聯發科蔡力行獲頒交大榮譽博士,張忠謀同台出席讚:當年曾立下大功
聯發科蔡力行獲頒交大榮譽博士,張忠謀同台出席讚:當年曾立下大功

聯發科執行長蔡力行今(2日)獲交通大學頒名譽博士學位。包括蔡明介、宣明智、蔡明介、林百里與林文伯、梁次震等企業大老都到場祝賀。台積電創辦人張忠謀也親自參加典禮。自蔡力行離開台積電後,兩人甚少一起出現在公開場合,是非常難得的畫面。

感恩張忠謀提攜

蔡力行自台積電草創時期,就參與完成多項重大建廠與管理任務,建立複製晶圓廠的模式,對於台灣半導體有很大的貢獻。

典禮上,張忠謀細數蔡力行在台積電的每個職涯轉折與重要貢獻,點點滴滴歷歷在目,猶如昨日。張忠謀感性指出,「蔡力行從台積電僅有兩歲時就從美國回台,歷任多個廠長職務,主持建廠計畫,高居要職,在當時就立下很大的功勞,對台灣的半導體產業有很大的貢獻,名譽博士實至名歸。」

張忠謀
張忠謀說,蔡力行從台積電僅有兩歲時就從美國回台幫忙,對於台灣的半導體產業有很大的貢獻。
圖/ 攝影/侯俊偉

交通大學校長張懋中則指出,「蔡力行畢生致力於推動台灣半導體、IC設計與電信產業升級,投身半導體超過30年,對於促成台灣半導體工業技術開發與創新,並且國際頂尖企業經營管理理念,貢獻巨大。」

1989年蔡力行進入台積電擔任工程師,並歷任重要管理職,包括晶圓廠廠長,營運執行副總經理,全球業務與行銷副總經理,總經理暨營運長。也曾在1998年至2000年間,擔任台積電子公司世界先進總經理,累積多年管理與業務行銷經驗,並於2005年接下台積電總經理暨執行長一職,直到2009年轉任公司新事業體總經理,直至2011年。2011年至2014年擔任台積電全資子公司台積太陽能與台積固態照明的董事長暨執行長。2014年出任中華電信董事長,現任聯發科技執行長。

聯發科雙喜臨門

聯發科近來好消息不斷,可說雙喜臨門。蔡力行30日才剛主持完聯發科第一季法說會,聯發科第一季毛利率40.7%,是三年半以來的新高。第一季的稅後純益 34.16 億元,年成長34.8%成果豐碩。蔡力行也透露,聯發科在5G晶片主要鎖定中高階與應用教為廣泛的Sub-6 GHz頻段。

蔡力行還指出,聯發科今年年底就會推出5G系統單晶(SoC),2020年上半年就會看到內含聯發科5G晶片的手機。

四月底Intel宣布退出5G數據機晶片市場,棄守手機平台。競爭者少了一個,也對聯發科有正面效益。

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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