成功進軍新加坡!龍骨王陳誌睿:市場教會我更謙遜、別只是自幹
成功進軍新加坡!龍骨王陳誌睿:市場教會我更謙遜、別只是自幹

七年的時間,會讓一位創業家蛻變成什麼模樣?

距離上次接受創業小聚專訪,已將近七年的時間,相較當時穿T-Shirt、雙手握拳,青澀卻具有十足氣勢的模樣相比,經過多年忙碌、創業奔波的龍骨王創辦人陳誌睿,這次身著深藍襯衫、梳起油頭受訪的他,讓人感覺到的,是一股歲月磨練後的成熟、沉穩與冷靜。

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2012年,龍骨王創辦人陳誌睿接受創業小聚《創業午餐會》專訪拍攝照片。
圖/ 侯俊偉攝影

不論國內外,復健是一些人「生活」的一部分,但不是美好的一部分,因為過程中可能夾雜許多不便、痛苦、折磨及乏善可陳,讓人容易生起放棄的念頭。

以實境互動為主軸,龍骨王結合體感偵測技術及雲端功能,開發的趣味化復健訓練軟體,讓病患在家裡就可以做復健,免於奔波往返醫院,同時也提供治療師客觀的臨床數據分析和管理者介面,讓治療師能系統化地分析、管理病患的情況。而病患也因為乏味的復健多了趣味、互動的元素,提升復健意願。

這樣一款產品雖然十分具有正面意義,能幫助病患復健恢復身體機能、也能讓物理治療師更有效率服務病人,更重要的是可望解決醫療人力過勞、不足的問題。不過談起近幾年的發展,陳誌睿不諱言地坦承,即便過去幾年成功打入三軍總醫院等台灣各大重點醫療機構,但在市場上具有如此多針對復健開發的競爭應用下,龍骨王在規模化的過程裡,還是遭遇一定程度的困難。

龍骨王創辦人陳誌睿
一個公司的天花板,就是他的創辦人。

為了能帶領公司突破,尋找新的成長動能及發展模式,過去一年的時間,陳誌睿跟隨國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心(STPI)發起的BTB計畫(Berkeley-Taiwan Biomedical Fellowship Program,台灣—柏克萊醫療器材產品設計之人才培訓計畫),前往矽谷進修,學習新的技術,也和許多技術中心交流,觀察美國當地與復健相關的應用如何發展。

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陳誌睿坦言公司的天花板就是他自己,也因此過去一年期間,他選擇前往矽谷,沉澱尋找新的成長動能。
圖/ 賀大新攝影

「在美國的一年時間,讓我更深刻地認識,技術能力大幅提升後,原先極度複雜的問題,如果能先拆解並在不同階段切入,就能更有效地被解決,」陳誌睿指出過去龍骨王主要著墨在「復健治療」,而現階段則逐漸轉往開發「評估」部分的產品。

評估產品主要包括「步態分析」及「功能性評估」,前者能分析出使用者步態的時間與空間參數,後者則以臨床常見的功能性評估指標和銀髮族體適能為標準,提供多面向的評估軟體,如:步態分析、上臂彎舉、功能性伸取等。藉由數據化的評估方式不僅節省醫患雙方時間、提升效率,也能方便進行前後測,以提供後續追蹤之參考。而無論是復健或是評估軟體,測量結果量表皆會電子化,不須醫療人員,透過照護人員就能執行量表檢測。

「復健治療當然是病患不可或缺的一環,不過如果能更早就發現身體的異常,對病患、醫療人員,都能產生更大的效益,」陳誌睿進一步說明,雖然從「評估」部分切入,需要投注更多的資源、與醫院進行較長時間臨床研究及找尋更多數據資料調教AI模型,不過一旦完成,會形成較高技術競爭門檻,也會為公司帶來較高的價值,「從結果來看的話,只要賣出一個評估模組,就能抵二十個訓練模組。」

會有這樣的轉變,不單因為出國接受新刺激而改變,陳誌睿說更多的原因,來自這些年創業過程裡,市場教會他的事情。「戶頭沒有錢的時候,自然就會這樣修正(笑),以前總滿腦子想做disruptive(顛覆性)的事情,現在則是me better(改善)為主,從市場已經存在的需求,找尋機會生存,」他也建議創業者,別太天馬行空、務實地把事情做好。

邁向國際 視新加坡為灘頭堡

多年耕耘之下,國內的醫學中心除了三軍總醫院等,約有一半以上皆有導入龍骨王的產品。這樣的成績不算太差,但因為醫療機構大多採取一次性採購,在新的產品線及商業模式成為主要營收之前,龍骨王需要不斷拓展新客戶,才能讓公司得以持續營運。

台灣之外,他們下一個鎖定的是東南亞市場,而新加坡更被陳誌睿視為是龍骨王一定要攻下的灘頭堡。他認為新加坡在東南亞地區,復健醫療產業具有指標代表性,如果成功拓展,就有機會在東南亞快速推展。

2016年,龍骨王參加星展銀行舉辦的社會企業獎勵計畫,成為當年唯一獲獎台灣代表。過去兩年期間,在星展銀行的協助之下,龍骨王一間間開拓,與新加坡當地二十幾間醫院接觸,陳誌睿表示,經過這段時間的醞釀,他們預估今年底明年初,就會陸續先導入復健產品至醫院並為公司帶來營收。

在新加坡市場闖蕩的過程,也讓團隊備受感觸,龍骨王產品經理石孟哲表示,無論在和當地政府或是醫院,從規劃討論到實際執行,都十分快速有效率,這也讓他們感嘆,如果台灣相關單位也擁有如此高效能,或許產業會進展地更快速、更有力量。

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龍骨王科技產品經理石孟哲。
圖/ 賀大新攝影

「過去的我太自以為是,以為自己硬幹就能幹出來,但其實應該要再更謙遜一點,」陳誌睿談起創業這些年來,他最深的體悟就是,一個公司如果要成長,在市場就必須照著資本主義進行,過去堅持不尋求投資人就是因為自己太自以為是,錯判憑藉自己的力量就能完成所有事情。

為了能讓公司擁有更充足的成長動能,今年團隊將更積極尋找策略投資人,引入資金並投注在產品開發及市場拓展,「成為醫療專業的幫手,為復健帶來美好的轉變,」陳誌睿強調,這是團隊的創業初衷,而他們也會將之視為使命持續前進。

本文授權轉載自:創業小聚

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連結資金、技術與場域!資誠打造新創最強後盾,與企業共創 AI 新價值
連結資金、技術與場域!資誠打造新創最強後盾,與企業共創 AI 新價值

隨著生成式 AI、雲端與邊緣運算技術加速成熟,全球產業正面臨前所未有的技術革新與商業模式重塑。AI 已正式從實驗室的研究階段邁向實際應用,成為企業優化營運效能、驅動創新轉型的核心力量。對於新創團隊而言,這更是跨越產業門檻、進軍國際市場的關鍵跳板。

為了協助更多企業、新創團隊掌握最新趨勢,資誠不僅邀請政府與科技大廠分享觀察,更透過舉辦多場主題式媒合會提供專業諮詢,把創新構想化為具體行動。

雙引擎驅動,打造創業家友善與 AI 智慧城市

論壇一開始,臺北市長蔣萬安即點出市府推動新創的兩大核心:打造「創業家友善城市」與「AI 驅動的智慧城市」。

為加速國際鏈結,市府推出 Startup Passport(新創護照全球通)計畫,藉由城市互惠機制,協助國內外新創團隊在資金、人才、空間上無縫嫁接。

面對 AI 浪潮,臺北市體質持續強化。除迎來輝達總部、微軟等國際大廠,更成為全臺首個訂定「人工智慧作業指引」的地方政府,鼓勵活用 AI 並劃出明確規範。實際應用上,市民常用的 1999 熱線已導入 AI 語音轉文字技術,話務人員因此能快速回覆,大幅縮短服務時間並提升品質。市府目前也正積極建構大語言模型,持續精進市民服務。

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台北市長蔣萬安
圖/ 數位時代

資金與資源匯聚,資誠搭建生技與物聯網新創橋樑

資誠長期深耕新創生態圈,每年發布的「台灣新創生態圈大調查」顯示,場域驗證與夥伴關係建立是新創團隊最迫切的需求。資誠聯合會計師事務所所長徐聖忠致詞時強調,台北匯聚了金融人才、資金與算力資產,而資誠的角色正是連結這些資源的關鍵樞紐。

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資誠聯合會計師事務所所長徐聖忠
圖/ 數位時代

AWS 深耕台灣,以新創思維賦能企業雲端轉型

其中之一,便是 AWS。AWS 臺灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男分享,AWS 在 2006 年成為亞馬遜集團一員,由最新財報看來,佔亞馬遜集團營收雖不到 20%,卻貢獻逾八成營運獲利。這來自於堅持「Day 1 Culture」(第一天文化)永保初心,以及從客戶角度出發的「逆向工作法」。

即便已是大集團的一員,AWS 仍視自身為新創,因此對新創理解更深,全球 83% 獨角獸公司服務皆建立於 AWS 之上。謝佳男指出,AWS 未來 15 年內將在臺投資數十億美元,建構 3 個可用區域的基礎設施,除提供超低延遲服務,也滿足企業對資料落地的法規需求。

針對 AI,亞馬遜推出 Amazon Bedrock 平台,連接各種頂尖基礎模型,讓企業能像使用積木般彈性構建應用。台灣有不少新創也使用AWS服務,如獲選為國家新創品牌 NEXT BIG 之一的凱鈿行動科技就是。謝佳男觀察,該公司做 PDF Reader 和電子簽核、SaaS 服務,品質非常好,是來自台南的團隊,卻透過雲端,把產品成功賣進全世界。

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AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男
圖/ 數位時代

高通推邊緣 AI 落地,多管齊下助攻開發者

另一個和台灣新創團隊密切互動的大廠,則是高通。Qualcomm 美國高通公司業務開發總監暨亞太生態系發展計畫負責人戴郁文表示,該公司成立至今約 40 年,除精進通訊技術外,也一路帶領科技產業進入「萬物聯網」時代,並持續強化電腦、智慧穿戴等 IoT 產品的運算與連結能力。

她進一步解釋,未來是「混合式 AI」年代,運算需落地至「邊緣 AI」(Edge AI)執行,這能處理複雜情境、帶來更好效能、更低延遲與更嚴密的隱私保護。目前許多大語言模型應用正從雲端轉移至終端裝置。

為助開發者站穩腳步,高通推出 Qualcomm AI Hub,提供優化模型供驗證,輕鬆部署 AI 模型到高通晶片裝置上。不只在技術上成為新創團隊的後盾,高通也舉辦「高通台灣創新競賽」,每年選出 10 家頂尖新創團隊,並協助育成,另外也有一系列智慧財產權課程,協助新創了解專利與智財權佈局。

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Qualcomm美國高通公司業務開發總監暨亞太生態系發展計畫負責人戴郁文
圖/ 數位時代

從通用腦到專屬腦,資誠透過 Tars.ai 平台助企業打造AI轉型實戰力

但當企業導入 AI 技術後,如何從「好玩」走向「好用」,並善盡治理責任?資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥提出獨到見解。他將企業 AI 應用分為三層次:一是行政輔助的「通用腦」;二是針對特定專業的「專業腦」;三則是企業最渴望、能結合內部數據的「專屬腦」。

「專屬腦並不容易建立,」陳世祥分析,「它必須與企業的 ERP、研發、製造及 CRM 系統深度連結。」為此,資誠透過「Tars.ai 平台」,協助企業整合 RAG 技術、知識庫與 AI 模型,打造具備語意理解與自主查詢能力的企業第二大腦。

透過 Tars.ai,研發人員可直接詢問 AI 關於投產參數調整對良率的預測;管理層則能即時分析營收數據與客戶動態,不再依賴落後指標。陳世祥更強調,資誠在協助導入技術的同時,也協助企業成立「AI 專責小組」,確保 AI 應用符合道德與安全規範,落實「負責任的 AI」。

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資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥
圖/ 數位時代

與大廠共舞,新創深耕 Know-how 與速度才能突圍

最後由陳世祥與四家新創進行對談,探討新創如何擁抱 AI 產業化浪潮。但在發展過程中,新創往往與科技巨頭既合作又競爭,該怎麼學會共舞?

用益網路科技行銷長黃大成認為,大廠有最強算力,但不太可能知道新創在某個特定產業、特定店家狀況為何,不同產品、場域,往往有不同專業知識。而從 ChatGPT 演進過程,大家發現它開始有「情緒」。他認為,AI 未來在情緒價值、在地化經驗的發展,可以幫助新創勝過大廠。

睿加科技資深成長經理陳子裕也認為,大廠雖然可做通用型產品,但新創卻能針對特定使用者情境深化,是大廠比較難以顧及的層面。

伊斯酷軟體科技共同創辦人暨技術長鄭永斌分析,新創的優勢在於速度快,能立刻判斷新科技可做什麼,或不能做什麼。

康統醫學科技執行長廖威宣則表示,醫療產業封閉、保守,每家醫院場域不同,大廠未必願意下苦工調整醫護人員流程,進行資料標記與整理,再逐一和醫院既有系統供應商綁定、談判,是新創的優勢所在。

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由左至右:資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥、康統醫學科技執行長廖威宣、伊斯酷軟體科技共同創辦人暨技術長鄭永斌、睿加科技資深成長經理陳子裕、用益網路科技行銷長黃大成
圖/ 數位時代

陳世祥總結,資誠看見新創在垂直領域的深耕潛力。只要把 Know-how 做深,發揮比大企業更快的反應速度,並善用資誠提供的資源與平台進行對接,就是新創在 AI 浪潮中突圍生存的關鍵。

精準媒合、評選輔導,資誠將資源對接化為實際行動

除了論壇上的觀點激盪,資誠更透過專館活動落實資源對接,在活動期間舉辦多場主題媒合會,為新創搭建通往市場的橋樑。

在「生技醫療領域投資媒合會」中,資誠特別攜手北醫生醫加速器對接臨床與市場資源。北醫生醫加速器副執行長易詩恩表示,作為台灣首家國際級創新醫療大學加速器,北醫聚焦「數位醫療」、「人工智慧」與「精準健康」,整合一校六院資源,建立「新創綠色通道」,加速產品臨床落地。

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資誠藉由主題媒合會,攜手北醫生醫加速器等夥伴,提供生醫、物聯網新創一對一財稅法務諮詢與資源對接,加速產品落地。
圖/ 數位時代

資誠審計服務執業會計師吳偉豪指出,有鑒於全球生技產業隨技術演進蓬勃發展,資誠成立生技醫療與健康科技服務團隊,針對新興產業提供從設立、募資、申請補助到上市櫃、跨境合作及併購的全方位財稅法務服務,現場吸引多家投資人與五家智慧醫療新創進行深度互動。

此外,在「物聯網領域投資媒合會」中,資誠創新諮詢董事劉冠志深入分析物聯網產業趨勢,並邀請三家資誠創業成長加速器新創團隊分享創新技術。而在為期三天的展會中,資誠也動員所內審計、稅務法律專家,提供新創一對一的財稅股權專業諮詢,協助解決營運痛點。

不僅提供媒合與諮詢,資誠更積極挖掘並獎勵具潛力的新創。在本次 Meet Taipei 的「2025 Meet Neo Star Demo Show」中,資誠創新創業服務主持會計師顏裕芳將特別獎頒予「介觀生醫」。

資誠聯合會計師事務所
透過 Meet Neo Star Demo Show 評選培植具潛力的優秀新創,資誠特別為介觀生醫提供六個月客製化加速器輔導與全方位專業諮詢,以企業顧問角色促進生態圈共創共榮。
圖/ 數位時代

顏裕芳表示,獲獎團隊可加入資誠創業成長加速器,享有六個月客製化輔導、商機與投資人媒合,以及涵蓋商業顧問、風險治理、法律財稅及國際化策略的諮詢服務。他強調,新創擴張時與外部夥伴建立緊密關係至關重要,資誠將持續扮演企業顧問角色,促進生態圈共創共榮。

透過論壇的趨勢引領、媒合會的精準對接,以及 Demo Show 的獎勵輔導,資誠在此次活動中完整呈現在新創生態圈的全方位佈局,持續以資金、技術與場域的整合力量,助攻台灣新創邁向國際舞台。

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