穿著紅外套、紅鞋子，連內褲都是紅的，採訪這天，我們對於陳泰元堅持不肯脫下外套拍照受訪感到好奇，「這是算命師說的，這樣可以防小人。」陳泰元說。
這位求學階段不斷跳級、22歲就完成台大電信工程所碩士學位，台灣30歲以下最成功的連續創業家陳泰元，竟然必須靠信仰尋求協助，因為他正碰上了創業路上前所未見的關卡。
能給新創什麼建議？陳泰元：要慎選投資人
從言談互動中，可以感受到陳泰元就是有話直說、個性格直接的大男孩，出生於台南的他，25歲時就開著藍寶堅尼，受訪這天肩上背著的，是一個黑色布袋，像是一個大學生。
租下台北101整層辦公室，標榜員工薪資待遇比照美商，他一手創立的區塊鏈明星新創COBINHOOD，現在正面臨一場經營權大戰。根據陳泰元說法，日本創投公司Infinity Venture Partners（IVP）正在對他發動攻擊，提出buyout deal（買斷合約），想一口氣收購陳泰元所有股份。
「我覺得現在沒有人可以相信，不知道誰才是真的朋友。」陳泰元站在台北101 39樓的窗邊，吐露這段日子以來的心情。與陳泰元親近的友人告訴我們：「他在溝通上面，不知道這個人是敵是友的時候，很常把很多東西說出去，他很容易相信一個人。」
黃偉寧是陳泰元在台大的學弟，兩人一同打造了今天的COBINHOOD交易所與DEXON公鏈，是台灣少數募資規模破十億元台幣的新創公司，兩人現在都還不滿30歲。
過去兩周多封以COBINHOOD名義發出的聲明中，外界看來兩人似乎立場對立緊繃，卻又在5月10號對外宣布大和解，「我們從來都不是彼此的敵人。」這是兩人深談後陳泰元的結論。
「偉寧技術絕對是強的，他除了寫code外不能去做其他事情，做了就會爆炸，」陳泰元認為，黃偉寧是技術長，完全不懂法律，「不要說一般公司法，這家公司是走開曼法，他更加不懂。」在這次的事件中，才會被IVP誤導，但他強調，黃偉寧是創業上非常好的夥伴，「因為找合夥人一定是互補。」
陳泰元回憶2016年離開直播App 17團隊時，也曾被IVP以類似的手法，買回他持有的36％股權，如今事態重，我們問他從這次的經驗中，可以給台灣的新創團隊什麼建議，他只淡淡的說：「要慎選投資人。」穿上紅衣服能不能防小人不得而知，但是現在的陳泰元看起來充滿著戰鬥力。
以下是採訪團隊的現場提問：
Q：為什麼你（陳泰元）股權65%，並獲得多數投資人支持，還要顧慮4%的股東意見，花時間對IVP提告？
陳： 因為IVP拿的是優先股（preferred shares），未來如果公司需要融資，跟新的投資人有了新deal，IVP能優先搶下（認股權利）來，我們無法阻止。但現在IVP和我的分歧已經很嚴重，我不希望給他更多董事席次、更多股份，這個對經營上後續會有很大難點。我提告是為了逼他們出來和解，要把他逼退，因為不好看，讓他知難而退。
根據公司章程 第141條款 （a）~ （p）PROTECTIVE PROVISIONS，公司任何超過500,000美元的投資、交易、借款，或要更改公司章程（接受投資一定會改到公司章程），都需要80% Preferred Shares同意才能執行。現在IVP佔Preferred share 23%，所以才說他可以擋住公司接下來的交易，這些都有C.O.I（董事職權證明書）文件可以證明。
Q：IVP想做什麼？
陳： 他就是想要用這種方式趕走大股東，開了一個芭樂價150萬美金想買下我的股分。用一個很便宜的價格，要把大股東給清走。IVP想用DEXON加上COBINHOOD交易所，在上面炒幣，我做好DEXON主網是要推實際應用的。
Q：若沒辦法達成和解共識，COBINHOOD還可以撐多久？
陳： 要看團隊規模，先前組織比較肥大，溝通成本比較高。隨著DEXON主網上線，開發工作告一段落，經營模式上未來會調整。今年第一季就有計畫，把目前的100名員工，縮減到負責核心技術的30人，也計畫將目前位於台北101的辦公室轉租，搬到比較小的辦公室。
在假設無法融資的情形下，目前公司的資金撐兩年沒問題。如果IVP不鬆手、不清退，公司未來方向就很難推進，如果中間要擴張，可能也會需要大額融資。
Q：當IVP提出收購你股權的提案時，你的想法是什麼？
陳： 我沒有同意。他開一個芭樂價，那我也開一個，把IVP手上4%股分買回來，我出價金額大約是40萬美元，但他（IVP）沒有答應。
這次事件發生前，我跟許多家知名創投正在談的Equity Funding Deal（股權融資）的Pre-Money Valuation（交易前估值）是一億美金。這些交易都因為這次事件流產，我希望對方如果要出價，應該也要以合理價格回收所有股東的股權，才對得起所有其他股東。
目前，公司運作正常、薪水也發了、人也回來了。如果最後卡到無法運作、公司長期無用，乾脆我先全部清盤給你（指IVP），我是有優先清償權，所有股東都有優先清算，底線是全部5000萬美金，大股東拿回本金就OK。
Q：為何當初M17低價收購你股權之後，再創業，你又找IVP認特別股？
陳： 當時公司處於草創時期，非常缺資金，當時想要募到400~500萬美元，才會讓IVP進來，這是我個人最大的失誤。
Q：目前交易所跟DEXON受影響嗎？
陳： 沒有，全部都正常。
Q：上週跟CTO大和解，隨後接受媒體訪問，把矛頭指向IVP的原因？
陳： 當時是黃偉寧先傳訊息給我，說：「我累了。」，談了得到的結論是，我們從來都不是彼此的敵人。IVP利用黃偉寧不懂法律，教唆他把我的內部email、slack、門禁權限都拔除，未來若檢察官要調查，一定會找上他（指黃偉寧）。
偉寧最強的是，他用技術去服人，技術絕對是強的。他是技術長，不要說一般公司法，這家公司是走開曼法，他更加不懂，整起事件中誤信必須肩負代理執行長工作，被IVP誤導，雖然現在事情還沒結束，還是很希望保護偉寧。
Q：下次創業，你還要找IVP嗎？或者，當朋友創業，你會建議找IVP當投資人嗎？
陳： 叫他問媽祖吧！（笑）我覺得VC有分兩種，良善型的VC，基本上是要支持公司創辦人，像高榕資本就是支持陳泰元。基本上，投公司就是投靈魂人物，是支持創辦人方向
如果不支持，就是投錯靈魂；另一種是希望能儘快把投資兌現的資本派。
我覺得創業者在接受投資前，應該可以從VC投資過的公司紀錄判定，去看一家VC是注重經營，還是關心出場，但有時候也有點難判定。
Q：最後，你怎麼看這件事？
陳： 一開始大家都沒想要變PR戰，但擦槍走火，對雙方都不好，我其實很有誠意要去收尾。慎選投資人跟合夥人，經過17事件，再找IVP進來，是我個人此次事件最大的失誤。我就被搞阿，太相信人啦，對人性極度失望。
Q：告IVP，你信心度如何？
陳： 因為是事證很明確，我覺得勝率蠻高的，我手上還有很多核彈可以告。
IVP回應特別股卡死董事會引進新投資人一事： 關於下一輪募資，除非陳泰元要發行的特別股，有優於現有特別股的權利，否則我們根本沒有說話的餘地．公司章程34～35頁 protective provisions，另外有關我們會買更多股份拿董事根本又是謊言，他一個人就指派五位，如果他接下來引進新的投資人，董事也會是他們，我們根本不可能再拿。最後，新一輪募資，一般做法是現有投資人可以pro rata（按比例）跟進，意思就是說我們股權4%，就只能買新的100%裡面的4%，比例根本不可能增加。
