純網銀是金融數位轉型的加速器嗎?
純網銀是金融數位轉型的加速器嗎?

純網銀的議題已發燒許久,無論是由中華電信、兆豐金控、新光金控、全聯社等共組的國家隊、Line Finance、日本樂天集團等業者,都已遞件競逐爭取金管會準備開放的兩張「純網銀」執照,這些參賽者各具優勢,最後誰能勝出,應該在六月份就會揭曉!

根據KPMG所發布的「2018年FinTech100金融科技創新者報告(2018 FINTECH 100)」,在2018年的前100強金融科技創新者中,純網銀(Neo-Bank)佔了10家,在歐美地區的幾家純網銀,包含巴西的Nu Bank、英國的Atom Bank及Revolut、德國的N26等業者,便完成了五輪超過1億美元的募資;這些沒有傳統銀行包袱的純網銀業者,在產品創新(Product Innovation)和獲客(Customer Acquisition)等面向,以跳躍的方式超越傳統銀行的架構,快速發展前進,可見純網銀的蓬勃發展,全球皆然。

純網銀服務是數位發展浪潮下的必然產物

純網銀(Neo-Bank or Direct Bank)是以數位通路作為與客戶互動的唯一或主要管道,同時挑戰傳統銀行或其他金融服務機構的產品服務、用戶體驗或商業模式。純網銀乃是伴隨在網路及行動通訊與社群平台普及、Fintech金融科技發達等因素下,所發展出來的一種新型態的銀行服務模式。

在這個模式下,銀行服務的提供可以不透過實體的營業據點,有的甚至也不提供實體的ATM提款卡、信用卡等,客戶只透過筆記型電腦、平板電腦、智慧型手機、文字訊息、電子郵件等管道,直接獲得銀行的產品和金融服務;因爲沒有實體的營業據點,相關的營運成本及費用較擁有實體分行的銀行為低;近年來,傳統銀行的產品及提供服務的方式,也受數位浪潮的影響而有了根本性的改變,銀行的客戶透過虛擬數位通路,便可在線上進行許多金融交易與服務,而各銀行來自虛擬通路的業務量比重亦逐漸攀升,因此實體分行存在的價值大為減弱。

純網銀或數位銀行的服務特色

近年來國外的純網銀服務已逐漸發展為成熟的商業模式,並成為銀行提供金融服務的重要通路;在網路購物、第三方支付及行動支付所組成的產業生態系中,純網銀所扮演的金融服務提供者的角色也愈來愈重要。純網銀金融服務的特色:

  • 不需設立實體分行通路 ,擁有行員較少、成本低廉、管理單純、容易等優勢。
  • 與傳統銀行相較,純網銀的 服務地點不受地區及數量上的限制 ;服務時間不受一般銀行營業時間及例假日不開業的限制,全年無休,隨時都可提供服務;服務能量不受分行行員人數的限制,只要頻寬夠大,服務的客戶數遠較實體分行來的多。因此,純網銀在時間性、空間性及產能上佔有優勢。
  • 提供比傳統銀行 更具競爭的價格 來吸引顧客,例如更優惠的存放款利率及手續費等。
  • 由於網路技術及電子商務的發達,帶動了 網路購物 、 第三方支付 及 行動支付 等相關產業體系、技術、商業模式及跨界整合的發展。
  • 銀行服務數位化 ,無論是開戶、貸款、財富管理、客戶服務等,均朝向以數位化方式提供,例如運用生物辨識技術進行遠端身份識別、運用人工智慧方式進行貸款審核、以理財機器人進行投資理財建議等,都是未來純網銀會運用來提供銀行服務的核心技術。

純網銀對傳統金融業的影響

1. 實體分行通路正逐漸減少

網路及行動支付的興起及以人工智慧為基礎發展出來的智慧機器人正逐漸取代許多銀行行員的工作,無論美國、歐洲、大陸或台灣,許多銀行都正在或計畫縮減實體分行數量,以減少營運成本。純網銀及傳統銀行的數位銀行服務的導入,正加速實體分行的轉型及數量的減少。

2. 異業結盟大數據

為了全方位了解客戶的輪廓,建置多面向大數據資料庫,分析客戶於實體銀行、網銀、行動銀行及消費生活等通路之往來習慣、使用行為偏好及潛在需求,以便深入了解客戶需求,適時提供對的商品和服務,及與客戶建立長久穩固的關係。例如純網銀可以與網路購物平台合作,在取得客戶同意授權使用個人資料後,進行各類型資料建檔、交叉比對及分析,可以發展出不同面向的分析評估工具,協助找尋潛在客戶與商機。

3. 虛實整合是王道

雖然純網銀本身不提供實體分行服務,為因應客戶仍有「實體分行」的服務需求如存款,純網銀與郵局、便利超商、量販店、連鎖超市等合作,以代理銀行的角色,提供銀行收受存款、繳款、提款的服務,使得純網銀增加許多「實體」分行,達到虛實整合的服務提供,但是成本相對低廉。在台灣的銀行業除了思考裁減分行,增加網路及行動銀行的業務比重外,可以思考透過 異業合作 的方式,執行代收存款等類似代收代付業務,或其他簡易金融服務,無形中擴大了許多的營業據點。

4. 銀行轉型重點在科技,不在金融

Bank 3.0 的作者 Brett King 認為「 銀行轉型的重點在科技,不是金融! 」,未來的銀行已經不再是一個平台或是一個服務,而是我們每天的生活中的使用經驗。數位科技的進步,改變了我們原來使用金融服務的方法,也發展出新的作法與服務,一點一滴地改變我們的生活習慣。

純網銀的實例分享

1.Ally Bank

艾利銀行(Ally Bank)是美國艾利金融控股公司(Ally Financial)的子公司,艾利銀行沒有實體分行,客戶處理銀行事務全部仰賴線上服務,也就是網路銀行通路;銀行本身有三個事業群:銀行業務、汽車貸款業務及企業金融業務,其中艾利車貸業務是全美車貸市場的領導品牌之一;艾利銀行的競爭優勢就是利用獨特優惠直接的產品價格來改變產業的競爭生態,例如提供存、放款最優惠利率;車貸業務著重於廣泛的業務經驗以及提供同業無法匹敵的客製化的產品與服務組合。使客戶擁有輕鬆、簡單、聰明的金融服務體驗;艾利銀行雖然沒有實體通路,但透過以下的方式提供客戶最佳的金融服務:

  • 全年無休的客戶服務 ,客戶可以很方便地全天任何時間隨時透過電話、即時通訊聊天(live chat)或電子郵件與客戶服務專員聯絡。
  • 專家支援(Expert support) :客戶任何的服務需求或是疑難雜症都會由受過專業產品訓練的專員負責協助解決。
  • 即時告知電話等候時間(Call wait times) :當客戶致電客服中心遇到滿線時,系統會明確告知預計需要等候的時間,客戶可以依據下位可以接聽電話的時間決定是否繼續等候或稍後再撥,免去電話一直無人接聽,不耐等候的問題。
  • 提供「艾利智慧錢包 Ally Wallet Wise」 :線上理財教育訓練課程及現場直播活動,協助客戶如何精明理財,避免陷入財務困境。
  • 提供理財概論課程(Financial basics) :客戶可以透過課程了解有關預算、金融、投資、授信及汽車融資等知識。客戶可享有全天候無時差學習(24/7 convenience)。除了提供實用的工具與資源(Practical resources)外,線上課程還提供非常實用的教學影片、預算及財務試算表以及車貸還款金額試算等工具。

身為純網銀的艾利銀行的競爭優勢是:優惠的產品定價、方便好用且全年無休的網路銀行服務、專業的客服、生動活潑的客戶理財教育訓練平台、提供客戶高附加價值的服務,協助客戶業務成長,以及專屬社群經營等,都是艾利銀行可以勝出擁有許多實體分行的知名銀行的關鍵因素,也是目前數位金融時代的銀行及金融服務業者所必須擁有的核心競爭力。

2.Movenbank

Movenbank成立於2011年,由Bank 3.0一書的作者Brett King及一群技術專家、策略家、設計師、科學家及金融服務業專業人士等所組成設立,公司的主要經營使命在帶領金融業進入數位與行動的時代,迎合擁有數位能力客戶的需求,同時創造可以符合客戶生活型態的金融服務。

Movenbank提供給客戶一個全新的方式去管理金錢,結合Moven帳戶、卡片及App應用程式共同運作,就能幫助客戶了解及管理他們的花費支出。加入MovenBank只要透過幾個步驟,這些都靠行動電話操作即可完成:線上填表申請、手機下載App網路銀行應用程式、利用NFC手機以感應式(Contactless)刷卡消費、手機App可以幫助記錄及追蹤消費明細、透過App管理軟體可以提醒花費狀態與計劃之差異性,方便管理;此外,MovenBank還提供其他服務,例如提款免手續費,Moven有超過42,000台ATM提款機,提款皆免手續費;存款帳戶不收帳戶管理費,也沒有帳戶最低餘額的要求,帳戶都有聯邦存款保險的保障。匯款給朋友非常方便,只要用email 或訊息告知銀行,即可匯款,即便他們沒有Moven帳戶,亦即可以簡易進行自行及跨行轉帳。

3.Fidor Bank

德國的Fidor Bank成立於2009年,是一家沒有實體分行,只透過網路及行動裝置提供金融服務的數位銀行。Fidor Bank主要目標客群為數位化程度較高的一般個人及中小企業客戶個人金融、債券投資及融資服務,目前在德國已有超過31萬的社群會員。除了應用數位線上通路外,為與傳統實體銀行區隔,建立差異化服務,Fidor Bank結合社群、電子商務、行動等元素發展出「社群金融」(Community Banking)的商業模式。

Fidor Bank社群金融秉持著「Banking with Friends」的信念,將公開、透明及誠實的價值帶入金融服務,並透過社群媒體如Twitter、Facebook、LinkedIn、YouTube及SlideShare等直接與客戶互動,例如,Fidor Bank 利用客戶臉書(Facebook)上的按「讚」數量來決定貸款利率;此外,銀行善用社群互動的力量來幫助其他社群會員,也解決了客服中心人力不足的問題。Fidor Bank發展以網路為核心的金融業務,自2011起陸續與許多金融科技新創公司合作,例如德國網貸平台Smava、與電子錢包公司Hyperwallet合作行動現金服務、與bitcoin.de、Kraken合作提供比特幣交易服務、與Ripple合作推廣轉帳服務等。

  • Fidor Bank主要提供的業務:活期存款業務、提供透過視訊身份辨識的快速開戶服務、提供數位轉帳提款卡、運用App查詢餘額、提供優惠利率,無最低存款餘額下限要求。
  • 儲蓄債券 :提供客戶較高報酬的投資商品。
  • 社群金融(Smart Community) :Banking with friends。直接通過社交媒體與客戶進行互動,包括Twitter,Facebook,LinkedIn,YouTube和SlideShare。同時透過組建社群的方式,讓社群成員參與構建他們夢想的銀行。
  • 社群客服(Ask the Community) :任何有關產品或業務的問題均可向社群提問並獲得解答。
  • 社群投資諮詢服務(Advise Community) :社群提供投資建議。
  • 按讚(TipMe Button) :對於在社群中有幫助或有趣的貼文,會員可以按讚表示支持,客戶轉介銀行服務給朋友、於社群中提問與金融有關的問題、分享有用的產品服務資訊等,均可獲得獎勵回饋,取得優惠利率或優先試用新產品與服務。
  • 投資 (Investment) :與英國最大的理財機器人新創公司 Nutmeg 合作,優化產品與服務,協助客戶以較低的成本建構及管理投資組合。
  • 群眾募資 (Crowdfunding) :與群眾募資平台 Seedrs 合作,於銀行平台上提供客戶一個直接進入不同群眾募資平台的管道。
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從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?
從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?

一家來自台灣的 AI 新創,如何讓美國上千家速食餐廳,都用它的 AI「看」得來速車道?

這家公司就是專注於 AI 影像辨識技術的 Berry AI (華捷智能),透過攝影機蒐集匿名數據並轉化為多項營運指標,協助速食品牌找出流程瓶頸、提升現場營運效率與整體顧客滿意度。以美國連鎖炸雞品牌 Zaxby’s 為例,在全面導入 Berry AI 解決方案後,服務速度提升 13%-20%,業績表現最好與最差的門市,每週營收差距從 2.4 萬美元縮小至約 9,000 美元。另一家連鎖速食品牌 Culver’s 在導入後,得來速車道的服務時間也立刻改善,進而提升整體吞吐量。

然而,支撐 Berry AI 解決方案的,不只有前端看得見的攝影機與影像辨識技術,還有後端穩定且具彈性的雲端平台。Berry AI 結合 Amazon Web Services (AWS) 全球雲端資源及博弘雲端顧問服務,打造兼顧即時性、穩定性與成本效益的雲地混合架構,成為推動 Berry AI 持續擴大北美市場版圖的重要關鍵。

從台灣 PoC 走向北美千店規模,Berry AI 面臨架構升級新挑戰

Berry AI 執行長林逸中表示,團隊成立初期投入近2年半的時間,探索最適合影像辨識技術的應用場景,最終將目光鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等。

同時,Berry AI 也進一步將現場蒐集到的數據轉化為可量化的營運指標,例如:不同門市、日期或時段的顧客等候時間,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。

在確立發展方向並於台灣完成 PoC (概念驗證)後,Berry AI 決定前進全球最大、也是 QSR 最核心的北美市場。然而,隨著合作客戶與部署門市持續增加,資料量快速攀升,加上服務範圍橫跨不同區域,既有以地端為主的架構開始面臨規模化挑戰。

林逸中補充指出,尤其 QSR 業者在選擇 AI 解決方案時,格外重視技術效能與穩定性,包括 AI 辨識精準度、能否因應突發狀況、系統能否穩定運作,以及網路發生問題時能否維持服務等。在這樣的要求下,若將所有運算與資料都留在地端,不僅難以因應日益增加的部署門市與資料量體,設備建置與維運成本也會隨之增加。

BerryAI 攜手博弘雲端 打造高可用性 AWS 雲地混合架構,突破北美規模化部署挑戰

如何確保系統的即時性、穩定性與成本效益,成為 Berry AI 進軍北美後必須解決的新課題。為此,Berry AI 選擇與博弘雲端合作,取得穩定且高可用的 AWS 運算與資料庫服務架構,將即時運算留在地端,同時在雲端環境整合資料庫處理大量資料與後續分析工作,形成兼顧地端即時運算與雲端彈性擴充的雲地混合架構。

Berry AI研發同仁汪楚剛說明,包括車輛偵測、追蹤與狀態辨識等需要即時反應的工作,會先在地端完成;再將辨識結果傳送至 AWS 雲端,計算各項營運指標,提供後續分析與決策使用。透過這套架構,Berry AI 至今已處理超過 2 億筆車輛狀態資料。

此外,AWS 也是 Berry AI 持續優化 AI 模型的重要基礎。Berry AI 將整套資料蒐集流程建構於 AWS 上,透過完整且多樣化的資料,持續訓練與優化模型,進一步提升地端影像辨識的準確度。

博弘雲端
Berry AI 鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。
圖/ Berry AI網站圖

成為企業技術團隊的延伸,博弘雲端助 BerryAI 把 AWS 用得更好、更省

隨著北美業務持續成長,Berry AI 也迎來新的課題:如何把雲端資源用得更有效率、更省成本,這也成為 Berry AI 與博弘雲端合作的重要契機。

對此,可能有很多人好奇,像 Berry AI 這類技術能力成熟、具備自行建置架構能力的企業,為什麼還需要與博弘雲端合作?「關鍵在於,博弘雲端長期深耕 AWS,對相關服務與技術架構更加熟悉,可以成為企業內部技術團隊的延伸。」博弘雲端技術長宋青雲說。

當 Berry AI 遇到特定 AWS 服務或技術問題時,可以直接尋求博弘雲端協助;若需要進一步與 AWS 原廠確認,博弘雲端也能協助溝通與處理,減少 Berry AI 自行研究與排除問題所需投入的時間,讓內部研發團隊可以將更多心力和資源集中在核心產品開發。

更重要的是,博弘雲端不只提供技術支援,還能從 Berry AI 實際用量與成長需求出發,客製化設計最適合的節費方案,這對 Berry AI 降低營運成本有很大的幫助。宋青雲說明,博弘雲端根據 Berry AI 既有的 AWS 用量,推估未來 1-3 年內的使用需求,並以此為基礎規劃合適的長期雲端資源用量;同時考量 Berry AI 所屬飛捷集團旗下還有 3 家子公司同樣使用 AWS,進一步整合集團需求進行評估,放大整體採購規模,爭取更大的節費空間。

宋青雲強調,雲端採取隨需即付的計價模式,雖然具備彈性優勢,但若缺乏持續管理,仍可能出現資源配置不符商務規劃,或費用超出預期等情況。而博弘雲端不只能從使用現況出發、建議適合的節費方案,也會從效能、資安與成本等面向進行架構健檢,提出相應的優化建議;同時還會提供相關管理介面,讓企業隨時查看帳戶使用狀況、預估未來用量,在業務規模持續成長的同時,也能兼顧雲端架構的效能、安全與成本效益。

而架構健檢與成本優化,只是博弘雲端服務的一環。從企業準備上雲開始,博弘雲端便能協助將應用程式與資料從地端搬遷至雲端,或直接在雲端完成部署;進一步還能協助建置數據平台、數據中台,進行資料分析及導入 AI 應用,讓企業資料發揮更大價值。當服務正式上線後,博弘雲端也能接續提供維運服務。換言之,從前期 PoC、雲端建置到後續維運,博弘雲端都能依據企業需求,提供相應的服務與支援。

對 Berry AI 來說,藉由與博弘雲端合作,深化 AWS 雲端資源使用,不只是突破規模化挑戰,更重要的是能把有限的資源集中在核心業務,持續優化解決方案、開發更多貼近餐飲營運需求的應用,進一步爭取更多品牌合作,擴大北美市場版圖。目前,Berry AI 正全力拓展北美市場,也持續尋找對 AI 技術與餐飲產業應用充滿好奇心、重視團隊協作的人才加入。徵才方向涵蓋機器學習與電腦視覺、Platform & System(DevOps、Infrastructure),以及 Full Stack 軟體開發。從門市邊緣裝置上運行的 AI 模型、串連雲端與數千家門市的系統平台,到協助餐飲品牌提升營運效率的分析產品,每個環節都還有發揮的空間。 期待匯聚更多優秀夥伴,一起用 AI 解決真實的營運問題,讓來自台灣的技術走進更多全球 QSR 門市。

職缺詳情:https://www.cake.me/companies/berryai/jobs

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