成功進軍新加坡!龍骨王陳誌睿:市場教會我更謙遜、別只是自幹
成功進軍新加坡!龍骨王陳誌睿:市場教會我更謙遜、別只是自幹

七年的時間,會讓一位創業家蛻變成什麼模樣?

距離上次接受創業小聚專訪,已將近七年的時間,相較當時穿T-Shirt、雙手握拳,青澀卻具有十足氣勢的模樣相比,經過多年忙碌、創業奔波的龍骨王創辦人陳誌睿,這次身著深藍襯衫、梳起油頭受訪的他,讓人感覺到的,是一股歲月磨練後的成熟、沉穩與冷靜。

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2012年,龍骨王創辦人陳誌睿接受創業小聚《創業午餐會》專訪拍攝照片。
圖/ 侯俊偉攝影

不論國內外,復健是一些人「生活」的一部分,但不是美好的一部分,因為過程中可能夾雜許多不便、痛苦、折磨及乏善可陳,讓人容易生起放棄的念頭。

以實境互動為主軸,龍骨王結合體感偵測技術及雲端功能,開發的趣味化復健訓練軟體,讓病患在家裡就可以做復健,免於奔波往返醫院,同時也提供治療師客觀的臨床數據分析和管理者介面,讓治療師能系統化地分析、管理病患的情況。而病患也因為乏味的復健多了趣味、互動的元素,提升復健意願。

這樣一款產品雖然十分具有正面意義,能幫助病患復健恢復身體機能、也能讓物理治療師更有效率服務病人,更重要的是可望解決醫療人力過勞、不足的問題。不過談起近幾年的發展,陳誌睿不諱言地坦承,即便過去幾年成功打入三軍總醫院等台灣各大重點醫療機構,但在市場上具有如此多針對復健開發的競爭應用下,龍骨王在規模化的過程裡,還是遭遇一定程度的困難。

龍骨王創辦人陳誌睿
一個公司的天花板,就是他的創辦人。

為了能帶領公司突破,尋找新的成長動能及發展模式,過去一年的時間,陳誌睿跟隨國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心(STPI)發起的BTB計畫(Berkeley-Taiwan Biomedical Fellowship Program,台灣—柏克萊醫療器材產品設計之人才培訓計畫),前往矽谷進修,學習新的技術,也和許多技術中心交流,觀察美國當地與復健相關的應用如何發展。

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陳誌睿坦言公司的天花板就是他自己,也因此過去一年期間,他選擇前往矽谷,沉澱尋找新的成長動能。
圖/ 賀大新攝影

「在美國的一年時間,讓我更深刻地認識,技術能力大幅提升後,原先極度複雜的問題,如果能先拆解並在不同階段切入,就能更有效地被解決,」陳誌睿指出過去龍骨王主要著墨在「復健治療」,而現階段則逐漸轉往開發「評估」部分的產品。

評估產品主要包括「步態分析」及「功能性評估」,前者能分析出使用者步態的時間與空間參數,後者則以臨床常見的功能性評估指標和銀髮族體適能為標準,提供多面向的評估軟體,如:步態分析、上臂彎舉、功能性伸取等。藉由數據化的評估方式不僅節省醫患雙方時間、提升效率,也能方便進行前後測,以提供後續追蹤之參考。而無論是復健或是評估軟體,測量結果量表皆會電子化,不須醫療人員,透過照護人員就能執行量表檢測。

「復健治療當然是病患不可或缺的一環,不過如果能更早就發現身體的異常,對病患、醫療人員,都能產生更大的效益,」陳誌睿進一步說明,雖然從「評估」部分切入,需要投注更多的資源、與醫院進行較長時間臨床研究及找尋更多數據資料調教AI模型,不過一旦完成,會形成較高技術競爭門檻,也會為公司帶來較高的價值,「從結果來看的話,只要賣出一個評估模組,就能抵二十個訓練模組。」

會有這樣的轉變,不單因為出國接受新刺激而改變,陳誌睿說更多的原因,來自這些年創業過程裡,市場教會他的事情。「戶頭沒有錢的時候,自然就會這樣修正(笑),以前總滿腦子想做disruptive(顛覆性)的事情,現在則是me better(改善)為主,從市場已經存在的需求,找尋機會生存,」他也建議創業者,別太天馬行空、務實地把事情做好。

邁向國際 視新加坡為灘頭堡

多年耕耘之下,國內的醫學中心除了三軍總醫院等,約有一半以上皆有導入龍骨王的產品。這樣的成績不算太差,但因為醫療機構大多採取一次性採購,在新的產品線及商業模式成為主要營收之前,龍骨王需要不斷拓展新客戶,才能讓公司得以持續營運。

台灣之外,他們下一個鎖定的是東南亞市場,而新加坡更被陳誌睿視為是龍骨王一定要攻下的灘頭堡。他認為新加坡在東南亞地區,復健醫療產業具有指標代表性,如果成功拓展,就有機會在東南亞快速推展。

2016年,龍骨王參加星展銀行舉辦的社會企業獎勵計畫,成為當年唯一獲獎台灣代表。過去兩年期間,在星展銀行的協助之下,龍骨王一間間開拓,與新加坡當地二十幾間醫院接觸,陳誌睿表示,經過這段時間的醞釀,他們預估今年底明年初,就會陸續先導入復健產品至醫院並為公司帶來營收。

在新加坡市場闖蕩的過程,也讓團隊備受感觸,龍骨王產品經理石孟哲表示,無論在和當地政府或是醫院,從規劃討論到實際執行,都十分快速有效率,這也讓他們感嘆,如果台灣相關單位也擁有如此高效能,或許產業會進展地更快速、更有力量。

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龍骨王科技產品經理石孟哲。
圖/ 賀大新攝影

「過去的我太自以為是,以為自己硬幹就能幹出來,但其實應該要再更謙遜一點,」陳誌睿談起創業這些年來,他最深的體悟就是,一個公司如果要成長,在市場就必須照著資本主義進行,過去堅持不尋求投資人就是因為自己太自以為是,錯判憑藉自己的力量就能完成所有事情。

為了能讓公司擁有更充足的成長動能,今年團隊將更積極尋找策略投資人,引入資金並投注在產品開發及市場拓展,「成為醫療專業的幫手,為復健帶來美好的轉變,」陳誌睿強調,這是團隊的創業初衷,而他們也會將之視為使命持續前進。

本文授權轉載自:創業小聚

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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