匿名聲音交友登Google Play最佳榜單,看兩位壯年男子的粉紅創業路
匿名聲音交友登Google Play最佳榜單,看兩位壯年男子的粉紅創業路

「女同事一直跟我靠夭沒有男朋友,」匿名交友聊天App MonChats的共同創辦人謝碩峯(James)笑著說。

因女同事的一句抱怨,催生出2018年Google Play年度最具潛力應用程式,聽起來也許有點無厘頭,背後乘載著卻是謝碩峯與MonChats另一位創辦人張艦泉(Chris)兩人想在台灣打造「世界級」軟體的夢想。

要創業,目標就是世界級

「辦公室有個女同事到了適婚年齡也沒有男朋友,玩過幾個交友軟體的狀況都不太好,遇到一些動機不純、素質不一的對象,」謝碩峯說。

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於是「能不能打造一個以女性為出發點的交友軟體?」在謝碩峯與張艦泉的心中埋下了一個開端。他們兩人在網路軟體產業都有十幾年的經驗,心中一直有創業的想法,共同從友立資訊、HTC與雪豹科技一路走來,國際化已經深入他們的DNA當中,要創業,自然要做出世界級的軟體。

在2017年自立門戶創業後,謝碩峯與張艦泉重新檢視了打造交友軟體的可行性,在研究後認為交友軟體是有機會打進全球市場的創業項目,MonChats才漸漸誕生。

從最初到現在,MonChats在iOS與Android雙平台已經累計超過200個更新版本,為的就是讓用戶獲得最好的體驗。儘管MonChats平均每週會改版一次,但兩個核心原則不曾變過:「以女性為出發點」與「大量聆聽用戶反饋」。

女性觀點出發,才能吸引更多男性

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交友軟體MonChats的整體風格偏向粉紅色,且設計得相當可愛。
圖/ App Store

從App的設計是粉紅色系、風格可愛的介面開始,MonChats的目標就是吸引更多的女性。

謝碩峯表示:「在交友軟體上,女性不希望一開始就拋頭露面。」因此MonChats採用完全匿名的方式,也不強制放上照片。男女配對的開端則是用「10秒的錄音檔」,是因為「聲音更有一種直擊靈魂的感覺,」略帶一點老派的答案。

除此之外,女性在MonChats上擁有絕對的選擇權,謝碩峯舉例說:「女性不只配對的選擇多、看男性照片時也不需額外付出貨幣、排隊與陌生人通話時也有更多的選擇自由。」

更重要的是,MonChats將自己定位為「單純」的交友軟體。「很多交友軟體都朝向發展『短暫的浪漫關係』前進,女性一開始使用也許會因為男性的直接、沒禮貌嚇到,」張艦泉說。

走上「短暫的浪漫關係」也是種選擇,只是MonChats團隊希望是建立在沒有騷擾的環境與自由意志上。所以每個用戶可以自行設定「聊天話題標籤」,也可以選擇屏蔽敏感話題,「當一個女性用戶想要簡單聊天,不會遇到令人反感的對象,這是我們的目標,」MonChats的專案經理李砦綸說。

「女性覺得好聊、禮貌、舒服,是我們跟其他人滿大的區隔以及核心價值,」張艦泉說。畢竟交友軟體上男女不均的現象,讓女性成為稀缺,MonChats就靠著細節上的「小偏袒」,擁有四成的女性使用者。

大量搜集用戶反饋,連老婆都被逼著玩

不過,謝碩峯與張艦泉都是處於壯年年齡,距離18-24歲的女性用戶有一段距離。儘管在網路軟體業身經百戰的兩人,要怎麼「懂女人心」呢?

「我們知道自己會有盲點,所以要大量搜集用戶的反饋,」張艦泉說。

因此MonChats團隊設立了回饋區,讓用戶能夠進行反饋,「如果用戶願意聊,我們甚至也會直接約他們出來做訪談,」謝碩峯說。而MonChats的用戶也很熱情,App Store與Google Play上的評論建議高達6,000條,客服更是一直都處於爆滿的狀態。

除了線上的使用者之外,他們也廣邀朋友來使用,「使用前我們什麼都不講、也不教學,只看著他們怎麼用,並聽取建議。」謝碩峯說,為的就是了解MonChats的設計方向是否符合用戶的體驗。

甚至連另一半都被拉下水,張艦泉為了獲得更多的女性觀點,也請老婆一起加入。「一開始她很排斥,但是在我的堅持下也開始嘗試,也真的跟幾個人聊了起來。」張艦泉大笑,「但我心情很複雜,一方面因為產品真的成功了,另外一方面看到老婆一直跟陌生人聊天 …….。」

商業模式:如果有價值,就直球對決

擁有10位夥伴的MonChats團隊,始終要走上變現之路,但對於怎麼收錢,MonChats團隊一直有很大的糾結與爭論。

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MonChats在商業模式上選擇與用戶直球對決,VIP、內購是重要的收入來源。
圖/ MonChats

但最終MonChats團隊選擇直球對決,「如果我們提供的服務有價值、有打到用戶痛點,那就直接跟他們收費吧,」張艦泉說。現在MonChats的收入來源主要依靠IAP(In-App-Purchase,內購功能),讓購買用戶能獲得更多配對機會與解鎖照片的貨幣,以及能夠移除廣告的VIP功能等。不過就算不付錢,MonChats用戶還是能持續使用各種交友功能。

問到會不會怕用戶聊一聊就聊到LINE上,讓MonChats的用戶越來越少?張艦泉認為團隊在半年前也糾結過這個問題,但現在已經釋懷了,「因為這是必然的事情。」

MonChats所提供的是從陌生到認識的交友環境,如果熟到一定的程度,或是要約來吃飯,需要通訊軟體的協助,換LINE很合理。「但根據我們搜集到的用戶反饋,交換LINE很容易是破壞關係的開始,有點尷尬、半熟不熟很容易卡住,」張艦泉笑著說。

目前MonChats的日活躍用戶約2萬人、月活躍用戶10萬人,預計2019年能夠達成損益兩平。

嘗試多點市場,站穩腳步再加大力度

今年開始,MonChats也慢慢往「世界」之路前進,採取多點嘗試,有反應的市場再加大力度的方式。

目前先鎖定華人多的市場,如香港、馬來西亞、新加坡,也因應新加坡的雙語特性添加英文版本。而東北亞——韓國與日本也在MonChats的目標中,特別是日本市場,MonChats參加了Google為開發者設置的「Start on Android」,獲得Google團隊在日本在地化翻譯上的協助。

此外,MonChats也在UI/UX上獲得Google團隊詳細的建議,「不是只獲得一本guideline(指南),而是一張一張MonChats App的截圖給我們建議,」李砦綸說。

但最終有沒有辦法切入目標市場,仍要看MonChats的產品力放諸世界是否一樣有效。2018年年度最佳應用程式的頭銜只是個開始,MonChats是否能靠著「以女性為出發點」的初衷走向「世界級」,還有很多考驗。

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別讓「數據缺口」限制CRM效能!invosData指引會員經營驅動營收新解方
別讓「數據缺口」限制CRM效能!invosData指引會員經營驅動營收新解方

你的CRM成效為何總是不如預期?真正的關鍵可能不是系統不給力,而是數據源有缺口!當87%零售交易仍發生在線下,缺乏整合全通路數據的CRM,將難以描繪完整的顧客輪廓。

對此,台灣零售數據解決方案業者invosData舉辦《Grow with Data》系列講座,首場以「消費大數據如何為CRM賦能」為題,分享完整蒐集數據源的策略思維,指引品牌落實CRM關鍵方程式:完整數據 × 完善機制 × 全景會員,進而成功打造品牌成長新引擎。

invosData補齊數據拼圖,打造無縫整合的顧客生態系

數位轉型趨勢下,品牌雖積極推動OMO與D2C策略,但若未能整合第三方通路的消費行為數據,CRM仍難以真正串起顧客旅程。invosData執行長陳振榮指出,目前品牌經營「四大通路」包含自營線上、自營線下、第三方線上(如電商平台)、及第三方線下(如零售量販通路),特別是大量交易多半發生在第三方線下通路,品牌不易掌握到更細緻的消費數據。

對此,invosData助力品牌突破數據黑盒子,透過建立全台最大發票交易數據庫,將散落於量販、超商、藥妝等場域的消費紀錄,更全面、有效整合至品牌的CRM系統。等於是從顧客資料角度出發,驅動營收與客戶關係經營的雙重效益。

至於invosData的發票交易數據庫有多龐大?invosData商務總監Aaron提到,他們涵蓋850萬用戶行為統計、每月新增1億筆發票資料,累積超過40億筆跨通路消費紀錄。這些數據幫品牌看見非自營通路的真實消費情況。但重點不只在「看得到」,更在於「看懂後能行動」。

Aaron分享,invosData團隊對此特別聚焦兩大應用策略:「外展增量」與「內收活躍」。「我們的核心價值是用數據洞察來驅動成長。像是透過分析發票與交易行為,精準找出潛力顧客、滲透新市場,這是外部拓展;而整合品牌自有會員資料、優化互動節奏與再行銷流程,是強化品牌內部經營力,屬於內收活躍。」

invosData的全通路數據平台能提供品牌一站式的市場視角,讓品牌能同步做好「外展」與「內收」的策略佈局,打造一個「找得到、留得住、買得久」的顧客生態系,為長期經營創造真正的成長動能。

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invosData商務總監Aaron提到,他們涵蓋850萬用戶行為統計、每月新增1億筆發票資料,累積超過40億筆跨通路消費紀錄。這些數據幫品牌看見非自營通路的真實消費情況。但重點不只在「看得到」,更在於「看懂後能行動」。
圖/ 引客數據invosData

解密2025零售新趨勢,行銷再升級驅動長效會員飛輪

面對消費行為的改變,新零售時代不再劃分線上與線下,消費者更追求隨時隨地皆可展開的沉浸式、個人化與愉悅體驗。因應此趨勢,Salesforce流通業總監Caroline分享2025零售產業的關鍵趨勢,其中最受關注的是「整合式電子商務平台」的重要性。

整合式電子商務平台,就是幫助品牌把「商品、訂單、庫存、顧客資料、行銷活動」串在一起,從實體門市到網路商店,一個後台就能統一管理所有銷售與溝通管道。這讓企業可以快速回應顧客需求、提供一致的購物體驗。

看準這樣的趨勢,根據調查,有高達88%的零售商預計在2027年前投入整合式電商平台,做為推動營收成長的關鍵投資。不過,真正能驅動這些平台發揮效益的關鍵,仍來自於背後的「數據整合能力」。這也是invosData的價值所在,透過整合實體與線上的發票數據,品牌能一眼看出顧客買了什麼、在哪裡買、多久買一次,掌握真實消費行為輪廓,進一步進行分眾行銷、發送個人化優惠,甚至結合商品券與任務行銷活動,讓數據不只是看得到,而是能真正驅動顧客行動、創造營收的助燃器。

接著,政大教授高端訓以「會員經營飛輪模型」切入,建議品牌應擺脫一次性促銷思維,轉向可持續創造會員價值的長期策略。他提出六大操作環節:從精準導流開始,搭配強力入會誘因、分群貼標與差異化權益設計,再透過互動推進與預測行銷擴大轉換動能,並定期清除無效會員以維持KPI真實性。

回顧整個會員經營的流程,高端訓也建議品牌主應多聚焦在三大關鍵指標:CR(捕獲率)、CVR(轉換率)、CPA(行動成本)的成效,以確保資源分配效益。相信當這套飛輪機制啟動後,會員自動轉動價值,品牌便能持續展現獲利動能。對品牌來說,這就是從「經營通路」進階到「經營關係」的關鍵思維,也是新零售時代不可或缺的競爭力。

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政大教授高端訓分享「會員經營飛輪模型」,建議品牌應擺脫一次性促銷思維,轉向可持續創造會員價值的長期策略。
圖/ 引客數據invosData

品牌實戰學!The North Face到FMCG,克服數據痛點提升營收成長

戶外運動品牌The North Face過去面臨會員制度過於簡化、系統資料未整合、權益難查詢、互動頻率及每位顧客平均消費額(ARPU)偏低等多重挑戰。The North Face數位行銷經理Kaitlynne指出,為了發揮CRM效能,The North Face在LINE官方帳號建立起「一站式會員體驗中心」,並以數據為核心,整合消費者在各通路的行為足跡。

為此,The North Face將會員中心、卡券包、點數商城、門市顧問綁定等功能,匯集於LINE平台,並讓消費行為、互動紀錄與個人資料,持續回流到會員資料庫,同時將原本的兩級會員升級為五級制度,精細化經營分眾會員。新制推動後,三個月內新增超過4萬名會員,ARPU明顯提升,連帶折扣支出、系統成本皆顯著下降。證明透過一站式資料整合與數據驅動規劃,確實能刺激會員活躍度與營收成長。

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The North Face數位行銷經理Kaitlynne提到:「The North Face將會員中心、卡券包、點數商城、門市顧問綁定等功能,匯集於LINE平台,並讓消費行為、互動紀錄與個人資料,持續回流到會員資料庫,同時將原本的兩級會員升級為五級制度,精細化經營分眾會員。新制推動後,三個月內新增超過4萬名會員!」
圖/ 引客數據invosData

接著,CRM策略專家Renee分享雀巢膠囊咖啡與富利餐飲(Pizza Hut/KFC)兩大案例,凸顯善用數據整合與價值路徑設計的必要性。雀巢面對多通路與高低頻產品結構複雜等挑戰,透過建立跨通路會員ID與旅程自動化推送,有效整合消費足跡與互動節點,讓會員營收貢獻占比與LTV皆顯著成長。富利餐飲則是在系統後台整合Pizza Hut與KFC雙品牌會員資料,設計情境式交叉推薦,成功讓跨品牌會員消費頻次與LTV明顯優於單品牌會員。

Renee強調,會員經營不應止於分類與反應,而是從貼標、預測到動作的三步驟,也就是先依據會員輪廓及行為進行貼標分類,再透過模型預測其活躍度、回購潛力與流失風險,最終提前設計精準干預策略。換言之,品牌要化被動為主動,透過「預測式會員管理」策略,及早佈局、提前預測消費者需求,創造出難以複製的競爭優勢。

從觀測到優化invosData賦能可持續成長的數據引擎

面對消費行為加速變化與會員經營思維升級,invosData執行長陳振榮最後強調,品牌若只依賴自營通路,將難以掌握全貌;唯有整合全通路消費數據,並升級為從即時觀測、預測洞察、到行動優化的循環模式,未來invosData將持續提供APP、Data、Martech、API等完整解決方案,協助品牌整合線上線下消費脈絡,建構以數據為核心的會員成長引擎,推動營收與會員價值的雙軌成長。

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圖/ 引客數據invosData
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