川普施壓？華為遭Wi-Fi、記憶卡協會除名，面臨邊緣化危機|數位時代 BusinessNext

川普施壓？華為遭Wi-Fi、記憶卡協會除名，面臨邊緣化危機

SD協會、Wi-Fi聯盟在近期紛紛對華為的會員資格出手，加入美國政府的圍堵行列。

SD協會、Wi-Fi聯盟紛紛加入抵制行列

SD協會於上週五（24日）證實，已遵照政府頒布的行政命令，將華為從會員中除名。

SD協會是管控記憶卡規格標準的非營利組織，從任何形式的記憶卡、相應的插入孔，到手機內的microSD都屬於規管範圍。 退出SD協會意謂著，華為不僅無法參與制定未來記憶卡標準，更無法獲得協會授權，在產品上使用以公定標準生產的記憶卡。

對此，華為表示現有的產品不會受到任何影響，仍可繼續使用microSD記憶卡，但未來新手機該如何因應這項變化，目前華為並未發表任何意見或看法。

但失去SD協會會員資格，對華為來說，可能不是如此嚴重的問題。華為已在去年10月推出自主研發的NM記憶卡，體積比microSD來得更小，擁有256GB的儲存容量與90MB/S的傳輸速度，目前旗艦機種皆採用、支援該卡，包括新推出的P30 Pro。

與此同時，華為也自願暫停JEDEC的會員資格。JEDEC是固態及半導體工業界的標準化的組織，會員包括台積電、SK海力士、東芝、思科、聯想、惠普等多家科技大廠。

JEDEC發言人表示，華為於5月17日主動申請凍結會員資格，直到美國取消禁令限制。

和SD協會的處分不同，華為仍可在產品上使用以JEDEC標準製造的晶片，但暫停會員資格，依舊代表失去在制定未來標準時的話語權，只能被動接受其他企業討論出的結果。

俗話說禍不單行， Wi-Fi聯盟也在近期限制華為的會員資格。Wi-Fi聯盟主要參與Wi-Fi認證、標準制定等工作，蘋果、高通、Intel、博通等廠商皆是其會員。

與暫停JEDEC會員資格的情況相似，這項措施並不影響華為使用聯盟制定的Wi-Fi標準，但失去參與制定未來標準的權利，在推動產業發展、變革上淪為被動。

華為：行業組織不應受政治力介入

華為與美國之間的攻防，已經從供應鏈延燒到行業組織，進一步提高對抗格局。即便華為在中國能以自己的標準暢行無阻，但若要進到外國市場，必須符合國際公認的規格。

面對行業標準制定組織紛紛加入抵制行列的情況，華為表示，他們十分重視與全球合作夥伴、協會的關係，並了解對方的難處，「我們正在尋找處理辦法，同時希望這個問題能夠得到解決。」

另外，華為也發表一篇《關於外部產業組織情況的聲明》，強調標準組織、開源社區以及產業聯盟應保持公開、開放的原則，不應讓任何國家、組織或個人的政治行為，影響會員參與組織活動的權利，並點出華為在產業組織中的積極貢獻。

儘管是迫於美國政府壓力，但SD協會、Wi-Fi聯盟接連向華為動刀的行為，很可能令中國企業不再信任由美方主導的聯盟、協會，在未來轉而擁抱亞洲、歐洲地區為主的行業組織。

隨著代理式AI（Agentic AI）快速發展，人工智慧的角色也從被動問答的對話工具，轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面；兩者根本的差異在於，前者仍須仰賴使用者逐步下達指令，後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務，品牌競爭的對象便不再限於消費者，也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此，「Business to Agent」（B2A）成為當代企業必須面對的新命題，為了擁抱嶄新的思路，跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇，以「數據領航：AI時代的真實價值」為題，邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖，一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端，搶佔AI先機。

不只SEO，還要GEO！企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期，新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說，若AI是一場棒球賽，目前僅走到第三局。這意味著，只要企業採用率持續攀升，尚且毋需擔憂AI泡沫化；反之，AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過，程世嘉也提出「智慧通膨」的現象，他表示：「各大廠不斷推出新模型，資本支出也不斷提升，但使用成本並沒有因此下降，因為算力供不應求；不過長期來看，成本曲線一定會往下走，未來AI智慧會像水龍頭一樣，打開就有。」

隨著AI逐步普及，使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調，搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO，更需布局GEO（生成式引擎優化），提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異，及早掌握規則者，才能在新流量分配中卡位。

迎戰Business-to-Agent，如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利，關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症，大家都很急著導入AI工具，但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為，AI專案應如培訓新進員工，結合商業策略與數據資產雙向評估，才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎，企業的AI就會是空中樓閣。」他強調，雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud，看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本；而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus，定位為策略中樞與營運大腦，即立基於此。

然而，架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出，全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型，關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此，企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace，構成Google所主張的「代理型工作轉型」（Agentic Workplace Transformation，AWT）主軸，讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理，並恪守數據主權歸屬企業的原則，讓企業級AI能真正發揮效益。

當企業打穩內部地基，外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次，近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出，「B2A」（Business to Agent）的時代來臨，當AI代理主導決策時，看重的是API串接流暢度與數據結構化程度，企業必須從爭取「被看見」的SEO排名，走向爭取「被推薦」的AI清單，並進一步走向「被選擇」。其中，信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

從洞察到執行，iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地，關鍵在於底層數據是否可信。對此，iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構，正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境，品牌需要建立的，是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢，代表品牌對人的理解；Kuroma則從AI搜尋視角，分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現，代表對AI的理解；兩者合力，讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台，將洞察轉化為具體行銷執行，使每一次決策都能以數據驅動、持續優化，協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

最後，在論壇壓軸的高峰對談中，程世嘉強調，當前正是典範轉移的關鍵時機，如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利；他認為，這同樣是企業重生的契機，提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其，AI轉型已非單機運作所能達成，企業應優先建立基礎建設與治理架構；當自身能力有限，也須慎選合作夥伴、借助外部資源，並在安全可信任的前提下，實現共同成長。