戰略優化奏效?小米公布第一季財報,營收成長27%
戰略優化奏效?小米公布第一季財報,營收成長27%

5月20日,小米集團發布了2019年一季財報。財報顯示,該季度小米集團總收入438億元人民幣,較去年同期成長27.2%;經調整利潤21億元,較去年同期成長22.4%。其中,手機業務收入270 億元人民幣,較去年同期成長16.2 %。

小米IoT部分業務也增速迅猛,IoT與生活消費品收入高速成長56.5%。

反應小米「手機+AIoT」策略成功

小米在上市之後進行多輪調整的結果也在財報中有所顯現,每一次組織架構、品牌的調整都有著戰略對齊的意義。目前,小米已走到了階段性考察「對齊」效果的時間點。

手機毛利下降,海外市場仍有大空間

從財報顯示的數據來看,2019年Q1,小米三大主營業務收入分別是手機(270億人民幣),IoT與生活消費產品(12億人民幣),以及網路服務(43億人民幣)。

其中最大的營收業務仍然是手機構成。報告期內,小米智慧手機全球銷量達2,790萬部。而根據調研機構Canalys數據,2019年第一季小米智慧手機出貨量排名全球第四。

小米方面認為,這是得益於產品組合的持續優化和新品相繼面世。如小米CFO周受資表示:「2019年一季是小米和Redmi作為獨立品牌營運的第一個完整季度,Redmi將專注競價比電商渠道,小米品牌會持續關注創新和極致的用戶體驗。經過我們2019年四季度的調整之後,我們在2019 年一季Redmi和小米兩個品牌都發布了幾款新的手機。」

小米
圖/ 極客公園

值得關注得是,雖然出貨量仍居領先位置,但手機業務部分貢獻得毛利潤正在逐漸收窄。2019年Q1,小米智慧手機毛利潤僅為9億,毛利益率只有3.2%,而這一數字在2018年Q4為6.1%。

有人認為這與目前中國手機市場面臨的整體困境相關。但對於小米來說,海外市場在未來或許會帶來新的成長空間。據相關統計資料,2019年第一季,小米智慧手機在40多個國家和地區中位列5強,在西歐市場的出貨量較同期成長115.1%。而在印度,小米智慧手機已經連續7季保持出貨量第一。

有分析師認為,小米實現規模穩定的同時,實現手機單價(ASP,手機平均售價))的同期上升,證明小米在持續站穩中高階市場成功,而這一舉措將為小米的網路收入提供更大的成長動力。

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圖/ 小米

AIoT成效顯現,智慧助理讓用戶成長

手機之外,AIoT方面正穩步進入快速迭代期。

雷軍曾在2018年11月的小米AIoT開發者大會上表示,未來的5到10年,AIoT將是小米未來的核心戰略。而2019年Q1財報則凸顯了AIoT的迅速發展,除了IoT與生活消費品收入高速成長56.5%外,智慧語音助理小愛月活用戶則較去年同期漲幅達到247.2%。

彼時,小米對外公佈的設備連接量為1.32億台設備。而最新數據是,截至2019年第一季末,小米IoT平台已連接了1.7億台設備。其中,小米智慧電視的數據突出,2019年Q1出貨260萬台,預計全年出貨量大概率超過1,000萬台。

對於有著大量生態鏈企業的小米來說,AIoT的快速迭代並不意外。早在2014年,小米成立了專注於智慧硬體孵化和培養的生態鏈部,通過投資和孵化建立了由超過220家公司組成的生態系統,其中有100多家公司專注於智慧硬體和生活消費產品。

2017年,雷軍正式宣布將IoT能力開放給所有開發者,服務更多第三方。2018年,雷軍則再次強調,只要開發者接入小米的生態協議和規範,就可以和小米連接在一起。連接變得越來越容易。

而無論是手機亦或是「價格公道、感動人心」的IoT硬體,其中背後指向仍然是依靠網路服務來獲取主要利益,也就是兌現「硬體綜合利潤率不超過5%」、「並不單純依靠硬體獲取主要利潤」的承諾。

這印證了雷軍常掛在嘴邊的一句話:「小米不是一家手機公司,而是一家互聯網公司。」

網路服務毛利飆升,早已有跡可循

雷軍對小米的定位,使得網路服務一直是外界對小米的重點考察指標。據相關媒體的統計,小米網路服務毛利潤率總體上高。2017年Q4毛利潤17億,與智慧手機業務持平。2019年Q1,網路服務毛利潤29億,為智慧手機的322%。

實際上,小米網路服務的利潤飆升早也已有跡可循。在2019年2月,小米最近一輪的調整中,有一處十分明顯的變化:在這次調整中新設了網路五部和網路商業部,網路業務線的比重被進一步增大。

小米組織部部長劉德在接受《極客公園》專訪時解釋道:「網路業務是小米商業模式中的重要一環,也是實現變現的關鍵環節。相比硬體業務,我們的網路業務變現起步嘗試要晚不少。前面兩三年還在嘗試摸索階段,現在是強化這塊業務的時候了,重點是要做好用戶體驗的前提下,開發出足夠好的商業產品,做高效率的商業變現。另一方面就是去年我們剛剛開始做海外網路和IoT設備端的變現嘗試,起步很好勢頭不錯,去年Q3財報裡也披露了這塊業務剛開始做很快就占到網路收入約10%了。 」

再往前追溯,IPO後一年,小米進行了第一次大型的組織架構調整,目標是持續發展物聯網和網路。這次調整重點在於設立四個網路部門、四個硬體產品部、一個技術平台部和一個消費升級的電商部。

而未來,隨著智慧手機及IoT中其他智慧終端銷售量的增加,網路服務獲取的利潤也有望提升。如目前包括電視網路服務、海外網路服務、有品電商及網路金融服務所產生的收入,對網路總收入的貢獻佔比在第一季度已經達到31.8%。而如前文所說,隨著小米電視出貨量的增加,這項營收貢獻也將有所提升。

去年,雷軍曾對《極客公園》說,未來2年內,小米肯定還會陸續進行一系列調整和優化。對小米來說,第一季度財報算得上是強心劑,未來這些「優化」的目標,或許將繼續與網路服務掛鉤。

本文授權轉載自:極客公園

關鍵字: #小米
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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