成功進軍新加坡!龍骨王陳誌睿:市場教會我更謙遜、別只是自幹
成功進軍新加坡!龍骨王陳誌睿:市場教會我更謙遜、別只是自幹

七年的時間,會讓一位創業家蛻變成什麼模樣?

距離上次接受創業小聚專訪,已將近七年的時間,相較當時穿T-Shirt、雙手握拳,青澀卻具有十足氣勢的模樣相比,經過多年忙碌、創業奔波的龍骨王創辦人陳誌睿,這次身著深藍襯衫、梳起油頭受訪的他,讓人感覺到的,是一股歲月磨練後的成熟、沉穩與冷靜。

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2012年,龍骨王創辦人陳誌睿接受創業小聚《創業午餐會》專訪拍攝照片。
圖/ 侯俊偉攝影

不論國內外,復健是一些人「生活」的一部分,但不是美好的一部分,因為過程中可能夾雜許多不便、痛苦、折磨及乏善可陳,讓人容易生起放棄的念頭。

以實境互動為主軸,龍骨王結合體感偵測技術及雲端功能,開發的趣味化復健訓練軟體,讓病患在家裡就可以做復健,免於奔波往返醫院,同時也提供治療師客觀的臨床數據分析和管理者介面,讓治療師能系統化地分析、管理病患的情況。而病患也因為乏味的復健多了趣味、互動的元素,提升復健意願。

這樣一款產品雖然十分具有正面意義,能幫助病患復健恢復身體機能、也能讓物理治療師更有效率服務病人,更重要的是可望解決醫療人力過勞、不足的問題。不過談起近幾年的發展,陳誌睿不諱言地坦承,即便過去幾年成功打入三軍總醫院等台灣各大重點醫療機構,但在市場上具有如此多針對復健開發的競爭應用下,龍骨王在規模化的過程裡,還是遭遇一定程度的困難。

龍骨王創辦人陳誌睿
一個公司的天花板,就是他的創辦人。

為了能帶領公司突破,尋找新的成長動能及發展模式,過去一年的時間,陳誌睿跟隨國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心(STPI)發起的BTB計畫(Berkeley-Taiwan Biomedical Fellowship Program,台灣—柏克萊醫療器材產品設計之人才培訓計畫),前往矽谷進修,學習新的技術,也和許多技術中心交流,觀察美國當地與復健相關的應用如何發展。

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陳誌睿坦言公司的天花板就是他自己,也因此過去一年期間,他選擇前往矽谷,沉澱尋找新的成長動能。
圖/ 賀大新攝影

「在美國的一年時間,讓我更深刻地認識,技術能力大幅提升後,原先極度複雜的問題,如果能先拆解並在不同階段切入,就能更有效地被解決,」陳誌睿指出過去龍骨王主要著墨在「復健治療」,而現階段則逐漸轉往開發「評估」部分的產品。

評估產品主要包括「步態分析」及「功能性評估」,前者能分析出使用者步態的時間與空間參數,後者則以臨床常見的功能性評估指標和銀髮族體適能為標準,提供多面向的評估軟體,如:步態分析、上臂彎舉、功能性伸取等。藉由數據化的評估方式不僅節省醫患雙方時間、提升效率,也能方便進行前後測,以提供後續追蹤之參考。而無論是復健或是評估軟體,測量結果量表皆會電子化,不須醫療人員,透過照護人員就能執行量表檢測。

「復健治療當然是病患不可或缺的一環,不過如果能更早就發現身體的異常,對病患、醫療人員,都能產生更大的效益,」陳誌睿進一步說明,雖然從「評估」部分切入,需要投注更多的資源、與醫院進行較長時間臨床研究及找尋更多數據資料調教AI模型,不過一旦完成,會形成較高技術競爭門檻,也會為公司帶來較高的價值,「從結果來看的話,只要賣出一個評估模組,就能抵二十個訓練模組。」

會有這樣的轉變,不單因為出國接受新刺激而改變,陳誌睿說更多的原因,來自這些年創業過程裡,市場教會他的事情。「戶頭沒有錢的時候,自然就會這樣修正(笑),以前總滿腦子想做disruptive(顛覆性)的事情,現在則是me better(改善)為主,從市場已經存在的需求,找尋機會生存,」他也建議創業者,別太天馬行空、務實地把事情做好。

邁向國際 視新加坡為灘頭堡

多年耕耘之下,國內的醫學中心除了三軍總醫院等,約有一半以上皆有導入龍骨王的產品。這樣的成績不算太差,但因為醫療機構大多採取一次性採購,在新的產品線及商業模式成為主要營收之前,龍骨王需要不斷拓展新客戶,才能讓公司得以持續營運。

台灣之外,他們下一個鎖定的是東南亞市場,而新加坡更被陳誌睿視為是龍骨王一定要攻下的灘頭堡。他認為新加坡在東南亞地區,復健醫療產業具有指標代表性,如果成功拓展,就有機會在東南亞快速推展。

2016年,龍骨王參加星展銀行舉辦的社會企業獎勵計畫,成為當年唯一獲獎台灣代表。過去兩年期間,在星展銀行的協助之下,龍骨王一間間開拓,與新加坡當地二十幾間醫院接觸,陳誌睿表示,經過這段時間的醞釀,他們預估今年底明年初,就會陸續先導入復健產品至醫院並為公司帶來營收。

在新加坡市場闖蕩的過程,也讓團隊備受感觸,龍骨王產品經理石孟哲表示,無論在和當地政府或是醫院,從規劃討論到實際執行,都十分快速有效率,這也讓他們感嘆,如果台灣相關單位也擁有如此高效能,或許產業會進展地更快速、更有力量。

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龍骨王科技產品經理石孟哲。
圖/ 賀大新攝影

「過去的我太自以為是,以為自己硬幹就能幹出來,但其實應該要再更謙遜一點,」陳誌睿談起創業這些年來,他最深的體悟就是,一個公司如果要成長,在市場就必須照著資本主義進行,過去堅持不尋求投資人就是因為自己太自以為是,錯判憑藉自己的力量就能完成所有事情。

為了能讓公司擁有更充足的成長動能,今年團隊將更積極尋找策略投資人,引入資金並投注在產品開發及市場拓展,「成為醫療專業的幫手,為復健帶來美好的轉變,」陳誌睿強調,這是團隊的創業初衷,而他們也會將之視為使命持續前進。

本文授權轉載自:創業小聚

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迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命
迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命

在少子化與高齡化的雙重夾擊下,台灣勞力結構正面臨前所未有的嚴峻挑戰,預估從2020至2030年間,15至64歲的勞動人口將減少約10.3%。「缺工」不再是短期波動,而是長期影響各行各業的結構性危機,尤以高度依賴人力的清潔產業為甚。

然而在後疫情時代,社會對場域的衛生標準只增不減,加上大型商場、交通樞紐、物流中心與高科技廠房的建設面積每年持續擴增,清潔人員招募困難且年齡漸趨中高齡,有限人力難以扛起龐大的日常清潔工作。

面對亟待填補的市場空缺,全球清潔設備領導品牌德國凱馳,憑藉深厚的專業底蘊與嚴謹的研發標準,首次在台推出「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」,為台灣大型商用場域提供劃時代的智慧清潔解方。

凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
圖/ 數位時代

凱馳總經理李恒毅強調,「KIRA BR 50並非要取代清潔人員,而是建立更省時省力的『人機協作』模式。」在傳統模式下,清潔人員必須拖著重達數十公斤的水桶與設備,在大面積區域來回奔波,耗時費力。有了KIRA BR 50後,機器人能精準且獨立承接大面積地板的頻繁清掃與洗刷,讓清潔人員將珍貴時間與專注力轉移至桌面、扶手及高接觸頻率的精細區域清潔,大幅減輕第一線負擔。

集結百年洗地技術與智慧科技,四大特點樹立清潔標竿

事實上,市場不乏新創科技公司推出清潔機器人,但凱馳業務總監李敍均指出,大多新創公司擅長科技部分,但對於「如何把地洗乾淨」的清潔本質缺乏經驗。德國凱馳成立近百年來,早已是這方面的專家,歷經總部反覆打磨,KIRA BR 50結合凱馳的專業工藝與前沿科技,以四大特點樹立智慧清潔標竿。

凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
圖/ 數位時代

首先是「高效清潔」,相較一般清潔機器人使用盤刷,容易讓污垢在地面旋轉滯留,KIRA BR 50採用獨家滾刷技術,一次完成預掃、收集垃圾、洗地與擦乾,搭配側刷貼近牆角,完成零死角邊緣清潔。每分鐘超過1300轉的高轉速刷頭,加上業界最高刷壓,大幅提升清潔效果,最高每小時可自主清潔高達2365平方公尺,相當於5.6座籃球場,一小時即可完成約兩次台北車站大廳的清潔作業,非常適合面積廣大的車站、機場、物流中心等大型場域使用。

第二是「極致安全」,隨著智慧設備進入高科技產業與政府機關等敏感場域,企業對設備安全與隱私防護的要求也日益提高,KIRA BR 50配備「3D點陣式影像偵測技術」,當機器人在環境感知與避障時僅呈現去識別化的點陣雲,不記錄或上傳實體影像,從源頭杜絕案場影像與隱私資訊被記錄或外洩的疑慮。此外資料傳輸裝置均支援AES-256位元高規格加密,並通過IEC與Syss等多項國際認證的自主導航、電氣安全與防駭客入侵設計,領先競品,建立清潔機器人極致安全的新標準。

第三是「解放人力」,大面積且重複的洗地工作交給機器人後,第一線員工便能投入更多需要專業服務的細緻清潔工作;同時搭配四合一自動工作基站,能自動高速充電、補充清水、排放汙水、清洗水箱,讓清潔人員更加省事。

第四是「友善操作」,考量許多清潔人員為中高齡族群,機身特別以簡單顏色和圖形化介面標示清潔人員可獨立操作的簡易按鈕,直覺易懂。針對開放式大面積,僅需人工操作一次,機器人便可在短時間內自主完成地圖掃描與路徑規劃,並具備智慧記憶功能,能自動回補因臨時障礙物而漏洗的區域,無須專業工程師提前設定地圖與電子圍籬,大幅降低使用門檻。

第一線清潔龍頭實測驗證,人機協作打造清潔新紀元

這套智慧清潔方案在正式推向市場前,也已在台灣機場等第一線大型場域實地驗證,與凱馳合作長達10多年的台灣清潔產業龍頭——信實集團,正是這場科技變革的最佳見證者。

信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
圖/ 數位時代

信實集團承攬機場、車站等眾多大型公共標案,對設備品質與安全極為挑剔,信實集團副總經理趙雪吟坦言,「服務業缺工已經是全面性挑戰,第一線清潔產業長期面臨人力招募困境,引進自動化設備是不可逆趨勢。」

早在一、兩年前他親赴德國凱馳,看到KIRA BR 50後,便非常期待正式在台上市的一天。此次信實率先參與驗證,對KIRA BR 50展現出的穩定度與清潔效率印象深刻,不僅能高效自主洗地,完成後還會返回工作站維護充電,讓有限人力集中於精細工作上。

「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
圖/ 數位時代

趙雪吟也特別強調,公家機關與大型企業標案對設備的製造品質、電氣安全與資安防護有嚴格標準,凱馳耗費數年進行嚴謹測試與多項國際認證,正是信實能放心將機器人引入重要案場的關鍵,期望未來導入至更多大型公共場域。

隨著KIRA BR 50正式登台,凱馳不僅為缺工時代提供最佳解方,也展現作為全球清潔設備領導品牌的前瞻視野,敏銳洞察清潔產業缺工、高齡化的必然趨勢,從第一線人員與企業實際需求出發,提前佈局研發對應智慧產品。未來凱馳將持續以領航者之姿,引進多元的專業清潔機型,讓「人機協作」不再只是前瞻概念,而是兼顧品質、安全與人本價值的最佳幫手,全力助攻台灣清潔產業邁向更高效、智慧、也更有溫度的全新紀元。

在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
圖/ 數位時代
關鍵字: #機器人

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