化,並積極升級轉型,「而在這個過程中,亞馬遜全球開店不僅是一個銷售平台,更是助力台灣品牌走向世界的伸展台。」

事實上,隨著AI不斷進化,亞馬遜也持續升級商機探測器、A+Content、Creative Studio等各項AI工具。像是選品工具「商機探測器」,能分析數十億包含搜尋、點擊、購買行為等互動信號,協助賣家發現還沒被滿足的產品需求,進而帶動產品的研發與創新;升級版的A+ Content,則讓賣家能透過影片、圖片等多元素材,提升商品詳情頁的吸引力,以迅速抓住消費者的目光;而由代理式AI驅動的Creative Studio,賣家只要對AI下簡單指令,就能建立高品質的廣告內容,將原本需要幾周時間才能產製的行銷內容,縮短至數小時內便可快速上架。

總經理謝孜希特別提到,3C產品、戶外運動和寵物用品和母嬰等三大品類產品,是台灣賣家在亞馬遜上,表現最好的商品,「亞馬遜將持續透過物流創新、升級AI工具、讓賣家輕鬆掌握創新優勢與精準決策,以及攜手更多在地夥伴等方式,台灣企業能將這些高品質、設計佳的產品,銷售到更多站點。」

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經濟部政務次長江文若特別前來參與台灣跨境電商高峰會,並參觀現場展攤、體驗各項亞馬遜的AI工具。她指出,要想在跨境電商脫穎而出,善用AI工具,達到精準行銷、提升效率是關鍵。由左至右分別為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、經濟部政務次長江文若及亞馬遜攤位夥伴
圖/ 亞馬遜

從B2B2C轉型B2P2C,掌握市場新契機

而近來,受到全球貿易變動、關稅提高和地緣政治風險影響,供應鏈紛紛重組,台灣企業的新契機在哪裡呢?

《經理人月刊》榮譽發行人暨城邦出版集團創辦人何飛鵬指出,過去數十年來,台灣中小企業因為在製造領域活得太好,主要採取透過貿易商、代理商將產品銷售給國外大盤商的B2B2C模式。然而,面對劇變的大環境,「跨境電商讓這些中小企業有了『做品牌』的機會,讓他們可以透過平台,直接面對消費者,改成B2P2C的銷售模式。所謂的P,就是平台(Platform)。」

全球記憶體與儲存裝置領導品牌創見資訊,今年以美國市場為跨境電商第一站,僅三個月就取得優異表現,第一季營收與去年同期相比,成長了150%,也讓創見榮獲亞馬遜全球開店智造新秀暨最佳電子品牌獎。創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,創見以前拓展海外市場,都是拿起地圖、選擇一個國家後,找當地的代理商、經銷商合作;但去年起,創見加入跨境電商的行列,一口氣能接觸許多國家,還因為掌握消費者數據,發現有些被認為過氣的產品,竟然非常暢銷,「跨境電商讓我們從被動接受訂單,轉變為主動握有數據、消費者背景,甚至能重新認識市場。」

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大師引路論壇,左起創見資訊業務副總經理陳柏壽、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、《經理人月刊》榮譽發行人 / 城邦出版集團創辦人何飛鵬、《數位時代》總編輯王志仁主持。
圖/ 亞馬遜

二代接班搭配數據決策,突破內外組織壓力

台灣產業正處於數位升級與轉型的關鍵時刻,若能搭配企業傳承與二代接班機會,將助力外貿企業走向國際新格局。但究竟該如何將傳統製造優勢,結合數位力量,突破組織與市場的雙重挑戰?

台灣數位企業總會執行長王怡雯認為,現今二代企業家面臨的最大挑戰已不只是「接班」,而是如何「接續發展」,以應對世界的多重挑戰。她觀察,近年台灣傳產進入密集接班換代期,年輕接班者更有做品牌和進軍國際市場的企圖,也更傾向和跨國平台合作,「但要注意的是,轉型過程中碰到的組織內部壓力,往往大於外部市場競爭壓力。」

台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達也認同王怡雯的觀點。他認為,年輕一代相當努力開發海外市場,但相較於老一輩習慣憑經驗做決策,「年輕一代更重視數據,也習慣以數據做決策,並以用戶體驗為核心去研發、創新產品,成效因此會更好。」

華夏玻璃執行長廖冠傑做為第四代接班人,自接班後,便積極帶領公司投入數位轉型、跨境電商領域,也透過亞馬遜全球開店,接觸到許多資源、開拓商機。他認為,品牌要到海外發展,會面臨物理距離、文化距離的雙重挑戰,「所以要對每個市場的經濟、政治有基礎認識,尤其現今被認為是『全球化已死』的時代,分工仍在繼續。我建議,要與一個能在全球精準行銷,又能在地交付的平台夥伴合作。」

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本次特別針對二代轉型規劃「跨境新生代 接班新思維解鎖全球制勝方程式」,左起華夏玻璃股份有限公司執行長廖冠傑、臺灣數位企業總會 執行長王怡雯、台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達,並由《數位時代》總編輯王志仁精彩主持。
圖/ 亞馬遜

品牌國際化、AI智能化、創新數據化,助力賣家脫穎而出

除了精彩的論壇,亞馬遜全球開店也舉辦年度傑出賣家暨年度產業貢獻獎頒獎典禮,表揚在不同品類和跨境市場中,表現傑出的台灣品牌和企業;更重要的是,亞馬遜全球開店發布品牌國際化、AI智能化和創新數據化等三大策略,助力賣家脫穎而出。包括即將登場的第二屆亞馬遜新銳品牌加速器,便致力協助賣家靈活運用外部資源,加速品牌成功;「智造在台灣 品牌耀全球」企業海外陪跑計畫,除了有選品、品牌建置、產品上架、產品合規、物流發貨及廣告投放等課程,還提供一對一的賣家企業健檢,手把手指導企業投入跨境電商領域;同時,亞馬遜也升級去年推出的「亞馬遜跨境合作承運方計畫(Amazon SEND)」,在現有的空運頭程服務、UPS快遞服務外,再開通台灣至美國的固定海運航線;而為了降低賣家的出海門檻並優化物流效率,亞馬遜全球開店亦打破對規模限制的想像,宣布攜手全家便利商店,推出「跨境物流寄件服務」,所有貨物「隨到隨寄」且有「專業報關」服務,全面整合台灣與海外的全程物流與金流,等於全台4,400家的全家,都將成為跨境物流的寄件首站,讓自由工作者、創業青年、斜槓族等個人與中小型賣家,只需要一本台灣護照,便能將產品直通亞馬遜的數億活躍用戶。

跨境電商的高成長動能,是台灣企業前所未有的發展機會。而擁有多元跨境工具、資源的亞馬遜全球開店,將持續結合AI、數據分析,協助台灣企業降低出海門檻、提升品牌競爭力,進而抓住全球電商商機、帶動業務增長。

亞馬遜
亞馬遜全球開店將與全家便利商店攜手合作,由左到右分別為亞馬遜全球開店區域拓展總監 Phoebe 、總經理Paloma、 全家便利商店李建興副營運長及DPD Taiwan 宇迅國際 Patrick Lin 總經理,透過物流的整合,將賣家的產品通過4,400家全家,賣向國際。
圖/ 亞馬遜

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