在最後一個科技大展IFA來臨前,2019年消費趨勢搶先看
在最後一個科技大展IFA來臨前,2019年消費趨勢搶先看

CES(美國消費性電子展)、MWC(世界行動通訊大會)以及IFA(德國柏林消費電子暨家電展),可謂是每一年全球最受矚目的三大科技盛事。

在上半年CES、MWC接連拉下帷幕,許多前瞻科技問世後,2019年的消費電子產品市場,已經出現哪些變化?在9月登場的IFA正式來臨前,有哪些不可不知的產業動態?

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IFA全球展前記者會剛剛在西班牙落幕,請來不少品牌及分析師,洞察2019年產業動態。
圖/ 唐子晴/攝影

2019年消費者行為關鍵字:I. Want. It. Now.

手機、PC、電視、洗衣機、冰箱、小家電⋯這些每天都要接觸到的電子產品選擇五花八門,早已層出不窮,特別是占據生活絕大多數時間的智慧型手機,平均單價年年攀升,消費者的換機週期已經開始明顯變長。

德國消費性電子暨家電協會gfu預估,2019年全球消費電子產品市場規模將達1兆520億歐元,雖然和前兩年相比,這一數字仍持續上漲,但「年成長率」卻已經開始下滑,這無非和消費者的購物行為息息相關。

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雖然全球消費電子產品市場規模每一年都在擴大,但成長率已經開始下滑。
圖/ 唐子晴/攝影

「消費者現在購物,比過去任何時候都更有『控制權利』」,市調機構GFK全球銷售點管理副總裁Friedemann Stoeckle說道。

若得用一句話總結2019年消費者的購物心態,GFK選了四個再簡單不過的單詞: 『I. Want. It. Now』 ,除了代表消費者購物更加「主動」外,也表達現在所有人「想買隨時就要買、不願等待」的習性。

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GFK統計,在2018年有65%的消費者認為,現在購物時自己擁有和過去相比更多的「主導權」。
圖/ GFK
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同時,GFK指出消費電子產品市場要繼續前進,產品性能(Performance)、簡易控制(Simplification)、加值體驗(Premium)、無邊界購物方式(Borderless shopping),以及多聚焦在發展中國家(Developing economies),這五個面向都很重要。
圖/ GFK

雖是老生常談,O2O仍是王道

回過頭來仔細想想,我們在使用跟購買電子產品時,是不是有什麼轉變?

當產品功能越來越複雜,同一品牌的產品彼此間又能互相串連,例如三星、LG、小米⋯反倒是現在,要控制這些產品變得更加容易。光是一個App,就能整合在一起,進行所有操作,又或是能和手機、智慧音箱連結,對語音助理說出指令就能解決;甚至不少產品開始可以客製化針對個人量身打造,讓客戶有額外的加值體驗,這些都是讓消費者更有購物「主導權」的原因之一。

但是,要數最大的功臣,絕對是讓購物沒有邊界、沒有時間限制成真的電商平台。「消費者現在可以在任何時間購物,每天24小時、每週7天,掌握所有消費的資訊,」Friedemann Stoeckle說道。

若以一個家庭主婦的消費歷程舉例,過去固定在每天早上七點外出買菜,可能兩個月才會逛一次百貨公司買新衣服、飾品,消費足跡非常容易被廠商及業者掌握;而現在,或許前一天晚上,她可以在網上訂購好要買的菜,在家的任何時間都可以「逛百貨公司」,消費足跡變得多變又複雜,掌握難度高。

但GFK進一步指出,全球不少國家「線上銷售」的成長率已經開始慢下來。雖然O2O這一件事,早已是老生常談,但要給消費者最完整、走到哪都能買的消費體驗,購物仍得「線上」和「線下」結合。

以美國購物節黑色星期五為例,商品最大宗的銷量,無疑仍源自線下實體零售,在2018年占比近七成。

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以過去四年黑色星期五表現看來,線上線下結合銷售仍是最有潛力的通路策略。
圖/ GFK

但在「線下實體店面」、「線上電商平台」以及「線下實體店面的電商平台」三種不同的類型的通路中,最後一者成長最快,GFK再次驗證「O2O」目前依舊是王道。

綜觀2019年手機、電視、智慧音箱三大市場

在了解消費者的購物習性後,聚焦在幾大重要產品領域,2019年市場走向又是如何?

智慧型手機

首先聚焦在關注度最高的智慧型手機。根據gfu預測,在2019年智慧型手機市場規模將達4,600億歐元,全年出貨量為14億2100萬支,和2018年相比,出貨量是下滑的。

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智慧型手機市場疲軟,從去年開始市場規模雖然增大、但出貨量已經開始明顯減少。
圖/ 唐子晴/攝影
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全球智慧型手機平均單價,只會有增無減。
圖/ 唐子晴/攝影

gfu預估,今年智慧型手機平均售價約為323歐元(約新台幣1萬1100元),綜觀亞洲、歐洲、北美,每一個市場的平均售價也都增高,北美甚至上漲到475歐元(約新台幣1萬6300元),顯示智慧型手機隨著多鏡頭、5G,以及螢幕技術的演進,高單價事態已成定局。

電視

再來看看電視。預計在2019年市場規模將達9,000萬歐元,和去年相比下滑3%,但出貨量仍維持在2億1400萬台,平均售價為422歐元(約新台幣1萬4500元),竟然也小小下滑3%。

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在電視銷量上,亞洲市場仍成長最大。
圖/ 唐子晴/攝影
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過去幾年售出電視的平均尺寸,都還沒超過55吋。
圖/ 唐子晴/攝影

另外一點值注意的是,雖然隨著4K的演進,電視螢幕尺寸越做越大,本以為55吋以上電視已是主流,但在2018年售出電視的平均大小維持在45吋以內,今年8K電視將陸續推出,消費者購入電視的尺寸會不會隨之大幅升級,仍是個未知數。

但是,「高階市場需求」無疑朝著正面的方向前進,gfu進一步預估,4K電視和OLED電視,銷量將各有18%及45%的成長。

智慧音箱

最後,是在歐美已經很普遍,台灣正要起步的智慧音箱。在2019年,市場規模預計為460萬歐元,銷量可達7,500萬台,成長力度仍很高、達41%。

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全球對智慧音箱的需求持續成長,特別是亞太地區。
圖/ 唐子晴/攝影

因Amazon Echo、Google Home早已問世,在歐美的服務生態系已經相當完整,原生的美國理所當然是最大宗市場,平均售價為64歐元(約新台幣2,200元);而歐洲量體雖然不及美國,但平均單價卻高上許多,達94歐元(約新台幣3,200元)。

綜觀需求正要開始爆發的亞太地區,市場玩家還在陸續增加,還沒有真正的一方霸主,每一款音箱售價也參差不齊,故平均售價為41歐元(約新台幣1,400元)。

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當 Agentic AI、碎片化與地緣政治正重塑數位世界,我們該如何重構下一代網路的「數位信任」?
當 Agentic AI、碎片化與地緣政治正重塑數位世界,我們該如何重構下一代網路的「數位信任」?

面對人工智慧(AI)應用的爆發與地緣政治風險的升高,數位環境正迎來「信任」與「韌性」的雙重嚴峻考驗。為了回應這些挑戰,財團法人台灣網路資訊中心(TWNIC)舉辦首屆「 Internet Week 2026(網路週)」,大會串聯數位發展部(moda)、國家通訊傳播委員會(NCC)、亞太網路資訊中心(APNIC)、網際網路名稱與號碼分配機構(ICANN)、臺灣網路治理論壇(TWIGF)及台灣網路維運社群(TWNOG)等國內外指標社群與國際組織,整合多個重要論壇並展開 4 天共 66 場主題議程。

Internet Week 2026 希望透過公、私部門、國際組織與技術社群的跨界溝通,讓政府、私人企業、國際組織、技術社群與公民團體力量在同一個平台上對話。大會不僅期盼建立一個開放、中立且多元的對話空間,更致力於帶動信任的溝通,藉此強化台灣在國際網路治理舞台的實質影響力與能見度,共築具備數位韌性與信任的未來。

身分識別不等於信任,碎片化才是真正危機

「身分識別(Identity)並不等於信任(Trust)。」Edgemoor 研究中心執行長 Steve Crocker 在會後專訪中,拋出這句耐人尋味的觀察。

身為 ARPANET 時代的重要參與者,他見證網際網路從學術研究網路,逐漸演變為全球最重要的數位基礎設施。然而,在地緣政治與各國法規分歧的今天,他認為網際網路正面臨前所未有的碎片化挑戰。「在價值觀、法規與司法管轄權都不同的情況下,我們如何依然維持全球的互通與信任?」Crocker 點出了他的觀察。他指出,未來的數位治理不可能再依賴單一規則或中央權威,而是必須建立在全球共用框架與在地化決策並存的架構上。

技術機制能全球互通,但各國仍應保有政策調整的空間。這樣的治理思維,也體現在 Crocker 近年推動的「 Project Jake 」計畫。隨著歐盟「一般資料保護規則」(General Data Protection Regulation,GDPR)等隱私法規上路,過去廣泛用於網路犯罪調查的 Whois 網域註冊資料系統,已陷入隱私與公共利益的兩難。Project Jake 則嘗試建立新的跨境資料存取機制,而 TWNIC 更是全球首個主動參與試點的機構。值得注意的是,面對近年區塊鏈與替代性網域名稱系統(Alternative DNS)興起的聲浪,Crocker 直言這往往是為不存在的問題,提供昂貴的解方。

他強調,網際網路真正的韌性來自長年建立的「分散式協作」與「相互依存」。「網際網路從來不是中央控制系統,而是一個 network of networks。」在他看來,與其重新建立彼此割裂的替代架構,不如持續深化跨國透明協作與多方治理,才是維持全球網路信任最務實的方式。

Steve Crocker 總裁暨執行長
Edgemoor 研究中心執行長 Steve Crocker
圖/ 數位時代

借鏡歐洲《數位服務法》,用「個人問責」重新定義公共利益

如果 Steve Crocker 談的是「基礎設施的信任」,那麼 Jeremy Godfrey 所關注的,則是平台與 AI 對公共利益的衝擊。Godfrey 直言,當前數位平台最大的問題,並不只是單一內容真假,而是整個商業模式正持續放大社會風險。「數位市場並不一定會自然產生對社會最有利的結果。」

長期管理 Meta、X、TikTok 等跨國平台歐洲監管事務的他指出,當平台以廣告收益與流量作為核心目標時,演算法往往會傾向放大更具爭議性與成癮性的內容,進一步衝擊民主討論、兒少保護與社會信任。Godfrey 強調,當數位治理開始涉及言論自由、人類尊嚴與選舉公平等基本人權時,社會不能再將權利平衡的責任,完全交由商業平台自行決定。這也是歐洲近年積極推動《數位服務法》(Digital Services Act,DSA)的原因。除要求大型平台管控系統性風險外,愛爾蘭也進一步要求平台落實年齡驗證、限制向未成年人推播有害內容,並強化企業內部的「個人問責制」。

不過,在 Godfrey 看來,未來治理不該只是被動「減少傷害」,而是重新思考整體數位生態系。「我們不該在創新與安全之間二選一,而是同時追求兩者。」他認為,當 AI 與平台逐漸成為社會基礎設施的一部分,治理的核心已不再只是技術,而是如何讓「信任、安全、權利保障與經濟價值」彼此共存,重新建立數位社會的公共利益與信任基礎。

不用 AI 不代表更安全,溫水煮青蛙的轉型危機

而當 AI 與平台逐漸成為社會基礎設施的一部分,治理核心將更專注在技術快速演進下,如何重新建立企業、政府與社會的信任能力。「AI 已經從回答問題,進入執行任務(Action)。」行政院經濟發展委員會創新經濟顧問簡立峰指出,當前 AI 已具備規劃與執行能力,正逐步接手知識型工作的核心流程。

這波由代理型 AI(Agentic AI)帶動的變革,首當其衝的正是白領階級;企業接下來面對的不僅是「流程再造」,更是深度的「職能再造」。然而簡立峰也警告,台灣正面臨一場「溫水煮青蛙」的轉型危機。由於國內高端服務業多屬內需市場,企業導入 AI 往往只停留在讓工作變快,卻未真正翻轉核心競爭力做到更聰明。在全球市場,企業已開始不再大量招募初階知識工作者,而是亟需能與 AI 協作、重新定義問題的人才。

「不用 AI 並不能代表更安全。」面對外界對 AI 資安與風險的焦慮,簡立峰提出極具衝擊性的觀點。他以開車為例,車子不開出門固然不會出車禍,但也等於永遠失去移動的能力。真正的數位治理並非全面防堵,而是在實際使用中建立防護。他呼籲,政府必須比以往更積極地導入 AI,「如果政府自己不用 AI,就沒有能力治理 AI,只有 AI 才能監管 AI。」他以「矛與盾」來比喻,強調面對新型態的數位犯罪,必須建立如「AI 警察」般的防禦機制;唯有善用 AI 作為測試與除錯的工具,才能精準揪出系統漏洞,也就是「以 AI 來監管 AI」。

而在治理與技術外,最後的防線仍回歸到「人」。簡立峰強調,未來的教育必須從單向的教導轉為引導,全面培養全民的「AI 識讀能力(AI literacy)」,讓人們在真假難辨的環境中,具備獨立思辨與理解風險的能力。唯有如此,才能在 AI 深度滲透的社會中,建立穩固的信任機制。

行政院經濟發展委員會創新經濟顧問簡立峰
行政院經濟發展委員會創新經濟顧問簡立峰
圖/ 數位時代

多元共融與韌性實踐,為建立信任數位社會的基石

「現在最大的問題,已經不是網路快不快,而是人們還敢不敢相信這個網路。」TWNIC 董事暨執行長余若凡說到,AI 時代的數位信任不只是技術問題,更是場需全社會參與的治理工程。為此,TWNIC 正從純粹的技術社群,轉型為「信任環境驅動者」,致力打造讓人願意信任與參與的數位生態系。

余若凡指出,建立數位信任必須從三個層次著手。首先是「技術面」的基礎設施韌性,如落實 DNS 濫用防治與域名安全;其次是「治理面」的規範設計,探討 AI 與內容監理的平衡;最後,也是最關鍵的「社會協作」。她強調:只有當大家願意對話,信任才有可能被建立。

推動信任對話的同時,多元共融更是韌性實踐的關鍵。談及大會的「Taiwan Tech Women」論壇,余若凡坦言儘管台灣性別平權具指標性,科技業決策圈的女性比例依然偏低。但 AI 時代的不確定性,反而成為女性突破框架的契機。結合與談專家觀點,未來面對複雜的地緣政治與科技風險,企業亟需兼顧社會、科技與公共利益的「生態系領導力(Ecosystem Leadership)」。而女性特有的同理心與跨域溝通耐心,將成為這種多方協調的關鍵需求能力。

「最大的成功,是未來我們不再需要舉辦 Taiwan Tech Woman 這樣的論壇。」余若凡更期許。當性別不再是評價標準,多元聲音成為數位治理的日常,才是真正穩固的信任底座。

TWNIC董事暨執行長余若凡
TWNIC董事暨執行長余若凡
圖/ 數位時代

綜觀 Internet Week 2026 中各界專家的深刻洞見,網路的未來早已演變為一場涵蓋法規監理、人權保障、經濟創新與社會共融的環境。面對全球網路的破碎化危機與AI帶來的雙面刃效應,單憑政府或單一企業已無法獨力應對。「公私協力」與「開放對話」將是迎向未知挑戰的解方。藉由這些跨界對話與激盪,台灣向國際展現了落實「多方利害關係人治理模式」的決心與實質能量。期許在產官學研及公民社會的共同努力下,能持續深化國際網路治理的影響力,在下個網路世代中穩健前行,共築兼具數位韌性與信任的美好未來。

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