COBINHOOD解散、背負幣圈罵名，陳泰元發千字文吐露：都怪我管理失敗|數位時代 BusinessNext

COBINHOOD解散、背負幣圈罵名，陳泰元發千字文吐露：都怪我管理失敗

身處風暴中心的COBINHOOD創辦人陳泰元，本周首度在個人Facebook頁面，寫下千字的個人想法，回顧一個月發生的事，面對眾多指責，他認為最嚴重原因是：個人管理的失敗。

精簡人事規模，陳泰元：目前局面說不上樂觀

不過一個多月的時間，曾經是區塊鏈耀眼新創的COBINHOOD，已經歷經了關閉辦公室、激烈的PR戰，到最後的公司停業，以及股東IVP退出董事會，原本以為會僵持許久的爭議，事件演進的速度出乎外界想像得快速。

陳泰元在文中解釋，之所以會將柯賓漢申請停業，目的是希望藉由縮小團隊規模、提升經營效率，同時也將辦公室搬離台北101降低支出。先前在《數位時代》的採訪中曾說，未來約莫10位的核心技術人員，並持續維持COBINHOOD交易所和DEXON基金會的營運，話才說不到一週，他坦言：「目前的局面，依然說不上樂觀。」

事件爆發以來，公司估值不斷下降，「我和眾多股東、外部顧問輪流討論，沙盤推演很多可能的方案......希望能對公司的所有投資人、相信DEXON與COBINHOOD願景而購買代幣的員工與親友們盡到最大的責任。」

陳泰元指出，在公開發售前就購買DXN代幣的人，原本要等到今年七月智能合約解鎖後，才能取得可流通的代幣，不過四月就發生公司經營權爭議，「使得原本很有前景的代幣價值未來變得不可預期，甚至可能面臨中短期的不利局面。」據了解，目前股東已經同意要補償無法流通的代幣持有者（Unvested token holders ），不過現階段仍沒有詳細細節。

陳泰元也承諾，未來會對代幣持有人負責，且股東也都支持他的想法，「本人非常感謝，陳泰元有生之年必定盡我最大努力報答支持過我、相信過我的所有人。」

產品「牛逼」，卻敗在經營管理上的疏忽

曾經被科技部長陳良基點名，最有機會成為獨角獸的COBINHOOD，在經營權風波下變得支離破碎。過去在《數位時代》專訪中陳泰元吐露：「我覺得現在沒有人可以相信，不知道誰才是真的朋友。」

文中陳泰元也反省，他過去一直認為只要做出「牛逼的產品」就可以無敵，但卻忽視公司和團隊管理，造成公司內部派系分明、團隊對負責人不夠信任等問題，演變成至今不可挽回的局面。事件爆發後，有人批評陳泰元讓幣圈形象在社會上變得很差，「 有人罵我在破壞區塊鏈產業......不但投資人退縮，法規還可能倒退，說來說去都是我拖累了其他認真的區塊鏈業者。 」

陳泰元強調他的本意絕對不是要搞鬥爭，「絕對不會選擇去搞垮一個他自己占股超過65%的公司，更沒必要找來40多位世界級的菁英工程師，花一年多的時間做出全世界最屌的區塊鏈產品。」

過去一年，團隊所開發出來的DEXON，是台灣第一個自主研發的高速底層公鏈平台每秒傳輸量（TPS）可達到12,000，單筆交易確認時間只需不到1秒，可以說是目前世界上最有效率的區塊鏈主網。

公司停業後仍有許多善後工作，文末寫到：「陳泰元不會跑路，我每天都在積極處理後續事宜，同時我也會每一兩週和代幣持有人更新處理進度。」強調會盡快處理好當下的不利局面，拿出對各位投資者、持幣者、支持者負責任的方案。

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。