川普施壓?華為遭Wi-Fi、記憶卡協會除名,面臨邊緣化危機
川普施壓?華為遭Wi-Fi、記憶卡協會除名,面臨邊緣化危機

美國「華為禁令」一出,繼各家美國科技大廠陸續加入抵制華為行列,禁止向華為供貨、合作後,近期再度傳出SD協會、Wi-Fi聯盟雙雙對華為出手的消息。

SD協會、Wi-Fi聯盟紛紛加入抵制行列

SD協會於上週五(24日)證實,已遵照政府頒布的行政命令,將華為從會員中除名。

SD協會是管控記憶卡規格標準的非營利組織,從任何形式的記憶卡、相應的插入孔,到手機內的microSD都屬於規管範圍。 退出SD協會意謂著,華為不僅無法參與制定未來記憶卡標準,更無法獲得協會授權,在產品上使用以公定標準生產的記憶卡。

SanDisk microSD
遭SD協會除名,不僅無法參與未來標準制定,華為產品中再也不能使用官方標準的MicroSD卡。
圖/ Western Digital

對此,華為表示現有的產品不會受到任何影響,仍可繼續使用microSD記憶卡,但未來新手機該如何因應這項變化,目前華為並未發表任何意見或看法。

但失去SD協會會員資格,對華為來說,可能不是如此嚴重的問題。華為已在去年10月推出自主研發的NM記憶卡,體積比microSD來得更小,擁有256GB的儲存容量與90MB/S的傳輸速度,目前旗艦機種皆採用、支援該卡,包括新推出的P30 Pro。

與此同時,華為也自願暫停JEDEC的會員資格。JEDEC是固態及半導體工業界的標準化的組織,會員包括台積電、SK海力士、東芝、思科、聯想、惠普等多家科技大廠。

JEDEC發言人表示,華為於5月17日主動申請凍結會員資格,直到美國取消禁令限制。

和SD協會的處分不同,華為仍可在產品上使用以JEDEC標準製造的晶片,但暫停會員資格,依舊代表失去在制定未來標準時的話語權,只能被動接受其他企業討論出的結果。

俗話說禍不單行, Wi-Fi聯盟也在近期限制華為的會員資格。Wi-Fi聯盟主要參與Wi-Fi認證、標準制定等工作,蘋果、高通、Intel、博通等廠商皆是其會員。

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遭Wi-Fi聯盟限制會員資格意謂著,在未來規格的制定上,華為只能被動接受其他企業討論出的結果。
圖/ MyCreative via shutterstock

與暫停JEDEC會員資格的情況相似,這項措施並不影響華為使用聯盟制定的Wi-Fi標準,但失去參與制定未來標準的權利,在推動產業發展、變革上淪為被動。

華為:行業組織不應受政治力介入

華為與美國之間的攻防,已經從供應鏈延燒到行業組織,進一步提高對抗格局。即便華為在中國能以自己的標準暢行無阻,但若要進到外國市場,必須符合國際公認的規格。

面對行業標準制定組織紛紛加入抵制行列的情況,華為表示,他們十分重視與全球合作夥伴、協會的關係,並了解對方的難處,「我們正在尋找處理辦法,同時希望這個問題能夠得到解決。」

另外,華為也發表一篇《關於外部產業組織情況的聲明》,強調標準組織、開源社區以及產業聯盟應保持公開、開放的原則,不應讓任何國家、組織或個人的政治行為,影響會員參與組織活動的權利,並點出華為在產業組織中的積極貢獻。

儘管是迫於美國政府壓力,但SD協會、Wi-Fi聯盟接連向華為動刀的行為,很可能令中國企業不再信任由美方主導的聯盟、協會,在未來轉而擁抱亞洲、歐洲地區為主的行業組織。

資料來源:日經The VergeCnet

關鍵字: #華為
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從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?
從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?

當許多企業還在討論 AI 能做什麼,富邦人壽更關注:AI 如何被第一線同仁使用?而這也是「理賠智慧助理」能從黑客松發想、走進理賠現場,成為真實工作夥伴的原因。

為什麼富邦人壽會選擇從最複雜、也最不易標準化的環節–理賠–切入、嘗試將AI從「回答問題的工具」轉變成進入核心營運流程的「決策輔助夥伴」?

保險理賠為何難以AI化?答案藏在大量非結構化資訊裡

相較於客服問答或行政流程,理賠工作最大的挑戰在於資訊高度分散且缺乏標準格式:從診斷證明、病理報告、手術紀錄到醫療收據,每份文件不同醫院格式都不同,內容還充滿專業醫療術語;理賠人員不僅必須理解文件內容,還需要同步比對保單條款、法規要求以及醫學知識,才能做出適當判斷。

更複雜的是,就算是相同疾病或手術名稱,不同案件背景也可能導致不同理賠結果,因此,理賠長期被視為高度依賴專業經驗與人工判斷的工作,很難透過傳統自動化工具處理。

近年來,隨著理賠案件量持續增加、醫療技術快速演進,以及新舊世代交替帶來的人才培育壓力,如何兼顧理賠品質、作業效率與知識傳承,成為刻不容緩的議題。

富邦人壽開始思考:如果AI無法取代專業判斷,是否能先協助理賠人員更快掌握資訊、縮短搜尋時間,讓專業人才把時間投入在更高價值的分析與決策工作?這個想法在富邦集團導入微軟Copilot Studio並舉辦黑客松活動後獲得實踐機會,理賠團隊將構想轉化為可驗證的AI提案,並在主管支持與跨部門合作下,於2026年1月正式導入理賠現場。

「黑客松讓我們有機會快速驗證想法,也讓AI應用從概念走向實際場景。」富邦人壽理賠部資深襄理郭乃瑀如是說道。

數位時代為此特別專訪富邦人壽黑客松獲獎團隊「ClaimAIngels」的成員,深入了解這項 AI 專案如何從創新提案一路走進理賠第一線,成為同仁日常工作的決策輔助夥伴。

富邦人壽
富邦人壽理賠智慧助理透過黑客松加速落地!數位時代專訪團隊成員郭乃瑀 (左上)、 王羽藍(左下)、陳子聆(右上)、林庭樂(右下),分享過程與收穫。
圖/ 數位時代

AI成功落地的關鍵,不只是模型,還有資料與流程重建

從創意發想到實際上線,最大的挑戰不是技術,而是如何讓AI真正符合第一線需求。

富邦人壽理賠部資深襄理林庭樂指出,團隊一開始便深入訪談理賠同仁,發現大家真正需要的並不是AI幫忙做決定,而是協助整理資訊,因此將理賠智慧助理專案聚焦於三大領域:手術等級建議、病理報告判讀輔助,以及國外醫療文件翻譯與摘要,目標是協助同仁降低資料蒐集與查詢時間,讓理賠同仁可以快速掌握案件重點。

但要做到這一步,必須先建立可信任的資料基礎。

由於醫療資料來源眾多且格式不一,團隊投入大量時間整理歷史案件、建立醫療名詞對應關係、標註資料來源與判斷依據,並透過跨部門討論及醫師顧問協作,逐步建立一致的判讀標準。林庭樂表示:「這項工作看似基礎,卻是AI能否提供可靠建議的關鍵,更重要的是,它讓過去散落在資深同仁腦中的經驗知識,逐漸轉化為可被組織保存與運用的數位資產。」

富邦人壽理賠部專員陳子聆便感受到明顯改變。她說:「過去遇到新的手術名稱,往往需要花費一到兩個小時查閱條款、搜尋歷史案例並向資深同仁請教,現在,透過理賠智慧助理協助,資料搜尋時間縮短50%以上,能將更多心力放在案件分析與專業判斷上。」

理賠部理賠審核科資深襄理王羽藍則形容,理賠智慧助理更像是一位隨身秘書。她說:「它會先幫我們整理案件重點,也能提醒是否遺漏重要資訊。無論是判讀國內外醫療文件、核對醫療收據,或分析病理報告內容,都能快速提供參考依據,讓我們把時間投入更重要的專業決策。」

除了資料基礎建設,金融業導入 AI 的另一個關鍵挑戰是風險與合規。

因應金融監理要求以及個資保護需求,團隊在設計理賠智慧助理時建立多層防護機制與使用護欄,並持續優化提示詞設計,以降低AI幻覺、資料外洩與誤判風險,確保AI始終在可控範圍內運作。

不過,對富邦人壽而言,上線並不代表結束,而是優化的開始。

團隊發現,理賠智慧助理初期使用率表現亮眼,但隨著時間推移逐漸下降,為了找出原因,團隊同仁與第一線理賠同仁召開多場討論會議,讓其了解,生成式 AI 並非一次建置完成就能長期發揮效益,必須持續蒐集使用回饋、改善建議,進而調整功能設計。

郭乃瑀表示:「根據同仁回饋,團隊目前正規劃新增實支實付手術給付比例分析等功能,目標是讓AI更貼近實際工作流程、滿足使用者需求。」

從單一專案到組織能力,理賠智慧助理帶來的真正改變

隨著理賠智慧助理逐步成為理賠同仁的日常工作夥伴,其帶來的影響也不再侷限於效率提升,而是開始擴散至組織文化與創新模式的改變。

郭乃瑀表示,過去AI專案多半由資訊部門主導,但這次經驗讓大家發現,真正了解痛點的人其實是第一線同仁,因為只有其最清楚哪些流程最耗時、哪些資訊最難取得,以及哪些環節最適合導入AI。「隨著理賠智慧助理成果逐漸顯現,愈來愈多部門開始主動詢問專案推動經驗,如資料整理、風險控管、流程設計與使用者導入等做法,加速 AI 創新在組織內部的擴散與落地。」

對富邦人壽而言,理賠智慧助理並不只是單一 AI 工具,而是一次工作方式與文化的改變:從第一線提出需求、跨部門共同打造,到持續優化與回饋機制,AI 不再只是科技部門的工具,而逐漸成為工作現場的一部分,也讓數位轉型成為一種持續發生的創新能力。

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